조직을 살리는 아이디어 무한창출법 (집단 창의력을 끌어올리는 구체적인 지침서)

조직을 살리는 아이디어 무한창출법 (집단 창의력을 끌어올리는 구체적인 지침서)

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Description
아이디어가 필요할 때, 그것을 어떻게 얻을 것인가?
머릿속에만 맴돌던 생각이 조직을 구하는 기발한 제안이 되기까지
세계에서 가장 창의적인 집단 NASA가 사용한 ‘아이디어 무한창출법’의 모든 것
지금까지 소개된 아이디어 창출법들은 개인의 창의력 향상에만 국한되어 있었다. 조직을 살릴 창의적인 아이디어를 다수의 구성원으로부터 끌어내기 위해서는 특별한 방법이 필요하다. '아이디어 무한창출법’은 집단 창의력을 향상하기 위해 개발된 방법으로, 90년간 전 세계에서 사용되며 검증됐다. 민감한 사안에 대한 의사결정을 해야 할 때, 구성원 개인의 창의력은 출중한데 조직 경쟁력은 떨어질 때, 이 방법을 활용하면 기발한 아이디어를 얻을 것이다. 아이디어 무한창출법의 개발 배경부터 이론, 효과, 한계 그리고 적용 사례와 체계적인 사용법까지 한 권에 모두 담았다. 당신의 비즈니스에 날개를 달아줄 구체적인 지침서.
저자

밥크론

케플러우주연구원KSI총장.비행기조종사이자경영이론,정책과학,국제경영과우주과학분야의컨설턴트이다.캐플러우주연구원을설립했으며,남가주대학교USC시스템관리학명예교수,라시에라대학교경영대학초빙특임교수,사우스오스트레일리아국제경영대학원겸임교수로43개국출신의박사과정학생들을지도했다.1981년이후부터‘아이디어무한창출법’을적용해책을집필했다.

목차

한국어판서문아이디어무한창출법의무한한쓸모
옮긴이서문조직을위한아이디어무한창출법
머리말마침내아이디어무한창출법을만난당신에게

1왜아이디어무한창출법인가

2아이디어무한창출법이란무엇인가
아이디어무한창출법의이론과핵심요소
아이디어무한창출법의효과와역할
아이디어무한창출법의한계

3어디에적용했는가

4어떻게적용하는가
적용을위한사전계획
각종양식의선택
적용을위한사전설계

5어떤도구가필요한가
검증된워크숍도구들
특수한경우에필요한도구들
개발중인도구들
다른아이디어창출도구들

6자료를어떻게수집할것인가

7무슨의미를찾아낼것인가
의미를찾아내는4단계경로
아이디어무한창출법의철학

8어떤결과물을얻는가

9앞으로의아이디어무한창출법
21세기의변화
정치적,행정적적용
아이디어무한창출법에의한우주연구의장래

부록1아이디어무한창출법에관한질문과답변
2교사용안내서

감사의글
참고문헌

찾아보기

출판사 서평

아이디어가필요할때,그것을어떻게얻을것인가?
머릿속에만맴돌던생각이조직을구하는기발한제안이되기까지
세계에서가장창의적인집단NASA가사용한‘아이디어무한창출법’의모든것

당신의조직은개인의창의력을충분히활용하고있는가?개인의창의력을높여도조직의창의성이향상되지않는이유는무엇일까?지금까지소개된아이디어창출법들은개인의창의력향상에만국한되어있었다.조직을살릴창의적인아이디어를다수의구성원으로부터끌어내기위해서는특별한방법이필요하다.
《조직을살리는아이디어무한창출법》(원제:IdeasUnlimited)은돌파구를찾는조직을위해90년간전세계에서사용하며검증된‘아이디어무한창출법’을제시한다.민감한사안에대한의사결정을해야할때,성장이멈춘조직에서돌파구가필요할때,구성원개인의창의력은출중한데조직경쟁력은떨어질때,아이디어무한창출법을적용하면기발한아이디어를얻을것이다.아이디어무한창출법의개발배경부터이론,효과,한계그리고적용사례와체계적인사용법까지한권에모두담았다.
저자밥크론은미국의시스템관리전문가이자경영이론,정책과학,국제경영,우주과학분야의컨설턴트이다.그는다방면에서쌓은데이터베이스를기반해‘익명’으로아이디어를수집하는방법으로‘아이디어무한창출법’을완성했다.‘브레인스토밍’같은공개적인의견수집방식은조직구성원의참여의지를오히려낮춘다고보았기때문이다.이모든과정을세세하게담은《조직을살리는아이디어무한창출법》은집단창의력을끌어올릴구체적인지침서가될것이다.

단순개선부터최고전략까지,
모든수준의문제에적용할수있는가장현실적인해결책
당신의비즈니스에날개를달아줄아이디어를찾아라!

독창적아이디어를얻고싶은가?문제의해결책을원하는가?업무성과를향상시켜야하는가?창의력을높이고싶은가?아이디어무한창출법이답이다.정부,산업,우주,국방,병원등90년간전세계의공공과민간,영리와비영리조직에서사용하며효과를검증했다.NASA,APEC같은세계적인조직에서활용한방법이당신과조직의창의력을끌어올릴것이다.
이책은NASA와연관된166명의전문가로부터아이디어를산출한과정과미공군요원교육,APEC의홍보개선작업에실제로사용한설문지를공개한다.구체적이고생생한적용예시를통해아이디어무한창출법의효과를확인할수있다.

*아이디어무한창출법의무한효과
1.과학적기준을충족하는체계적인조사도구로활용한다
2.신속하게결과가도출되며비용이상대적으로저렴하다
3.품질이높고양적으로많은자료를제공한다
4.최고전략부터단순개선까지,모든수준의문제해결에적용할수있다
5.타인의간섭이나비판없이익명으로솔직한아이디어를얻을수있고집단사고를방지할수있다
6.의사결정자(경영자)와구성원간의거리를좁혀준다
7.구성원의조직에대한참여의식을강화한다
8.전세계에분산된의사결정참가자집단의비대면아이디어창출이가능하다
9.아이디어수집에참여하는응답자는창출법에관한사전경험이나훈련이필요하지않다
10.업무성과를확실하게증진시킨다

답은우리안에있다,마음에머무는생각들을눈앞으로가져오자!
조직의’집단창의력‘을일깨우는법

아이디어무한창출법은구성원이기억장치에가지고있으나,암묵적지식의일부로저장되어있는아이디어를불러오게한다.즉,개인의암묵적사고를모아조직의창의력으로승화시키는것이다.그뿐아니라연상기억효과를통해과거에가지고있지않았던새로운아이디어를만들어낼수도있다.
저자는아이디어무한창출법을단순하지만정교한기법이라고설명한다.간편하게의견을모은뒤,전문가의체계적인분석을거치면한사람의생각으로는만들어낼수없는조직의아이디어가탄생하는것이다.

첫째,적합한사람에게필요한질문만하라.아이디어를모으기에앞서조사주제에관한전문지식과충분한경험이있는핵심집단을선정한다.주제나상황에따라,진단용워크숍,순차적설문,인터뷰등적합한설문도구를사용해맞춤설문을설계한다.
둘째,익명의의견이가장창의적이다.핵심집단은완성된설문에대한의견을익명으로종이쪽지에적어제출한다.조직의의사결정자가의견을밝히기전에수집된솔직한의견들은최종아이디어도출에필수적인데이터베이스가된다.이방법의모체는크로포드슬립기법이다.
셋째,최종아이디어도출은전문가에게맡겨라.의견을모두수집했다면자료분석전문가가후반부작업을진행한다.자료분류부터자료범주의규모축소,필요충분한자료끼리분류한상태를뜻하는‘안정된윤곽’까지의도달을거쳐최종제품의도출까지.의미를찾아내는4단계경로를통해가공되지않은의견들에서최종아이디어가탄생한다.