디지털 대전환의 조건

디지털 대전환의 조건

$19.93
Description
기업의 전사적 디지털화를 위한 바이블!
세계 최고의 컨설팅 그룹인 맥킨지의 실질적인 비즈니스 컨설팅 경험을 바탕으로 디지털 전환에 대한 모든 것을 담은 『격차를 넘어 초격차를 만드는 디지털 대전환의 조건』. 디지털 기술로 모든 산업을 이끄는 기업, 아마존의 성장 비결은 전사적 디지털화에 있다. 지금 전 세계적으로 금융, 건설, 유통 등 모든 산업 분야에서 선두를 달리고 있는 기업의 가장 큰 혁신의 화두는 역시 디지털 전환인데, 이 책은 4차 산업혁명의 시대, 생존을 넘어 성장하는 기업이 반드시 갖춰야 할 디지털 전환에 대해 자세하게 설명한다.

우선 디지털 전환의 이유와 목적 그리고 실행 전략을 이야기하고, 맥킨지의 전문성과 경험을 바탕으로 ‘왜, 무엇을, 어떻게’ 디지털 전환을 해야 하는지에 대한 핵심 질문과 원칙, 개별적인 체크리스트를 제시한다. 이를 바탕으로 디지털 전환을 추진하는 이유에 대한 목표 설정을 해나가고, 9개 사업 영역별로 나눠 미래의 모습을 예측함으로써 현재 비즈니스 모델의 디지털화 가능성을 알려주고, 실제 활용 가능한 다양한 전략과 원칙을 통해 디지털 전환의 실천 방법을 배울 수 있도록 도와준다.
디지털화란 기업 구조, 업무 과정, IT는 물론 새로운 현실에서 일하고 살아가는 사람들까지 변화시키는 것이다. 그렇다면 왜 기업에게 디지털 전환이 필요한 것일까? 바로 지금이 디지털 혁명의 시대이기 때문이다. 기술을 뛰어넘어 기업 경영의 한복판으로 뛰어든 디지털, 디지털 혁명의 영향을 받지 않는 산업은 존재하지 않는다. 결국 누가 더 빨리 디지털 전환에 성공하느냐가 기업의 생존을 좌우하게 된다.

저자들은 디지털 전환은 고객을 바꾸고 전통적인 비즈니스 모델을 파괴하며 산업을 재편하는 힘을 가지고 있기에, 디지털 기술이 만들어가는 새로운 환경 속에서 우리는 기존의 것들과 결별해야 하는 용기가 필요하다고 이야기한다. 이제 디지털화는 선택이 아니라 필수라고 강조하면서, 기업의 경영자 및 관리자, 정책 관리자 및 입안자들이 비전을 제시하고 동기를 부여하며 변화를 추진하는 방법을 알려주는 이 책을 통해 기업의 생존과 성장을 위해 변화해나가기를 바라고 있다.
저자

위르겐메페르트

맥킨지뒤셀도르프사무소의시니어파트너로,디지털맥킨지의B2B분야글로벌리더이사이자맥킨지중소기업성장이니셔티브의설립자이다.통신,첨단기술기업,미디어분야의세계적인기업들에대한자문을담당했고성장과혁신전략,마케팅,판매부터업무와조직에이르기까지다양한분야에서광범위한혁신프로그램을관리했다.

목차

감수의글:디지털로만들어가는4차산업혁명,기업은무엇을준비할것인가
서문:디지털방식으로생각하라

1부│왜디지털전환인가

제1장디지털이세상을빠르게바꾸고있다

디지털전환이란|기존의시장정의는더이상적용되지않는다|변화의속도는기하급수적으로증가한다|디지털을외면하는기업에게미래는없다

제2장근본적인쇄신이필요하다

왜변해야하는가|가장먼저바꿔야할것은무엇인가|어떻게문제를관리할것인가|화물숭배는더이상효과가없다

제3장지금디지털전환을시작해야하는이유

긴박감은꼭필요하다|필요한변화의종류를정한다|관련자산을찾아낸다|디지털전환을위한목표수준을정한다

2부│무엇을바꿔야하는가

제4장디지털이바꾸는산업의미래

연결성이좌우하는자동차의미래|판매경로의다양성을추구하는유통의미래|디지털플랫폼을꿈꾸는금융의미래|기술이여는의료의미래|스스로관리하는똑똑한건물,스마트빌딩의미래|디지털침략자를막아야하는전력의미래|새로운서비스를창조하는통신의미래|인간의손이필요없어지는물류의미래|국민삶의질을향상시키는전자정부의미래

제5장사업구조개발하기

고객접촉을모든채널에서,옴니채널|분단위로변하는동적가격책정|콘텐츠를활용하는디지털마케팅|점점가속화되는디지털제품개발과개방형혁신|혁신에혁신을더하는제품디자인|비용을절감하는공급망4.0|생산성을올리는디지털린|로봇이일하는사무실의디지털화

제6장사업토대강화하기

강력함과신속함을갖춘투스피드IT전략|빅데이터와첨단분석으로고객행동을예측한다|복원력에집중해야하는사이버보안|기계와장비의디지털화가필요하다|모든기업에필요한스티브잡스|지속적으로진화하는디지털조직|디지털네이티브영입을위한전략|협력네트워크관리기술방법

3부│전사적디지털화의길

제7장과감하고전체적이고신속한실행이필요하다

계획세우기|크게생각하라|디지털화는고객에달렸다|기능적칸막이제거하기

제8장디지털기업강화하기

디지털운영체제로의전환|기업문화의변화를안착시켜라|변화이끌어가기|모든단계에서리더십을장려하라

제9장디지털전환,강력하게확산시키기

디지털전환은전체에관한문제다|IT를무기로만드는방법|스타트업과긴밀히협력하기|적용방침으로서의속도|신속하게확산하라

대담디지털전환에대비하는자세

출판사 서평

“아마존은어떻게유통을넘어모든산업을재패하였는가?”
디지털로산업을이끄는아마존의성장비결,‘디지털전환’
“파괴를허용하고,개방을선택하고,자기잠식을허하라”

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온라인서점으로유통업에진출한아마존은‘아마존고(AMAZONGO)’를통해오프라인유통까지잠식하고있다.더불어온라인으로축적한데이터를기반으로각종제조업,의료및헬스케어산업에도진출할것으로보인다.모든산업에서강력한영향을미치고있는아마존의존재감은‘아마존이펙트(AMAZONEFFECT)’라는용어로증명되고있다.일본닛케이가이용어를‘2017년히트상품1위’로선정할만큼아마존의영향력은전세계적으로퍼져가고있다.그렇다면아마존은어떻게유통을넘어모든산업을재패하고있을까?디지털기술로모든산업을이끄는기업,아마존의성장비결은바로’전사적디지털화‘에있다.세계적인컨설팅그룹맥킨지의파트너들이집필한《디지털대전환의조건》은4차산업혁명의시대,생존을넘어성장하는기업이반드시갖춰야할’디지털전환‘에대한모든것을담고있다.디지털전환이란무엇이며,기업이어떻게활용해야하는지를다양한사례를통해자세히보여주는이책은기업의전사적디지털화를위한가장완벽한바이블이되어줄것이다.

디지털전환에기업의미래가달려있다!지금당장,디지털방식으로생각하라!
:디지털전환의목적부터실행전략까지,모든것을담은단한권의책!

“디지털전환에우리의미래가달려있다”_정태영현대카드대표이사

얼마전현대카드정태영대표이사는‘디지털전환’을현대카드가나아가야할방향이라고공표했다.현대카드뿐만이아니다.전세계적으로금융,건설,유통등모든산업분야에서선두를달리고있는기업의가장큰혁신의화두는바로‘디지털전환’이다.
디지털전환이란무엇일까?간단히말하자면기업이사물인터넷(IoT),클라우드컴퓨팅,인공지능(AI),빅데이터솔루션등기술이가져다주는기회를기업발전의지렛대로활용하는것을말한다.이과정에서기업의직원은물론고객,부품제조사,협력사를포함한기업을이루는생태계전체가영향을받게된다.즉디지털화란기업구조,업무과정,IT는물론새로운현실에서일하고살아가는사람들까지변화시키는것이다.
그렇다면왜기업에게디지털전환이필요한것일까?바로지금이디지털혁명의시대이기때문이다.기업들은고객관계관리와생산관리부터협력사와의소통에이르기까지기존의모든비즈니스모델을다시정립해야한다.만약이흐름에따라가지못한다면그기업은사라지거나뒤처질것이다.결국누가더빨리디지털전환에성공하느냐가기업의생존을좌우할것이다.기술을뛰어넘어기업경영의한복판으로뛰어든디지털,디지털혁명의영향을받지않는산업은존재하지않는다.그나마좋은소식은규모에관계없이모든기업이디지털혁명의혜택을누릴수있다는사실이다.
세계적컨설팅그룹맥킨지가알려주는
고객을바꾸고전통적인비즈니스모델을파괴하며산업을재편하는전사적디지털화의힘

모든기업이디지털전환을해야하지만아무기업이나디지털전환에성공하는것은아니다.정작수많은기업들은기술보다는경영내외부적인영향으로인해디지털화에어려움을겪고있다.특히우리나라기업들같은경우는디지털전환에대한이유와대상의우선순위에대한내부인력들의공감및합의가이루어지지않은채실행만을강조하다보니결국‘디지털전환’을통해기대했던성과를달성하지못하기도한다.
세계최고의컨설팅그룹인맥킨지의실질적인비즈니스컨설팅경험을바탕으로디지털전환에대한모든것을담은이책은디지털전환의이유와목적그리고실행전략을이야기한다.이책은맥킨지의전문성과경험을바탕으로‘왜,무엇을,어떻게’디지털전환을해야하는지에대한핵심질문과원칙,개별적인체크리스트를제시하고있다.

‘왜why’:디지털전환을추진하는이유에대한목표설정이필요하다.실질적인디지털전환을위해CEO는인재확보와조직간장벽제거,활용가능한내부핵심자산에대한이해,그리고목표설정을해야한다.책에서제시하는15가지핵심질문이도움을줄것이다.

‘무엇what’:디지털전환을위해서는분야별로누가어떤기술을활용해새롭게시장에참여하여지금까지생각지도못했던신규수익원을창출할것인지에대한이해가필수다.이책에서는모빌리티,소매,금융서비스,헬스케어,스마트빌딩,유틸리티,텔레콤,운송,정부등9개사업영역별로나눠미래의모습을예측함으로써현재비즈니스모델의디지털화가능성을알려준다.

‘어떻게how’:디지털전환을위해서는과감한계획수립과디지털기업작동,강력하고빠른디지털기업문화의확산을통해성과를극대화해야한다고강조하며11가지실행원칙을제시하고있다.디지털인재를확보하는방법부터비용을절감하는구조를만들기까지실제활용가능한다양한전략과원칙을통해디지털전환의실천방법을배울수있을것이다.

기업들은앞으로디지털전환을통해막대한변화를경험할것이다.그것은새로운성장을위한모멘텀의확보일수도있고,몰락의길을향한롤러코스터일수도있다.한가지는확실하다.디지털전환은고객을바꾸고전통적인비즈니스모델을파괴하며산업을재편하는힘을가지고있다.디지털기술이만들어가는새로운환경속에서우리는기존의것들과결별해야하는용기가필요하다.이제디지털화는선택이아니라필수다.이책은디지털전환에대한이론서가아니다.실용서이자지침서로서기업의생존과성장을꿈꾸는모든사람들이반드시읽어야할내용을담고있다.기업의경영자및관리자,정책관리자및입안자라면비전을제시하고동기를부여하며변화를추진하는방법을알려주는이책에매료될것이다.

★★★★★《디지털대전환의조건》에쏟아진찬사들★★★★★

“디지털전환은모든기업을바꾸고있다.이책은모든조직에서디지털전환의전체적인가치를구현하는방법에관한지침서다.”_칩버그(ChipBergh),리바이스트라우스(LeviStrauss)회장

“다양한산업분야에걸쳐광범위한디지털전환의사례들을이용해성공적인디지털조직이되기위한필요조건들에관한핵심을잘포착한책.”_라이언맥클레르니(RyanMclnerney),비자(Visa)사장

“큰파급효과를얻기위해성공적인디지털전환을추진하는방법에관한고위경영진의실용적지침서이다.”_고쿨라자람(GokulRajaram),스퀘어(Square)상품개발책임자,구글애드센스전이사

“모든조직의디지털전환에는새로운기술이가져다주는기회를포착하기위한전체적인변화가필요하다.이책은비전을제시하고,동기를부여하며,대규모변화를성공적으로추진하는방법을잘보여주고있다.”
_애덤메신저(AdamMessinger),트위터전최고기술책임자