디자인씽킹 넛지를 만나다

디자인씽킹 넛지를 만나다

$27.40
Description
왜 쓰레기통 옆에 쓰레기가 더 많을까요?
이 단순한 질문이 이 책의 출발점입니다. 우리는 매일 수많은 선택을 하며 살아갑니다. 건강한 식단을 선택하고, 환경을 생각하며, 더 나은 습관을 만들기로 다짐합니다. 하지만 현실은 어떤가요? 새해 다짐은 1월이 끝나기 전에 사라지고, 텀블러를 가지고 다니겠다는 결심은 일회용 컵 앞에서 무너집니다.
문제는 우리의 의지가 약해서가 아닙니다. 문제는 우리가 살아가는 '선택의 환경'이 잘못 설계되어 있기 때문입니다.
20세기 경영학은 우리에게 "문제를 정의하고 해결하라"고 가르쳤습니다. 21세기 행동과학(행동경제학)은 "사람들은 생각보다 합리적이지 않다"고 증명했습니다. 그렇다면이제 우리는 무엇을 해야 할까요?

이 책은 두 세계의 만남입니다.
사용자의 진짜 필요를 발견하는 디자인씽킹의 공감력과,
인간의 실제 행동을 이해하는 넛지의 통찰력.
이 둘이 만날 때, 우리는 비로소 '좋은 의도'를 '실제 변화'로 바꿀 수 있습니다.

이 책은 누구를 위한 것일까요?
당신이 학생이든, 제품 디자이너든, 정책 입안자든, 교육자든, 마케터든, 지역혁신활동가든 혹은 그저 자신이 사는 마을이나 자신의 습관을 바꾸고 싶은 평범한 시민이든 상관 없습니다. 이 책은 '세상의 선택을 설계하는 모든 사람'을 위한 것입니다.

Part 1에서는 디자인씽킹의 5단계를 통해 진짜 문제를 발견하는 법을 배웁니다. 공감에서 시작해 프로토타이핑과 테스트까지, 사용자 중심의 창의적 문제 해결 프로세스를익힙니다.
Part 2에서는 넛지와 행동과학의 세계로 들어갑니다. 우리 뇌의 시스템 1(직관)과 시스템 2(이성), 강력한 넛지 기법들, 그리고 MINDSPACE와 EAST 같은 실전 프레임워크를 만나게 됩니다. 습관 설계와 시스템 설계의 비밀도 밝혀집니다.
Part 3은 통합의 시간입니다. 디자인씽킹과 넛지를 결합한 '넛지 씽킹 캔버스'를 통해, 공감에서 행동 변화까지의 완전한 여정을 경험합니다. 말과 행동의 불일치를 진단하고, 문제를 행동으로 재정의하며, EAST 프레임워크로 아이디어를 구체화합니다. 설득의메시지를 설계하고, 실험을 통해 검증하며, 행동으로 증명하는 법을 배웁니다.
Part 4는 윤리와 실천의 장입니다. 다크패턴(저속한 상업적 넛지)의 위험을 이해하고, 윤리적 설계의 원칙을 세우며, 일상 속에서 시민 설계자로 살아가는 방법을 탐구합니다.

이 책을 어떻게 활용할까요?
이 책은 단순한 지식서가 아닙니다. 실천 가이드이자 워크북입니다. 각 장마다 실제사례 연구와 실습 도구들이 담겨 있습니다. 당신의 문제를 가지고 함께 여행하세요. 책을읽으며 동시에 자신만의 해결책을 설계해보세요.
처음부터 순서대로 읽어도 좋고, 필요한 장을 골라 읽어도 좋습니다. 디자인씽킹이 익숙하다면 Part 2부터 시작하세요. 넛지를 이미 알고 있다면 Part 3의 통합 접근법으로 바로 뛰어드세요. 윤리적 고민이 먼저라면 Part 4부터 읽어도 됩니다.
중요한 건 '아는 것'이 아니라 '하는 것'입니다.
이 책의 진짜 가치는 당신이 마지막 페이지를 덮은 후, 세상을 다르게 보고, 다르게 설계하기 시작할 때 비로소 드러납니다.

암스테르담 스키폴 공항의 소변기에는 작은 파리 그림이 그려져 있습니다. 그 단순한 디자인 하나로 청소 비용이 80% 감소했습니다. 런던의 한 지하철역은 계단에 피아노 건반을 그려 넣었고, 66%의 사람들이 에스컬레이터 대신 계단을 선택했습니다.
세상을 바꾸는 데 거창한 혁명이 필요한 것은 아닙니다. 때로는 작은 파리 한 마리, 계단의 건반 하나면 충분합니다. 중요한 것은 사람들의 진짜 행동을 이해하고, 그들이 자연스럽게 더 나은 선택을 하도록 환경을 설계하는 것입니다.
이제 당신도 선택 설계자가 될 차례입니다. 쓰레기통 옆의 쓰레기를 보며 고개를 갸우뚱하는 대신, "어떻게 하면 사람들이 자연스럽게 쓰레기통 안에 버리게 할 수 있을까?"라고 질문하세요.

당신은 어떤 세상을 설계하시겠습니까?
더 나은 선택이 더 쉬운 선택이 되는 세상을 꿈꾸며

이 책이 나오기까지
저는 협동조합기본법이 통과된 2012년부터 사회적경제 영역에서 활동해왔습니다. 우연한 기회로 발을 들여놓았지만, 점차 행동경제학자로서의 역할을 깨닫게 되었습니다. 제 관심은 항상 명확했습니다. 연대와 시민경제학의 전통을 바탕으로 공동체 중심의 민주적 협력을 어떻게 이끌어낼 것인가, 그리고 무엇보다 깨어진 공동체를 어떻게 복원할 것인가였습니다.
2019년 말, 영국의 토트네스와 슈마허대학을 방문하면서 결정적인 깨달음을 얻었습니다. 혁신 활동이 없는 사회적경제는 허상이다라는 사실이었습니다. 그곳에서 얻은 세가지 통찰은 지금도 제 활동의 나침반이 되고 있습니다:

전환마을 토트네스에서 얻은 세 가지 깨달음
1. 아이디어가 있으면 일단 실행하라. 수행하면서 개선하면 된다.
2. 작은 일에서 큰 의미를 찾아라. 일의 크기가 중요한 게 아니다.
3. 성공의 기준을 관계에 두어라. 결과보다 관계가 공고해졌는지가 더 중요하다.

슈마허대학은 디자인씽킹 기반 리빙랩으로 토트네스를 세계적인 전환마을로 만들었습니다. 저는 그곳에서 학과 운영의 근간이 될 영감을 얻었습니다. 돌아와서는 매년 학생들과 함께 지역문제를 해결하는 리빙랩을 꾸준히 수행해오고 있으며, 주민주도 리빙랩을확산시키는 활동도 지속하고 있습니다.
그 과정에서 저는 한 가지 확신을 갖게 되었습니다. 우리나라 사회적경제가 진정으로 발전하려면 '프로젝트 기반 공동체'에서 '공동체 기반 프로젝트'로 관점을 전환해야 합니다. 그런데 주민들이 진정한 주체가 되려면, 전문가만의 영역이었던 창의적 문제해결능력을 모두가 갖추어야 합니다.
디자인씽킹에 넛지를 결합하면 그것이 가능하다는 것이 제 발견입니다. 인간의 판단에 대한 몇 가지 이해만으로도 누구나 충분히 창의적으로 문제를 발견하고 해결할 수 있습니다. 이 책은 바로 그 발견과 확신의 결실입니다.
이 책은 단순히 이론서가 아닙니다. 현장에서 주민들, 학생들과 함께 부딪히고 실험하며 얻은 생생한 통찰의 기록입니다. 저는 학문적 엄밀함을 유지하면서도 누구나 실제로 활용할 수 있는 실용적인 가이드를 만들고자 했습니다. 이 책이 여러분의 현장에서 실제로 쓸모있는 도구가 되길 바랍니다.
이 책은 필자의 구상과 기획이지만 많은 학자들과 현장활동가들의 노력과 성과에 빚졌습니다. 더욱이 'AI 창업지도사회' 회장을 맡고 계신 이한규 교수님께서 이끌어주고 있는 AI 공부 모임이 아니었다면 아직도 세상에 모습을 드러내지 못했을 것입니다. AI라는 훌륭한 비서를 선물해준 분들을 비롯하여 이 모든 분들께 심심한 사의를 표하고 싶습니다.
저자

이재민

웅지세무대학교교무처장/산학처장(전)
행동경제학박사
전주대학교창업경영금융학과장(현)
디자인씽킹/리빙랩/지역화폐/넛지설계전문가
전라북도공유경제플렛폼(가치앗이)LETS설계
공동체화폐꽃전리빙랩(전주사랑상품권설계)
부여굿뜨레페이리빙랩(차등페이백재설계)
"콩닥콩닥"청년창업리빙랩외다수리빙랩수행

목차

Part1.디자인씽킹의기초
제1장쓰레기통옆에쓰레기가더많은이유-진짜마음탐색하기17
1.1우리는문제를제대로보고있을까요?17
1.2'공감'이라는현미경:사용자의눈으로세상보기18
1.3사례연구1:기술너머의감정에공감하기20
1.4사례연구2:사용자의말없는행동읽기23
1.5일상에서만나는공감디자인과넛지25
1.6공감에서넛지로:두세계의만남27

제2장문제를'바라보는틀'을바꾸는-프레이밍과정의의기술33
2.1흩어진증거들속에서패턴을찾다:공감에서통찰로33
2.2선택을설계하는언어,프레이밍효과34
2.3사례연구1:욕망의프레임바꾸기36
2.4사례연구2:행동의프레임바꾸기38
2.5마법의질문,"어떻게하면우리가...(HMW)"를날카롭게벼리기41
2.6당신은이제'문제설계자'입니다44

제3장황당한아이디어가세상을구한다-상상력의족쇄를푸는기술53
3.1상상력에채워진보이지않는족쇄53
3.2구조화된자유:의도적창의성을위한도구상자55
3.3사례연구:도로위한줄의선이생명을구하다62

제4장살아있는아이디어:행동변화를위한-생각을현실로만들기71
4.1머릿속아이디어를세상속질문으로71
4.2프로토타입의두가지영혼:기능과영향력72
4.3사례연구1:선택을프로토타이핑하다-디지털실험실74
4.4사례연구2:정책을프로토타이핑하다-현실세계실험실76
4.5사례연구3:재미와공익을프로토타이핑하다78
4.6첫번째행동프로토타입79

제5장창조의겸손함:사용자의세상에서진실을찾다-테스트는아이디어검증이아닌진실을배우는과정87
5.1발명가의맹점:우리는왜진실을외면하는가?87
5.2확증의덫:우리의뇌는어떻게우리를속이는가?88
5.3경청의기술:현실을드러내는테스트설계하기90
5.4학습의사례연구:버릴수록강력해진다93
5.5테스트에서넛지로:변화의지렛대찾기95


Part2.넛지의과학적이해
제6장코끼리,기수,그리고예측하는뇌-우리마음의새로운지도705
6.1기계속의유령:왜'합리적인간'은신화인가?105
6.2뇌안의코끼리:시스템1은예측기계다106
6.3코끼리의나침반:'직감'은어떻게길을안내하는가107
6.4소심한기수:시스템2는오류수정전문가다108
6.5뇌의예산:왜기수는'인지적구두쇠'인가?109
6.6의지력논쟁:기수는정말지쳐쓰러지는가?110
6.7사례연구1:자동재생의심연과선택의폭정111
6.8사례연구2:무한스크롤과사라진'멈춤신호'112
6.9코끼리를다그치지말고,길을설계하라113

제7장소변기의파리가세상을바꾼다-똑똑한선택을유도하는기술들119
7.1서곡:소변기의파리가우리에게알려준것119
7.2가장강력한힘,'아무것도하지않음'의힘:디폴트설계120
7.3우리는무엇을보고따르는가:사회적증거와현저성마법122
7.4얻는기쁨보다두려운잃는고통:손실회피심리학125
7.5행동을이끄는또다른열쇠들:프레이밍과재미이론127
7.6일상에서넛지발견하기:당신도선택설계자입니다128
7.7넛지가실패할때:역효과를피하는법130

제8장넛지를만드는비밀지도-MINDSPACE와EAST139
8.1시작하며:텅빈자전거거치대의미스터리139
8.2행동의원인을진단하는나침반:B=MAP모델140
8.3넛지아이디어의백과사전:MINDSPACE파헤치기141
8.4실전넛지를위한액션플랜:EAST프레임워크143
8.5사례연구1:EAST로행동바꾸다-Opower에너지고지서147
8.6사례연구2:MINDSPACE로복잡한문제해결-청년실업148
8.7당신의넛지디자인워크숍:일상의문제해결하기150

제9장의지력배터리를아끼는가장우아한방법-행동을자동화하는습관설계157
9.1의지력이라는착각:'더노력하는것'이잘못된설계인이유157
9.2습관의청사진:모든행동을해부하는세가지열쇠158
9.3과학자의도구:'만약그러면'계획으로행동을예약하는법160
9.4전략가의도구:'해야할일'을'하고싶은일'로바꾸는마법161
9.5디자이너의도구:기존의일상에새로운행동을연결하는기술163
9.6사례연구1:보이지않는신호로행동유도하기165
9.7사례연구2:멈출수없게만드는습관설계의비밀-양날의검166
9.8내행동의설계자가되다168

제10장포기하지않는시스템설계하기-내안의코끼리를길들이는세가지전략175
10.1내안의내전:왜당신의'미래의나'는항상패배하는가?175
10.2전략1:율리시스의계약-미래의나를묶어두는기술176
10.3전략2:밀크맨메소드-좋은습관을참을수없게만드는법180
10.4전략3:세일러해킹-마음의회계장부를재설계하라181
10.5당신만의실행시스템설계하기:실패할수없는계획을위한툴킷184


Part3.통합적접근과실천
제11장통찰에서영향으로,넛지씽킹캔버스-두세계의완벽한결합191
11.1실행격차:왜우리의좋은의도는항상실패로끝날까?191
11.2넛지씽킹캔버스:"왜?"에서"와!"로가는5단계여정192
11.3사례연구1:디지털시대의공감,사용자의숨은의도를읽어내다194
11.4사례연구2:우리곁의혁신,포용적공동체를디자인하다195
11.5증명의황금률:무엇이진정으로효과가있는지어떻게아는가?198

제12장공감,그너머의진실:행동이면의심리지도읽기-넛지공감으로'말-행동불일치'의비밀을파헤치다207
12.1"새해다짐은왜항상실패할까?":우리안의두자아,계획하는나와행동하는나207
12.2행동과학자의프로파일링툴킷:'말-행동불일치'를해독하는세가지렌즈208
12.33가지렌즈를활용한사례심층분석212
12.4진단에서디자인단서로:문제해결의실마리찾기215
12.5일상에서발견하는말-행동불일치:행동과학자의눈으로세상보기217

제13장문제를행동으로재정의하기-어떻게하면이행동을바꿀까?223
13.1문제정의가모든것을결정한다223
13.212장진단결과:텀블러문제의진실224
13.3추상적목표에서구체적행동으로225
13.4사례연구:재사용컵문제의3단계재정의226
13.5실제성공사례들:행동중심문제정의의힘227
13.6문제재정의를위한실전도구들231
13.7실습:나의문제를재정의해보기236

제14장보이지않는실을설계하는법:행동을바꾸는아이디어의탄생-행동변화를만드는아이디어설계하기245
14.1영감은만들어지는것이다245
14.2아이디어발전소,EAST프레임워크:네가지렌즈,무한한가능성246
14.3사례심층분석:듀오링고는어떻게우리의'결심'을'습관'으로바꿨는가257
14.4아이디어를위한윤리적나침반258

제15장마음을움직여행동을만드는메시지설계-설득의과학265
15.1'인지적구두쇠'라는숙명:왜우리의뇌는단순함과이야기에끌리는가265
15.2STICK프레임워크:뇌리에달라붙는메시지의6가지법칙266
15.3선택의과학:프레이밍과디코이를활용한설계270
15.4시민설계자를위한메시지디자인툴킷275

제16장행동의순간:제품이아닌선택을실험하라-넛지프로토타입실험하기283
16.1"마음에드세요?"라는가장위험한질문283
16.2디자이너의실험실:시민을위한행동실험입문284
16.3사례연구1:돈에대한감정을설계하는법287
16.4사례연구2:단어하나로수백억을아끼는기술289
16.5설계자의딜레마:양심을프로토타이핑하라293
16.6[실천워크북]당신의첫번째행동실험설계하기297

제17장순간의진실:의견이아닌선택을측정하라-행동으로증명하기305
17.1"네,마음에들어요"라는가장달콤한거짓말305
17.2선택을측정하는현미경:A/B테스트의힘306
17.3사례연구1:42,000명을움직인문자한통의과학308
17.4사례연구2:당신의스마트폰에서매일벌어지는숨겨진실험들309
17.5사례연구3:벌금없이쓰레기문제를해결한'꽃밭효과'311
17.6결론:증거는행동속에있다314


Part4.윤리와시민실천
제18장선의의설계,교묘한조종-디지털시대의윤리적선택321
18.1넷플릭스'소셜딜레마'가던진충격적인질문321
18.2기만의해부학:다크패턴의네가지얼굴322
18.3우리일상속교묘한함정들323
18.4규제의반격:전세계가나선다크패턴전쟁325
18.5'의도'를넘어서:인간적인기술을향한움직임327
18.6선택설계자를위한윤리적체크리스트328
18.7일상속실천:현명한시민이되는법331

제19장내삶의선택설계자되기-더나은일상과공동체를위한시민디자인가이드337
19.1시민선택설계자:세상을읽는새로운눈337
19.2우리곁의넛지:평범한시민들이만든변화339
19.3시민을위한넛지툴킷:4단계실천가이드341
19.4윤리적나침반:책임감있는설계자를위한체크리스트344
19.5당신의첫걸음:독자에서설계자로346