리더란 무엇인가 (변화되는 세상에서 성공하는 리더의 노트)

리더란 무엇인가 (변화되는 세상에서 성공하는 리더의 노트)

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Description
수많은 리더를 탄생시킨 ‘리더 메이커’ 한근태,
그가 전하는 끊임없이 변하는 세상에서 리더로서 성공하는 법
갈수록 빠르게 변화하는 세상 속에서 리더는 달라지는 배경에 발맞춰 계속해서 성장하지 않고서는 절대로 성공할 수 없다. 소규모 팀이든 거대 기업이든 조직의 운명은 결국 리더 한 사람에 의해 좌우된다. 리더가 어떤 리더십을 발휘하느냐에 따라 조직의 성패가 결정되는 것이다. 그렇다면 리더에게는 어떤 리더십이 필요할까?

삶에 정답이 없는 것처럼 리더십에도 정답은 없다. 조직 규모에 따라, 위치해 있는 자리에 따라, 상황에 따라 적합한 리더십이 다를 뿐이다. 무엇보다 세상은 가속도가 붙는 것처럼 빠르게 변하고 있다. 이러한 시대를 사는 리더는 끊임없이 옷을 바꿔 입어야 한다. 다양한 리더십을 쌓아두고 제때 필요한 리더십을 꺼내 쓰는 것이다. 갈수록 빠르게 변화하는 세상에서는 이처럼 끊임없이 새로운 리더십을 배우고 내면화한 다음 자신의 역할에 맞게 리더십을 활용할 때라야 리더는 계속해서 성공할 수 있다.

한근태 저자는 최연소 대기업 임원에 올랐지만 갑작스럽게 퇴사를 택하고 유학길에 오른다. 그 후 컨설팅 회사를 설립해 지금까지 3,000번이 넘는 기업 컨설팅과 700명이 넘는 CEO에게 경영 코치를 해온 이른바 ‘리더 메이커’다. 이 책은 수많은 리더를 탄생시킨 저자의 경험과 세계적인 리더들이 경영의 최전선에서 겪은 사례를 바탕으로 우리나라 기업 현장에서 리더들이 성장해 나갈 수 있는 실질적인 방법을 담아냈으며, 동시에 변화되는 세상에서 리더로서 추구해야 할 방향성을 제시한다.

저자가 ‘리더십 뷔페’와 같다고 표현한 이 책은 다양한 리더십을 자신이 놓인 상황에 맞게 골라 적용할 수 있도록 도와주는 백서와 같은 책이다. 이 책을 통해 현재 자신의 리더십을 되돌아보고 최고의 리더들이 가진 사고방식부터 훌륭한 리더가 지향해야 하는 점까지 습득함으로써 리더십의 외연을 확장할 수 있다.
저자

한근태

한스컨설팅대표.서울에서태어나경복고등학교와서울대학교섬유공학과를졸업하고국비유학생으로선발되어미국애크런대학에서고분자공학으로박사학위를받았다.39세에대우자동차최연소이사로임명되어화제가되었으나40대초반에돌연사직서를제출하고IBS컨설팅그룹에입사하며경영컨설턴트의길을걷기시작했다.경영현장에서실무를익힌다음에는핀란드헬싱키대학에서경영학석사학위를받았다.
수많은CEO를대상으로경영코치를하고있으며,컨설팅과강연,글쓰기를통해대한민국의경영수준을업그레이드하는일에몰두하고있다.
주요저서로베스트셀러《공부란무엇인가》,《일생에한번은고수를만나라》를비롯하여《고수의질문법》,《고수의독서법을말하다》,《고수의학습법》,《리더가희망이다》등이있다.

목차

들어가는글:리더는만들어진다,고로성장해야한다

1장
NotesForFutureLeaders
나는어떤리더가되고싶은가
새로운시대,새로운인재
업의본질을정립하라
무엇이리더십을만드는가
굿리더와배드리더
여러우물가를뛰노는개구리
글로써당신을증명하라
질문이생기지않는보고서
권한은받는것이아니라빼앗는것이다
잭웰치는영원하다
리더,가치를만들어내는존재

2장
NotesForGrowingLeaders
두개의암초사이를걸어가다
리더바이러스를예방하라
리더의결정이조직의운명을결정한다
잘못된결정과결정회피사이에서
고독한리더가져주는법
탁월한리더가가진세가지무기
권한을위임하라
섬기는리더와서번트리더십
질문을통해원하는조직을만들수있다
결정적순간에소통하라
명료함은선이고,모호함은악이다
비울때비로소채워지는리더의시간
다른사람신발신기
리더의자기인식
리더는태평성대일때걱정한다.

3장
NotesForChangingLeaders
지금은당신의리더십을점검할때
리더의역할
리더에서코치로의전환
상향리더십과수평리더십
양극단을자유롭게활보하라
애정과피드백속도는비례한다
핵심인재와일하는기술
숨은진주를발견하라
일을잘맡긴다는것
동기부여의모든것
똑똑한리더가중요하게생각하는일
변하지않는리더의철학

참고문헌

출판사 서평

살아있는조직과죽어있는조직의차이,
이제는당신의리더십을점검할때

리더로살아남기위해서는항상위기의식을갖고고민해야한다.저자는특히리더의자기점검을강조한다.‘나는항상잘하고있고,주변사람은다무능력한멍청이다.’‘나는원래친절했는데멍청한인간들과일하면서불친절한사람이되었다.’‘주변사람들이모두믿음직스럽지않다.’이렇게말하는리더는스스로자신이부족하다고세상에고백하는것이나마찬가지다.

리더는자신이완벽한사람이아님을인지해야한다.그리고항상사람들에게자신에대한피드백을구하고이를겸허히받아들여야한다.듀폰아시아태평양회장직을수행했던김동수회장의직속상사였던앤더슨은일년에한번한시간씩자가평가시간을가졌다.앤더슨은김동수회장에대한평가를끝내고나면항상자신에대한평가를요청했다.상사를향한평가에난색을표한김동수회장에게앤더슨은이렇게말했다.

“우리는똑같은인간이고,직책이란것은연극의가면같은것이다.나는임원의가면을쓰고자네는부장의가면을쓰고역할극을하는것이다.연극이끝나면우리는하나의동등한인격체다.”

이렇듯리더는부하직원에게도가감없이자신에대한평가를요청하는등항상자신의리더십을점검할수있는장치를마련해야한다.자신이권력욕에빠지지는않았는지,여러감언이설로자신의눈과귀가막혀있지는않은지수시로확인하고,이견이나문제가발생했을때상대를탓하기보다는자신이잘못한건아닌지의심해야한다.리더가자신의리더십을점검하지않을때곧바로나락으로떨어지고조직은위기에빠진다.

성공적인리더가되는영원불변의비법은없다,
학습하고또훈련하라

1장,‘NotesForFutureLeaders’에는다가오는미래에리더가될이들에게전하고자하는메시지를담았다.리더가되는비법은존재하지않는다.단지리더가될기회가왔을때준비되어있어야한다.리더십은무엇인지,어떤리더가되려고하는지를분명하게설정하고자신이놓인상황에대해제대로인지하고있어야한다.조급해하지말고훈련을통해천천히자신의가치를증명하는단계를거치다보면분명히기회는온다.

2장,‘NotesForGrowingLeaders’에는리더로서발전을모색하는이들에게전하고자하는메시지가담겨있다.조직의크기와는상관없이리더의자리에서팀원을이끌어가는방법을말하면서리더로서조심해야하는것들을다양한사례를통해설명한다.이를통해새로운리더는안정적으로조직을이끌수있는방법에대하여알게될것이고,자신이리더로서언젠가는만나게될최악의상황들을미리알고대비할수있게된다.

3장,‘NotesForChangingLeaders’에는현재리더로서조직을이끌어가고있지만변화된세상에적응하고자하는이들에게전하고자하는메시지가담겨있다.불도저처럼밀고나가던지난시절의리더는더이상성공할수없다.저자는시대에따라리더도변해야하고리더십도변해야한다고역설하며,인재전쟁시대에숨은진주를찾아내는방법,그인재들이스스로동기부여를받아최고의퍼포먼스를보일수있게하는방법등을알려준다.새로운사고를갖고팀원을잘다룬다는것,쉽게이야기할수있지만실제로변하기는어려운것들을짚어내며알맞은리더십을제시한다.