직원이 주인인 회사 (세상을 바꾸어 가는 KSS해운 이야기)

박종규

서울대학교문리과대학정치학과를졸업하고1960년10월대한해운공사에입사하여1969년2월퇴사할때까지선박건조및도입을전담했다.이와동시에선원의취업및사주조합창설과100주사기운동에박정희대통령을주주로모시는등열정적인모습으로임하여큰성과를거두었다.10년해운업경험을바탕으로1969년말오늘의㈜KSS해운을창업하여우리나라석유화학및가스운송업의선두상장회사로성장시켰으며,20년간매출대비1할이상의연속흑자로안정적경영기반을구축했다.
창업초기부터직원을동업자로여겨이익분배,사주조합창달,투명경영,전문경영인기업을일구었고,혈연이아닌직원중에서뒤를잇게하여현재4대사장이책임경영을해가고있다.5년전저자의제안으로임직원이익배당을제도화함으로‘직원이주인인회사’로거듭났다.창업자이자대주주인저자는회사경영에간여하지않을뿐만아니라,사장추천과주주배당결정도사장추천위원회와이사회에일임하는등한정된고문역할에충실하고있다.1993년(사)바른경제동인회를창설하여정도경영,투명사회운동에도전념하고있다.“자유와정직이번영을가져온다”는일관된신념으로,“기업인은부의창조만이아니라사회에부가가치를남길의무가있다”고늘강조한다.‘2018년제16회대한민국가장존경받는기업인’(한국경영인협회)으로선정되었다.

머리말_기업인이세상을바꿀수있을까?
추천의말1_대한민국기업의희망이자기업인의표상
추천의말2_진정한의미의투명경영을여실히보여주다

1부시련은있어도좌절은없다
프롤로그_보박(保朴)이라불린사나이
1장_닻을올리고
2장_순풍과역풍
3장_시련은겹쳐서온다

2부이유없는발전은없다
4장_해운통폐합과그후유증
5장_가스선대를주축으로
6장_집념으로연남북직항로

3부주식회사모델만들기
7장_투명경영은변함없다
8장_회사틀짜기
9장_임직원성과공유제

부록_KSS해운연표

경영과자본의분리,그이상을꿈꾸다
‘기업인이세상을바꿀수있을까?’이물음에저자는확신있게답한다.“기업인이개인적사리를추구하지않고사회에긍정적영향을미치면세상을바꿀수있다”고.우리나라에서큰기업을이루기위해서는사업권취득부터금융조달까지비자금이안들어갈수없음을실질적으로기업경영을해본사람이라면잘알고있을터.1969년말(주)KSS해운을설립한저자도눈앞에큰사업이어른거릴때마다투명기업을포기하고픈생각이굴뚝같았다.그러나결국은작지만깨끗한기업쪽을택했다.큰사업을하는사람은많지만깨끗한회사를목표로하는사람은흔치않기때문이었다.
저자는25년간KSS해운을경영한뒤회사후배에게사장자리를내주었고이후세명의전문경영인CEO가대를잇고있다.사장을그만두면서경영에일체간섭하지않기로했고,그약속은주주권한인정관변경에관한것을제외하고지금도지켜나가고있다.대주주권한인사장추천권도포기하고,주주배당률결정권도내놓았다.스스로배당받는주주의길을택한것.이렇게주인이사라져버린빈자리에직원이들어서그야말로‘직원이주인된회사’로진화하는과정을이책은담고있다.
저자는임직원들을창업초기부터동업자로여겼다.동업의기반은회계의투명성이다.그래서리베이트없는회사를만들었다.근로자가동업자이니노사가따로없다.회사가이익이나면동업자에게나누어주어야한다.그래서임직원에게배당을주는성과공유제를채택했다.이익배당금을받는다는것은회사의주인이되었다는뜻인데,직원이주인대접을받으니누가시키지않아도자발적으로일하고그결과이익은더커졌다.상하차별이사라지고토론문화가왕성해지면서인격적평등도이루어졌다.회사내에지시나명령이란단어가사라지고그대신자율과자유가꽃피었다.

기업의목적은구성원을진정으로자유롭게하는것
‘이런일은작은기업에서나가능하지,조직이크면적용하기어렵다’는비판도있지만,저자는분명한어조로말한다.“인간본성에역행하지않으면조직규모에관계없이작동할수있다.그래서KSS해운의성과공유제는세상을바꾸고기업경영계에새바람을일으킬수있다.”
반세기의사사(社史)속에는성공도있지만실패도많았다.젊은후배들에게회사의진실된역사,특히실패한역사를알려다음후배들에게반면교사(反面敎師)로삼으려는것이이책의또다른목적이다.
1부도입부에는저자의월급쟁이시절경험담이담겨있고,그때의경험이경영철학이되어제1,2부의KSS해운창업과역경의역사에녹아들어있다.제3부는2005년저자가위암수술을받고건강을회복한후남은인생에해야할일이있음을깨닫고서,과거기아산업,소니(Sony)등에서있었던전문경영인체제의문제점을최소화하는지배구조확립과정을담고있다.그대안으로사외이사제도를활성화하여이사회를경영주체로삼았다.
특히제9장에기술된‘임직원성과공유제’는임직원에게결산이익금에연동하여배당금을지급하는제도로팀별·개인별차등을두지않는다.그결과횡적소통과협력정신이왕성해졌음을설득력있게전한다.성과공유제는구미선진국기업에서흔히채택되고있지만우리나라에서는아직은생소한개념이다.이를시행하면서KSS해운이창출해온다양한효과들을독자들은생생하게목도하고자신이속한기업과위치에맞는여러적용점을얻게될것이다.