지속성장을 위한 체질개선 (FIT for GROWTH | 전략적 원가절감 및 구조조정을 위한 안내서 | 양장본 Hardcover)

비나이쿠토

비나이쿠토VinayCouto／PwCStrategy&인사/조직부문의principal이며시카고오피스에근무한다.해당비즈니스와더불어FitforGrowth플랫폼을이끌며,자동차,항공우주,제약,생명과학,방송/미디어,소비재,은행,테크놀로지및보험등다양한인더스트리에서일해왔다.그는인정받는사상적리더로서“Headquarters:IrrelevantorIrreplaceable?”,“HowtoBeanOutsourcingVirtuoso”,“MakingOverheadOutperform”,“TheGlobalizationofWhite-CollarWork”,“TheNewCFOAgenda:GlobalG&ASurveyInsightsandImplications”등수많은전략및비즈니스관련글들을기고했으며CFOThoughtLeaders:AdvancingtheFrontiersofFinance의공동저자이기도하다.혁신적인프로젝트수행을인정받아Strategy&의권위있는ProfessionalExcellenceAward를세번이나수상했다.컬럼비아대학원에서MBA를취득했으며런던대학ImperialCollegeofScienceandTechnology의화학공학분야에서최우수성적으로학위를받았다.

PART1.지속성장을위한체질개선개요
chapter1.성장을위해기업도체질개선이필요한가?
chapter2.지속성장을위한체질을갖춘기업으로향한길:리스트럭처링과리뉴얼을향한여정
chapter3.경영자의역할:전략과비용구조의일치

PART2.전략적구조조정및원가절감가이드
chapter4.비용절감레버:무엇을,어디에서,어떻게절감할것인가?
chapter5.포트폴리오합리화:어떤사업을지속할지결정하라
chapter6.제로베이싱:무엇을제거할지가아니라,무엇을유지할것인지에대해논의하라
chapter7.운영모델재정의:핵심업무수행방식의재정의
chapter8.아웃소싱:외부공급업체로하여금기업을위해가치를창출하도록하라
chapter9.풋프린트최적화:운영과지원부문의위치를재검토하라
chapter10.프로세스엑설런스:업무를단순화하고관료제요소를최소화하라
chapter11.관리범위와보고체계:조직을수평화하고권한을부여하라
chapter12.전략적공급관리:구매과정에서보다많은가치를창출하라
chapter13.디지털화:기술을활용하여판도를바꿔라

PART3.변화기조의유지
chapter14.원가혁신시행:자원을동원하고,혁신규모를결정하고,변화를유지하기
chapter15.직원의사기와감정,그리고기대:혁신과정을이끌기
chapter16.인적요소:직원들을준비시키고,변화를능동적으로받아들일수있게한다
chapter17.지속성장을위한체질을확보한기업으로남기

기업의지속성장을원한다면기업의‘본질적인체질’부터통찰하라
이책은모든기업이염원하는성장을고민하기에앞서,어떻게해야기초체질을단단하게만들수있는가에대한실무적인가이드를제공한다.그리고단단한체질을만들기위하여각기업이경쟁자에비해가장잘할수있는역량에집중해사업을정리하고,그렇게정리된사업에맞춰원가구조또는자원배분의우선순위를정렬하여낭비요인을제거하기위한실무적인방법을제시한다.또한이러한변화를실제실행에옮길조직의구조적·문화적변화를위한가이드도제시한다.

오늘날많은기업들은줄어드는매출은증대시키고수익을극대화하기위한노력을전개하고있다.어떤이들은회사를장악하고자하는투자자들에대항하고있고,일부는오직생존을위하여,일부는단지파산을막고자노력하고있다.점점더많은회사들이수익성있는성장을확보하기위한유일한방법은비용을절감하는것이라는점을깨닫고있다.글로벌하게연결되고디지털로매개되는21세기의고도경쟁시장에서궁극적으로안전한곳이란존재하지않는다.기업들은매출성장을위하여노력하는만큼이나비용절감에도집중해야한다.나무를키울때와마찬가지로엄격한가지치기없이수익성있는성장을일구어낼수는없는일이다.

이책은기업이성장하고가치를창조하며지속적으로그들의경쟁자보다나은성과를창출하기위해비용과조직구조를어떻게전략에맞게구조화할것인지최고경영자와중간관리자들에게확실한가이드를제공한다.또한대규모의비용절감사업추진에필요한주요개념,아이디어,분석자료,생생한사례및실질적조언을포함한완벽한청사진을제공한다.이책은비용관리를위한중요한핸드북으로서의역할도할수있다.

이책은3가지파트로구성되며각각은‘지속성장을위한체질개선’접근방법의서로다른측면에대해기술하고있다.PART1.“지속성장을위한체질개선개요”는기업의성장을조직및비용과연결시키는‘지속성장을위한체질개선’접근방법전반에대해소개한다.그리고특정회사의사례를통해왜기업이성장하기위하여전략적으로비용을절감해야하는지에대한이유를설명하며,‘지속성장을위한체질개선’이무엇을의미하는지그리고구조조정및개선을위한여정의주요요소(차별화역량식별하기,비용구조최적화,성장을위한조직재설계)는무엇인지탐구한다.마지막으로CEO와CXO들이‘지속성장을위한체질개선’을실천하기위한10가지리더십원칙을제시한다.

PART2.“전략적구조조정및원가절감가이드”에서는전략적비용절감에대해실제로입증된접근방법에집중한다.케이스분석과우수사례를통해비용관리를위한9개의중요한기법(포트폴리오합리화,제로베이싱,운영모델의재정의,아웃소싱,풋프린트최적화,프로세스엑설런스,관리범위와보고체계,전략적공급관리,디지털화)에대해논의한다.그리고각각의레버를실제사례와함께설명하고적용시기를제안하며실행방법에대한단계적접근방안을안내한다.

PART3.“변화기조의유지”에서는‘지속성장을위한체질개선’의여정과지속가능성에집중한다.여기서는어떻게변화를시작하고,규모를확대해가면서성공적으로‘지속성장을위한체질개선’이작동하게할것인가에서부터시작한다.여기서는사람에게로관심을돌려서비용절감의여정에있어조직의사기관리방법및경영자들이조직의참여를유지하기위해해야하는일은무엇인지에대해검토한다.또한조직의구성원들을기꺼이준비시키고변화시킬수있는방법에대해서도논의한다.기본적인변화관리기법을검토하고왜이러한기법만으로는충분하지않은지,그리고경영진이변화의동기부여와활성화및유지를위해어떻게조직문화를움직여가야하는지를자세히설명한다.마지막으로변화의효과를유지하고과거의비효율적인행동양식으로회귀하지않도록하는도구와기법들을통해기업이‘지속성장을위해적합한’상태로유지될수있는방법을설명한다.

이책의독자가조직내에서성장을견인할방법을찾는경영자이거나또는최근에회사가구조조정을위한여정을준비하고있다면,이책을통해어떻게비용을신중하고도효과적으로관리할것인지에대한전략과구체적인사례및실직적인조언을발견할수있을것이다.그리고그실질적변화과정을통해독자의회사는더욱강력하면서도성장에최적화된상태로변모할수있을것이다.