2030 인재의 대이동 (미래인재의 기준이 바뀐다)

2030 인재의 대이동 (미래인재의 기준이 바뀐다)

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Description
미래인재전쟁에서 살아남을 10년 전략을 세워라!
이제, 예측은 끝났다. 변화의 흐름을 타는 사람에게 새로운 기회가 올 것이다. 미래시장을 선점할 21세기 인재는 지금 무엇을 준비하고 있는가? 『2030 인재의 대이동』은 기술혁명 시대 개인이 갖춰야 할 지적 인프라와 감성 역량, 정확한 미래전망에 기반한 일자리와 직업의 향방, 변화와 대이동의 큰 그림을 읽고 미래를 설계하는 법까지, 막연한 위기감을 구체적 실행으로 바꿔줄 가장 확실한 인재전략 로드맵을 제시한다. 책은 대한민국 미래연구 싱크탱크 아시아미래인재연구소 최현식이 공개하는 미래 변화의 핵심과 실제, 21세기 인재의 조건을 살펴본다.

책의 1부에서는 다가올 변화를 이해하려고 했다. 산업, 경제, 인간이 어떤 변화과정 중에 있는지 알아야 한다. 이 세 가지는 전체 변화를 이해하게 돕는 빅픽처이다. 원시농업혁명부터 1~4차 산업혁명까지 이어지는 통시적인 흐름 안에서 미래산업의 변화를 통찰할 수 있을 것이다. 2부에서는 인간에게 기회가 될 4차 산업 안에서의 기회를 살펴본다. 어떤 기술이 어디까지 발전했느냐 하는 관점보다 기술과 그 기술이 만들어 낼 세상에 집중하였다. 3부는 인간과 기계의 연결이 주는 기회를 보고자 했다. 3차 산업에서 4차 산업으로 넘어가며 인간은 기계와 뗄 수 없는 관계에 직면할 것이다. 다양한 변수와 가능성을 보면서 인간과 기계가 상생할 수 있는 선택을 고민해보도록 제안하고 있다. 그리고 마지막으로 미래인재가 고민해야 할 이슈들을 알아보았다.
지난 50년은 지속적인 경제성장 덕분에 꿈을 실현하는 것이 어렵지 않았다. 일자리가 풍족했고, 높은 금리 덕분에 꾸준히 저축을 하면 내 집을 마련할 수 있었으며, 집값은 쑥쑥 올라갔다. 그런데 글로벌 경쟁이 시작되고 인터넷이 등장하면서 거대한 변화가 감지되기 시작했다. 이제는 21세기의 혁신적인 신기술이 산업과 경제, 우리의 삶까지 아우르는 새로운 혁명을 예고하고 있다. 이러한 분석을 바탕으로 시대 안에서 ‘나’는 어떤 자질이 있고, 어떤 꿈을 꾸어야 하는지, 내가 도전할 수 있는 영역과 개발 가능한 역량들에 투자와 노력을 집중할 필요가 있다. 책을 통해 미래가 당신의 것이 되게 선택할 수 있도록 전략과 통찰을 살펴볼 수 있을 것이다.
저자

최현식

저자최현식은미래예측전문가Futurist,Futurestoryteller.아시아미래인재연구소AFHI부소장.미국리버티대학에서수학하며미래학,철학,교육학,신학등다양한방면에관심을가지고공부했다.아시아미래인재연구소에서30여명의연구원들을이끌며한국사회의현실과미래의기회에대해연구하고있다.미래에대한깊이있는통찰을바탕으로미래사회변화,미래예측기법,미래인재양성,미래비전디자인코칭,미래준비학교등다양한주제로강의와교육활동을활발히전개하고있다.현대자동차,현대모비스,삼성,LG등국내핵심기업과서울대,한양대,수원대를비롯한대학들의최고위과정,여러정부기관과공무원,비영리단체와개인을대상으로강의를진행해왔다.
한국사회의미래를책임질차세대리더가성장할수있도록지원하는것을소명으로삼고,미래의다양한위기와가능성을전달해더나은미래의길을찾도록돕는데큰관심을두고있다.저서로는《2030미래의대이동》(공저),《최윤식의미래준비학교》(공저)등이있다.

목차

프롤로그|평균적사고의종말

PART1산업,경제,인재의변화에대비하라
1시대의변화를읽어라
변화를읽는세가지키워드:식량,도시,시간
4차산업혁명:‘이미’그러나‘아직’사이에서의기회
대이동의속도를체감하라
2산업,경제,인재의대이동
산업의대이동:신넛크래킹의해법을찾아라
경제의대이동:금융위기의가능성에대비하라
인재의대이동:인재의새로운기준을세워라
미래콘텐츠를업데이트하라

PART2새로운시장,기회의선점
3원하는미래를설정하라
미래의개념:미래를보는큰그림을그려라
미래의노동:지식과네트워크를생산하라
미래의지식:통찰력을훈련하라
미래의기술:제조업4.0시대의신제조업혁명
4기술의혁명,혁명의기술
3D프린터:ThinkerisMaker
인공지능:스스로학습하는기계가온다
미래자동차:2025년대한민국을구할최대산업
미래도시:도시의진화가가져온새로운기회

PART3인간과기계,어떻게상생할것인가
5기계적사고가필요하다
네트워크3.0시대:연결하는자가지배한다
잉여시간의문제:시간을디자인하라
기계적사고와인문적사고의조화:문제,욕구,결핍을찾아라
6인간과기계사이에서
인간만이할수있는일:패턴밖에서해석하고독창성을발휘하라
인간과기계사이의일:기계를작동시키고기계와협업하라
기계를지배하는일:로봇을만들고,투자하고,창조하라

PART421세기인재의조건
7미래를위한계획,전략,원칙
성공과실패를가르는차이:수에즈운하와파나마운하
미래인재전쟁에서살아남기위한세가지전략적판단
미래직업을위한3원칙
8인재의세가지유형
변하는사람:기업과함께변신하라
변하지않는사람:변하지않는가치CREED를주목하라
새로운사람:BrandNew에열광하라
미래를위해무엇을할것인가?

에필로그|비전을뿌려야미래가자란다

출판사 서평

2030신新인재혁명이시작된다
미래시장을선점할21세기인재는지금무엇을준비하는가


2016년‘유엔미래보고서2045’는2030년이되면현재일자리의80%인20억개가사라진다고밝혔다.미국과학진흥협회AAAS는30년내에컴퓨터가인간의거의모든작업을수행할것이고,2045년까지실업률은50%를넘어설것이라고예측했다.우리가맞닥뜨릴앞으로몇년은한개인은물론사회전체에도중요한변곡점이될것이다.이런상황에서우리는앞으로무슨일을하고무엇을먹고살며,다음세대는지금당장무엇을준비해야하는가?
위기는새로운변화를만들어내고,새로운환경으로의변화는당연히인재상도바꿔놓는다.그래서위기를주목해야한다.위기의본질과기회의본질을정확히알아야대응이가능하다.대한민국미래연구싱크탱크아시아미래인재연구소에서한국사회의미래를책임질차세대리더들을양성해온저자최현식이혼란과혼돈의기술혁명시대에미래가요구하는인재상에대한새로운패러다임을제시한다.미래의다양한위기와기회속에서생존하고싶은젊은세대는물론,창의적인재를양성하려는기업의CEO와임직원들에게새로운인재에대한혜안을제공해준다.

▶기업CEO또는교육담당자
▶1인창조기업을준비하는예비창업가
▶은퇴후새로운사업을계획하는이들
▶학교에서학생들의진로를상담하는교사
▶진로를고민하는학부모또는학생들
▶미래사회에관심있는모든이들을위한책

“미래가당신의것이되게선택하라!”
막연한위기감을구체적실행으로바꿔줄가장확실한인재전략로드맵


기계가사람의능력을대체해가고있지만사람의미래가어둡기만한것은아니다.현재의위기를정확히인지하고시대의변화를이해한다면미래를충분히준비해나갈수있다.그래서지금은어느때보다막연한위기감을구체적실행으로바꿔줄현실적인로드맵이필요하다.이책《2030인재의대이동》은비즈니스마인드와인문학적통찰이조화를이루어실질적이고균형잡힌미래인재전략을제시한다.과거와현재를거쳐미래로,우리사회는물론세계적추세까지시야를넘나들고현실을꿰뚫어보며현재의자신을점검하고미래의기회를선점하는구체적인방법을알려준다.

PART1[산업,경제,인재의변화에대비하라]에서는다가올미래변화를통찰한다.원시농업혁명부터1~4차산업혁명까지이어지는통시적인흐름을따라가며미래산업의변화를예측할수있을것이다.특히미래의산업,경제,사회에서인간은어떤도전과응전을할지관심을집중해미래인재로서우리가무엇을준비하고실행해야할지통찰을제공한다.

PART2[새로운시장,기회의선점]에서는인간에게기회가될4차산업안에서어떤기회를선점할수있을지살펴본다.어떤기술이어디까지발전했느냐하는관점보다,기술과그기술이만들어낼세상이어떤모습일지조명하는데집중한다.기술은제조업과건설업같은판을뒤흔들어거대한변화를주도하기도하고미래자동차,3D프린터,생각하는기계같은혁신을만들기도한다.그사이에서인간은어떤선택과기회의가능성이있는지꼼꼼히따져봐야한다.

PART3[인간과기계,어떻게상생할것인가]에서는인간과기계의연결이가져올기회를살펴본다.3차산업에서4차산업으로넘어가며인간은기계와뗄수없는관계에직면할것이다.인간은기계를맘껏의지하고,이용하고,활용하게될것이다.무엇을준비해야할까?다양한변수와가능성을내다보면서인간과기계가상생할수있는길을모색한다.

PART4[21세기인재의조건]에서는미래인재가고민해야할이슈들을살펴본다.첨단기술과기계화로인해산업구조가재편된이후에도인재로살아남기위한계획과전략,실행의원칙을탐색한다.또한21세기가요구하는인재의조건을살피고현재나의상황에적용시킬수있도록구체적지침을제안한다.

21세기세상에서20세기방식으로살아남을수없다
미래인재전쟁에서살아남을10년전략을세워라!


▶취업이답이아니다,새로운직장을찾지마라
:한계기업30%시대,자기만의생산수단을확보하라

▶인공지능에대처하는화이트칼라의미래
:지식노동자에서인사이트노동자로,사고체계와행동패턴전환법

▶인간과기계,어떻게상생할것인가
:기계적사고와인문적사고,그둘을제각각구사하고조화시키는기술

▶변하지않는가치,C-R-E-E-D를주목하라
:창의성Creative,인성Rectitude,감성Emotion,전문성Excellence,욕구Desire의힘

▶‘생존’을넘어‘의미’로,미래생태계를바꿀새로운노동의방식에적응하라
:결국지식과네트워크를생산하는자가승리한다

1900년대사회는자기분야에서전문적인역량을발휘하는사람을인재라고생각했다.다른분야에서의역량은부족해도자기가맡은역할만잘해내면충분히인정받았다.그러나2000년에들어서면서자기분야의전문가는말그대로‘전문가’일뿐더이상‘인재’가아니게되었다.저자는앞으로다가올융복합의시대,경계파괴의시대에는자기분야에서전문적인것은물론다른분야에서도역량을발휘하는‘융합적인재’로거듭나야한다고주문한다.
나아가이런시대에인재란기술지식을바탕으로감성을디자인하고경영하는창의적존재여야한다고강조한다.행복의기준과욕구가다양해지는시대에행복의느낌을새롭게디자인하거나향상시켜전달하는능력,그리고이를지속가능하게만드는경영능력이중요하다.행복디자인은재미와감동을디자인하여개인맞춤형으로감성을파는비즈니스로발전할가능성이있다고조언한다.
저자는기업이든구직자든이러한환경변화속에서도변화를거스르고여전히스펙만을중시하는상황을날카롭게꼬집는다.일류기업들은변신가능하고변신한경험이있는사람을우대하고있다.구글은아이비리그출신을더이상선호하지않는다.한때구글도출신대학을중요시했지만,출신학교가업무와관련성이없다는사실을깨닫고아이비리그출신편애를버렸다.여전히구글에스탠퍼드출신이많은것은그들이잘변신한사람이기때문이고,고학력자로서창의적가능성을발휘했기때문이다.세상이바라보는인재상이변화하고있고,이런변화에준비된자들만이기회를얻을수있다는것을보여주는중요한장면이다.
위기는영원히계속되지않는다.어느정도의속도로변화와위기가휘몰아쳐지나고나면새로움에대한기대는반드시생긴다.새로운사람,인재에대한수요도나타난다.이타이밍을잡아야한다.미래는완전히다른관점에서인재를정의할것이고,그시대에맞는자격을갖춘사람만이인재로인정받게될것이다.그래서5년뒤,10년뒤,15년뒤의미래를예측하면서개인의비전과역량을발전시킬수있는훈련을지금부터해나가야한다.이책이미래에대한큰비전을그리고구체적인계획과전략을세워행동으로옮기는일련의과정에든든한길잡이가되어줄것이다.