위대한 나의 발견 강점 혁명 : STRENGTHS FINDER 2.0 (양장)

위대한 나의 발견 강점 혁명 : STRENGTHS FINDER 2.0 (양장)

$30.00
Description
내 안에 숨겨진 재능,
인생을 바꾸어줄 성공의 비밀은 강점에 있다!
2021년 개정 《위대한 나의 발견 ★ 강점혁명》
말을 잘 못하는 사람은 화술 강좌에 등록하고, 프레젠테이션 능력이 부족한 사람은 프레젠테이션 강좌에 등록한다. 우리는 이처럼 가장 성과가 약한 일에 자신의 가장 많은 시간과 돈을 투자한다. 그러나 약점을 보완하는 것은 앞으로 나아가는 발전적 과정이 아니라 피해나 손실을 줄이기 위한 소극적 수단일 뿐이다. 성공의 비밀은 자신이 가장 잘하는 일, 강점에 있다.
청림출판에서 새롭게 출간된 《위대한 나의 발견☆강점혁명》(2021년 개정판)은 약점을 보완하는 데에 집중되었던 모든 관심을 강점에 쏟는다면 우리의 삶은 어떻게 달라질까 하는 도널드 클리프턴의 간단한 생각에서 출발했다. 출간된 지 20년이 지났지만 여전히 미국, 일본 아마존 베스트셀러에 올라 있을 정도로 전 세계적으로 많은 사람들의 사랑을 받고 있는 책으로, 국내에서도 유수의 대기업들에서 조직 관리와 직원 자기계발을 위해 단체 주문 문의가 쇄도하고 있다. 2021년 새로 나온 《위대한 나의 발견 ★ 강점혁명》 개정판은 개발자인 도널드 클리프턴의 연구 업적을 기념하기 위해 진단 도구의 명칭을 ‘클리프턴 스트렝스’로 수정하고, 그간의 연구 결과를 더해 더 강력하게 돌아왔다.
저자

갤럽프레스

갤럽프레스는세계70억명의사람들을지도하고,관리하고,이끄는사람에게유용한교육적인정보를제공하기위해존재합니다.갤럽프레스에서출판하는모든책은갤럽이요구하는수준의진실성,신뢰성,자주성을충족하며,갤럽이인정하는과학및연구자료를기반으로하고있습니다.

목차

제1부나를공부해야하는이유
·내안의잠재력을찾아서
·우리의가치는10억달러이상이다
·좋은리더가되는길은하나만있는것이아니다
·클리프턴스트렝스사용법

제2부나의강점은무엇인가
·개발Developer
·개별화Individualization
·공감Empathy
·공정성Consistency
·긍정Positivity
·미래지향Futuristic
·발상Ideation
·배움Learner
·복구Restorative
·분석Analytical
·사교성Woo
·성취Achiever
·수집Input
·승부Competition
·신념Belief
·심사숙고Deliberative
·연결성Connectedness
·자기확신Self-Assurance
·적응Adaptability
·전략Strategic
·절친Relator
·정리Arranger
·존재감Significance
·주도력Command
·지적사고Intellection
·집중Focus
·책임Responsibility
·체계Discipline
·최상화Maximizer
·커뮤니케이션Communication
·포용Includer
·행동Activator
·화합Harmony
·회고Context

클리프턴스트렝스의역사
갤럽소개

출판사 서평

나만의강점을구축하기위해필요한것들

강점을구축하기위해서는재능,지식,기술이필요한데,이세가지중에서가장중요한것은단연재능이다.기술과지식은학습과경험을통해서얻을수있지만재능은타고난것이기때문에재능을찾아개발하는것이가장생산적이다.예를들어,세일즈맨이라면제품의특성을설명하는법(지식)을배울수있고,고객의잠재욕구를끌어내는방식(기술)을배울수도있다.하지만가장알맞은때에가장알맞은방법으로고객을밀어붙이는방법(재능)까지배울수는없다.
관련지식이나기술을습득하지않고도강점을구축하는것은가능하지만재능없이강점을보유하는것은절대불가능하다.예를들어남을설득하는재능이굉장히뛰어난사람이라면상품에대한지식이다소모자라더라도타고난세일즈맨이될수있다.지식과기술은여러가지업무를맡다보면어느정도습득할수있는것이다.하지만재능이부족하다면,강점을발휘하여완벽하고일관된실행능력을펼칠수없을것이다.따라서진정한강점을구축하기위해서는자신의가장뛰어난재능을발견하고지식과기술을통해그것을다듬어나가야한다.

우리가사는세상을바꾸고있는강점발견프로그램,클리프턴스트렝스

그렇다면어떻게하면자신의재능을발견해강점으로개발할수있을까?이책에는독자스스로자신의재능을알아내고,그것을강점으로발전시킴으로써지속적이고완벽에가까운실행을할수있도록돕는혁명적인프로그램이담겨있다.그것이바로이책의핵심이라고할수있는클리프턴스트렝스이다.
40년간클리프턴박사는1,000만명의사람들을대상으로인터뷰를한결과,인간의재능을34가지유형으로구분해내었다.이34가지는사람들에게서가장흔히발견할수있는재능으로,갤럽에서는‘테마’라고이름붙였다.조사결과,이34가지테마는다양한조합을통해뛰어난성과를올리는데필요한재능들을거의대부분설명할수있음이드러났다.이프로그램을개발하는동안갤럽은이연구에참여한사람들의강점을분석하여,클리프턴스트렝스를실시하는사람들이자신의다섯가지강점을발견하고,그것을완벽하게만들수있는방법을연구했다.
이책의독자에게는갤럽에서개발한웹사이트에접속해34가지재능중자신의가장뛰어난다섯가지재능을알아내,자신의강점을개발할수있도록ID코드가주어진다.웹사이트를통해34가지재능중자신의가장뛰어난재능을발견하고,책을통해개인과조직이뛰어난성과를얻기위해어떻게하면타고난재능을효과적으로사용할수있는지깨달을수있다.

클리프턴스트렝스를어떻게사용할것인가

“직장에서내가가장잘하는일을할기회가매일있는가?”

갤럽에서1,000만명이넘는사람들에게위와같은질문을던졌을때,오직30퍼센트만이자신의강점을발휘하며일하고있다고대답했다.대부분의조직은직원들의강점을당연한것으로여기고약점을최소화하는데에만모든노력을기울인다.매일자신이가장잘하는일을할수있는직장을떠올려보라.직장에는활력이넘칠것이며생산성은날로향상될것이다.
뛰어난기업이라면모든구성원이저마다다르다는사실을인정해야할뿐만아니라그차이를조직의목적에맞게이용할줄알아야한다.모든조직은구성원들의타고난재능을찾아내개개인의재능에맞는자리에배치해야한다.또한그들의재능이진정한강점으로발휘될수있도록물심양면으로지원해야한다.직원의채용,평가,교육,승진등의기준과방법을변화시킴으로써구성원개개인의강점을기반으로한조직으로혁신해야만한다.클리프턴스트렝스는이를실행하는데유용하게쓰일것이다.

개인의강점을기반으로생산성을높이는방법

영업부에서새직원을충원했다.사장이부장에게그직원의어떤점이마음에드는지물었다.부장은“사람다루는기술(peopleskill)이마음에듭니다”라고대답했다.이말은과연무슨뜻일까?보통이말은‘사람들과좋은관계를맺는다’로이해할수있다.하지만이표현은그외의다른사실은알려주지않는다.예를들어,한사람은가까워진사람으로부터신뢰를얻는데뛰어나고,다른한사람은처음만난사람과친해지는데뛰어나다란사실까지는알수없다.대인관계에대한재능이라는점은같지만성질은전혀다르다.천부적으로타인의신뢰를얻는재능이뛰어난사람과단지첫인상이좋은사람이같은역할을하리라고기대하는사람은없다.더욱이이런재능의차이로고객을대하는방법도달라져,전자는단골고객을관리하는업무를후자는신규고객창출업무를맡는것이효율적이다.
클리프턴스트렝스는이처럼기업에서직원개개인의강점을기반으로하는조직을세우는데도움이될것이다.모든사람은저마다독특한재능이있으므로,직원들을정형화된틀에끼워맞추기보다는직원들의강점을발견하고활용하는방법을알아낸다면기업은엄청난이익을얻게될것이다.
이책은자신의강점을아직발견하지못한사람들에게는강점을찾아주고,개인으로부터최고의성과를끌어내기를희망하는기업의관리자들에게는직원들의강점을발견하여적재적소에투입시키고,개인의강점이서로부딪히지않고서로를보완하도록함으로써그목적을이룰수있도록해주는꼭필요한책이될것이다.
재능을강점으로변화시키는과제에대하여,매우현실적이면서도심오한통찰력을제공하고온라인을통해즉시피드백할수있는클리프턴스트렝스를이용할수있는이책에대해구본형변화경영연구소의故구본형소장은“개인으로부터최고의성과를끌어내고싶다면반드시읽어야할책”이라고극찬을남긴바있다.