프로이즘 : 일의 불안과 의심을 넘어 나아가는 법

김재산

저자:김재산
제일기획에서35년을마케팅전문가로일하며,삼성전자의글로벌마케팅,엑스포,올림픽스폰서십등다양한프로젝트를담당했다.특히전세계가주목한삼성전자의갤럭시,QLEDTV등의신제품을매년글로벌무대에등장시켰으며,1993년대전엑스포우주탐험관,2010년상하이엑스포한국관의기획과디자인을담당했다.또한2000년시드니올림픽부터2018년평창동계올림픽까지10번의올림픽체험관을총괄하며이색적이면서도흥미로운체험마케팅을선보였다.2010년제일기획에서프로중의프로에게부여하는마스터로임명되었으며,체험마케팅을총괄하는CXO(chiefexperienceofficer)로서브랜드익스피리언스부문장을역임하였다.
이후2020년부터3년간삼성프로농구단장으로서남자농구삼성썬더스와여자농구삼성생명블루밍스를이끌었다.IF디자인,RedDot,밀라노디자인어워드등다양한국제무대에서수상했으며,2019년광고산업발전의공로를인정받아문화체육관광부산업포장을수상했다.
저자는뉴욕,라스베이거스,샌프란시스코,런던,파리,도쿄,모스크바,바르셀로나,베를린등전세계주요도시에서그곳의전문가들과경쟁하고협업하며몸소체험하고배운‘프로들의일하는방식’을이책에담았다.또한삼성프로농구단장으로현장에서보고듣고경험한프로선수들의훈련과마음가짐을접목하여프로들의원칙,경쟁의식,일의길을찾는통찰력등프로의7가지자격과프로의말하는법,팀워크기술,일을지속가능하게하는컨디셔닝훈련법등진화하는프로가되기위한8가지훈련법을제안한다.

프롤로그프로는매일진화한다

1.프로의길
·멈출것인가,나아갈것인가
프로의정의│프로가된다는것│프로는현재진행형│일의본질
·워라밸을넘어워라인으로
일과삶의협력관계│삶으로서의일,일로서의삶│더넓은세상
·새로운시대,새로운프로
프로전성시대│시대를넘어

2.프로의자격
·프로이즘
프로정신│프로의직무기술서
·뿌리:깊이자리잡다
건축가의벽스위치│기네스북포도나무│통섭의시대│뉴욕의요리사
·성장:높이뻗어오르다
MIP│혁신과진화│외적성장,내적성장│성장통│디서플린│코칭
·경쟁:단단해지다
경쟁대국대한민국│세계무역전쟁│아시아쿼터제│경쟁PT│공격과수비
·통찰:꿰뚫어보다
비합리적세상│변화의진원震源│맥락읽기│질문의시대
·창의:새롭게연결하다
크리에이티브│실행성│모두가크리에이티브│상자밖으로나가기│베끼고훔치기
·잣대:결정의힘을새기다
선택│선인안選人眼│메이비족시대│잣대사용법
·공감:세상과함께하다
명가의조건│고객감사│스포츠맨십│친절의힘

3.프로의훈련
·언어를확장하라
그사람의세상│내세상의언어│고객의언어│다른세상의언어│다른형식의언어│나만의단어장
·도구를활용하라
호모파베르│외인용병│매킨토시│준비된프로│삼성트레이닝센터│얼리어댑터
·시야를넓히라
높이오르기│코트비전│EX-SIGHT리포트│시야를넓히는4가지훈련법
·두려움을떨치라
두려움의스위치│프리젠테이션의기술│두려움의정체│두려움속으로
·시너지를만들라
팀워크라는기술│인재영입의기준│멀티디서플리너리│허슬플레이
·프로젝트관리
루틴과프로젝트│뚜렷한목표│전략적접근│프레임워크│승부를가르는한끗,디테일│기대관리│철의삼각형│예산과일정관리│베타테스트
·큰차이를만드는작은기술
단순하고대담하게│메시지에힘을더하는유머│어깨에힘빼기│리듬타기
·컨디셔닝
컨디셔닝훈련│존Zone으로들어가기│개인맞춤형처방│지속가능성

4.프로의자기경영
·프로는성과로증명한다
스티브잡스의교훈│두명의감독│두마리토끼│프로의보상
·프로의재활훈련
피할수없는부상│위로와응원│가짜상처│다시일어서기
·인생설계프로젝트
길을찾는여정│나만의북극성을찾아

“어항보다는강을,강보다는바다를선택하라.
나의쓰임에한계를두지말고,기회와가능성의바다로나아가라.”

프로들의프로김재산마스터가말하는
한계를밀어내고성장하기위한자기경영법
삼성전자이영희사장추천
최인아책방최인아대표추천

“일과삶모든면에서프로가된다는것은생각보다쉬운일이아니다.너도나도프로라고말하는세상에서모두가인정하는프로가되기위해서는어떤태도와노력이필요할까?당신은어떤프로가되고싶은가?”

35년간크리에이티브의최전선인광고업계(제일기획)에서글로벌마케팅을진두지휘하고,프로들의마스터로후배들을이끌었으며,프로농구단단장으로프로선수들과함께한김재산마스터.《프로이즘》은오랜시간현역으로일하며축적해온김재산마스터의일과삶의인사이트를담은책으로프로들의원칙과일하는방식,일의길을찾는통찰력그리고진화하는프로가되기위한훈련법을제안한다.‘프로이즘’은‘프로정신professionalism’의줄임말로,단순한전문가인프로를넘어,급변하는세상에서도흔들리지않는프로의자격과훈련법을뜻한다.
제일기획시절에도농구단장으로발을들였을때에도타운홀미팅이라는형식으로일하며얻은교훈과깨달음을함께하는사람들과나눴다고한다.그때많은동료들이실전을통해얻은경험과구체적인방법론을의미있게들어주었다고한다.일과삶의우선순위로고민할때,일을잘하고있는지의문이들때,삶의방향성을찾지못할때,저자의질문과답이큰의미로다가올것이다.또한프로의세계에접어들어일에대한고민이많아진직장인,그리고일선에서후배들을이끄는리더들에게프로의길을안내해줄것이다.

워라밸을넘어워라인으로

저자는내삶의주인이되겠다는생각은해보지도못하고그저일만하던시대를살아왔지만,어느날문득내가삶을주도하며살고있다는것을느꼈다고한다.내가하는일의고삐를잡았다고느끼는순간일과삶은서로반목하지않게되었다고말이다.이러한생각을담은개념이바로일과삶의인티그레이션,워라인WORK-LIFEIntegration이다.워라인은일과삶을구분하여갈등관계로여기는대신개인적인요구와직업적인요구를적절히섞어서통합적으로이해하고접근하는방식이다.
저자는진정한프로가되기위해서는워라인의선택은필수라고말한다.내가내삶과내일을정의하고통제해야하는세상이도래했다.그렇기에우리는프로가되어야한다.당신은지금프로인가?

프로는자격이라기보다는일에대한태도이다

저자가근무했던제일기획은2010년부터모든직원의호칭을‘프로’로통일했다.저자는돌이켜보면‘프로’라는호칭은자신이추구하는정체성을대변하고수평적인조직문화와지속적인자기성장의내적동기를끌어내는언령言靈이었다고말한다.암묵적으로업에대한자신감과사명감을요구했고,‘프로이니프로답게일해달라’는존중과압박이동시에느껴지는호칭이었던것이다.호칭이바뀌었을뿐인데,일에대한태도와결심,의지가바뀌는계기가되었다.
프로는한번취득하면평생유지되는자격증이아니어서,쉼없이도전하고성장을위해노력해야한다.어찌보면프로가되는것도프로로사는것도편안함과는거리가멀지만,이불편함이바로나자신을성장시키고세상을당당히마주볼수있게해주는원동력이된다.그렇기에프로가되기위해서는끊임없이배우고훈련하고“어떻게일할것인가”에대한질문을스스로에게던져야한다.

한계를두지않고가능성을찾는프로의태도부터프로의자격을갖추는핵심까지

이책에서는프로라면갖추어야할자격을‘뿌리,성장,경쟁,통찰,창의,잣대,공감’이라는일곱가지키워드로나누어제시한다.일의의미를제대로이해하고뿌리를깊게박으면프로의첫번째관문을통과한것이라며,일의본질을파악했는지묻는다.스포트라이트를받으며분야의MVP가되는것도중요하지만,프로는현재진행형이기에끊임없이성장하는MIP가되어야함을강조한다.특정분야의지식과기술보다는,세상을이해하고시대를앞서가는통찰력과창의력을갖춘사람이프로가될수있으며,맥락을이해할때비로소일의길을노련하게운전해나갈수있다고말한다.자신만의잣대로단호하게결정하고과감하게추진하는실행력을갖추어야무한한기회와가능성속으로거침없이나갈수있다며자신만의잣대가왜중요한지설명한다.마지막으로무한경쟁속에서도프로라면상대방과공감하고,패배했을때불편한감정을드러내지않는매너도갖추어야한다며프로의태도를제안한다.

실전에서큰차이를만들기위해서는무엇이필요한가

세상에는만만한상대도없지만,이기지못할상대도없다.잘싸우려면훈련이필요하다.프로의훈련에는당연히전문성이핵심이고그외열정,집중력,승부욕등이있다.저자는실전에서큰차이를만들수있는크고작은기술과훈련법8가지를제안한다.
프로의레벨을올리려면자신이속한분야의언어를이해하고,새로운기술과도구를능숙하게사용할필요성이있음을설명한다.앞,좌우,뒤전방위로파악하는능력을갖추어야일의주전선수가될수있다며,시야를넓히는훈련법을제안한다.실패했을때주눅들기보다는문제에더욱집중하고직시하며맞부딪쳐야두려움이사라진다며두려움속으로나아가는용기와지혜를준다.일의성공을위해필요한팀워크가제대로갖추어졌는지,프로젝트관리는잘되고있는지,불필요한과정은없는지도점검한다.엄격한훈련을멈추지않아야자기인생을주도하고계속성장하는프로의삶을영위할수있다.