인피니트 게임 : 새로운 판도를 만들어낸 사람들의 5가지 무한 원칙

인피니트 게임 : 새로운 판도를 만들어낸 사람들의 5가지 무한 원칙

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Description
한 수 앞을 먼저 보는 사람들은 무엇이 다를까?
비즈니스의 흐름을 바꾼 사람들의 생각 패턴
게임의 룰이 바뀌었다. 우리는 오랫동안 명확한 결승 지점을 찾아가는 ‘유한게임’의 플레이어였다. 그러나 지금의 시장은 결승선도, 경쟁자도, 규칙도, 심지어 승자도, 패자도 없는 ‘무한게임’의 시대로 이동하고 있다. 1등 중심의 유한게임 방식은 더 이상 무한게임 안에서 통용되지 않는다. 무한게임에는 무한게임에 맞는 새로운 전략이 필요하다. 정답과 규칙, 성공 공식과 같은 기존의 룰이 아니라, 변화와 위기 상황에서도 유연하게 한 수 앞을 먼저 보는 전략말이다. 그렇다면 복잡한 시장을 꿰뚫는 이 무한 사고방식이란 무엇일까? 그리고 우리는 이제 이러한 무한게임의 시대에서 어떻게 플레이해야 할까?

개인과 조직을 성공으로 이끄는 핵심 가치 ‘WHY’에 대한 TED 강의로 5천8백만 뷰라는 기록과 함께 세계적으로 ‘WHY 신드롬’을 일으킨 사이먼 시넥이 이번에는 ‘인피니트 게임’이라는 흥미로운 개념을 꺼내 들었다. 그는 그의 베스트셀러 『Start with Why』에서 보여준 인사이트를 심화·확장하여, 오늘날의 예측 불가한 비즈니스 세계에서 우리에게 가장 필요한 ‘무한 경쟁력’이란 무엇인지 이야기한다. 통찰력 있는 메시지로 밀레니얼 세대와 여러 글로벌 기업에 신선한 충격과 영감을 준 사이먼 시넥이 다시 한번 당신의 일과 삶에 새로운 방향을 제시할 것이다. 당신의 다음 플레이를 위한 ‘히든 카드’가 이 안에 담겨 있다.

북 트레일러

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저자

사이먼시넥

굳건한낙천주의자로서미래가밝다고믿으며좀더나은세상을함께만들어가도록사람들을북돋는다.“보기드문지성을지닌선지자”라일컬어지는시넥은아직존재하지않는환경을갖추는데일생을바쳐왔다.그가추구하는세상에서는많은사람이매일아침활기차게일어나며,어디에서나안전함을얻고성취감을느끼며일과를마무리한다.인류의생활양상을오랫동안공부해온시넥은오래가는영향력을미친위대한리더...

목차

들어가며:현실을바꾸는힘
승리

1장유한게임과무한게임,지금어떤게임을하고있는가
2장모든플레이의시작점
3장진짜이유vs.가짜이유
4장새로운직함의등장
5장자본주의리부트
6장숫자를이기는법
7장동료들에게민낯을드러낼때
8장은밀하게조직을망치는생각들
9장그들은해군이고우리는해적이다
10장회사를폭파하라
11장생각을밀고나가는용기

나가며

출판사 서평

한수앞을먼저보는사람들은무엇이다를까?
비즈니스의흐름을바꾼사람들의생각패턴

여기두명의플레이어가있다.한명은최종목표지점을향해열심히달린다.그러나다른한명은많은사람이바라보는성공지점에관심이없다.경쟁자의활약에도관심이없고,그저자기플레이에만몰두한다.그런데모두가그의플레이에환호한다.심지어그는늘남들보다한발먼저앞서있다.대체무엇이이경쟁의세계에서그를여유롭게만든걸까?
성공하는사람들의생각법에대한강의로전세계적으로화제를모으며TED5천8백만뷰라는이례적인기록을세운사이먼시넥이그의베스트셀러『StartwithWhy』와『리더디퍼런트』에이어,그인사이트를더깊게확장한신작,『인피니트게임』으로돌아왔다.『StartwithWhy』에서는변화와혁신을만든사람들이지녔던‘Why’관점을알리고,『리더디퍼런트』에서는그들의남다른‘How’,즉행동법을이야기했다면,『인피니트게임』에서는본격적으로‘무한게임’이라는시장안에서필요한구체적인전략과실행방향을제시한다.
비즈니스는점차무한게임으로이동중이다.축구나체스와같이목표가명확한유한게임은고정된규칙과명확한경쟁선수가있고,승자와패자가쉽게식별되지만,규칙도,경쟁자도없는무한게임은우리에게다른방식으로플레이할것을요구한다.그렇다면이전례없는새로운게임판에서우리는이제어떤방식으로움직여야할까?

10년뒤사라질기업과더성장할기업의차이,
“유한게임을하는가,무한게임을하는가”

비즈니스라는게임에서기업이퇴출당하는속도는점점빨라지고있다.1950년대의기업평균수명은60년이조금넘었다.반면지금은20년도채되지않는다.사이먼시넥은기업들의실패이유가단순히기술혁신만은아니라고말한다.그는사라지는기업과조직들을분석한결과,그이유가기술자체보다는리더가변화하는세상에발맞춰기업의미래를제대로준비하지못한탓이크다고지적한다.
과감한판단력과아이디어로비즈니스의판도를새롭게바꾸는사람과기업들은마치미래를보고온듯움직인다.그러나그것은예지가아니다.사이먼시넥에따르면위기안에서유연하게생존하며,오랫동안사랑받는기업에는공통된패턴이존재했다.바로그들이아직존재하지않는미래에대한선명한비전,즉가슴설레는대의명분을품고있다는것.
그들은대의명분을바탕으로그것을실현하는데필요한새로운아이디어나기술을계속해서찾아다닌다.그들이새로운경쟁자를환대하고,위기상황에서도회복탄력성이높고,많은사람에게사랑받는이유는바로차별화된일의의미를지녔기때문이다.자기만의명확한비전을갖고있는개인과조직은이게임이즐겁다.유한게임에서는눈앞의대상을이기기위해플레이했다면,무한게임은‘지속가능한내일’을위해플레이한다.바로그것이무한게임을하는사람들이남들보다한수앞을보고,한발앞서는이유이다.그들의시선은지금,현재가아니라미래를향해있다.

복잡한시장에서살아남는
‘대체불가능한경쟁력’을말하다

‘1등’,‘승리’,‘업계최고’라는타이틀은늘짜릿하다.목표와성과를중요하게생각하는당신은아마종종달콤한승리의기쁨도얻었을것이다.그러나당신은아마이내또불안해졌을것이다.한번1등을했다고끝나는싸움이아니기때문이다.순위와매출규모,주식성과,직원수,시장점유율등과같은지표는유한하며,우리가그토록바랐던성과는찰나에불과하다.
이러한유한게임의한정된지표앞에서사이먼시넥은다른관점의질문을던진다.당신은매일무엇을위해일하는가,당신의진짜라이벌은누구인가,당신은팀안에서약점을보여줄수있는가,당신은회사를폭파시킬준비가되어있는가,당신에게는자신의생각을밀고나갈용기가있는가.
그는이러한질문들을중심으로무한게임사고방식을대의명분에서출발하여,팀내에필요한민낯소통과라이벌과의진보적경쟁,혁신적아이디어를이끄는방법그리고선구자적용기를위한마인드셋에대해이야기한다.그리고그무한원칙5가지를지닌조직과그렇지않은조직의차이를책안에서다양한사례와함께적나라하게드러낸다.애플이개인컴퓨터시장에서경쟁자인IBM을적극적으로환영한이유,포시즌스호텔의직원들이그들이일하는회사와일에높은자부심을가졌던이유,미국최대약국편의점CVS에서담배판매를중단했음에도수익이오른이유그리고디즈니를사람들이사랑하는근본적이유등,모든성공의중심에는매력적인무한게임사고방식이있었다.

내일에대한기대,
내일의가능성

사이먼시넥은추상적이고모호한형태의비전이아니라,다양한비즈니스의생생한사례를바탕으로사람들의마음을움직이는무한게임사고방식이란무엇인지구체적으로제시한다.그이야기들을따라가다보면,당신또한일과삶에서당신만의고유한무한비전은무엇인지자문하며,차별화된당신만의내일을그려보게될것이다.
그는“무한게임사고방식을선택하면매일아침출근할때마다의욕에충만하고,근무할때는안정감을느끼며,하루가끝날때는성취감을만끽할수있다.”라고말한다.무한게임의원칙과함께비전과방향을스스로정립한사람들은매일아침충만한의욕을느끼고,직장에서일할때는흔들리지않는자기신념으로안정감을느끼며,퇴근하고하루를마감할때는내일이기다려진다는것이다.이책은그러한변화에대한것이다.불안한현재를내일에대한기대로바꾼다.당신의가슴을뛰게할매력적인비전의무한게임이이책과함께당신에게도시작될것이다.