하던 대로나 잘 하라고? (미어캣에게 배우는 위기를 기회로 바꾸는 기술 | 양장본 Hardcover)

존코터

저자존코터(JohnKotter)는변화관리분야의세계적석학,하버드경영대학원명예교수.MIT와하버드를졸업하고,1980년불과33세라는젊은나이에교수로발탁되어‘하버드역사상최연소교수임명’이라는영광스러운기록을세웠다.<하버드비즈니스리뷰>를통해발표한논문이20년동안150만부이상판매되었으며,경영대학교과과정혁신으로엑손상,가장우수한HBR논문으로맥킨지상등을수상했다.《기업이원하는변화의리더》《기업이원하는변화의기술》은국내외CEO들에게변화관리의교과서로서꾸준한사랑을받고있으며,‘변화관리8단계모델’을흥미진진하고감동적인이야기로풀어낸《빙산이녹고있다고?》는손꼽히는경영혁신우화이다.그밖에《리더십의요소》《힘과영향력》《기업문화와그운용》《변화관리》등베스트셀러를썼으며,하버드를비롯해전세계를망라한각종최고경영자모임에서강연활동을하며,기업의성공적인경영혁신을돕고있다.

들어가는글
책소개
등장미어캣소개

1.난공불락의관리법칙
미어캣의변화관리노트1

2.생각하지도못한위기
미어캣의변화관리노트2

3.새로운도전과실패
미어캣의변화관리노트3

4.성장과함께찾아온문제
미어캣의변화관리노트4

5.위기속에서발견한기회
미어캣의변화관리노트5

6.조직의흥망성쇠에대한단상
미어캣의변화관리노트6

해제

10만베스트셀러《빙산이녹고있다고?》존코터의신작.그어떤경영이론과전략보다강력한경영혁신우화의완결판.전대미문의위기를이겨내기위한미어캣들의위대한모험.출간즉시아마존베스트셀러,독자평점4.5이상압도적찬사.알루코그룹,코엑스,AIA생명…국내유수CEO강력추천.

변화관리분야의세계적석학존코터,
10년만에선보이는경영혁신우화의완결판

펭귄원정대의가슴벅찬모험을담은블록버스터경영우화《빙산이녹고있다고?》로개인과조직에변화의바람을몰고온존코터가10년만에경영혁신어드벤처우화《하던대로나잘하라고?(원제:That’sNotHowWeDoItHere!)》로돌아왔다.그가이번에다시우화를선택한이유는그동안의연구결과를간결하게선보이는동시에생각할거리도함께나누고싶어서이다.보초서는동물로잘알려진칼라하리사막의미어캣이그주인공이다.
권위있는두명의지도자인모로와마라가이끌어왔고,규칙도잘정비되어있어번성하던미어캣무리에어느날천적의공격이시작되고,갑작스럽게비가내린다.당황한두명의리더들은무리를지키고식량을충당할해결책을내놓으라고독촉하지만뾰족한수는생기지않는다.오랜갈등과스트레스로인해서로에게책임을떠넘기기까지한다.미어캣들의이러한모습은우리의현실과너무나도똑같다.새로운아이디어를내놓더라도현재의상황을고려해보면그건안된다는반응,“엉뚱한생각은그만하고하던대로나잘해”“딴짓좀그만하고원래대로하기나해”“그건우리가하는방식이아니잖아”등의벽에부딪히는경우를얼마나많이목격했던가.
40여년간개인과조직의변화에관한다양한아이디어와통찰을축적하고공유해온존코터는이우화를통해조직의규모가커지고복잡해지면서생겨나는문제들과소통하려들지않는다른구성원들과의팀워크등급변하는환경에어떻게대응해야하는지,그리고기존규칙과관행을지키되새롭고혁신적인아이디어에대해열린환경을만드는방식을흥미롭게풀어냈다.변화에강한기업을만드는펭귄부족의특별한지혜를담은《빙산이녹고있다고?》에이어조직의생리를꿰뚫고있는저자의강점이빛을발하는우화로,주요사안을개선하고원하는결과를얻기위한방식에대한의미있는논의의장이될것이다.

그어떤경영이론과전략보다강력한한편의이야기
전대미문의위기를이겨내기위한미어캣들의위대한모험

변화와혁신의필요성을강조해온나머지변화와혁신은더이상새롭게들리지않고일상의업무로여겨질정도로익숙해진개념이되었다.그런데이제껏경험해보지못한변화나위기에직면하면알고있던지식이나매뉴얼이아무런효능을발휘하지못하고속수무책인경우가많다.무리생활을하는미어캣들에게도어느날들이닥친독수리와갑자기내린소나기로서식처인굴이매몰되면서위기가발생한다.이책에서는미어캣들이이런위기상황을어떻게감지하고대응해내는지를그들의변화추진과정에비추어하나하나살펴본다.이론적인설명보다짧은글이강렬하게와닿을때가있는데,이우화가딱그렇다.등장미어캣들을간략하게소개하면다음과같다.

창의적인캐릭터,나디아
무슨일에든호기심이강하고사태의본질을파고들며매사를흥미진진하게추진하는과정에서삶의보람과재미를느낀다.삶의터전에실증을느끼면서새로운돌파구를모색한다.

철두철미한경비대장,니콜라스
나디아의오빠로,기존자원을효율적으로관리하고통제하는내부지향적관리업무에탁월하다.조직의안정과질서,화목과단합에최우선의가치를둔다.

모험을즐기는경비요원,에이요
새로운경비방식을구상해서제안하는과정에서무참하게묵살당하지만나디아와함께또다른꿈의목적지를찾아모험을떠난다.

동료애의화신,매트
떠돌이생활을하다나디아와에이요를만나의기투합한다.타고난성실성과부드러운미소로동료들의궂은일에발벗고나서서도와주는헌신적인캐릭터이다.

참여촉진형리더,레나
새로운미어캣무리의혁신적인리더다.잘잘못을따지고잘못을지적하기보다전체가꿈꾸는목적지를제시한다.

이외에도의견조율의달인타무,굴파기일인자주베리,새로운대피요령을개발한사투,먹이공유활동을펼치는알론다,껴안는인형을들고나타난파노등다양한미어캣들이나온다.이들이난관을헤쳐나가는과정에서긴장과갈등,대화와타협,협상과합의가이루어지고지속가능한성장과재도약을가능하게하는변화관리와리더십이발휘된다.

왜어떤조직은성공을이어가고,어떤조직은무너지는가?
급변하는환경에는변화관리와리더십이답이다!

최근수십년동안어떤사람들은리더십의필요성과효과를강조하며,태생적으로관료주의적이고지휘통제를기본으로하는관리를대체해야만한다고주장해왔다.하지만레나의무리에서와같이규모가커지고복잡해졌는데도관리의기능이없다면어떤일이벌어질까?
변화관리교과서로평가받는베스트셀러《기업이원하는변화의리더》와《기업이원하는변화의기술》에서존코터는기업혁신을위한‘변화관리8단계모델’을제시했다.논리와분석에의해서가아닌조직구성원들의마음을움직이는일에서더욱효과적인혁신이시작된다는사실을역설한그의이론은전세계적으로‘변화관리’열풍을불러일으켰다.그런그가이번신작에서는조직운영방식중에서도기본으로돌아가‘관리’와‘리더십’의본질,그리고각각의기능이잘수행되었을때나타날수있는성취결과의차이에대한이야기를들려주고,마지막부분에서는지금까지의실증적연구에대한단상을다룬다.
직장생활을하다보면흔히시스템,프로젝트,태스크포스,상사중심의구조,지표에대한아이디어로고군분투한다.이런상황에서는당연히그동안알고있던것을‘버리는것’이두렵다.하지만기업풍토가여러가지이유로급변하는이시대에는“하던대로나잘하라고!”“우리에게는원래해온방식이있어”라는저항부터극복해야한다고저자는강조한다.기업과개인을대상으로수행해온분석과컨설팅을근간으로발전시켜온존코터의변화관리프로세스중에서도최신의핵심성과를압축적으로확인할수있는책으로,인간과조직의성공적인변화를이끌어낼수있는명확한해법을만나볼수있다.

[추천사]
사업현장에서땀이곧성공이라고믿으며해답을찾는이들에게위기에빠진조직을구할강력한변화관리기술을제시하는이책을추천한다.-박도봉(알루코그룹회장)

제도와시스템을따르되,혁신적인아이디어에대해열린환경을만들고새로운기회를창출할수있는큰밑그림을그리게해준다.-차태진(AIA생명대표이사)

그어떤경영이론이나전략보다머리와가슴에쏙쏙와닿는책이다.-변보경(코엑스대표이사사장)

존코터만큼조직운영방식을꿰뚫고있는사람도없다.그런그가10년만에다시우화로돌아왔다.조직과개인이직면한주요사안들을개선하고원하는결과를얻고싶다면반드시이책을읽어라.-강신장(모네상스대표)