하이 아웃풋 매니지먼트

하이 아웃풋 매니지먼트

$19.99
Description
★★★★★ 미국 아마존 초장기 베스트셀러, 2018 일본 독자가 선정한 최고의 경영서
<뉴욕타임스> <월스트리트저널> 등 전 세계 언론 극찬
1983년 초판 출간, 1995년 2판 출간, 2015년 3판 출간
시대의 변곡점마다 경영자 ㆍ 관리자가 탐독한 인텔의 앤드루 그로브 회장이 직접 써내려간 전설의 명저, 드디어 복간 “관리의 기본은 절대 변하지 않는다!”

“안일함과 느슨함을 용납하지 않는 변화의 시대, 기업이 해야 할 일은 무엇이고 관리자가 해야 할 일은 무엇인가?” 이 질문에 답을 줄 새로운 책이 청림출판에서 복간되었다. 바로《High Output Management(하이 아웃풋 매니지먼트)》다. 1983년 초판 출간 이후로 지난 35년간 시대의 변곡점마다 실리콘밸리의 경영자와 관리자들이 탐독해온 전설의 명저로 유명한 이 책은, 실리콘밸리의 전설적인 CEO 인텔의 앤드루 그로브가 관리자로서의 노하우를 직접 담은 최고의 걸작으로 불린다. 앤드루 그로브는 기업의 새로운 목표가 된 생산성을 끌어올리기 위해 가장 중요한 것이 중간관리자 역할이라고 말하며, 본인의 경험을 통한 구체적인 관리법을 이 책에 담았다. 기술 발달이 불러온 예측불허의 시대, 하지만 수많은 세월이 흘러도 관리의 기본은 절대 변하지 않는다.

“세계 최고의 경영서!” “페이스북 경영에 도움을 준 바로 그 책!”
: 벤 호로비츠, 마크 저커버그, 마크 안드리센 등 실리콘밸리 최고 경영자들의 강력 추천 도서

비즈니스 역사를 통틀어 가장 큰 변신에 성공한 기업, 인텔. 설립된 지 10년 이상 된 기업이 메모리 비즈니스에서 마이크로프로세서 비즈니스로 극적인 전환을 이루어낸 일은 실리콘밸리 역사상 전무후무한의 전설이 되었다. 이 전설을 진두지휘하며 만들어낸 사람이 바로 《High Output Management(하이 아웃풋 매니지먼트)》저자, 앤드루 그로브이다.
실리콘밸리는 물론, 전 세계의 뛰어난 경영자 가운데 이 책을 모르는 사람은 없다고 말해도 과언이 아니다. 최고의 벤처 캐피탈리스트들은 이 책을 자신이 투자한 기업의 경영자에게 넘겨주었고, 실리콘밸리에서 성공을 꿈꾸는 사람들은 이 책을 집어삼킬 듯 탐독해왔다. 《하드씽》의 저자이자, 이 책의 세 번째 개정판의 추천사를 쓴 벤 호로비츠는 “세계 최고의 경영서!”라며 이 책을 극찬했고, 전 세계인을 하나로 엮어준 페이스북의 CEO 마크 저커버그는 “페이스북을 경영하는 데 가장 큰 도움을 준 책!”이라며 이 책을 강력 추천했다. 경영의 신이라 불리는 피터 드러커조차도 “기업에서 가장 중요한 일을 가장 멋지게 가르쳐주고 있다”는 말로 생전에 이 책의 내용을 높이 샀다. <뉴욕타임스> <월스트리트 저널> <샌프란시스코 크로니클> 등 세계 유수의 언론들이 출간 직후부터 최근까지 최고의 책이라 평가했으며, 35년간의 시간이 흐른 2018년에도 일본 독자가 선정한 최고의 경영서에 오르는 등 변화하는 세상 속에서도 여전히 유효한 내용을 담고 있다. 조직을 운영하는 관리자, 성과를 올리고 싶은 사람이라면 반드시 읽어야 할 책이다.

저자

앤드류그로브

저자앤드류그로브(AndrewS.Grove)
1936년부다페스트에서태어났다.1956년헝가리에서미국으로이주해뉴욕주립대학화학공학과를수석으로졸업하고,캘리포니아대학에서박사학위를취득하며인텔사의사원이되었다.1979년에인텔의사장으로취임하고,1997년에는<타임(Time)>의‘올해의인물’로선정되었다.1987년부터1998년까지인텔의CEO로재직하는동안인텔의모든것을바꿔놓은인물로평가받는다.그는인텔의장기적전략수립절차와회의방식을바꾸고,다양한사람들의의견과정보를통해인텔의차별화에앞장섰다.이와더불어성과측정과보상을연계해실행력을강화하는데초점을맞췄다.또한직원에게스톡옵션을부여하는등직원들이스스로자부심을갖고일하는동기를끌어낸것으로유명하다.1998년에는인텔의CEO를사임하고2004년에은퇴할때까지이사회의장을역임했으며,스탠퍼드경영대학원에서24년간학생들을대상으로강의를하기도했다.2016년3월,80세의나이로인텔의기업철학과조직문화를유산으로남긴채세상을떠났다.지은책으로는《편집광만이살아남는다》,《승자의법칙》,《위대한수업》등이있다.

역자유정식
경영컨설턴트이자인퓨처컨설팅대표.포스텍(포항공과대학교)산업경영공학과를졸업하고연세대학교에서경영학석사학위를받았다.기아자동차에서사회생활을시작했으며LGCNS를거쳐글로벌컨설팅회사인아더앤더슨과왓슨와이어트에서전략과인사전문컨설턴트로경력을쌓았다.현재인사및전략전문컨설팅회사인인퓨처컨설팅을설립해대표를맡고있으며,시나리오플래닝,HR전략,경영전략,문제해결력등을주제로국내유수기업과공공기관을대상으로컨설팅과교육을진행하고있다.지은책으로《착각하는CEO》,《경영,과학에게길을묻다》,《전략가의시나리오》등이있고,옮긴책으로《에어비앤비스토리》,《하버드창업가바이블》,《디맨드》등이있다.



목차

이책을다시펴내며┃새로운시대,생산성을높이는힘
추천의글┃성과를내는관리자로성장하는법

PART1브렉퍼스트팩토리이야기
1장생산의기본:아침식사만들기
제한단계설정|생산활동의기본유형|이상과현실의차이|가치더하기

2장브렉퍼스트팩토리의관리
적절한지표찾기|생산과정을구분해주는블랙박스|미래의결과물조절하기|품질보장하기
생산성을향상하는법

PART2관리는팀게임이다
3장관리업무의레버리지
관리업무란무엇인가|관리자의실제업무|관리활동의레버리지|관리활동률향상시키기:속도를높여라|내재된레버리지:직원은몇명이어야하는가|업무방해:관리업무의고질병

4장관리업무의수단:회의
과정지향회의|미션지향회의

5장의사결정
이상적인모델|동료집단신드롬|결과물을내기위한노력:여섯개의질문

6장내일의결과물을위한오늘의행동:계획
계획과정만들기|계획과정의결과물|목표를통한관리:일상업무에계획과정적용하기

PART3팀으로이루어진팀의관리
7장브렉퍼스트팩토리의성장
새로운업무방식이필요하다

8장하이브리드조직
조직의형태|하이브리드조직의특징

9장이중보고
공장경비원은누구에게보고해야하나|하이브리드조직을돌아가게만드는방법|양면조직

10장통제의방식
자유시장체제의원리|계약상의의무|문화적가치관|관리자의역할|가장적절한통제방식|업무의통제방식

PART4플레이어
11장스포츠에서배우는관리의기법
생리적욕구|안전욕구|사회적욕구|인정욕구|자아실현욕구|돈과업무관련피드백|자아실현을방해하는실패에대한두려움|자아실현단계로이끄는방법

12장업무관련성숙도에따른관리기술
관리스타일과관리레버리지|좋은관리자가되기란쉽지않다

13장관리자의가장큰역할:성과평가
왜문제인가|성과평가하기|평가결과전달시유의점|성과평가를잘전달하기위해|문제해결의단계|우수직원에대한평가|그밖의생각과실천법

14장가장어려운임무:면접과퇴사만류
면접을볼때|직원이그만둘때

15장피드백을통한보상
성과급체계설계시고려할점|기본급체계방식|승진의의미

16장직원교육이관리자의책임인이유
누가교육해야하는가|나의교육방법

한가지더

감사의글┃이책에도움을주신분들
이책을옮기며┃기술이발전할수록관리의힘은커진다
주석

출판사 서평

★★★★★미국아마존초장기베스트셀러,2018일본독자가선정한최고의경영서

<뉴욕타임스><월스트리트저널>등전세계언론극찬

1983년초판출간,1995년2판출간,2015년3판출간
시대의변곡점마다경영자.관리자가탐독한인텔의앤드루그로브회장이
직접써내려간전설의명저,드디어복간
“관리의기본은절대변하지않는다!”

*****

“안일함과느슨함을용납하지않는변화의시대,기업이해야할일은무엇이고관리자가해야할일은무엇인가?”이질문에답을줄새로운책이청림출판에서복간되었다.바로《HighOutputManagement(하이아웃풋매니지먼트)》다.1983년초판출간이후로지난35년간시대의변곡점마다실리콘밸리의경영자와관리자들이탐독해온전설의명저로유명한이책은,실리콘밸리의전설적인CEO인텔의앤드루그로브가관리자로서의노하우를직접담은최고의걸작으로불린다.앤드루그로브는기업의새로운목표가된생산성을끌어올리기위해가장중요한것이중간관리자역할이라고말하며,본인의경험을통한구체적인관리법을이책에담았다.기술발달이불러온예측불허의시대,하지만수많은세월이흘러도관리의기본은절대변하지않는다.

“세계최고의경영서!”“페이스북경영에도움을준바로그책!”
:벤호로비츠,마크저커버그,마크안드리센등실리콘밸리최고경영자들의강력추천도서

비즈니스역사를통틀어가장큰변신에성공한기업,인텔.설립된지10년이상된기업이메모리비즈니스에서마이크로프로세서비즈니스로극적인전환을이루어낸일은실리콘밸리역사상전무후무한의전설이되었다.이전설을진두지휘하며만들어낸사람이바로《HighOutputManagement(하이아웃풋매니지먼트)》저자,앤드루그로브이다.
실리콘밸리는물론,전세계의뛰어난경영자가운데이책을모르는사람은없다고말해도과언이아니다.최고의벤처캐피탈리스트들은이책을자신이투자한기업의경영자에게넘겨주었고,실리콘밸리에서성공을꿈꾸는사람들은이책을집어삼킬듯탐독해왔다.《하드씽》의저자이자,이책의세번째개정판의추천사를쓴벤호로비츠는“세계최고의경영서!”라며이책을극찬했고,전세계인을하나로엮어준페이스북의CEO마크저커버그는“페이스북을경영하는데가장큰도움을준책!”이라며이책을강력추천했다.경영의신이라불리는피터드러커조차도“기업에서가장중요한일을가장멋지게가르쳐주고있다”는말로생전에이책의내용을높이샀다.
<뉴욕타임스><월스트리트저널><샌프란시스코크로니클>등세계유수의언론들이출간직후부터최근까지최고의책이라평가했으며,35년간의시간이흐른2018년에도일본독자가선정한최고의경영서에오르는등변화하는세상속에서도여전히유효한내용을담고있다.조직을운영하는관리자,성과를올리고싶은사람이라면반드시읽어야할책이다.

“관리는리더십이아니라생산성이다!”
:실리콘밸리의전설,인텔의CEO앤드루그로브에게배우는관리의기술

앤드루그로브가CEO로취임할즈음인텔의매출은19억달러,순이익이2억4,800만달러였다.그가퇴임하던1998년,인텔의매출은251억달러,순이익은69억달러로늘어났다.기하급수적인연평균성장률을기록한인텔은당시세계에서여섯번째로수익성이높은기업이되었다.우리에게널리알려진‘인텔인사이드’는이때개발한최고의마케팅전략이되었다.
이렇게인텔을실리콘밸리의전설적인기업으로만든최고의전략가이자관리자인앤드루그로브는어떻게조직을경영했을까?앤드루그로브는일반적인조직경영서와달리관리의미덕이리더십이아니라생산성이라고주장한다.관리자는리더십으로평가받지않는다.조직의생산성으로평가받는다.
관리의중요성과회의방법,인사평가기준등을모두다루고있는이책은관리자라면누구나고민하는문제에실천적인답을해준다.앤드루그로브는기업이나관리자가생존하기위해서는더많은가치를창출하는법을배워야한다고말하며,조직이성과를높이기위한방법론을구체적으로제시하고있다.

혁신적이면서현실적인앤드루그로브의관리기술10
√생산성을위해업무를‘더빨리’하게만든다
√업무레버리지를올리는구조를만든다
√정보를수집하기위한보고서를만든다
√의사결정을위한팀회의를주도한다
√일대일면담을통해정보를교환한다
√운영점검회의로업무상황을공유한다
√미션지향회의로회사의미래를그린다
√자신의지식을직원과공유한다
√직원의성과를평가한다
√피드백을통해직원을교육한다

“어떻게성과를높일것인가!”
:인재를키우고생산성을최대로만드는조직경영의모든것

인텔의혁신에는앤드루그로브의생산성에대한끈질긴집념이담겨있었다.그는인텔의혁신을위해조직내성과를제대로측정하고보상을연계해실행력을강화했으며,이과정에서마이크로프로세서사업부서의임원들을경영진으로승격시키고모든직원들에게스톡옵션을부여하는등인재를키우며생산성을올렸다.
피터드러커가성과를올리기위한조직관리의이론을정리했다면,앤드루그로브는조직관리실천법을실제경험담을녹여이책한권에담아낸셈이다.책을읽고나면관리자가진짜로해야할업무란무엇이며,성과를어떻게내야할지더명확하게알수있게된다.
이책은“관리자의성과는그가관리하고영향력을발휘하는조직의성과”라고말하며팀의성과를향상시키기위해관리자가할수있는일에대한혁신적이면서도현실적인조언을해준다.

관리자의결과물=그가관리하는그가영향을미치는
조직의결과물+관련조직의결과물

그렇다면신경써야하는일이매일수없이쌓여있는상황에서관리자가특별히집중해야할일은무엇일까?바로‘관리레버리지’가높은일이다.‘관리레버리지’란관리자가팀의성과향상에얼마나영향력을발휘하는지를측정하는용어로,관리의생산성을끌어올리려면레버리지가높은과업을선택해야한다.그러기위해관리자와직원간의일대일면담은무엇보다중요하다.
인텔의혁신에서얻은경험을통해앤드루그로브는‘생산방법을적용’하고‘관리레버리지를활용’하며‘최고성과를추구하는운동선수의욕망’을직원들에게서이끌어내면모든중간관리자가지금보다더생산적으로일할수있을것이라고말한다.그리고그의주장은인텔의혁신을통해이미증명되었다.그것이바로이책이35년간수많은경영자들의극찬을받아온이유이다.이책에서제시하는실제관리의구체적인방법은35년의시간을뛰어넘어보편성을가지고있다.중간관리자가조직의성과를위해서그리고변화의시대,개인의성과를올려살아남기위해서반드시읽어야할것이다.