신수정
저자:신수정
경영자,연결자,무경계자.KT에서전략·신사업부문부문장(부사장)을맡고있다.스타트업,벤처기업,중견기업,글로벌기업,대기업등다양한규모와유형의일터에서리더이자구성원으로경험을쌓았다.페이스북,링크드인등소셜미디어와각종매체에일과리더십의본질과현실을균형있게통찰하는글을올려많은직장인과리더에게영감을주고있다.저서《일의격》《통찰의시간》《거인의리더십》은출간즉시베스트셀러에오르며일과삶의나침반이되어주었다.
1부커리어이해하기
[커리어의현실]1.예측대로이루어지지않는다│2.연봉은어떻게결정될까?:산업과업계의관점│3.연봉은어떻게결정될까?:직무의관점│4.연봉은어떻게결정될까?:역량과전문성의관점│5.수입을극대화하는또하나의전략
[커리어의메커니즘]6.직장생활에는어떤의미가있을까?│7.일이반드시재미있어야할까?│8.어떤관점으로직장생활을할까?│9.변화하는시대에필요한마인드셋│10.‘커리어패스’에서‘커리어포트폴리오’로│11.어떻게커리어를쌓아야할까?│12.가장중요한조언은?│13.커리어와마태효과│14.커리어첫10년에는│15.실력은연차와큰관련이없다│16.인맥이부족하고내향적인사람의커리어생존비결│17.워커가아닌플레이어와프로로│18.무경계능력자│19.AI시대의인재│20.인생은길어지고퇴임은빨라진다│21.커리어는미션을성취하고자유를추구하는여정
2부커리어포트폴리오전략
[커리어계획과설계]1.커리어포트폴리오로커리어설계하기│2.STEP1.목적과가치설정하기│3.STEP2.경험블록정리하기│4.STEP3.강점과역량블록도출하기│5.STEP4.역할블록정리하기│6.STEP5.계획과전략세우기│7.커리어전략수립시고려사항
[커리어탐색과확장]8.재능을발견하는법│9.당신의숨은자산은무엇일까?│10.자신의약점을어떻게볼것인가?:약점을강점으로바꾸는세가지관점│11.경쟁력있는커리어를위해추천하는업무블록│12.한우물만파지마라│13.쓸데없어보이는일까지해보는게경쟁력이다│14.대기업에서배울수있는것│15.맨땅에헤딩하는것은낭비일뿐일까?│16.창업가와대기업직원의차이│17.자신의한계를뛰어넘는10×10법칙│18.약한연대를구축하라│19.승진전략│20.누군가당신을발견할확률을높여라│21.커리어선택의기술│22.커리어이동시문화의힘을무시하지마라│23.대기업에서글로벌사나스타트업으로옮길때무엇을고려해야할까?│24.이직할때이런점을주의하라│25.조직내에서개인브랜드를만들어라│26.여성의커리어를위한어드바이스│27.리더십도커리어포트폴리오에포함시켜라
3부커리어포트폴리오를강화하는역량과태도
커리어포트폴리오를위한기반역량과태도
[기반역량]1.결과에서출발하라│2.대략계산하는역량│3.쉽게쓰고쉽게말하기│4.프레젠테이션역량기르기│5.결론부터말하기│6.쉬운것부터하라│7.우선순위를가지고일하라
[성과정의와표현]8.성과란무엇인가?│9.성과커뮤니케이션
[학습과실행]10.인풋에서아웃풋으로│11.시간단축의비경제│12.힘을빼려면힘주는시간이필요하다│13.조금더어려운과제에도전하라│14.2배이상성공하기위해서남들보다2배잘해야하는것은아니다
[태도]15.‘근자감’은커리어에도움이될까?│16.왜나보다실력없는사람이더잘나갈까?│17.불안이성장을가져온다│18.열정과끈기가없는것이축복일수도있다│19.작은일에성실하면운이찾아올가능성이높다│20.포기할필요도있다│21.자신의맹점을보려면?:똑똑하고잘나갈수록누군가가필요하다│22.피드백은성과향상에반드시도움이될까?│23.번아웃예방법│24.여유도역량이다│25.단정하지않고확률적으로보라:더닝-크루거효과
천만직장인의멘토신수정작가신작!
일의길을찾고삶의자유를얻는커리어여정의북극성이될책!
‘커리어포트폴리오’로커넥팅하라!
<먼저읽은독자들의열광적성원!>
★언제나반복정독하는통찰과지혜!★모든글을부서원들과공유하고싶다
★사회생활을하면서아무도말해주지않았던편견을깨부수는솔직하고깊이있는조언
★일하는사람에게살이되고피가되는글!★프로의길은어렵다.세상모든프로에게존경을!★일과업의의미를다시찾게해준커리어의길잡이!
기업의수명은점점짧아지고인간의수명은점점길어지고있다.입사초기에익힌기술로는평생을지탱하기어렵다.누구라도프로축구단선수처럼이직이잦은직장생활을피해갈수없다.심지어AI와도경쟁해야하는시대다.진로를고민하는청소년과초년생,경력자와임원,퇴직자까지천만직장인의고민은단하나로통한다.어떻게커리어를만들어나가야할까?
이에냉철한해법과현실적인조언으로답하는책,천만직장인의멘토신수정(KT전략·신사업부문부문장)의신간《커넥팅》이출간되었다.이책은직선적이고단일한경로를밟아가는‘커리어패스’에서‘커리어포트폴리오’로전환할것을제안한다.지금부터의세상에서는‘얼마나알고있는가?’는중요하지않다.‘얼마나빠르게학습할수있는가?자신의경험과역량을연결하고조합할수있는가?변화에얼마나유연하게대응할수있는가?’가더중요하다.이것이커리어프토폴리오전략이다.그방법론이자신의다양한경험과역량을계발해펼쳐놓고,커리어가필요할때마다유연하게연결하고조합하는‘커넥팅(connecting)’이다.
저자신수정은경영자,연결자,무경계자다.스타트업,벤처,중견기업,글로벌기업,대기업등다양한규모와유형의일터를두루거치며경험과통찰을얻었다.그가소셜미디어에실어나른일과삶에대한글은‘페이스북의현자’‘리더십구루’로불리며입에서입으로영향력을넓혀갔다.전작《일의격》《통찰의시간》은출간직후베스트셀러에올랐으며,독자들은계속그의선한영향력을원했고냉철한통찰과실천적해법을구했다.이번《커넥팅》은페이스북과링크드인을뜨겁게달구며아무도말해주지않았던솔직하고깊이있는조언,커리에에대한새로운관점과방향을제시하며뜨거운호응과공감을얻었다.
《커넥팅》은직업선택을고민하는학생,회사생활을막시작한초년생,창업이나이직을준비하는사람,크고작은조직을관리하고운영하는팀장이나리더,퇴임을앞둔임원까지모두가적재적소에활용할수있다.‘얼마나알고있는가’보다‘얼마나빠르게배우고유연하게대응할수있는가’가중요해지는시대,변화하고성장하며일하는이들의커리어여정을밝히는북극성이되어줄것이다.
“커리어계획을어떻게세워야할까?”
신수정이제안하는일의길‘커리어포트폴리오전략’
“커리어계획을어떻게세워야할까요?”
천만직장인의멘토신수정이받는단골질문이다.불확실하고급변하는세상에서커리어를어떻게꾸려나갈지고민하는직업인들을위해신수정이커리어포트폴리오전략을제안한다.신수정은신간《커넥팅》에서“커리어경험은(당연히)예측대로이루어지지않는다”라고이야기한다.회사생활이즐겁고영원할것같았는데승진에실패한다든지,자신을괴롭히는상사가더잘된다든지,몸담은조직이갑자기해체되거나집안사정으로급히이직해야하는상황이곧잘일어난다.
저자의커리어도그랬다.지인의권유로운좋게글로벌IT기업에서첫직장생활을시작했다가박사학위공부,인수,창업,이직등을겪으며직장을여섯번이나옮겼다.다양한커리어경험덕분에저자는3명짜리벤처기업부터,800여명을관리하는중견기업CEO,나아가수천명의직원과몇조원규모사업을총괄하는리더의자리도경험했다.여러유형의시스템과문화를접하면서‘어떻게커리어여정을만들어나가야하는지’에대한통찰을얻을수있었다.《커넥팅》은신수정이쌓아온통찰과지혜를고스란히담은커리어교과서다.
변수와우연이반복되는상황에서신수정은어떤통찰을제시할까?커리어가예측대로움직이지않는다고해서목표와계획은아무런필요가없는걸까?저자는그럴때일수록더욱분명하고체계적인커리어관리가필요하다고이야기한다.예상치않은일탓에계획이어그러지더라도,그계획을세우는과정이잘갖추어져있었다면어느상황이든여유롭게대처할수있다는것이다.
계획자체보다계획을세우는과정이중요하다.뜻을세우고계획을세우자.그러나계획대로안돼도실망할필요는없다.호기심,낙관성,끈기,융통성,위험감수의태도로다양한가능성을실험해보며주위사람들에게베풀고여러사람을만나자.그러다보면우연한일이나예기치않은귀인이여러분을인도할가능성이높다.그에맞게계획을조정하면된다.(21쪽)
저자는커리어목표설정과계획,수행을돕는도구로‘커리어포트폴리오전략’을제안한다.커리어포트폴리오란지금까지쌓아오거나앞으로쌓아갈경험,강점,역량,역할을낱개로정리해유연하게연결하고재조합하는것을말한다.커리어포트폴리오는자신이잘하는것과좋아하는것을잘이해하게해주고,앞으로얻고싶은목표와역할,그것을성취하는데필요한조건들을일목요연하게정리할수있게해준다.커리어계획을세우고그것을수행하는데강력한도움을줄도구상자다.
《커넥팅》은우선커리어포트폴리오전략의이론과사례를적용할수있는각양각색의커리어상황을살펴본다.모든직업인들이겪을수있는고민에대한‘커리어구루’신수정의조언이다.
1)커리어를막시작하거나시작하려는사회초년생이라면?
‘연봉은어떻게결정될까?’와‘커리어첫10년에는’을보라.
연봉(수입)은커리어선택,이직,전직에영향을미치는중요한요소다.그런데종종연봉이자신의능력과노력만으로결정된다고생각하는사람이많다.이책에서는연봉에는능력뿐아니라좀더핵심적인3요소,‘업종의구조적한계’‘직무의특수성’‘개인의전문성과역량’에대해설명한다.저자는이세가지를중심으로커리어선택이나이직을결정하라고제안한다.
연봉말고도커리어를선택하는기준은또없을까?“어디에서얼마를받느냐가성공의기준인가”라는3년차직장인의고민에저자는“커리어첫10년동안은직위나보수보다실력을키울수있는환경을더중요하게생각하라”고조언한다.커리어초기월급이부자를만들어주지는못하기때문이다.가능하다면첫직장은경영인프라가잘갖추어져있고,선배들에게배울것이많은곳이좋다.그런환경이아니라면,현재상황에서최대한많이배우거나외부에서라도훈련을받아야한다.그렇게전문성을길러이직하는것이방법이다.10년정도이런훈련을했다면이후에는자신의목적과가치,성향에따라커리어를선택하기쉬워진다.내공을쌓은사람만이유연한선택을할수있다.
2)조직내관계가고민인팀원이나팀장이라면?
‘직장생활에는어떤의미가있을까?’를보라.
저자는일터에서경제적수입뿐아니라‘관계,인정,존경,자아실현’의욕구충족을해야한다고이야기한다.돈을벌기위해어쩔수없이일해야한다고생각한다면나머지혜택은처음부터포기한것이나마찬가지다.
일터에서는배움과성장,팀워크,이끌어주고격려하는힘,세상에영향을미치고공헌하는것모두를경험할수있다.이런것들에서사람은삶의의미를찾는다.물론자신이추구하는삶의의미와다른환경의직장도얼마든지있다.지루한루틴,잘맞지않는동료와상사는흔하다.그러기에앞서이야기한전문성을길러삶의의미를찾을수있는직장을선택하는힘을얻어야한다고저자는이야기한다.
3)커리어를마무리하는사람이라면?
‘인생은길어지고퇴임은빨라진다’가도움이된다.
과거인생이길지않았던시절에는퇴임후에집에서소일하며지내는것이보통이었다.하지만100세시대로불리는요즘,퇴임연령도점점낮아지고있다.퇴임후다른직장에일하거나,가르치는일을하는사람도있다.또는창업을하거나강의에나가기도한다.
하지만저자는퇴임전에미리계획을세워놓는것이중요하다고이야기한다.현역시절쌓은직무능력을헛되이하지않고,탄탄한경제적기반을만들어놓을필요가있다.퇴임하고도활발하게활동하는사람들은‘직’에빠져있지않고‘업’을만든사람들이라고한다.그럼으로써직책이나직위가사라져도홀로서기가가능하다.
4)이직이나창업으로새로운기회를노리는사람이라면?
‘커리어선택의기술’과‘이직할때이런점을주의하라’를보면된다.
개인의성과는오로지개인의능력만이아니라동료,상사,회사시스템이결합되어이루어진다.이직이든창업이든새로운환경으로이동할때는무엇을잃고얻는지분명히확인해야한다.그래서저자는이직에반드시이유가있어야한다고당부한다.인간관계,급여,문화등이유가있을때이직을고려할수있다.또,가능하면호황기에이직이나창업을해야하고,퇴사한후에휴식을가지면서새로운일터를구해서는안된다.소속이없는상태에서구직하는것은자신의가치를떨어뜨리는일이다.
고민될때는두가지를염두에두면좋다.선택기준을먼저분명히하고우선순위를정한다.마음으로는끌리지만당장선택하지못하겠으면이직이나창업후무엇이변하고무엇이변하지않을지파악해야한다.이때중요한것은,선택자체보다선택할결정을올바른것으로만드는일이다.장단점이서로고만고만하다면,고민을멈추고동전을던진뒤그게올바른결정이되도록노력해야한다.
커리어포트폴리오전략의설계와실행
블록화하고,연결하고,재조합하라
커리어포트폴리오전략은커리어관리에곧바로활용할수있는효율적이고구체적인도구다.커리어포트폴리오를미리준비하고관리하면,당장내일겪을수도있는퇴사나이직,전직등상황에유연하고안전하게대응할수있다.
커리어포트폴리오전략은단순히이것저것시도해보는일이아니다.자신의강점,역량,역할,경험을하나의단위또는블록(block)으로나누고,그것을이리저리배열하고재조합해여러경우의수를만들어낸다.《커넥팅》에는커리어포트폴리오전략을곧바로따라할수있도록설계와활용법,실사례를담았다.이책에서는커리어포트폴리오전략을5가지단계로나누어제안한다.
1)커리어목적과가치설정하기
커리어포트폴리오를만드는첫번째단계에서는자신이원하는커리어목적과가치를설정한다.‘돈을많이벌어편히사는것’‘임원이되어영향력을행사하는것’‘빨리은퇴하고자유롭게사는것’등이목적이될수있다.커리어목적이라는도착지를정했다면가치는그곳에다다르는나침반이되어준다.가치는부,인기,지위,영향력등외적이거나물질적인것이있고,학습,성취,안정감등개인적인것도있다.가족,친구,공동체와의관계를우선하는경우도있다.커리어목적과가치는새로운커리어를개척하거나선택할때,그리고현재업무를할때의자세와태도에영향을준다.
2)경험블록정리하기
삶에서겪는모든경험은소중한커리어자산이된다.경험블록에는학교공부,자격증,업무성과,직무,취미나단체활동,심지어는여행이나방황도포함된다.그경험이쓸모있고없고를단정할필요가없다.지금은엉뚱해보이는것이라도나중에경험이연결되어생각지못한커리어의선택지를열어준다.스티브잡스가디자인공부를하거나인도여행을한것도점이선으로연결되어(connectingdots)애플의성공에적지않은영향을주었다.
3)강점과역량블록도출하기
경험블록을바탕으로자신이잘하는것,즉강점과역량을이끌어낸다.강점은전반적인인성,태도,성격등을포함하고,역량은직무적관점에서필요한능력과실력을말한다.학업성적이좋았던분야,일하면서성과를냈던분야,전문성,비즈니스스킬은무엇인지정리해본다.강점과역량은감추어져있는것을발견하는것,이미발견한것을강화하는것,앞으로필요한것을계발하는것에초점을맞추어야한다.학구열,판단력,낙관성,열정,학습능력,문제해결능력,커뮤니케이션이나프레젠테이션능력,인맥까지도이영역에포함된다.
4)역할블록정리하기
커리어경험에서자신이맡았던역할들을도출해본다.비공식,혹은공식적인자리에서어떤직무와역할을맡았는지가포함된다.팀원,팀장,경영자등회사조직내에서맡은역할이있고,교수,작가,커뮤니티리더등다른집단에서맡은자리도있다.나아가앞으로맡고싶은역할도정리해본다.이때고려해야할중요한기준은내가그역할에얼마나경쟁력이있는지,그역할로얼마나수입을얻고있는지,그역할에얼마나재미와의욕을느끼고있는지다.이러한평가를통해과거,현재,미래의역할을블록으로만들어본다.
5)계획과전략세우기
커리어포트폴리오구축의마지막단계는‘투-비(to-be)’목표와전략을세우는것이다.지금까지정리해놓은커리어블록들을모아놓고어떤차별점이있고,그것을어떻게활용할수있는지생각해본다.현재의커리어포트폴리오를점검하면서‘되고싶은’포트폴리오를구상하고이를달성하기위한전략과핵심과제를도출한다.
3년차직장인을예로들어본다면,지난3년간의업무가경험블록이된다.호기심,열정,학습능력은강점블록이되고,커뮤니케이션능력은역량블록이된다.역할블록은마케터,블로거,작가일수있다.이를바탕으로단기또는장기‘투-비’목표를세운다.조직의리더가되거나,책을출간해자기브랜딩을하는방법도있다.또는,단순히30%이상수익을늘리는것도목표가된다.
여기까지정리하면전략은명확해진다.연봉을올릴수있거나리더십을발휘할수있는조직으로이직하는방법이있다.또는책출간을위한수업을듣는것도전략이된다.이처럼커리어포트폴리오는목적과목표를분명히하고,자신의블록들을조합하고연결해차별화할수있게하고,현실적인전략과계획을수립할수있게도와준다.
“왜나보다실력없는사람이더잘나갈까?”
성공적인커리어구축에필요한역량과태도
《커넥팅》에서는커리어포트폴리오실행에차별점을만들어주는‘기반역량’과‘태도’도제안한다.같은회사나조직에서일하는사람들이향후똑같은커리어를밟아나가지않는것은저마다다른기반역량과태도를갖기때문이다.
기반역량은직장에서일을하는데탄탄한기반을만들어주는소위‘일잘하는법’이다.이책에서는결과에서역산해현재를계획하는역량,대략계산하는역량,요약하는역량,쉽게말하고쓰는역량,우선순위를세워일하는역량등을짚어준다.
역량과더불어태도도중요하다.업무능력과역량이훌륭하더라도태도가부족한사람은결국엔오래가지못한다.태도는단기성과를창출하진않지만,시간이지날수록가치를발한다.이책에서는자신감,성실성,실패와포기를대하는자세,여유로움등을제안한다.당연한것들로보일수있지만,태도는언제나차별성을갖게해준다는점을저자는당부한다.
