사실은 야망을 가진 당신에게 : 여성은 리더가 되길 주저하는가

사실은 야망을 가진 당신에게 : 여성은 리더가 되길 주저하는가

$14.80
Description
여성의 일, 승진, 리더십 이야기가 일상이 되는 날까지
인생에서도, 조직에서도 두려움 없이 나아가기 위해
당신을 리더로 만들어줄 커리어 로드맵
“제가 그 자리에 지원해도 될까요?”
“조직 정치를 하면서까지 리더가 되고 싶진 않아요”

국민대학교 경영대학장 & SC제일은행 이사회의장인 저자 이은형과 여성리더십 & 커리어 코치인 저자 유재경은 조직의 현실이 자신이 사회생활을 시작했을 때와 크게 달라지지 않았다는 것을 깨닫고 충격에 빠졌다. 기성세대보다 더 많은 교육을 받고 경험을 쌓으며 성장한 여성들의 리더 열망이 왜 이리 낮은 걸까? 여성 리더가 적은 이유와 일하는 여성이 리더가 되고 싶어하지 않는 이유를 국내외 연구와 생생한 사례를 통해 밝힌다. 여성들이 사회의 벽에 부딪혀 서서히 잃어버린 리더 열망을 되찾아주는 것이 이 책의 첫 번째 목적이다. 한 걸음 더 나아가 야망을 깨달은 여성들에게 리더가 되기 위한 구체적인 방법을 제공한다.

저자

이은형,유재경

저자:이은형
국민대학교경영대학장&SC제일은행이사회의장
SC제일은행여성최초이사회의장.서울대학교국사학과졸업후경향신문경제부기자로일했다.IMF구제금융사태를보고각성하여대학원공부를시작했다.“네아이가공부를해야지,왜네가공부를하느냐”는시어머니의만류에도불구하고한국개발연구원KDI국제정책대학원에서석사학위와박사학위를받았고,2005년부터국민대학교경영대학교수로근무중이다.현재는경영대학장과국민인재개발원장을겸하고있다.산업통상자원부외신대변인과한국여성경제학회장을역임했으며세계여성이사협회한국지부의이사이자SC제일은행사외이사로활동하며야망을실현중이다.지은책으로는《밀레니얼과함께일하는법》《기업의시대를읽는새로운경영학》(공저)이있다

저자:유재경
여성리더십&커리어코치
나비앤파트너스대표.숙명여자대학교독어독문학과에입학해아버지의그늘을떠나자유롭게살겠다는꿈을실현했다.졸업후반도체장비제조기업,홍보회사,다국적제약사,서치펌에서홍보,영업,교육,채용등다양한업무를경험했다.국민대학교경영대학원리더십과코칭MBA를졸업하고동대학교일반대학원경영학과에서인사조직전공으로박사학위를받았다.현재국민대학교겸임교수,커리어프로그램‘나비프로젝트’와여성리더십프로그램‘원더우먼프로젝트’의코치로일하며더큰야망을펼치고있다.지은책으로는《서른다섯,출근하기싫어졌습니다》《회사에서평생커리어를만들어라》《면접관을위한면접의기술》(공저)등이있다.

목차

프롤로그:당신은정말리더가되고싶지않은걸까

1.일하는‘나’는어떤모습일까
주저하는여성들
정말롤모델이없을까
한발짝뒤로물러나는습관
룰테이커가아닌룰세터

2.조직의현실,제대로알고있나요
유리천장이아닌방탄유리천장
유리절벽과유리경력
신입이임원을꿈꾸는기업
다양성은배려가아닌회사의전략
알파걸은저절로임원이되지않는다

3.내가원하는리더십은무엇일까
성취와안정중에서
리더십은곧영향력이다
여성이그자리에지원하지않는이유
리더십에는여러모습이있다
여성이원하는것은따로있다

4.왜리더를꿈꿔야할까
리더는타고나는가,길러지는가
여성을가두는성고정관념
브라더스가아니라시스터스
기회의문이열린다

5.리더열망을어떻게실현할까
조직정치를하라
영향력을축적하는네트워킹
야망마인드리셋하기

에필로그:사실은야망을가진당신에게
부록:야망을실현하기위한커리어분석키트


리더십고민상담소:
하나.스트레스를받을까봐리더가되기두려워요
둘.저는원래리더감이아니에요
셋.과소평가하는여자,과대평가하는남자
넷.나쁜엄마라는죄책감이들어서괴로워요
다섯.자꾸만망설이는제마음을어찌할까요

출판사 서평

사회가가로막는가,여성이주저하는가?
여성의일,승진,리더십이야기가일상이되는날까지
인생에서도조직에서도두려움없이나아가기위해
당신을리더로만들어줄커리어로드맵

여성댄서들,여자배구팀등여러분야의능력있는여성이다양한매체에서주목받고있다.각종고시및채용의수석합격자도여성이다수이다.그런데왜조직에서는리더자리에앉은여성이여전히적을까?조사에따르면,2,000개이상상장법인의여성임원수는남성임원수의5퍼센트수준이다.대기업직원을대상으로한연구에서임원이되고싶다고답한여성은16퍼센트에불과했다.
국민대학교경영대학장&SC제일은행이사회의장인저자이은형과여성리더십&커리어코치인저자유재경은조직의현실이자신이사회생활을시작했을때와크게달라지지않았다는것을깨닫고충격에빠졌다.현재활발히일하는여성들과리더십에관해대화해보니“조직에서닮고싶은선배가없어요”“제가그자리에지원해도될까요?”“조직정치를하면서까지리더가되고싶진않아요”라는반응이많았다.기성세대보다더많은교육을받고경험을쌓으며성장한여성들의리더열망이왜이리낮은걸까?
《사실은야망을가진당신에게》는여성리더가적은이유와일하는여성이리더가되고싶어하지않는이유를국내외연구와생생한사례를통해밝힌다.여성들이사회의벽에부딪혀서서히잃어버린리더열망을되찾아주는것이이책의첫번째목적이다.한걸음더나아가야망을깨달은여성들에게리더가되기위한구체적인방법을제공한다.

정말리더가되고싶지않은걸까?
여성의야망을억누르는현실과
그래도당신이포기하면안되는이유

여성은정말리더가되고싶지않은걸까?이를확인하기위해서는리더열망을가진여성에게남성과동등한기회와평가가돌아오는지부터파악해야한다.〈이코노미스트〉가매년OECD회원국을대상으로발표하는유리천장지수에서한국은2013년부터2020년까지8년연속29개국중최하위를기록했다.유리천장,유리경력,유리절벽등여성의승진을막는한국사회의벽은여전히견고하다.성고정관념도무시할수없다.조직에서리더로서의역량을가진여성은‘기센여자’로비친다.반면‘여성다운’여성은리더이미지에적합하지않다고평가받는다.그러므로리더가되고싶지않다고말하는여성이라면나도모르게학습된성고정관념에따른결정은아닌지스스로돌아보아야한다.
저자들은현실이여성의야망을억누를수록“리더가되어야하는가에대한고민은더이상하지말고어떻게리더가될수있을지고민해야할때”라고말한다.경영진에남성만포진하고있다면,사람들은남성만임원이될수있다고인식할것이기때문이다.게다가의사결정과정에참여하지못한여성들은앞으로도남성이만든규칙을따라야한다.그렇다면여성은리더가되기위해무엇을해야할까?

리더경험이쌓여야야망도커진다
야망마인드를되찾고영향력을축적해리더가되는방법

저자들은리더를맡은경험이많을수록리더열망이강해진다는연구결과를강조한다.조직에서영향력을가진여성이늘어야만더많은여성이기회를얻어리더경험을쌓을수있다.그래야만그들의리더십열망이강해진다는것이다.따라서사회가바뀔때까지무작정기다리지말고개인도바뀌어야한다.커리어에선을긋지말고리더경험을쌓아라.당신이상상한것보다더멀리갈수있을것이다.자신이원하는리더십이무엇인지알아보고뜻이맞는동료들과가까운곳에서부터변화를만들어보자.리더가되기위한마인드까지갖춘다면,당신은조직에서두려움없이나아갈수있다.

마인드1.협업하라,내일만잘하면승진하지못한다
혼자일을해결하는버릇을가진사람은복잡한상황에직면하거나직위가올라갈수록문제해결능력이떨어지고성과부진에시달릴가능성이높다.그리고주변으로부터나쁜평판을듣고있을가능성도높다.조직안팎에서협력하는것은리더로서꼭필요한덕목인네트워크를형성하는지름길이다.

마인드2.먼저베풀라,내도움으로성장한후배는든든한후원자가되어줄것이다
인간관계는서로의필요를인식하고있을때제대로맺어질수있다.상대가원하기전에내가베푼다면상대는나에대해깊은인상을받는다.그리고언젠가내가도움을요청할때그빚을갚으려고노력할것이다.

마인드3.네트워크를공유하라,영향력이네배다섯배가될것이다
자신이쌓은인맥을아껴두어야한다고생각하는사람이많다.당장작은도움을받으면정작큰도움이필요할때그네트워크를활용하지못한다고여기기때문이다.하지만네트워크는근육과같아서사용할수록강해진다.

마인드4.조직에서존재감을축적하라,존재감이곧역량이다
개인역량을강화하든네트워킹에돌입하든구성원으로서자신만의타이틀을획득하라.조직이라는공적환경에서갖는개인의존재감은실력일수도있고,자산일수도있다.이러한존재감은그냥주어지지않는다.준비하고노력해야축적할수있다.

이외에도“나쁜엄마라는죄책감이들어괴로워요”“스트레스받을까리더가되기두려워요”등일하는여성의고민과해결책을담은‘리더십고민상담소’,경력을키우는실질적인방법을모은‘야망을실현하기위한커리어분석키트’도제공한다.