스마트팩토리 (제4차 산업혁명의 출발점 | 2 판)

정동곤

대학에서산업공학을전공하고,대학원에서MBA과정을마쳤다.1993년부터삼성SDS에서제조IT솔루션개발및현장적용프로젝트를수행해오고있다.반도체,디스플레이,2차전지,케미칼,조선,전자부품,오일·가스,신발,제조장비,HDD,PCB등국내외많은제조현장에서컨설팅(ISP/BPR),SCADA,CMMS/EAM,MES,ERP,SCM관련프로젝트를다수수행했으며,2000년에기술사(정보관리)와CPIM(국제공인생산재고관리사)자격을취득했다.MES솔루션개발관련‘삼성SDS인상’(2010)을팀원들과함께수상했고,CMMS/EAM솔루션을기획·개발및출시하면서기술특허2건을출원했으며(2015),‘삼성SDS인상(솔루션상)’(2017)을수상했다.저서로는?(스마트매뉴팩처링을위한)MES요소기술?(2013)이있으며,지금도현장에서스마트팩토리관련비즈니스를수행하고있다.

들어가는말

1부스마트팩토리를위한업종지식
1장제조란무엇인가?
2장기업의자원계획모델
3장자재수급과재고관리
4장제조실행및통제

2부스마트팩토리,CMMS/EAM에말을걸다
5장제조의기본,TPM과3정5S
6장설비자산운용최적화를위한CMMS/EAM

3부스마트팩토리,제조IT솔루션에길을묻다
7장스마트매뉴팩처링의핵심,MES
8장PLM이이끄는스마트매뉴팩처링
9장핵심경영인프라이며혁신의도구ERP
10장물류를관리하는핵심프로세스,SCM

4부스마트팩토리,미래제조업청사진
11장제조업르네상스
12장스마트팩토리핵심인프라
13장스마트팩토리표준화동향

부록1.사물인터넷플랫폼
부록2.빅데이터분석플랫폼

나오는말
참고문헌
찾아보기

4차산업혁명의출발점,스마트팩토리
기업이처한상황에따라공장이다양한모습으로구현되다

3년전문재인정부는‘100대국정운영과제’중하나로‘4차산업혁명을선도하는혁신창업국가’를발표했고,이를이끌조직으로대통령직속4차산업혁명위원회를신설했다.팬데믹을겪고있는2020년사회는이제선도가아닌생존을위해포스트코로나시대를준비하며4차산업혁명에접근하고있다.이러한4차산업혁명의핵심기술이바로‘스마트팩토리’이다.이책의저자정동곤은스마트팩토리가4차산업혁명의출발점이라고설명한다.4차산업혁명과스마트팩토리는떼려야뗄수없는관계라고할만큼스마트팩토리가4차산업혁명의핵심동력중하나인것이다.
1993년부터삼성SDS에서제조IT솔루션개발및현장적용프로젝트를수행해오고있는저자는전통적인공장이스마트팩토리로변모해가는과정을최전선에서지켜보았다.지금도현장에서스마트팩토리관련비즈니스를수행하고있으며,생산공장이어떻게변모해왔고,생산전략이나자동화수준등기업이처한상황에따라어떤모습으로구현될수있는지분석한다.저자는이책에서스마트팩토리가무엇인지에대한기본적인개념부터스마트팩토리로변모하기위한글로벌기업들의움직임까지스마트팩토리에대한이론과실제를면밀히분석한다.또한스마트팩토리를구현하는IT전문가와프로그래머라면알고있어야하는배경지식과이를현장에서어떻게응용해야하는지에대한지침을함께다룬다.

모든자원이IT기술로연결되고,스스로제어가가능한공장
효율적인스마트팩토리를위해생산시스템에대한체계적인지식으로무장하다

이책에서는‘스마트팩토리’를생산활동과연관된모든자원들이IT기술로연결되고데이터기반분석결과에따라스스로제어가가능한공장이라고설명한다.하지만많은사람들이이야기하듯제조현장에IoT,CPS만도입된다고해서전통적인공장이스마트팩토리로전환되는것은아니다.효율적인공장이되기위해서는구매,제조,물류를담당하는공급관리뿐만아니라개발관리,고객관리,경영관리등기업의모든공급망프로세스가유기적으로연계되어야하기때문이다.이를위해서는스마트팩토리관련구성원모두가생산시스템에대한체계적인지식으로무장할필요가있다.
신발공장의자동화시스템만봐도생산시스템에관한지식이필요한이유를알수있다.중국과베트남의신발공장은15년전만하더라도1만여명의작업자가생산라인을꽉채우고거의대부분수작업을했다.이때까지만해도신발공장의자동화는불가능할것이라고여겨졌다.하지만독일안스바흐의아디다스스피드팩토리는현재두개의생산라인에설치된여섯대정도의로봇으로운영된다.한라인은신발밑창부분을만들고다른라인은신발갑피부분을만든다.한켤레의신발을만드는데대략5시간이걸리며,단지10명의근로자가연간50만켤레의생산량을올리고있다.생산을둘러싼환경이급격히변하고있는것이다.

스마트팩토리를구현하는IT전문가와프로그래머를위한필독서
스마트공장으로변모하기위한글로벌기업들의움직임을분석하다

이책은4부13장으로구성되며각장의내용은다음과같다.
1부에서는스마트팩토리관련업무를현장에서수행하는데필요한기초적인이론들을CPIM지식체계를바탕으로설명한다.기업을구성하는기본요소부터생산시스템,기업의자원계획모델등을살펴보며,재무또는생산관리부문에비해상대적으로과소평가되던구매·자재관리에대해서도함께알아본다.
2부에서는기업의정보시스템에서상대적으로소홀히다루어지던CMMS/EAN부분을저자의EAM솔루션개발경험에비추어살펴본다.국제경쟁에서기업의설비관리문제는설비자산관리의핵심이며,그중에서도설비보전은큰비중을차지한다.최근에는기업의설비관리문제가제조설비의지능화를통한설비운용최적화관점에서많이다루어지고있는데,이를반영해스마트팩토리를분석한다.
3부에서는스마트팩토리관련4대솔루션으로MES,PLM,ERP,SCM을선정하고스마트팩토리와의연관성을설명한다.제품설계부터생산,유통,물류에이르기까지전과정을스마트화하기위해서는IoT,CPS등최첨단ICT기술을제조과정에접목해생산유통과정의정보를실시간으로수집하고,빅데이터를분석하여그결과를다시제조에피드백하는것이필요하다는점을강조한다.
마지막으로4부에서는4차산업혁명을비롯한각국의제조업르네상스현황과독일의인더스트리4.0에서촉발된스마트팩토리관련핵심기술및표준화동향에대해살펴본다.여기에는국내에서추진중인제조업3.0의진단·평가모델도포함된다.
이책에서는스마트팩토리를이해하기위해빅데이터,인공지능등의최신용어외에3정5S,TPM,MES등에대해서도다룬다.이를바탕으로IT전문가가문제해결을위한해법을찾고시스템을분석·설계할수있도록이끌며,프로그래머는최적의알고리즘과구현역량을바탕으로최고의IT서비스를구축·제공하도록돕는다.