인피니트 게임 (세상에 없던 판도를 만든 사람들의 5가지 무한 원칙)

인피니트 게임 (세상에 없던 판도를 만든 사람들의 5가지 무한 원칙)

$20.34
Description
한 수 앞을 먼저 보는 사람들은 무엇이 다를까?
비즈니스의 흐름을 바꾼 사람들의 생각 패턴
게임의 룰이 바뀌었다. 우리는 오랫동안 명확한 결승 지점을 찾아가는 ‘유한게임’의 플레이어였다. 그러나 지금의 시장은 결승선도, 경쟁자도, 규칙도, 심지어 승자도, 패자도 없는 ‘무한게임’의 시대로 이동하고 있다. 1등 중심의 유한게임 방식은 더 이상 무한게임 안에서 통용되지 않는다. 무한게임에는 무한게임에 맞는 새로운 전략이 필요하다. 정답과 규칙, 성공 공식과 같은 기존의 룰이 아니라, 변화와 위기 상황에서도 유연하게 한 수 앞을 먼저 보는 전략말이다. 그렇다면 복잡한 시장을 꿰뚫는 이 무한 사고방식이란 무엇일까? 그리고 우리는 이제 이러한 무한게임의 시대에서 어떻게 플레이해야 할까?

개인과 조직을 성공으로 이끄는 핵심 가치 ‘WHY’에 대한 TED 강의로 5천8백만 뷰라는 기록과 함께 세계적으로 ‘WHY 신드롬’을 일으킨 사이먼 시넥이 이번에는 ‘인피니트 게임’이라는 흥미로운 개념을 꺼내 들었다. 그는 그의 베스트셀러 『Start with Why』에서 보여준 인사이트를 심화·확장하여, 오늘날의 예측 불가한 비즈니스 세계에서 우리에게 가장 필요한 ‘무한 경쟁력’이란 무엇인지 이야기한다. 통찰력 있는 메시지로 밀레니얼 세대와 여러 글로벌 기업에 신선한 충격과 영감을 준 사이먼 시넥이 다시 한번 당신의 일과 삶에 새로운 방향을 제시할 것이다. 당신의 다음 플레이를 위한 ‘히든 카드’가 이 안에 담겨 있다.

북 트레일러

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저자

사이먼시넥

SimonSinek

굳건한낙천주의자로서미래가밝다고믿으며좀더나은세상을함께만들어가도록사람들을북돋는다.“보기드문지성을지닌선지자”라일컬어지는시넥은‘일과삶’에대한통찰력있는메시지로자신의이름을알려왔다.인류의생활양상을오랫동안공부해온시넥은동시대적으로많은영향력을지닌위대한리더와조직에자연스럽게매료되었고,그들을수년간연구한끝에사고방식과행동양식그리고환경에서사람들의타고난특성을조정하는패턴을발견했다.그는개인과기업의성장을방해하는불행의연결고리를끊으려면리더나조직이바뀌어야만한다고깨닫고사람들행동에변화를불러일으키기위해자신의생각을공유하기시작했다.2009년TEDTalks첫강연에서이야기한‘WHY’의개념이대중에게널리알려지며기업경영과리더십에관한시넥의독특하고도혁신적인시각은국제적으로주목받았다.이강연은5천8백만회이상시청되어TEDTalks동영상중역대세번째로가장많이재생되었다.2016년에는직장에서의밀레니얼세대에대한통찰력있는메시지도전하며『StartwithWhy:나는왜이일을하는가?』를펴낸베스트셀러작가에서새로운방향을제시하는이시대의리더로이력을발전시켜나가고있다.IT·항공·엔터테인먼트·금융업계등거의모든분야대기업리더들에게조언을전했으며다양한정부기관과미군최고지도자들에게도리더의본질에대해공유하는영예를누렸다.

목차

들어가며:현실을바꾸는힘
승리

1장유한게임과무한게임,지금어떤게임을하고있는가
2장모든플레이의시작점
3장진짜이유vs.가짜이유
4장새로운직함의등장
5장자본주의리부트
6장숫자를이기는법
7장동료들에게민낯을드러낼때
8장은밀하게조직을망치는생각들
9장그들은해군이고우리는해적이다
10장회사를폭파하라
11장생각을밀고나가는용기

나가며

출판사 서평

★TED5천8백만뷰를기록한‘골든서클이론’의주인공,사이먼시넥의최신작
★베스트셀러『StartwithWhy』를잇는통찰력,
‘Why’에서출발해,이제‘무한경쟁력’을말하다
★경제계주요인사들의추천세례,“일과삶,모든면에서최고의영감”
★아마존,뉴욕타임스경제경영베스트셀러

게임의룰이바뀌었다.우리는오랫동안명확한결승지점을찾아가는‘유한게임’의플레이어였다.그러나지금의시장은결승선도,경쟁자도,규칙도,심지어승자도,패자도없는‘무한게임’의시대로이동하고있다.1등중심의유한게임방식은더이상무한게임안에서통용되지않는다.무한게임에는무한게임에맞는새로운전략이필요하다.정답과규칙,성공공식과같은기존의룰이아니라,변화와위기상황에서도유연하게한수앞을먼저보는전략말이다.그렇다면복잡한시장을꿰뚫는이무한사고방식이란무엇일까?그리고우리는이제이러한무한게임의시대에서어떻게플레이해야할까?
개인과조직을성공으로이끄는핵심가치‘WHY’에대한TED강의로5천8백만뷰라는기록과함께세계적으로‘WHY신드롬’을일으킨사이먼시넥이이번에는‘인피니트게임’이라는흥미로운개념을꺼내들었다.그는그의베스트셀러『StartwithWhy』에서보여준인사이트를심화·확장하여,오늘날의예측불가한비즈니스세계에서우리에게가장필요한‘무한경쟁력’이란무엇인지이야기한다.통찰력있는메시지로밀레니얼세대와여러글로벌기업에신선한충격과영감을준사이먼시넥이다시한번당신의일과삶에새로운방향을제시할것이다.당신의다음플레이를위한‘히든카드’가이안에담겨있다.

10년뒤사라질기업과더성장할기업의차이,
“유한게임을하는가,무한게임을하는가”

비즈니스라는게임에서기업이퇴출당하는속도는점점빨라지고있다.1950년대의기업평균수명은60년이조금넘었다.반면지금은20년도채되지않는다.사이먼시넥은기업들의실패이유가단순히기술혁신만은아니라고말한다.그는사라지는기업과조직들을분석한결과,그이유가기술자체보다는리더가변화하는세상에발맞춰기업의미래를제대로준비하지못한탓이크다고지적한다.
과감한판단력과아이디어로비즈니스의판도를새롭게바꾸는사람과기업들은마치미래를보고온듯움직인다.그러나그것은예지가아니다.사이먼시넥에따르면위기안에서유연하게생존하며,오랫동안사랑받는기업에는공통된패턴이존재했다.바로그들이아직존재하지않는미래에대한선명한비전,즉가슴설레는대의명분을품고있다는것.
그들은대의명분을바탕으로그것을실현하는데필요한새로운아이디어나기술을계속해서찾아다닌다.그들이새로운경쟁자를환대하고,위기상황에서도회복탄력성이높고,많은사람에게사랑받는이유는바로차별화된일의의미를지녔기때문이다.자기만의명확한비전을갖고있는개인과조직은이게임이즐겁다.유한게임에서는눈앞의대상을이기기위해플레이했다면,무한게임은‘지속가능한내일’을위해플레이한다.바로그것이무한게임을하는사람들이남들보다한수앞을보고,한발앞서는이유이다.그들의시선은지금,현재가아니라미래를향해있다.

복잡한시장에서살아남는
‘대체불가능한경쟁력’을말하다

‘1등’,‘승리’,‘업계최고’라는타이틀은늘짜릿하다.목표와성과를중요하게생각하는당신은아마종종달콤한승리의기쁨도얻었을것이다.그러나당신은아마이내또불안해졌을것이다.한번1등을했다고끝나는싸움이아니기때문이다.순위와매출규모,주식성과,직원수,시장점유율등과같은지표는유한하며,우리가그토록바랐던성과는찰나에불과하다.
이러한유한게임의한정된지표앞에서사이먼시넥은다른관점의질문을던진다.당신은매일무엇을위해일하는가,당신의진짜라이벌은누구인가,당신은팀안에서약점을보여줄수있는가,당신은회사를폭파시킬준비가되어있는가,당신에게는자신의생각을밀고나갈용기가있는가.
그는이러한질문들을중심으로무한게임사고방식을대의명분에서출발하여,팀내에필요한민낯소통과라이벌과의진보적경쟁,혁신적아이디어를이끄는방법그리고선구자적용기를위한마인드셋에대해이야기한다.그리고그무한원칙5가지를지닌조직과그렇지않은조직의차이를책안에서다양한사례와함께적나라하게드러낸다.애플이개인컴퓨터시장에서경쟁자인IBM을적극적으로환영한이유,포시즌스호텔의직원들이그들이일하는회사와일에높은자부심을가졌던이유,미국최대약국편의점CVS에서담배판매를중단했음에도수익이오른이유그리고디즈니를사람들이사랑하는근본적이유등,모든성공의중심에는매력적인무한게임사고방식이있었다.

내일에대한기대,
내일의가능성

사이먼시넥은추상적이고모호한형태의비전이아니라,다양한비즈니스의생생한사례를바탕으로사람들의마음을움직이는무한게임사고방식이란무엇인지구체적으로제시한다.그이야기들을따라가다보면,당신또한일과삶에서당신만의고유한무한비전은무엇인지자문하며,차별화된당신만의내일을그려보게될것이다.
그는“무한게임사고방식을선택하면매일아침출근할때마다의욕에충만하고,근무할때는안정감을느끼며,하루가끝날때는성취감을만끽할수있다.”라고말한다.무한게임의원칙과함께비전과방향을스스로정립한사람들은매일아침충만한의욕을느끼고,직장에서일할때는흔들리지않는자기신념으로안정감을느끼며,퇴근하고하루를마감할때는내일이기다려진다는것이다.이책은그러한변화에대한것이다.불안한현재를내일에대한기대로바꾼다.당신의가슴을뛰게할매력적인비전의무한게임이이책과함께당신에게도시작될것이다.