박재희
저자:박재희
인문학공부마을석천학당원장.동양철학의지혜와통찰을현대적시각과눈높이에맞춘명강의로전국민을고전의매력에빠지게만들며‘국민훈장’이라는칭호를얻었다.지루하고따분하다는고전에대한고정관념을깨고청소년부터CEO에이르기까지학교와기업에서동양철학열풍을일으켰다.지금도매달매주전국에서남녀노소를불문하고수많은이들이홍천석천학당에모여동양철학을공부하고있다.
어려서부터조부에게한학을배웠으며성균관대학교동양철학과를졸업하고동대학원에서동양철학박사학위를취득했다.국역연수원(현고전번역원)을졸업하고,중국사회과학원철학연구소에서도가철학을연구했다.한국예술종합학교전통예술원교수,포스코전략대학석좌교수,민족문화콘텐츠연구원장을역임했다.이외에휴넷&J동양고전연구소연구소장,성균관교육국장청소년국장·교육원장,서울시문화재전문위원,국회인성함양및육군본부자문위원으로활동하였고,현재홍천에석천학당을건립하여운영하고있다.KBS제1라디오〈시사고전〉을7년동안1,577회방송했고,EBS<손자병법>,KBS<아침마당>,삼성경제연구소세리시이오(SERICEO)에서강의했다.저서로《3분고전》《박재희의아침을여는고전일력》《1일1강논어강독》《1일1강도덕경강독》《고전의대문》(1,2)등이있다.
개정판서문:다시,《손자병법》이다
서문:시대와공간을초월한전적,고전
들어가며:완전한승리,전승을위하여
1장같은꿈을꾸게하라―비전경영
1.비전공유는곧희망이다
2.인화가조직을하나로만드는경쟁력이다
3.구성원의요동치는사기를분석하라
4.작은생선을굽듯이구성원을대하라
5.상처입은영혼을위로하라
―만천과해:하늘을속이고바다를건너라
2장능력을계발하라―자기계발경영
1.내일에맞는나를준비한다
2.날마다나를새롭게하라
3.실력은현장경험에서시작된다
4.어떤분야든끝까지파고들어라
5.부단히갈고닦아고수가되어라
6.격물치지로몰입해승부하라
―인생오계:인생을위한다섯가지준비
―파부침주:나를변화시키는힘
3장미래를대비하라―위기관리경영
1.위기를예측하는능력을갖춰라
2.어떻게위기를기회로바꿀것인가
3.조직을둘러싼상황을정확히분석하라
4.큰일에는반드시전조가있다
―교토삼굴:세개의굴을파놓는지혜
―무중생유:무에서유를창조하라
4장이성적으로판단하라―전략경영
1.승산을철저히분석하라
2.감성적대응은자멸을불러온다
3.때로는우회가해법이다
4.조직을망치는리더의다섯가지습관
5.송나라양공의우아한자존심
6.적을유인해기회를만들어라
―비위부전:위급한상황이아니면싸우지마라
5장설득하고협상하라―협상경영
1.《한비자》의설득8계명
2.때로는속임수도기술이다
3.《논어》에서말하는효과적인설득의방법
4.협상의대가중국인의세가지원칙
5.부하의마음을얻는리더의행동
―역린지화:상대방의약점을함부로건드리지마라
6장시스템으로승부하라―조직관리경영
1.조직을강하게만드는두축,리더십과조직관리
2.역할과책임이명확한시스템을갖춰라
3.리더의꿈,모두가함께이기는전승
4.정확한의사소통으로이목을집중시켜라
5.한번맡겼으면일단믿고기다려라
―월조대포:반시스템적행위에대한경고
7장인재를육성하라―인재경영
1.이상적인리더의조건
2.반드시승리하는리더의13가지전략
3.인재를어떻게선발할것인가
4.고전을통해보는인재의조건
―장수선무:소매가길면춤도예쁘다
8장정보를활용하라―정보경영
1.사람을활용한정보획득이가장확실하다
2.공간,시간,지식의함정에빠지지마라
3.나를숨겨야강해진다
4.정보를장악하는시형의12가지이론
―이이제이:적을통해적을제압하라
9장혁신으로경영하라―변화경영
1.트렌드에맞게빠르게변해야한다
2.세상에영원한승리란없다
3.원칙과변칙은상생한다
4.물을통해배우는변화경영
5.승리하는조직의다섯가지변화경영
6.변화무쌍한조직의사기를조절하라
―반객위주:상황을정확히분석하고장악하라
10장싸우지않고승리하라―상생경영
1.진정한승리,부전이승
2.명분이분명해야지지를받는다
3.리더의아홉가지인간경영원칙
4.상생과공생의정신으로투자자를보호하라
―화광동진:세상의눈높이에맞춰내광채를낮춰라
“위기의시대,조직은어떻게살아남을것인가?”
이제다시,《손자병법》이다!
고전철학자박재희교수의위기를기회로바꾸는통찰,
결국이기는지혜의지침서
“《손자병법》은완전한승리,전승(全勝)을목표로한다.싸우지않고이기는부전승은현대기업이추구하는ESG(투명경영을고려해야지속가능한발전을할수있다는철학)경영과같은맥락이다.상대를완전히부수고이기는승리는오래가지못한다.내병력도살리고상대방의피해도최소화하며이긴승리가전승이다.이제자연을파괴하고,약자를탈취하고,세상을혼란에빠트리며이긴승리는더이상설자리가없다.승리와함께과정이더욱중요하다는것은《손자병법》과현대기업경영철학이만나는접점이다.”_서문에서
제후국간의패권경쟁이치열하고국가의정치상황이수시로격변하던춘추시대말기,《손자병법》은이러한혼돈의시대에탄생했다.하루에도몇번씩오가는생과사의갈림길에서무사히살아남고자했던한리더가‘변화’와‘적응’이라는화두를통해결국이기는전략을담은생존지침서다.《리더라면손자병법》은이러한《손자병법》에나오는각종전략과전술을현대에맞춰재해석한책이다.리더의역할에초점을맞춰전쟁과도같은기업환경에서자신과나아가조직전체가생존하기위해어떤전략이필요한지를10가지항목으로설명한다.
박재희교수는대한민국을대표하는고전철학자다.‘고전은옛이야기가아닌살아가는삶의매순간함께하는진리’라는기조로고전의대중화를선도함으로써‘국민훈장’이라는칭호를얻기도했다.그런그에게《손자병법》은2,500여년전에쓰인‘현재의이야기’다.철저히명분론을거부하는실용주의,실무와경험을중시하는현실주의,무조건승리가아닌상생을향한합리주의등의철학이현대의가치관과밀접하게맞닿아있기때문이다.여기에그동안수많은기업체와공공단체에서강의하며리더들이처한현실과고민을직접보고들은저자의생생한경험이더해졌다.우리가처해있는상황과문제점이무엇인지,무엇을필요로하고무엇이부족한지를정확하게짚어낸다.이책이기존의고전해설서와다르게느껴지는이유가바로여기에있다.교훈서의한계를뛰어넘어현대사회의흐름을반영한,지극히현실적이고실용적인전략서이기때문이다.
이책에는경영전쟁시대에위기를돌파하고승리를내것으로만드는각종전략과전술로가득하다.리더가갖춰야할조건은무엇인지,어떻게조직을강하게만들것인지,시장상황을이해하고적절한전략을찾는해법은무엇인지,어떻게설득하고협상하고타협할것인지,역량과열정을발휘하는환경은어떻게만들것인지등등리더라면누구나마주하는다양한문제들에대해명쾌한해법을제시한다.동서고금을막론하고전세계의리더들이《손자병법》을사랑한이유도여기에있다.조직의승패와운명의변화원리,인간의심리를놀랍도록정확하게압축하고있기때문이다.아무리어려운상황에서도결국승자는있다!이책이당신의삶과조직을성공으로안내할것이다.
“변화가필요할때,결단이필요할때,조언이필요할때”
싸우지않고이기는가장빠르고강력한10가지경영비책
이책의핵심은명확하다.싸우지않고승리하여결국살아남는것이다.그전략은‘10가지경영의원칙들’로정리된다.비전,자기계발,위기관리,전략,협상,조직관리,인재,정보,변화,상생이그것이다.저자는각각의원칙에맞는풍부한사례를들어성패의원인을분석하고,이를통해몇천년이어져내려오는고전의보편적가치를현대를살아가는개인과기업의실용적가치로변환시킨다.또한《논어》《맹자》《대학》《한비자》에이르기까지각종고전의전략적사유들도추가로제시함으로써해석의깊이를더했다.이책을통해개인은자신의삶을현명하게경영해나가기위한불멸의지혜를,리더라면위기를기회로바꾸고결국이기는조직을꾸려나가기위한탁월한통찰을얻게될것이다.
1.비전경영:비전은조직에는이정표이고,개인에게는심장을달구는엔진이다
‘상하동욕자승(上下同欲者勝)’은‘장군부터최하위병사까지같은목표를가진다면승리한다’라는의미다.난세의생존철학중가장중요한것은꿈과비전이다.리더는조직의목표와비전을명확히제시해주어야하고,조직의구성원과비전공유가이루어져야만치열한경쟁에서살아남을수있다.뛰어난리더는직원들이기업에서차지하고있는지위와역할을중시해온갖방법으로그들을동원하고,그들에게의존하며,그들의적극성을불러일으켜최대한의능동성과창조성이발휘되도록만든다.
2.자기계발경영:실력은머리가아니라현장을이해하고판독하는능력이다
《손자병법》에서말하는실력은머릿속에있는병법이나지식이아니라바로현장을읽어내는능력이다.오늘날유능한리더가되려면다양한현장을경험하고,그현장에서능력을인정받아야한다.이순신장군은병법지식만으로스물세차례의전승을거둔게아니다.현장에대한철저한몰입과천재적전술,그리고그능력을신뢰하며목숨을던진병사들이있었기에성공한리더로남을수있었다.현장에나가서그곳에서답을구하라!현장에몰입하지않고는어떠한실력도발휘할수없다.
3.위기관리경영:위기를기회로바꾸는주변환경과조건을분석하는법
사람이큰병이나기전에조짐을보이듯이조직도망하기전에조짐을보인다.그러한조짐이나타나는데도사소한문제라고여기고대비없이지나친다면최악의상황이될수있다.그러므로유능한리더는조직을둘러싼내부환경과외부환경을철저히분석해위기를예측하고대비하는능력이있어야한다.‘이일대로(以逸待勞)’라는말이있다.‘내병력을충분히쉬게하여적이지쳤을때맞이해싸우는전략’이다.힘센상대라도철저히분석하고빈틈을노려전력하면승리할수있다.
4.전략경영:감성과오기를버려라.승산을분석하고승산이없다면만들어라
한순간의명예와자존심보다는조직의생존을소중히여기는비장함이야말로리더가갖춰야할전략적마인드다.리더의목표는조직과구성원의생존이다.조직의생존앞에서그어떤명분도우아한원칙도무의미하다.또한전쟁전에승산(勝算)을반드시따져봐야한다.승산없는전쟁은애초부터하지말아야하며,승산이없다면승산을만들어놓고현장에가야한다.장군은싸우러현장에나가는사람이아니다.이미승리의모든조건을만들어놓고승리를확인하러현장에가는사람이다.
5.협상경영:마음을움직이는설득과타협의원칙들.때로는속임수도기술이다
현대사회에서는개인과개인,개인과조직,조직과조직의만남이끊임없이이루어진다.그러한만남에서설득과협상은매우큰비중을차지한다.진정내가아끼는사람의마음은월급이나보너스를더챙겨준다고해서얻어지지않는다.그가정말나를만나인생의의미를찾고,나는그의앞날을위해진정으로내가할수있는모든것을해줄수있는리더.그것이진정부하직원에대한예우며,그들을설득하여내사람으로만드는방법이다.
6.조직관리경영:역할과책임이명확한시스템,정확한의사소통이승패의핵심이다
조직관리의큰축중하나가바로시스템이다.조직은인정과연줄보다원칙과규율이더큰힘을발휘해야한다.아무리사장이라도조직과시스템을뒤로하고마음대로횡행한다면그회사가살아남을리없다.조직은살아있는유기체이며시스템을먹고산다.또한손자는정확한의사소통이야말로평균적힘을내는원천이며,원활한조직운영의시스템이라고보았다.직급에따른정확한매뉴얼을만들고,책임과권한의범위를명확히하여불필요한갈등유발요소를미리제거해야한다.
7.인재경영:리더의조건과유능한자와무능한자를가려내는판별법
인재가갖춰야할능력은무엇인가?회사는어떤사람을인재라고생각하는가?최고의경영자로일컫는사람들에게서발견되는공통점은‘인재제일주의’,즉인재활용의기술이다.전인적재능과수완을갖춘인재를만나기란그리쉽지않다.인재란어느한부분에서특별한강점을보이는동시에다른부분에서는치명적인결점을드러내는경우가대부분이기때문이다.따라서뛰어난경영자라면그들의단점보다는장점을잘살려서그에맞는성과를거두는안목이필요하다.
8.정보경영:첩보의적절한운용.정보는얻는데돈과지위를아끼지마라
‘지피지기백전불태(知彼知己百戰不殆)’는‘적을알고나를알면,백번싸워도모두위태롭지않다’는말이다.‘지피’는상대방에대한정확한정보이고,‘지기’는나에대한정확한정보이다.상대방의강점과약점에대한정보를획득해나의강점과약점과비교함으로써효과적인전략과전술을세우는사람만이나와세상을경영할수있다.또한사람의마음은사람을통해서얻는것이가장확실하며,나와조직을철저히숨겨무형(無形)에대한공포를심어줘야한다.
9.변화경영:상황변화에기민하라.원칙으로맞서고변칙으로승부하라
‘수무상형병무상세(水無常形(兵無常勢)’는‘물은항상같은모습이없고군대도항상같은세를유지할수없다’는말이다.지나간모습에발목이잡혀다가온상황을인정하지않는조직은결국경쟁력을잃고생존에실패할것이다.그릇모양에따라자신의모양을맞추는물처럼시대가요구하는어떤모습이든그모습에적응할수있는유연함을가진조직이결국영원히존립할수있다.시대가바뀌면조직의시스템도바뀌고조직원의마인드도바뀌어야한다.
10.상생경영:싸움없이승리하라.상생의정신이존경과지지를불러온다
“백번싸워서백번모두이기는것은최고중에최고의승리가아니다(百戰百勝非善之善者).적과싸우지않고적의군대를굴복시키는것이최상의용병술이다(不戰而屈人之兵善之善者也).”싸우지않고적을이길수만있다면가장이상적인전략일것이다.내칼에피를안묻히고적을제압할수있다면그것보다확실한승리는없다.‘싸우지않고승리한다’는‘부전이승(不戰而勝)’의전략은다소이상적으로보일지라도,따뜻한휴머니즘을담은《손자병법》의진수다.
