삶으로서의 일(큰글자책)

삶으로서의 일(큰글자책)

$20.12
Description
*덴마크 베스트셀러 1위*
*‘세상에서 가장 행복한 나라’ 덴마크에서 가장 많이 읽힌 철학자*
*MZ세대가 가장 일하고 싶어 하는 글로벌 기업 CEO*

의미 있는 일은 의미 있는 삶이 된다!
일과 삶의 가장 완벽한 조화를 찾는 새로운 방법
역사상 가장 풍요로운 시대, 우리는 일 때문에 가장 불행한 삶을 살고 있다. 일과 삶을 분리하는 ‘워라밸’만이 그 해답일까? 일을 하면서도 행복할 수는 없을까?
베스트셀러 철학자이자 경영인 모르텐 알베크가 워라밸을 넘어서 일과 삶을 조화시킬 새로운 방법, ‘의미’를 제시한다. 일과 삶이 하나임을 인정하고 그 둘을 관통하는 의미를 찾을 때 우리 삶은 온전해진다. 경영과 철학을 겹합한 통합적 관점으로 일에서 의미를 찾는 방법부터 조직과 사회에서 의미를 추구할 수 있는 방법까지, 지금 우리에게 꼭 필요한 의미의 철학을 일깨워주는 안내서.
저자

모르텐알베크

MortenAlbæk
철학자이자경영인,교수,베스트셀러작가,강연가.의미없는삶은기후변화만큼이나심각하게대해야할문제라고생각한다.2008년부터덴마크올보르대학교의철학및교육명예교수를지냈으며,여러기업을거쳐2015년컨설팅회사볼룬타스(Voluntās)를설립하고의미있는조직문화와전략에관해자문하고있다.또한북유럽에서가장빠르게성장하는브랜드인조앤더주스(Joe&TheJuice)의부회장으로서,직원들이일에서의미를찾는것을최우선으로하는경영철학을실천중이다.〈인터내셔널리스트〉의‘세계에서가장영향력있는CMO(최고마케팅책임자)100인’에5회선정되었다.
이책에서그는일과삶을분리하는‘워라밸’에반기를든다.‘일터의나’와‘집의나’가결국한사람이라는것을인정하고일에서의미를찾아야온전한삶을누릴수있다고말한다.경영과철학을결합한독특한관점이돋보이는그의책은현지에서큰반향을불러일으키며베스트셀러1위에올랐다.

목차

머리말

서장:왜우리는행복하지않을까
행복이라는수수께끼
일하는인간
만족,행복,의미의차이

1장:직장밖의나만이진짜나인가
삶을쪼갤수있다는거짓말
속도라는새로운신

2장:어떻게삶의의미를찾을것인가
자기통찰이자기인식을낳는다
자기인식이자기가치를만든다
자기가치가자기존중을낳는다
의미:실존적면역시스템

3장:우리를힘들게하는것은무엇인가
워라밸은답이될수없다
“나를내버려두세요”
도덕의부재
리더십과상호적책임

4장:우리는일터를사랑할수있을까
직업적거리
아폴론과디오니소스
상사를사랑해야하는이유,부하직원을사랑해야하는이유

5장:의미있는일터는어떻게만들어지는가
IQvsEQvsMQ
의미지수,MQ
성과관리2.0:MQ분석
인적자원경영에서인간잠재력리더십으로
워라밸이아니라일터의유연성이핵심이다
의미대화

6장:인본주의적자본주의란무엇인가
새로운형태의자본주의

7장:충성이냐,반란이냐
가치와덕목의차이
목적과덕목을이해하기
개인으로서우리는어디까지가야하는가
목적을방어하기위해조직은어디까지가야하는가

8장:사회로서우리는어디까지가야하는가
GDP에서행복지수로,다시의미지수로

맺음말
감사의글

출판사 서평

일을하면서도행복할수는없을까?
일과삶의가장완벽한조화를찾는새로운방법

영국에서수만명을대상으로연구한결과사람들은출근보다병에걸려앓아눕는것이더낫다고여겼다.갤럽보고서에따르면전세계노동력의85퍼센트는업무에몰입하지못하고있다.역사상가장풍요로운시대,우리는일때문에가장불행한삶을살고있다.일과삶을분리하는‘워라밸’만이그불행의고리를끊을방법일까?우리의일이이렇게불행할필요가있을까?일을하면서도행복할수는없는걸까?
덴마크에서가장인기있는철학자이자“세계에서가장영향력있는CMO(최고마케팅책임자)100인”모르텐알베크는《삶으로서의일》(원제:OneLife)에서일과삶을분리하는‘워라밸’에반기를든다.그에따르면워라밸은근본적으로잘못된개념이다.‘일터의나’와‘집에서의나’는결국한사람이기때문이다.
그는이워라밸개념을넘어서일과삶의조화가가능한새로운답을제시한다.바로‘의미’다.그는우리에게일의의미를다시생각해볼것을제안한다.일의‘의미’가삶의‘의미’와일치할때,우리는온전한삶을살수있다.《삶으로서의일》은경영과철학을결합한통합적관점으로개인이일에서의미를찾는방법뿐아니라조직과사회에서의미를추구할수있는방법까지제시한다.지금우리에게꼭필요한‘의미’의철학을일깨워주며덴마크에서출간즉시베스트셀러에올랐다.

워라밸은환상에불과하다!
우리의삶에서떨어져나간일되찾기

“사랑하지않는무언가에우리가그토록많은시간을쓴다는사실은매우역설적이다.이토록많은시간을쏟아붓는만큼,우리는일에도삶의다른측면들과똑같은정도의참여와사랑,친밀함을요구해야한다.”_47쪽
싫든좋든일은우리의삶에서아주중요한부분을차지한다.초조하게퇴근시간만기다린적이있는가?출근해야한다는생각에일요일저녁부터마음이무거워지는가?퇴사만하면행복을찾을수있을것같은가?그렇다면당신은일을고통스러운것으로인식하고일과최대한거리를두고있는것이다.
우리는이경계를지울필요가있다.직장에서의일과고민을집으로까지끌고오라는것이아니다.힘든일을무작정긍정적으로바라보라는것도아니다.이책은일과삶이하나임을인정하는것,그리고일과삶을관통하는‘의미’를찾는것이우리의삶전체를고양할수있는방법이라고말한다.
의미란무엇일까?저자는아리스토텔레스의‘행복’(유다이모니아,최고선)을예로든다.아리스토텔레스의행복은우리가흔히생각하는기쁨,황홀과같은감정이아니었다.인생에서고수해야할윤리적덕목,혹은삶의태도였다.저자는그관점을이어받아‘의미’를‘실존적면역시스템’으로명명한다.‘의미’는우리가압박을받거나슬픔에잠겼을때도,우리가기쁨이나행복을누릴때도중심을잡을수있게해준다.
저자에따르면“소속감을느낄때,더고차원적인목적이있을때,삶에서나에게딱맞은자리에이미와있거나아니면적어도그자리를향해가고있다고생각할때”우리는‘의미’를느낀다.예를들면내가그저부품으로여겨지지않을때,내가하는일이사회에도움이될때,내가삶에서추구하는가치가회사의가치와일치할때다.이‘의미’는우리의성취와도직결된다.한조사결과에따르면자신의일이의미있다고생각하는직원은일이그저만족스러운직원에비해생산성이최고다섯배나높다.

의미있는일은의미있는삶이된다
일과삶의균형을넘어일과삶의화해로나아가는법

*개인은어떻게일터에서의미를찾는가?
“우리는출근전과퇴근후에만친밀함과사랑을경험하는것으로충분하다고우리자신을속여왔다.하지만인간의마음은그런식으로작동하지않는다.그렇게긴시간동안친밀함을느끼지못하면서삶이여전히의미있기를바랄수는없다.”_100~101쪽
-자기존중의사다리:의미를찾기위해서는‘자기통찰’‘자각’‘자존감’‘자기존중’의4단계사다리를올라야한다.스스로를객관적으로파악하고중심을잡아라.자기존중에이르면자신의시간과노력의가치를알게되고,해야할일과하지않아도될일을구분하기가더쉬워진다.
-직업적친밀감:많은사람이직장에서사람들과거리를두고싶어하지만,친밀감이없는일터에서의미를찾기란불가능하다.조직차원에서동료와부하,상사간에일상적인작은소통을시작하라.
-충성이냐,반란이냐:나의삶과조직이서로다른방향으로가고있다면,스스로질문을던져라.충성할것인가,반란을일으킬것인가?아무리해도답이보이지않는다면,어디까지노력할것인지선을그어라.
*조직은어떻게구성원들에게의미를불어넣는가?
“관리자로서당신은직원들의삶에서상대적으로큰덩어리를손에쥐게된다.당신은직원들이병들지않게할책임이있으며,그들의삶이의미있어지게끔도와줄책임이있다.”_109쪽
-의미지수:2013년맥킨지는기업평가항목에MQ(의미지수)를추가했다.직장에서의의미가삶에서중요한부분이되었다는증거다.그리고직장이의미있는장소가되기위해서가장중요한것은관리자,즉리더의역할이다.리더는조직구성원들이일에서의미를찾고있는지끊임없이체크해야한다.
-기업행동주의:기업은구성원들이이의를제기할수있고그것을받아들일수있는체계를마련해야한다.좋은직원을영입하고보유하기위해서는조직보다더중요한것은아무것도없다고그저열변을토하는것만으로는충분하지않다.
*의미있는개인에서의미있는사회로
“우리를둘러싼대기를규제하는것도가능한데,일이우리의삶에얼마나의미를주는지규제하는게꼭비현실적일까?”_205쪽
-인본주의적자본주의:돈보다는의미를내세우는움직임은사회전반으로퍼지고있다.이‘인본주의적자본주의’를퍼뜨리기위해서는사회전반에서규제가필요하다.‘의미있는기업’이‘성공하는기업’이되는사회를대비하라.

저자에게있어‘의미없는일’은기후변화만큼이나심각하고근본적인문제다.그러나그는낙관적인미래를제시한다.일에서의미를찾는개인의움직임이결국사회전체를변화시킬것을믿는다.그리고이를위해이책을썼다.《삶으로서의일》은일의의미를찾아성장하려는사람들,그리고조직내에서의미를전파하려는사람들에게유용한안내서가될것이다.