예술경영 (전면개정판) (양장) : 현대 예술의 매개자 예술경영인을 위한 종합 입문서

예술경영 (전면개정판) (양장) : 현대 예술의 매개자 예술경영인을 위한 종합 입문서

$30.40
Description
입문자에서 현장실무자, 경영자까지 모두를 위한
21세기 예술경영의 바이블
예술경영은 경제적 가치만으로 움직이는 일반 기업경영과 다르다. 경제적 가치를 수단으로 예술적 가치를 추구하는 것이 예술경영의 본질이다. 공연·전시·축제·교육 등 예술의 모든 분야에서 기획, 조직 및 인력, 마케팅 및 홍보, 관객 개발, 재원 조성의 전략과 방법을 가장 체계적이고 생생하게 제시하는 예술경영의 모든 것.
2020년 전면개정판은 디지털시대 급변하는 시장환경에 대응하기 위해 최신 경영이론을 새롭게 소개하고, 보강했다. 새로운 장 ‘예술상품과 예술시장’을 추가하고, 마케팅 부분 전체에 디지털마케팅의 관점을 반영했다. 실무자가 자신의 업무에 쉽게 적용할 수 있게끔 구체적인 예술경영 현장의 사례를 대폭 수록했다.
매 장과 절마다 마무리에 ‘심층 연구 및 토론 과제’를 추가해서 핵심을 다시 한번 정리하고, 실무 현장에 적용해보는 데 도움이 될 수 있도록 구성했다. 또한 장별 추천도서 보강과 함께 관련 내용을 다룬 영화도 함께 소개했다.

저자

용호성

저자:용호성
고려대학교행정학과를졸업하고서울대학교행정학석사,아메리칸대학교예술경영학석사,경희대학교예술경영학박사를취득했다.뉴욕대학교와미국감정가협회
(AAA)에서공동운영하는미술품감정전문가과정을수료하고,미술품감정사의관문인USPAP시험에합격했다.브로드웨이리그(CTI)에서운영하는공연프로듀서과정을이수하고,컬럼비아대학교미술교육학과예술교육연구센터에서객원연구원으로머물며미국의30여개예술조직사례를연구했다.문화체육관광부에서문화예술교육과장,예술정책과장,문화여가정책과장,국립국악원기획운영단장,주영한국문화원장,국립중앙도서관디지털자료운영부장등을역임했다.한국예술종합학교,경희대학교,이화여자대학교,연세대학교,서울대학교,홍익대학교등에서예술경영학을강의했다.1993년<월간객석>에음악평론이당선된후<주간조선><디지털타임스><월간춤><문화예술><메세나><예술의전당>등여러매체에문화예술칼럼을연재했고,아마추어재즈드러머로도활동하고있다.
저서로《뉴욕오감》《문화예술단체의재원조성》등이있으며,《전석매진》《공연예술마케팅》《공연기획》등을번역했다.

목차

서문
개정2판서문
초판서문

1장예술경영의의의
1.예술경영의개념
1)매개로서의예술경영|2)예술경영과관련용어|3)예술경영의범주와대상
2.예술경영의역사
1)고대의예술경영|2)중세의예술경영|3)르네상스시대의예술경영|4)근대의예술경영|5)현대의예술경영|6)21세기의예술경영
3.한국의예술경영
1)1945~1980년|2)1980~1990년|3)1990~2000년|4)2000~2010년|5)2010년이후

2장예술상품과예술시장
1.예술상품
1)예술상품의의의와특성|2)예술상품의구성요소
2.예술시장
1)예술상품의공급|2)예술상품의수요|3)예술상품의유통
3.예술상품소비자
1)예술상품소비자의동기와행동특성|2)예술상품소비의복합적주체|3)예술상품소비에영향을미치는요인|4)예술소비자의유형과단계적성장
4.한국의예술시장

3장예술조직
1.예술조직의의의
1)예술조직의개념과필요성|2)예술조직의구조|3)예술조직의유형
2.공연장
1)공연장의의의|2)공연장의유형|3)공연장의공간구성|4)공연장의조직구조
3.박물관·미술관1)박물관·미술관의의의|2)박물관·미술관과전시공간의유형|3)박물관·미술관의공간구성|4)박물관·미술관의조직구조
4.예술단체및기타예술조직
1)예술단체의의의|2)예술단체의유형과조직구조|3)기타예술조직

4장인력자원
1.예술가
1)성공하는예술가와실패하는예술가|2)예술가의경제적·사회적활동여건|3)예술가와의관계유형
2.예술경영인
1)예술경영인의의의|2)예술경영인의역할과업무
3.이사회
1)이사회의의의와역할|2)이사회의구성과운영
4.자원봉사자
1)자원봉사제의의의|2)자원봉사의동기|3)자원봉사자의업무범위|4)자원봉사제운영을위한기획과준비|5)자원봉사자의선발과배치|6)자원봉사제의운영

5장재원조성
1.예산관리
1)예술조직의예산|2)예술조직의수입과지출|3)예산편성
2.재원조성의의의
1)재원조성의개념|2)재원조성의발전과현황|3)재원조성의속성과전제조건|4)재원조성의유형
3.재원조성의과정
1)재원조성준비|2)SWOT분석|3)재원조성취지서작성|4)잠재지원자조사|5)잠재지원자와의관계형성|6)지원요청|7)재원조성의마무리와평가
4.지원주체별재원조성전략
1)정부와공공기관|2)기업|3)재단|4)개인

6장기획
1.전략적기획
1)예술경영의과정과기획|2)전략적기획의이해|3)전략적기획의과정
2.공연기획
1)공연기획의의의|2)공연기획자의의의와역할|3)공연기획과정
3.전시기획
1)전시기획의의의|2)전시의역할과유형|3)큐레이터의의의와역할|4)전시기획의과정
4.축제기획
1)축제의의의|2)축제의유형|3)축제기획의과정
5.문화예술교육기획
1)문화예술교육의의의|2)문화예술교육의역할|3)문화예술교육프로그램의특성|4)문화예술교육프로그램의기획과정

7장마케팅
1.예술상품의마케팅
1)예술조직과마케팅|2)국내예술조직의마케팅|3)마케팅지향적조직의구성|4)마케팅기획|5)관객조사
2.STP전략
1)시장세분화|2)타깃시장설정|3)포지셔닝
3.마케팅믹스
1)상품|2)가격|3)장소·유통|4)홍보

부록
보도자료의예|관객조사설문의예
참고문헌
찾아보기

출판사 서평

예술경영의이론과사례,개념과실무를생생하게분석하고접목한통합형예술경영매뉴얼!

예술경영은말그대로‘예술’과‘경영’을접목시키는활동이다.예술과경영은사실서로비슷한점이없는,오히려정반대의목적을위한두영역이라고할수있다.예술과경영은서로전혀다른맥락과논리로움직이는별개의세계다.예술세계는심미안의가치를높이평가하지만,경영세계는효율성의가치를높이평가한다.예술세계는주관적만족이주요변수가되지만,경영세계는객관적결과가주요변수가된다.이처럼서로다른두세계가함께어울릴수있도록하는것이바로예술경영이다.
그러나예술경영은예술자체를경영의잣대로재단하고만들어가는것을의미하지않는다.예술은그자체의논리와방향이있기때문이다.예술경영은어디까지나더많은사람들이더양질의예술작품을접할수있도록돕는역할을한다.‘예술을경영하는것’이라기보다는‘예술을위한경영’인것이다.
이러한예술경영의성격을가장잘나타내는단어를하나만고른다면‘매개’라고할수있다.예술경영은생산자인예술가가고유의창작과정을거쳐만든예술품이하나의상품으로써소비자인관객에게전달되도록매개하는과정이다.갈수록세분화되고분업화되는현대예술에서,아이러니하게도분업화된역할을하나로묶어주는예술경영은필수과정으로그중요성이점점커지고있다.이러한예술경영이국내에들어와본격적으로자리잡은20세기말부터현재까지의진화과정과비전부터세밀하게파헤치고설명하는이책은관련자들뿐아니라예술의향유와참여에적극적인사람들을위한최고의가이드북이다.


공연?전시?축제?미술?문화교육의기획에서제작,마케팅에서홍보까지,
예술전분야의모든것을세밀하게풀어낸종합입문서!

이책《예술경영》은20년간우리나라의예술경영현장이변하는모습을지켜보고때로는직접참여한저자가국내도서로는처음출간한종합입문서이다.2002년발간된초판의개정판이지만,내용을보면새로쓴책이라고해도과언이아닐만큼전면적인수정과보완이이루어졌다.3년간저자가학계와실무현장을누비며발로직접뛰고몸으로체득한생생한국내현장들의이야기가더욱풍성하고다양한사례로상세히서술되어있어독자들의이해과흥미를돕는다.초판을비롯한대부분의예술경영도서들이공연예술분야에치중했던점을보완하여시각예술분야를포괄했으며,예술경영의가장기본이되는기획부분을세분화하여공연기획외에전시기획,축제기획,예술교육프로그램기획으로다룬점이돋보인다.매장마다심화학습을위해읽어보면좋은도서들도소개되어있다.예술경영의배경이되는국내외예술사를설명하며예술경영의역사와비전을명쾌하게정의하여,예술경영입문자들의이해를돕는다.
또한현장실무에꼭필요한재원조성과인력자원,예술상품마케팅을중점적으로다루면서귀감이되었던국내외사례들을분야별로다양하게소개한다.아울러업무진행단계와노하우,실제사용되는업무용보고서및보도자료작성법과그사례가실질적으로등장해,실무자들을위한실용매뉴얼의가치또한독보적이다.


폭발적변화와성장을거듭하는대한민국예술경영의모든것!

예술경영에는일반기업경영에서는보기힘든예술적가치가개입한다.단순히경제적가치만으로는설명되지않는그무엇이예술경영에서는실질적가치로작용한다.더나아가예술그자체가갖고있는창의적이고유연한가치가이제는예술경영을넘어서문화경영의이름으로기업현장에스며들고있다.또한엄청난속도로성장하는국내예술경영은이제세계예술현장과맞닿아거의동시적으로움직이게되었다.우리가제작한작품이브로드웨이무대에오르는상황이되었으며,세계시장을대상으로한예술상품제작이새로운추세가되고있다.
이런국내예술경영현장을일반경영이론이나외국의예술경영방법론만으로재단하고검토하는데는분명한계가있다.이책은최신이론의소개에만그치는게아니라국내예술경영현장에적합한이론적기틀을확립하고자한다.국내예술현장의이야기를다양하게제시하고,발전과성장을조망하며,대한민국예술의어제와오늘및향후트렌드를상세히술회하고예리하게분석한다.예술경영이예술상품의공급과수요를매개하듯,이책은예술과예술경영에관심을갖는사람들과예술경영이라는학문체계가만날수있는매개체가될것이다.