원칙중심의 리더십

스티븐코비

스티븐코비StephenR.Covey
전세계적으로가장존경받는리더십의권위자이자조직컨설턴트이고『타임』지에의해미국에서가장영향력있는25명중하나로선정된스티븐코비박사는코비리더십센터의창립자?이자,프랭클린코비사의공동회장으로30년이상수백만명의개인과가족,기업과교육기관,정부의지도자들에게원칙중심의생활과리더십을교육해왔다.그는하버드대학에서경영학석사,브리검영대학에서박사학위를받은후같은대학에서조직행동과기업관리학교수,부총장을역임한세계적인석학으로여러권의저서를냈으며모두극찬을받고있다.그가운데『성공하는사람들의7가지습관』은9년이상전미베스트셀러목록의최상위를기록하고있으며,28개국어로번역되어8o개국에서2,500만부이상판매되었다.그의다른저서『성공하는가족들의7가지습관』과『소중한것을먼저하라』도경제경영관련최고베스트셀러이다.

목차
옮긴이의말...6
프롤로그:원칙중심의접근법...15
1부.개인및대인관계의효과성
서론...36
1.원칙중심리더들의특성...42
2.7가지습관재확인...53
3.저지세력을극복하기위한3가지결심...66
4.일차적강점:성격이아닌성품...80
5.과거와의결별...97
6.진정한성장을위한6일간의창조...117
7.자신을파괴하는7가지큰죄...130
8.성공의기준.도덕의나침반...141
9.원칙중심의지도력...152
10.의사소통체계의명확화...165
11.영향력을갖는30가지방법...181
12.결혼생활과가족관계를풍요로게하는8가지방법...198
13.자녀들을챔피언으로키우기...220
2부.관리및조직차원의개발
서론...232
14.풍요의심리를지닌경영자...238
15.7가지만성적문제...247
16.경영패러다임의전환...264
17.원칙중심의리더십패러다임의이점...277
18.임파워먼트의6가지조건...292
19.기대의관리...311
20.조직통제와자기관리...323
21.문제해결에사람들을참여시키기...333
22.이해당사자정보시스템을활용하기...343
23.완벽한스태프업무...363
24.왼쪽뇌로관리하고오른쪽뇌로지도하라...375
25.총체적품질의원칙...385
26.총체적품질의리더십...403
27.7가지습관과데밍의14가지요점...412
28.늪지를오아시스로바꾸기...429
29.기업의헌법...443
30.보편적사명서...454
31.원칙중심의학습환경...465
에필로그:흐름을잡아라...481
노트...496

출판사서평
"우리가세상일을통제하는것이아니라,원칙이통제한다.우리는자신의행동을통제하지만,이런행동의결과는원칙이통제한다."
공을위로던지면아래로떨어진다.그것은자연법칙이자원칙이다.이처럼물리적세계를지배하는원칙이있듯이인간세계를지배하는원칙도있다.원칙이종교는아니다.원칙은미국사람따로한국사람따로가아니다.원칙은내것이다르고다른사람것이또다른것이아니며,토론해서결정하는것도아니다.모든사람에게,부자나가난한사람모두에게,남자나여자,대통령이나농부에게나모두적...
"우리가세상일을통제하는것이아니라,원칙이통제한다.우리는자신의행동을통제하지만,이런행동의결과는원칙이통제한다."
공을위로던지면아래로떨어진다.그것은자연법칙이자원칙이다.이처럼물리적세계를지배하는원칙이있듯이인간세계를지배하는원칙도있다.원칙이종교는아니다.원칙은미국사람따로한국사람따로가아니다.원칙은내것이다르고다른사람것이또다른것이아니며,토론해서결정하는것도아니다.모든사람에게,부자나가난한사람모두에게,남자나여자,대통령이나농부에게나모두적용된다.돈을주고사는것도돈을받고파는것도아니다.원칙이란지난수세기동안모든위대한사회와문명에걸쳐점진적으로전해져내려온자연법칙이자,지배적인사회가치이다.
오늘날우리사회와기업은계속되는변화의요구에도불구하고단기적인처방에만급급한나머지성공적인변화에실패하고있다.리더는방향을모르고흔들리고있고,제시하는비전과방법에는원칙이결여되어있다.우리는무엇부터시작해야하고무엇을향해가야하는지조차자신이없다.삶의중심에무엇을놓고살아야하는지도불분명하다.
스티븐코비는이책에서존경받는내면의힘과진정한리더십을얻기위해서는원칙을삶의중심에놓아야한다고말한다.원칙은실패하지않으며,우리를내팽개치고다른곳으로가버리지도않기때문이다.원칙중심의삶이야말로혼돈과변화의급물살속에서흔들리는우리에게,삶을제대로세울수있는가장안정적이고움직이지않고흔들리지않는기초가되어주기때문이다.
모든개인과조직에게긴급하게활력을불어넣고효과적인리더십을양성하는것이우리의운명을결정하는시점에서,이책은인생을풍요롭게할뿐만아니라비즈니스에서도성공을보장하는철학을제시하고있다.코비박사의지혜와정열,경험이그대로담겨있는이책은진정한리더를꿈꾸는이들의지혜의원천이되어줄것이다.위기를겪고있는한국사회와기업,개인에게소중한방향을제시해줄것이다.
처세술이나단기적인성과위주의테크닉이아닌자연법칙에기초한불멸의자기혁신서
진정한리더십은성격이아닌성품에서나오며,원칙들을실천함으로서나온다.그러나지금까지리더십에대한이론은대부분타고난위인론이나성격적특성론또는행동양식론에초점을맞추고있다.
그러나이러한이론들은특정리더가성공할수있었던이유를설명하는데는도움이되지만.미래의리더를예축하거나혹은리더의자질을개발할수있도록해주지는못한다.이책은추종자들이왜그지도자를따르는지를밝혀냄으로써진정한리더십이무엇에기초하는가를효과적으로밝혀냈다.
또기존의리더십관련서들이'처세술'과단기적성과위주의테크닉에초점을맞추고있다면,이책은자기혁신,가정개혁,기업과국가의개조를위한근본적가치관에초점을맞추고있다.이책에서스티븐코비박사는4000년이상통용되어오다지난50년동안잊혀져버렸던영원불변의원칙들을어떻게생활의중심으로삼을수있는지,또그효과는어떠한지밝혀냈다.
특히그가제시하는개념들은"동양적"(변화관리전문가,구본형)이고한국인의감성과윤리에도잘맞는보편적인원리이다.이런점들은『성공하는사람들의7가지습관』에서시작하여자기혁신서열풍을몰고오기도한주된원인이되었고,조직차원에서원칙중심의경영을실천해야한다는확고한시각과비전을제시해줌으로써각기업들에게리더십의진정한의미에눈뜨게하였다.
인간이가진네가지천부적인능력(자아의식,양심,상상력,독립의지)을계발하고이를활용하여스스로변화할수있게한이책은어떤처지에있는사람이나기업이라도분위기와일시적인처방에의해서가아니라원칙과가치에따라문제를해결할수있는방법을제시하고있다.비록코비는미국인과기업을대상으로이개념을이야기했지만,동양의한국에서도다양한분야와연령의사람들에게보편적으로적용되고교훈으로삼을수있게해주는원리이다.
저자소개스티븐코비StephenR.Covey
전세계적으로가장존경받는리더십의권위자이자조직컨설턴트이고『타임』지에의해미국에서가장영향력있는25명중하나로선정된스티븐코비박사는코비리더십센터의창립자이자,프랭클린코비사의공동회장으로30년이상수백만명의개인과가족,기업과교육기관,정부의지도자들에게원칙중심의생활과리더십을교육해왔다.그는하버드대학에서경영학석사,브리검영대학에서박사학위를받은후같은대학에서조직행동과기업관리학교수,부총장을역임한세계적인석학으로여러권의저서를냈으며모두극찬을받고있다.그가운데『성공하는사람들의7가지습관』은9년이상전미베스트셀러목록의최상위를기록하고있으며,28개국어로번역되어8o개국에서2,500만부이상판매되었다.그의다른저서『성공하는가족들의7가지습관』과『소중한것을먼저하라』도경제경영관련최고베스트셀러이다.