스타트업 네이션 (유니콘의 기적이 시작되는)

손영택

1972년충북영동군에서태어나대전고등학교를졸업했다.성균관대학교법학과재학중2001년43회사법시험
에합격하고,2004년에사법연수원을수료했다.이후법률사무소정원의대표변호사를역임한뒤,성균관대학교
에서법학석사과정을수료했고2015년영국의브리스틀대학교에서법학석사학위를받았다.현재공간정보산
업협회의공간정보기술연구원원장을맡고있다.
그의인생행로를급격하게틀게만든이정표는영국유학이었다.히스로공항에도착했을때는법조인이었지만,
인천공항에돌아왔을때는스타트업전도사가되어있었다.당시영국은스타트업클러스터테크시티를통해국가경제와사회전반에활기를불어넣고있었다.그곳에서발견한변화와활력은그의생각을바꾸게했다.그리고귀국후공간정보라는새로운분야에도전하게만든원동력이되었다.
이책은영국에서시작된고민과희망의결과물이다.한국스타트업을이끌고있는젊은CEO를만나머리를맞
댔다.어떻게그자리에오게되었는지,현재의어려움과앞으로의방향을묻고나아가한국스타트업전체의성장을위해서는무엇이필요한지함께나눴다.

서문:한국경제의미래는스타트업에있다

CHAPTER1
스타트업을위한나라는없다

CHAPTER2
더낫게실패하라,성공할때까지:이채현데이블CEO

CHAPTER3
혁신은예상할수없다:김종윤스캐터랩CEO

CHAPTER4
실패에투자하는비즈니스모델:이한주베스핀글로벌CEO

CHAPTER5
감성형AI와비즈니스에대해말하다:박외진아크릴CEO

CHAPTER6
연결의혁신으로사회적연대를꿈꾸다:이효진8퍼센트CEO

CHAPTER7
인간본성을자극하는기술:이복기원티드CEO

CHAPTER8
철저한현지화전략으로시장을개척하다:권순범이큐브랩CEO

CHAPTER9
차세대왓챠의경험:김여립UNIST기술경영전문대학원교수

CHAPTER10
황금열쇠는없고,황금률은있다

CHAPTER11
한국경제의희망,스타트업네이션

주

“정답이없는스타트업의길에방향을제시한다!”
젊은스타트업CEO를찾아간변호사
그가전하는스타트업신화7인의성공스토리와한국스타트업의현재와미래

변호사와스타트업CEO.운동으로치면다른종목의선수처럼보이는둘이다.그런둘의만남이라니,일단궁금증이인다.나이도,취향도,관심사도스타트업CEO와접점이없을것같은변호사가그들을직접찾아나선이유는무엇일까.
언제부터인가젊은이들에게창업을권하는것이자연스럽게여겨지기시작했다.이와더불어젊은나이에성공한스타트업CEO가청년창업의모범사례로집중조명을받고있지만,막상현실을들여다보면한국의창업및스타트업생태계는척박하기그지없다.양과질모두뒤처져있다.“한국스타트업생태계는동남아보다못하다”라는김봉진(우아한형제들대표)의말이이를대변한다.
그렇다면어디서부터잘못된걸까.손영택변호사는실타래처럼얽힌문제의해답을찾기위해청년창업·스타트업일선에서뛰고있는CEO를찾아간다.그들의성공노하우와미래전략을전하는것을비롯해,한국에앞으로더많은스타트업신화가탄생하기위해서는어떤노력이필요한지머리를맞댄다.

그들은어떻게생각하고,어떤방식으로일할까
더많은성공스타트업이나오려면무엇이필요할까

데이블이채현,스캐터랩김종윤,베스핀글로벌이한주,아크릴박외진,8퍼센트이효진,원티드이복기,이큐브랩권순범까지,면면부터화려하다.저자가만난이들모두는지금한국에서가장촉망받는스타트업의CEO다.‘미래의유니콘’이라불리기에손색이없다.창업과스타트업에관심있는사람이라면한번쯤들어봤을이름이다.
저자는먼저스타트업을시작한계기와회사를이끌어가는원동력등어떻게지금의자리에있게되었는지풀어간다.혁신의관점에서,그들은크게두가지로나뉜다.번뜩이는아이디어로기존시장에균열을내거나,완전히새로운기술로지금까지존재하지않던시장을만들어낸경우다.데이블,스캐터랩,8퍼센트,원티드,이큐브랩이전자에속하고베스핀글로벌,아크릴이후자에속한다.
혁신의방향과방식이다를지라도,그들의성공에는한가지공통분모를발견할수있다.계획하고준비하기에앞서실행하는추진력.작은규모의조직의장점인유연성과속도를극대화하는것이다.그리고성공할때까지다시더낫게실패하는도전정신.그들은실패에서얻는깨달음의중요성을,가능하다면빨리실패를경험하는것의중요성을강조했다.
결국남들이보지못하는것을먼저발견하는통찰력과재고따지기에앞서작은단위로라도시도하는도전정신이지금의그들을있게한것이다.데이블의CEO이채현의말이이를잘보여준다.

“우리가가진역량을바탕으로잘할수있는아이템을찾고꾸준한시도를계속하죠.하다가잘안되기도하지만조금씩가능성이보이는것도있어요.잘안된프로젝트의구성원에게책임을지우기보다실패한경험을공유하려고노력합니다.새로운시도를진행할때고민과리서치보다는일단말이될것같으면작게나마시작해보고빨리결과를만들어판단하는것을선호합니다.”

스타트업을넘어유니콘으로
실패걱정없이,누구든스타트업에도전할수있는창업강국으로

그런데여기서의문이든다.숱한시도가성공의자양분이된다면다행이지만,한번의실패로다시일어설수없게된다면?이지점에서인터뷰에참여한CEO와저자는한목소리를낸다.창업과스타트업을권하기에앞서,실패걱정없이맘놓고도전할수있는여건을먼저조성해야한다는것이다.
이책에등장하는CEO들은스포츠로비유하자면,금메달리스트들이다.불모지에서대단한업적을이뤄냈다.이들에게묻기가장쉽고편한질문은‘어떻게성공했느냐’다.만약여기서멈췄다면뻔한성공담에불과했을것이다.저자는한발더나아간다.당신이그자리까지올라오는데걸림돌은무엇이었느냐고,그리고당신과같은금메달리스트가더많이나오려면어떤게필요하겠느냐고.저자의목소리그리고저자가대신해서전하는목소리가의미있는이유다.
저자는체계적인스타트업및창업교육제공,실패해도다시일어설수있고새로운길을모색할수있도록도와주는안전망조성,스타트업으로서첫발을떼는것을넘어지속적으로성장하도록돕는지원정책이필요하다고말한다.성공신화한둘을치켜세우기에앞서한국스타트업의기초체력을탄탄히하자는것이다.멍석을깔면자연스레춤판이벌어진다.제대로멍석이놓인다면,뒤에서떠밀지않아도페이스북·구글같은유니콘,나아가데카콘도자연스럽게탄생한다는것이저자의생각이다.