아주 특별한 경영 수업 (소프트뱅크 손정의 회장 직강)

아주 특별한 경영 수업 (소프트뱅크 손정의 회장 직강)

$19.02
Description
소프트뱅크 손정의 회장의 육성 최초 직강을 만나다! 기업 CEO를 역임한 대표가 번역한 손정의 회장의 성공법칙!
지금 당신에게는 엄청난 변화와 시련 속에서 자신을 지켜주는 자신만의 나침반과 지도는 있는가? 그리고 목표를 성취할 투지가 있는가?
독자들에게 당부하고 싶은 내용은 한두 시간 안에 여기에 적혀 있는 25개 글자를 익히고 그 의미를 통째로 암기해 봐야, 그것은 글자를 이해한 것에 지나지 않을 수 있다는 점이다. 진정한 이해란 이 25개 글자를 마음에 새기고, 현실 속에서 맞이하는 여러 가지 시련을 극복하는 가운데 노하우를 익히고 적용해 나가는 일이며, 그러면서 자신만의 성공 비결을 습득하는 것이다. 그렇게 해야만 비로소 이 문자판이 여러분의 것이 되리라고 생각한다. 어쩌면 손정의는 이미 이러한 우리를 염두에 두고 있었기 때문에 그런 당부를 했는지도 모른다.
이 책이 출판된 지 15년의 세월이 흘렀다. 그동안 엄청난 세상의 변화가 있었다. 그리고 더욱 큰 변화가 지금도 일어나고 있다. 그럼에도 불구하고, 이 책이 꾸준히 사랑받고 있는 이유는 수많은 변화와 시간 속에서도 손정의는 이 책에서 이야기한 것처럼 지금도 모든 의사결정을 그가 만든 나침반, 지도, 독도법으로 하고있기 때문이다. 그런 의미에서 이 책은 여전히 대단한 생명력을 가지고 있다. 깊은 울림이 있다.
이 책을 통해 스스로의 나침반과, 지도, 투지를 만들어가길 바란다. 대한민국 사회에서도 제 2, 3의 손회장과 같은 거물 기업가의 탄생을 기대해 본다.
저자

손정의

저자:손정의
1957년일본사가현출생.재일동포3세.고등학생때인16세에미국으로유학,UCBerkeley대학에서경제학과컴퓨터공학을전공.1981년일본에서컴퓨터소프트웨어도소매를하는소프트뱅크를설립한이후인터넷사업,정보통신사업,AI사업,로봇,반도체사업등에대한과감한투자를이어오고있다.일본의워런버핏이란별명에걸맞게미래를내다보는투자능력으로유명하다.그는정보혁명으로사람들을행복하게하겠다는이념을실현하기위해여전히현역으로왕성한활동을하는한편,300년가는기업을만들기위해후계자양성에심혈을기울이고있다.

현재_소프트뱅크그룹회장,ArmHoldings/StargateLLC회장.

역자:김성영
고려대학교와일본와세다대학교대학원을졸업하였다.삼성그룹에입사하여신세계그룹에서35년간주로기획,전략,시스템,신규사업관련업무를담당하였다(입사당시신세계는삼성그룹사중하나였다).
신세계그룹기획팀장,신규사업상무,이마트기획상무,신사업본부장,이마트24대표이사,이마트에브리데이대표이사를역임하였다.주요업적으로는이마트에브리데이설립,신세계면세점인수,신세계라이브쇼핑설립,이마트24설립및이마트몽골,베트남사업을개척하였다.그런의미에서그의신세계에대한자부심과애정은남다르다.이제그는그동안사회와선배들로부터듣고배우고익힌것들을후배들에게알려주는것이그의마지막책임이라고생각하고자신의역할에대해깊은고민을하고있다.

현재_신세계그룹경영전략실교수단과명지대학교경영대학원특임교수로활동하면서현장에서축적한경영노하우를젊은학생,회사원,기업인들과공유하는노력을하는한편,해외의좋은경영사례를발굴하는데관심을가지고있다.이책은기업CEO의안목에서<일본에서가장Hot한글로벌기업>,<가장Hot한CEO>시리즈의일환으로기획되었다.

블로그_http://m.blog.naver.com/wing7513

목차

추천사5
머리말15
역자서문18

제1부손의제곱의병법37
2500년의시공간을초월한합작39

1.道·天·地·將·法
-전쟁에서이기기위한조건이란?44
[도道]44
“이념,뜻이없는곳에행동도없다.”
[천天]45
“스스로에게주어진「때」를잘활용해야한다.”
[지地]47
“「천(天)」이우리의「지(地)」에있는시대에있다.”
[장將]49
“「장(將)」을얻지않고는「대장(大將)」이될수없다.”
[법法]50
“계속하는것은힘(力)이고,지속시키는것은「법(法)」이다.”

2.頂·情·略·七·鬪
-리더가지녀야할지(智)란?53
[정頂]53
“먼저,내가올라가야할산을정하라.”
[정情]55
“「정(頂)」을뒷받침할정보를철저하게수집하라.”
[략略]58
“엄선된「략(略)」만이「정(頂)」을실현시킨다.”
[칠七]59
“리더란「삼(三)」의퇴각전을할수있는용기가있어야
「칠(七)」의승리를거둘수있다.”
[투鬪]64
“어떻게하든비전을현실화시키라.”

3.一·流·攻·守·群
-1인자가되고자하는사람의싸움법67
[일一]67
“넘버원만이할수있는역할이있다.”
[류流]72
“주류(主流)가될수없는방류(傍流)를선택한사람에게승리는없다.”
[공攻]77
“모든분야에있어공격력을갖추라.”
[수守]79
“항상「금(金:자금)」과「정의(正義)」가준비되어있어야더많은공격이
가능하다.”
[군群]82
“300년후까지높은뜻을추구하는기업이되기위해서는동지적결합,
전략적시너지를가진기업집단을만들어야한다.”

4.智·信·仁·勇·嚴
-리더의마음가짐84
[지智]84
“리더라면전문가와논쟁할정도의사고력을길러야한다.”
[신信]86
“리더에게는모든사람들이믿고따를만한신의가있어야한다.”
[인仁]87
“리더에게는모든사람을아끼는마음이있어야한다.”
[용勇]88
“리더에게는「물러설각오」를할수있는용기가있어야한다.”
[엄嚴]90
“리더는경우에따라애정을지닌악마가될수있어야한다.”

5.風·林·火·山·海
-싸움의기술92
[풍風][림林][화火][산山]92
“전쟁의정석,전략의왕도.”
[해海]93
“싸움의진정한목적은평화에있다.”


제2부리더를위한의사결정비법97

〈질문1〉99
업계넘버원인메이커와독점판매계약을체결하기위해서는
자기자본금의몇배에해당하는거액의자금이요구된다.
어떻게할것인가?
〈질문2〉104
갑자기큰병으로쓰러졌다.요양에전념하지않으면목숨을
보장할수없다.어떻게대응하는것이좋은가?어떻게할것인가?
〈질문3〉109
두개의주력사업중하나가대규모적자.
적자사업을어떻게할것인가?
〈질문4〉114
신뢰하고있던부하사원이배반하고경쟁사로가려고한다.
어느쪽을선택할것인가?
〈질문5〉119
자사의기존사업과경합되는분야에새롭게진출할것인가?
〈질문6〉124
전략적파트너와의합작사업이부진하여철수하기로결정하였다.
각자의손실분담을어떻게처리하는것이좋은가?
〈질문7〉128
적자회사가있다.창업한지반년이되었고사원은10여명.
여기에100억엔을투자할것인가?
〈질문8〉134
해외의강력한라이벌이국내에진출하려고한다.
어떻게대응할것인가?
〈질문9〉137
거액을투자하여인수한기업이위기상황에빠졌다.
어떻게대응할것인가?
〈질문10〉142
합작사업이부진에빠졌다.계속사업을할것인가?
〈질문11〉147
자금부족사태가발생했다.어떻게해결할것인가?
〈질문12〉150
T버블이붕괴되었다.사업을계속할것인가?
〈질문13〉155
미지의신규분야에투자를해야한다.투자를할것인가?
〈질문14〉158
막시작한사업이거액의적자로위기상황이다.
사업을계속할것인가?
〈질문15〉165
갑작스럽게불상사가발생했다.가장우선시할일은무엇인가?
〈질문16〉170
막시작한사업에서막대한적자를내고있다.추가로인원을
보충할것인가?
〈질문17〉173
프로스포츠구단을소유할것인가?
〈질문18〉178
해외진출,어떤방식으로하는것이좋은가?
〈질문19〉182
불공평한규제를따라야할것인가?
〈질문20〉187
이익이계속줄고있는타사의사업이있다.현재의이익을유지할
수있다면수익성은있다.이사업을인수해야할것인가?
〈질문21〉192
막대한부채를동반하는신규사업이있다.어떻게할것인가?
〈질문22〉197
대규모기업인수를해야한다.어떤방식으로하는것이좋은가?
〈질문23〉201
인수기업의통합작업은어떤방식으로하는것이좋은가?
〈질문24〉206
구조조정은반드시해야만하는가?
〈질문25〉209
치열한가격경쟁을해야만하는가?
〈질문26〉213
전략적파트너는어떻게선택하는것이좋은가?
〈질문27〉217
관공서에서낙하산인사요청이있다.어떻게대응해야하나?
〈질문28〉221
30년후시가총액200조엔회사를만든다는목표를대외에
발표할것인가?
〈질문29〉226
후계자는어떻게선택하고육성하는것이좋은가?
〈질문30〉229
후계자는창업자의철학을계승해야만하는가?

후기233
역자후기236