나는 당신을 만나 감사합니다 (천만 국민의 삶을 변화시킨 위대한 습관)

손욱

저자손욱은한국의잭웰치,혁신의전도사,최고의테크노CEO등많은수식어가따르는CEO이다.삼성을세계초일류기업으로이끈CEO중한사람으로명성이자자한그는1967년서울대학교기계공학과를졸업하고,1975년삼성전자에입사한이래로30년넘게삼성의혁신과성장을주도했으며,(주)농심대표이사회장을역임했다.현재는,서울대학교융합과학기술대학원교수와행복나눔125추진위원회위원장으로활동하고있다.
삼성전기ㆍ삼성전자ㆍ삼성SDI의프로세스혁신과전사적정보시스템구축을주도해성공적으로정착시켰으며,삼성SDI에국내최초로식스시그마를도입하여디스플레이사업의일류화기반을다졌다.1999년부터5년간삼성종합기술원최장수원장이되어국내최초로시장창출형4세대연구혁신과R&D부문의식스시그마(DFSS)를도입하여기술경영혁신성공모델을만들었다.이러한업적으로세종대학교에서기술경영학명예박사를수여받았다.
2004년에는삼성인력개발원원장으로재직하면서삼성의미래를짊어지고나갈우수인재양성에열과성을쏟았다.대표적인기술경영인이자혁신의전도사로서경영혁신대상최고경영대상(1997년),과학기술훈장혁신장(2001년),3·1문화상및기술경영인상(2003년)등을수상했다.또한2003년‘제2회닮고싶고되고싶은과학기술인’에선정된후2006년에는서울대학교공과대학이개교60주년을맞아한국공학한림원과공동으로발표한‘한국을일으킨엔지니어60인’에선정되었다.
《삼성,집요한혁신의역사》《그래도행복해지기》《십이지경영학》등수많은책을통해지속적으로대중과소통하고있다.

추천의글1_허남석포스코경영연구소사장
추천의글2_제갈정웅대림대전총장
머리말12

1.행복125가만들어지기까지
한국과미국의차이｜감사의원조는홍익인간｜세종이알려준것들｜세종이일구어낸행복국가｜세종의창조경영과유태인창조문화｜21세기정신문화는새마음운동｜행복나눔125의틀이완성되다｜한주에착한일하나｜한달에책두권｜하루에다섯가지감사｜행복국가로가는길

2.감사나눔의위대한재발견
감사는과학입니다｜감사는선택입니다｜감사는실천입니다｜감사는희망입니다｜감사는재해석입니다｜감사는습관입니다｜감사는행복입니다

3.행복나눔125가만든행복세상
싸가지에서퍼스트레이디가된유지미기자｜폭력이사라져행복한박해식씨가족｜합병의딜레마를극복한포스코ICT｜행복지수가올라간포스코｜불황위기를탈출한천지세무법인｜인성교육의산실포항제철지곡초등학교｜공동체의새역사를쓰는두루빛감사공동체｜감사브랜드를정착시킨포항시｜전투력이향상된우리군대

특별부록
누구든지할수있는감사나눔실천매뉴얼

국내일류기업들이앞다투어선택한감사나눔운동‘행복나눔125’
삼성,포스코등국내굴지의대기업은물론학교,군대,자자체,공공기관등천만국민의삶을변화시킨‘행복나눔125’의창안자손욱의행복매뉴얼《나는당신을만나감사합니다》가출간됐다.손욱회장은말단사원에서시작해삼성의CEO까지올랐고,농심에서는회장직까지역임한직장인들에게는신화와같은존재다.그가기업일선에서늘고심한것은한국형GWP(행복한일터)를만드는것이었다.그러던어느날한국형행복한일터는감사를바탕으로해야만성공한다는것을알게되었다.초창기감사운동은서구에서유입되어널리퍼져있지만,우리민족에게도감사의유전자가있다는것을깨닫게된것이다.손욱은이러한것들을체계적이고논리적으로풀어‘행복나눔125’의틀을만들었고,그이야기를이책에담았다.
가장먼저‘행복나눔125’가어떻게만들어지게되었는지를우리역사와기업의실제사례를통해분석했고,다음으로‘행복나눔125’의바탕이되는감사나눔의힘이어떤위력을가지고있는지를자세히기술했다.그다음으로‘행복나눔125’로행복한삶을살고있는개인,가족은물론삼성,포스코,천지세무법인등의기업,학교,군대의성공사례를하나하나소개했으며,마지막으로‘행복나눔125’는구체적으로어떻게실천하는것인지그오랜노력의결과물인실천매뉴얼을과감히공개했다.이는누구나감사의마음을갖고‘행복나눔125’를실천하기를간곡히바라기때문이다.
행복나눔125의1은한주에착한일하나하기(1週1善),2는한달에책두권읽기(1月2讀),5는하루에다섯가지감사쓰기(1日5感)이다.

행복해지고싶은가?그래서당신은어떤노력을했는가?
이제그간단한해답을제시해본다.어떻게?
바로감사나눔을실천하는것이다.
인간은누구나행복해지기를원한다.그것이삶의목표가되어가고있다.그목표를위해부단히노력한다.하지만그게잘안되고있다.마음을비우고,자기계발을하고,운동을하고,나눔을실천해도마음의고통과정신적혼란은다시금불쑥불쑥찾아온다.
이제그고통을잠재울확실한방법이있다.매일감사일기를쓰고,감사를말하고,감사를나누면된다.감사는사람에게긍정정서를불어넣어주는확실한방법이다.오랫동안인류는부정정서를제거하는데심혈을기울여왔다.하지만그보다긍정정서를심어주는게마음의고통을치유하는데훨씬효과가높다는연구결과가나왔다.
이책2부‘감사나눔의위대한재발견’을보면감사가정신적으로육체적으로우리에게어떤장점을가져다주는지잘정리되어있다.감사를말하는전문가,즉마틴셀리그만,김주환,차동엽들의이야기들이저자의논리속에잘엮여져있어,이책을덮는순간감사의실체가한방에정리가되면서당장감사를실천하고싶어질것이다.

행복한가족을만들고싶은가?그래서당신은무엇을했는가?
이책에그해답이들어있다.어떻게?
감사나눔을하고가족끼리모여이야기를나누는것이다.
사람의한자는人間이다.이는무엇을말하는가?人은서로기대어있는것이고,間은사이이다.즉,사람은서로관계속에서기대어사는존재이다.그출발은가족이다.일인가구가늘어나고있지만,아직까지통념상사회의기초단위는가족이다.
내가변하고내가행복해진다고해서영원히그것이존속되는것은아니다.다른누군가에의해서굴절될수가있다.그가운데가장자주접하는가족간의관계는그래서정말중요하다.행복나눔125의2는한달에책두권읽는것이다.가족간의감사가가족들에게행복을안겨주는것은기본이지만,거기에가족끼리모여책을읽고이야기를나누면이처럼더좋은방법은없을것이다.거실의텔레비전을치우고작은도서관만드는것을목표로말이다.책읽기가어려우면밥상머리에서이야기를나누는것도좋은방법이다.이른바밥상머리교육을받은어린아이들은크게모나지않고잘자란다.

최고의기업을만들고싶은가?그래서당신은무엇을했는가?
이책에그성공사례가풍부히담겨있다.어떻게?
착한일하고독서를하고토론을하고감사하는마음을나누는것이다.
포스코ICT라는회사가있다.이회사는포스코그룹의엔지니어링회사인포스콘과IT회사인포스데이타를통합한회사로합병당시물과기름과같았다.하나는망해가는회사,하나는안정적인회사.두회사의직원들은합병에회의를던졌다.하지만이회사는행복나눔125를도입한지1년반만에그룹내에서성과몰입도최상위회사가되었다.

“총기사고부대로서교육방법개선의필요성을절실하게느끼고있던차에감사나눔운동을전격적으로도입하면서역동적이고활기찬병영분위기조성의성과를거두었습니다.문제사병과관심사병의생활태도가현저히변화하는모습을확인했습니다.특히관심사병을감사나눔운동업무추진담당병으로임명하자자신감과지도력을발휘해지휘관을비롯한주변사람들을깜짝놀라게만들었습니다.”
이는해병대의변화모습을해병대원직접기술한것이다.군대에감사가넘치면군대생활이행복해지고,이는군인자신은물론그군인의가족까지행복해지고,이는전체사회에행복을불러온다.

이외에도수많은기업과학교,그리고지방자치단체에서실시되고있는행복나눔125는지금세상을엄청나게변화시키고있다.이제선택은간단하다.행복나눔125가소개되어있는이책을읽고행복나눔125에대해공부하고,나부터시작해,가정에서,일터에서,조직에서,사회에서실천하면된다.그러면저자가늘흠모해왔던세종의생생지락(生生之樂)세상이오늘에실현되는것이고,그것은곧저자의바람인‘품격있는나라’가되는것이다.그바탕은감사하는삶이고,그실천방법은행복나눔125운동이다.

추천사
“감사하는삶의지평을넓힌행복나눔125는모두의미래에낙관을줍니다.감사는과거,현재,미래에긍정정서를불어넣어주고,감사나눔이흐르는행복나눔125는행복세상을안겨줄가장확실한방법입니다.”
_차동엽신부《무지개원리》저자

“감사나눔은포항시의학교를바꾸었습니다.선행과독서와감사가함께움직이는행복나눔125는포항시의학교와가정과일터를바꾸었습니다.인성교육의대안으로부상하는포항시,이제국가차원에서연구하고따라야합니다.”
_문용린서울대학교명예교수

“오프라윈프리는‘1일5감’으로불행에서벗어났습니다.그감사는이제행복나눔125의뿌리가되어내게서,가정에서,일터에서,사회에서더욱깊숙이자리잡고있습니다.행복해지고싶으면나부터,작은것부터,지금부터감사를실천하면됩니다.”
_손병두KBS이사장

서로다른두회사직원들의융합을위해무엇을해야할까고민하다가‘행복나눔125’감사나눔운동을전개하였습니다.그결과통합한지1년반경과시점부터직원들이종전회사를거의언급하지않을만큼서로를이해하는문화가형성되었으며,그룹최하위였던성과몰입도가최상위로부상하였습니다.행복나눔125가기업합병의첫번째성공사례를만든것입니다.
_허남석포스코경영연구소사장

이책은큰의미가있는책이라고하겠습니다.우리나라의300만개의중소기업들이감사경영을도입하여한중소기업에서두사람씩만고용을늘린다면당장600만개의일자리가만들어집니다.이렇게되면청년일자리걱정뿐만아니라우리의국민소득도2만달러에서3만달러를넘을수있을것입니다.
-제갈정웅대림대전총장