패스트 러너 (변화에 강한 사람들은 어떻게 살아남는가)

패스트 러너 (변화에 강한 사람들은 어떻게 살아남는가)

$19.12
Description
“AI에 대체될 것인가, AI를 넘어설 것인가”

누구보다 빠르게 배우고 똑똑하게 대처하라!
불확실한 시대의 성장 코드, 학습민첩성의 힘
세상이 빠르게 변하고 있다. 특히 챗GPT와 같은 생성형 AI 기술의 발달로 향후 10년 이내에는 초지능 시대가 도래할 것이며, 로봇이 인간을 대체하는 미래가 펼쳐질 것이란 전망도 더는 허황된 이야기가 아니다. 막연히 미래에는 AI에 내 일자리가 대체되는 것은 아닌지 두려워하고 있을 시간이 없다. 빠르게 변하는 세상에 민첩하게 적응하고, 자신만의 핵심 역량을 갖춘 ‘패스트 러너(Fast Learner)’가 되어 불확실한 세상의 변화에 대응해야 한다. ‘학습민첩성(Learning Agility)’은 낯선 환경에서 어려움을 극복하고 성공을 이끌어내는 역량을 뜻하며, 인재개발과 기업 경영 분야에서 널리 활용되고 있는 개념이다. 학습민첩성이 높은 사람은 업무 성과가 높고, 승진을 빨리 하며, 미래의 리더와 전문가로 성장할 수 있는 가능성이 크다. 그러므로 패스트 러너가 되기 위해서는 학습민첩성을 적재적소에 활용하면서 누구보다 빠르게 성장해야 한다.
이 책은 학습민첩성이 필요한 이유와 함께, AI 시대에도 대체 불가능한 인재로 거듭날 수 있는 다섯 가지 스킬(자기 인식, 성장 의지, 열린 사고, 경험 학습, 변화 도전)을 제시한다. 더불어 현재 자신의 상황을 진단할 수 있는 테스트 항목을 마련해 업무 또는 생각을 개선할 수 있도록 돕는다. 실제 업무나 일상에서 학습민첩성을 실천하는 방법도 함께 알려준다. ‘인공지능이 내 일자리를 대체하기 전까지 무엇을 준비해야 할까’ 고민하고 있다면, 이 책에서 그 해결책을 찾을 수 있을 것이다.
저자

한상만

저자:한상만
성균관대학교신문방송학과를졸업한뒤,중앙대학교에서인적자원개발학HRD석·박사학위를받았고,미국인적자원전문가PHR,한국코치협회인증코치KPC,커리어코치자격을보유하고있다.삼성서울병원에서25년동안사람들의성장과변화를돕는일을해왔으며,지금은인재개발팀장으로일하고있다.빠르게변하는시대속에서“누가빠르게배우고적응하는가”라는질문에관심을가져왔고,그답을찾는과정에서‘학습민첩성’에집중하게되었다.《패스트러너》에서는국내외연구자료를분석하고현장에서사람들을코칭한경험을바탕으로,변화를두려워하지않고배우며성장하는사람들의특징을연구하고,실천할수있는전략으로구체화했다.지은책으로《원해빗》,《자존감혁명》(공저)등이있다.

목차


프롤로그:미래의일자리를걱정하는당신을위한해결책

1장왜학습민첩성이필요한가:불확실성의시대를대비하는핵심전략
위기상황에서도기회를찾아야하는이유
빠르고유연하게,변화에대응하는능력
생존과성장의열쇠,학습민첩성

2장나는어떤사람인가:자신의역량을발견하기위한‘자기인식’
자신에대해질문하는시간을가져라
자신을객관적으로평가하고있는가
나는무엇에끌리는가
내가선호하는성향은무엇인가
강점을발견하고강화하라

3장성장의가능성을찾을수있는가:끝까지해내는힘을키우기위한‘성장의지’
안주할것인가,성장할것인가
경력관리에도전략이필요하다
뛰어난실력자는문제를빨리해결한다
롤모델에대한관점을바꿔라
AI를성장의도구로적극활용하라

4장창의적으로문제를해결할수있는가:어려운상황을극복하기위한‘열린사고’
쓸모없는지식은버리고새로운지식을채워라
변화를만들고싶다면질문부터던져라
눈에보이지않는문제까지입체적으로사고하라
다양한의견에귀를기울여라
새로운아이디어는어떻게탄생하는가

5장경험을통해성찰할수있는가:작은일상에서도배울점을찾는‘경험학습’
카이로스의순간을놓치지마라
작은경험이큰성장으로이어진다
성찰하는태도가곧경쟁력이다
실수를숨기지말고드러내라
피드백은성장을돕는보약이다

6장나의가치를높일수있는가:두려움과안락함을이기는‘변화도전’
나는무엇을하고싶은가
안락지대의편안함에서벗어나라
도전을즐겨라
미래의리더는어떤사람을선호하는가
적극적으로자신을세상에알려라

7장학습민첩성이습관이될때:일상에서지속할수있는실천법
탑건훈련의비밀
몰입이차이를만든다
아는것도실천해야의미가있다
크게생각하고작게시작하라
나만의성장로드맵

에필로그:기회는준비하는사람에게먼저찾아온다



출판사 서평

“능력보다더중요한역량은배움의속도다”
위기를기회로전환하는잠재력,학습민첩성에주목하라

뷰카(VUCA-변동적이고,불확실하고,복합하고,모호한)시대를살아가는지금,우리는왜학습민첩성에주목해야할까?2000년대만해도기업에서원하는인재는전문성,글로벌역량,창의성을갖춘사람이었다.자기분야에서뛰어난실력을갖추기만하면안정적인직장생활을보장받을수있었다.하지만현재기업에서는변화에능동적으로대응하는도전정신과실행능력이있는사람을선호하며,새로운상황을분석하고이해하는탁월함을갖춘사람을채용하고싶어한다.즉변화에강하고민첩하게대처해문제를빨리해결하는실력자라면승진의기회가많고,성과를인정받기가훨씬수월하다.나아가학습민첩성이높은사람은자신뿐아니라조직의성장에도기여하며,일의몰입을높이고생산성에도좋은영향을미친다.

학습민첩성은1994년미국의리더십연구기관CCL(centerforcenterleadership)의프로젝트매니저이자행동과학자인마이클롬바르도와로베르트아이힝거가쓴책에처음소개된용어다.이들은학습민첩성을‘처음접하는어려운상황에서성과를내기위해새로운역량을학습하려는의지와능력’이라고정의했다.이제학습민첩성은단순한이론에서그치지않고변화의시대를살아가는데실질적인도움이된다.인재개발분야에서25년간일해온저자는자신의분야에‘전문가’라는자부심이있었지만,‘나의전문성이인공지능시대에도유효할까?’라는불안때문에학습민첩성을공부하기시작했다.관련논문과서적을살펴보고,다양한사람들을만나이야기를듣는과정에서생각과시야가넓어졌고,익숙한방식에서벗어나모르는분야를배워가는과정이곧변화의시작임을깨달았다.그리고이책을쓰는여정자체가곧스스로학습민첩성을훈련하는과정이었다고회고한다.

“탁월한리더는어떻게탄생하는가”
더큰목표를달성하기위해갖춰야할다섯가지스킬

학습민첩성을키우기위해서는다섯가지스킬이필요하다.첫째,‘자기인식’을통해성향과강점을이해하고활용하면서나만의방향성이있어야한다.둘째,배우고자하는마음가짐으로지식을습득하고경력을지속적으로발전시키겠다는‘성장의지’를가져야한다.셋째,과거의지식과고정관념을비우고열린마음으로다양성을수용하면서창의적인아이디어를만드는‘열린사고’가필요하다.넷째,타인의피드백이나일상에서도배울점을찾고실수를두려워하지않으며자신을성찰할줄아는‘경험학습’도중요하다.다섯째,‘변화도전’으로자신만의안락지대에서벗어나새로운업무와역할을경험하면서자신의가치를한단계높일수있어야한다.

저자는다섯가지스킬을갖춘대표적인인물로엔비디아창립자이자최고경영자젠슨황을꼽는다.그는학창시절자신이잘하는과목인수학과과학에집중해16세에대학교에입학했고,자신이좋아하던게임에사용되는그래픽카드를개발했다.회사를경영할때도외부의경쟁자보다내부의자만심을더큰위협으로인식하며,과거의성공에안주하지않고지속적인성장을꾀했다.그래픽처리장치는단순히그래픽연산에사용된다는기존의인식틀을넘어인공지능학습과고성능컴퓨팅의핵심이될수있다고유연하게사고했다.초기모바일칩시장진출에실패했지만,그경험을바탕으로기술과전략을재정비해인공지능을포함한새로운영역에서성공했다.이에안주하지않고인공지능분야에더큰투자를아끼지않은결과세계적인리더로우뚝섰다.젠슨황처럼학습민첩성이뛰어난인물은그리많지않다.소수만이지닌학습민첩성을나만의무기로만든다면,더큰목표를달성하는데필요한전략을키울수있다.

“기회는준비하는사람에게먼저찾아온다”
나만의카이로스를발견하고성장로드맵을그리는습관

그리스신화에등장하는기회의신에서유래한‘카이로스’는특별한의미를가진주관적인시간을지칭한다.예를들어자신의커리어성장방향을고민하는직장인이경력개발교육에참여하거나,육아문제를해결하고싶어서육아전문가의강의를들으려고하는부모를떠올려보자.이때직장인은경력개발교육에서배운내용을토대로다음직장에서한층능숙하게실력을발휘해좋은성과를낼수있고,육아문제를슬기롭게해결하려했던부모는육아전문가의강의를듣다새로운사업아이디어힌트를얻고창업을시도할수있다.이처럼자신의문제를해결하는데적극적으로행동하고움직이는사람은언제든자신만의‘카이로스’를붙잡을기회가주어진다.

학습민첩성이높은사람의특징을이해했다고해도실천하지않으면변화는일어나지않는다.하지만실천이야말로가장어려운단계이기에많은사람은여기서멈춰서고만다.만약자신의카이로스를찾았다면,작은변화를만들고꾸준히습관처럼실천할수있어야한다.이상적인목표가무엇인지질문하고,나의현재상태는어떤지점검해본다음,그목표를달성하기위한구체적인방법을생각해보자.나만의성장로드맵을그리는습관은성공가능성을키우는효과적인방법이다.이책을통해배운지식을최대한활용하고,의도적으로계획하며,자신의목표에몰입하는습관을만든다면,어떤변화에도두려움없이대응하는인재로서활약할수있을것이다.