성공하는 기업들의 8가지 습관

짐 콜린스

1958년 미국 콜로라도에서 태어나 스탠퍼드 대학 경영학 석사과정을 마친 뒤 HP와 매킨지에서 근무했다. '좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로'의 저자이자 '성공하는 기업들의 8가지 습관'의 공저자. 현재 콜로라도 주 볼더의 '매니지먼트 랩Management Lab' 경영연구소에서 실천적 경영 원리를 개발하며 '포천', '비즈니스위크', '이코노미스트', '하버드비즈니스리뷰' 등에 글을 발표하고 있다

001. 최고 중의 최고
002. 시간을 알려 주지 말고 시계를 만들어 주어라
사잇글_'아니면' 이라는 악령에서 벗어나
'그리고'라는 영신을 맞아들여라
003. 이윤추구를 넘어서
004. 핵심을 보존하고 발전을 자극하라
005. 크고 위험하고 대담한 목표
006. 사교 같은 기업 문화
007. 많은 것을 시도해서 잘되는 것에 집중하라
008. 내부에서 성장한 경영진
009. 끊임없는 개선 추구
010. 시작과 끝
11. 비전 세우기

에필로그
<부록1> 조사의 한계
<부록2> 비전 기업과 비교 기업의 설립 기원
<부록3> 표
<부록4> 각 장의 주
옮기고 나서

우리는 최고경영자, 관리자, 창업자들이 모두 이 책을 읽어야 한다고 믿는다. 마찬가지로 기업의 임원, 컨설턴트, 투자가, 언론인, 경영학도와 세계에서 가장 생명력이 강하고 성공적인 회사들의 남다른 특징이 무엇인지 알고 싶은 사람들도 이 책을 읽어야 한다고 믿는다. 이런 주장을 감히 할 수 있는 이유는, 우리가 이 책을 썼기 때문이 아니라 이 책이 담고 있는 내용 때문이다..

우리는 평균 설립년도가 1897년도인, 그리고 시련의 시대를 거쳐 온 회사들을 선정하여 그 회사들의 설립 시기부터 발전 시기, 그리고 현재에 이르기까지를 연구했다. 또한 이 회사들과 비슷한 시기에 활동했으면서도 같은 위치를 확보하지 못한 다른 기업들과 비교하여 연구했다.

우리는 초일류 기업들을 구분짓는 차별적 경영 요소들을 발견하기 시작했고, 오늘날의 '새롭고', '혁신적인' 경영 기법들이 결코 새삼스러운 것이 아니라는 사실을 깨달았다.

우리가 행한 작업에서 깨달은 점은 하나다. 누구나 초일류 기업을 만들 수 있다는 것. 모든 계층의 관리자들이 이 회사들로부터 교훈을 얻어 자신의 회사에 적용할 수 있다. 한 회사의 성공은 희귀하고 신비한 자질을 타고난 사람들이 회사를 이끌었기 때문이 아니다. 이 책의 수많은 사례들이 여러분을 자극하여 여러분의 조직에 적용되기를 바라며 여러분의 사고의 방향을 제시하는 데 도움이 되기를 바란다. 여러분도 비전 기업을 만들 수 있다.