OKR 실천편 (구글, 페이스북, 유튜브 최고의 기업 최강의 프레임워크 | 양장본 Hardcover)

OKR 실천편 (구글, 페이스북, 유튜브 최고의 기업 최강의 프레임워크 | 양장본 Hardcover)

$17.30
Description
모두를 위한 OKR 사용설명서!
목표(Objective)를 설정하고 구체적인 결과 지표(Key Results)로 이를 달성했는지 측정하고 추적해나가는 목표 달성법인 OKR은 목표한 성과를 달성하기까지 정기적으로 실천해야만 하는 행동을 지속적으로 관리해주는 도구로 개인도 팀도, 조직도, 기업도 규모에 상관없이 잘 작동하고 성과로 연결되는 최강의 프레임워크다.

『OKR 실천편』은 OKR이 무엇인지 설명하며 OKR이 성과를 내는 이유, 이를 시작하고 실행하는 법, 그리고 팀과 조직에 적용해보는 법을 친절하게 알려주는 OKR 사용설명서다. 누구라도 OKR을 실천해볼 수 있도록 친절하고 자세한 설명을 해주며, 아는 것으로 끝나는 것이 아닌 실천 매뉴얼을 제공한다. 더불어 OKR 플래너를 함께 제공하고 있어, 아는 것으로 끝나지 않고 OKR을 직접 실천해 목표 달성을 이룰 수 있도록 돕는다.
저자

아마노마사루

주식회사에이와시스템매니지먼트컨설팅센터센터장이며OKRJapan첫수석퍼실리테이터다.종합전기회사의정보시스템부를거쳐소프트웨어개발기술및애자일소프트웨어개발방법의도입컨설턴트로서활약하고있다.소프트웨어개발현장을즐거운곳으로만들기위해애자일소프트웨어개발의실천과컨설팅에서얻은식견을바탕으로체계화하여팀퍼실리테이션을보급하는데주력하고있다.캐논,후지쓰,올림푸스,야후등다양한고객과인연을맺고있으며,리더의역할을훌륭히수행하고팀의목표를달성할수있도록OKR을소개하는일을하고있다.

목차

프롤로그|목표설정부터실행까지,OKR매니지먼트

1장OKR의기본
01목표는왜중요한가
02OKR은무엇인가
03OKR이성과를만들어내는구조
04OKR에관한오해
05OKR의장점

2장OKR의시작
01목표결정프로세스
02팀의범위를결정한다
03팀의미션을결정한다
04마일스톤을정한다
05모델을작성한다
06목표를결정한다
07핵심결과지표는SMART로생각한다
08OKR의설정사례

3장팀내OKR의사용
01목표를향한프로세스를확인한다
02운용을설계한다
03행동을결정한다
04행동한다
05달성상황을평가한다
06행동을재검토한다
07최종적인달성상황을평가한다
08OKR브리핑의진행방법
09OKR을‘매일점검’하는방법
10개인면담을진행하는방법
11OKR매니지먼트보드의활용

4장조직내OKR의사용
01OKR의조직도입패턴
021단계:기획진행방법
032단계:전개진행방법
043단계:정착진행방법
05계층형조직의OKR
06매트릭스형조직의OKR

에필로그|당신도OKR로목표를달성할수있다

출판사 서평

구글,페이스북,유튜브의놀라운성장비결OKR!
단순한본질로빠르게성과가나오는OKR실천매뉴얼
심플하다X성과가나온다X실패해도다시도전할수있다

OKR은40명의소수조직이었던구글을오늘날과같은거대기업으로만든결정적요인으로평가받는목표달성프레임워크다.유튜브,페이스북등포천500대기업의25%가실행하고있으며그들의놀라운성장비결에는OKR이있었다고평가받고있다.
OKR은목표(Objective)를설정하고구체적인결과지표(KeyResults)로이를달성했는지측정하고추적해나가는목표달성법이다.집중,정렬,추적,도전이라는OKR4원칙으로방향을설정하고,SMART사고법으로결과지표를체크한다.달성상황은PDCA평가법으로돌아보고,KPTA검토법으로수정방향을설정해나가면누구라도설정한목표를달성하게된다.
이책《OKR실천편》은OKR이무엇인지설명하며OKR이성과를내는이유,이를시작하고실행하는법,그리고팀과조직에적용해보는법을친절하게알려주는OKR사용설명서다.더불어OKR플래너를함께제공하고있어,아는것으로끝나지않고OKR을직접실천해목표달성을이룰수있도록돕는다.

최고의기업을만들어준최강의프레임워크
O:가슴뛰는목표를설정하라
KR:강력하지만단순한시스템으로실행하라

OKR은목표한성과를달성하기까지정기적으로실천해야만하는행동을지속적으로관리해주는도구로개인도팀도,조직도,기업도규모에상관없이잘작동하고성과로연결되는최강의프레임워크다.OKR이이처럼성과로연결되는이유는목표설정부터가다르기때문이다.두근거리는목표,가슴을뛰게하는합일된‘야심있는’목표를설정하고,그달성과정을지속적으로체킹하고수정해나가며실행하는것이다.

[OKR4원칙]
중요한것을선택해자원을집중하고(Focus),요소를잘정리해힘의전달을원활히하며(Alignment),상황이어떻게되어가는지추적하고(Tracking),현재상태에서한층더높은곳으로도전하고확장한다(Stretching)는OKR4원칙을기준으로목표를설정하고실행해나간다.

[SMART사고법]
합일된야심있는목표가결정되었다면어떤지표를통해결과를측정해나갈지도정해야한다.KR을결정할때는SMART사고법을활용한다.구체적(Specific)으로쓰고,달성정도를측정할수있도록(Measurable)정량화하며측정방법이명확해야한다.또한,달성확률은60~70%정도가되도록야심적인(Ambitious)목표를설정하고,목적달성에연관된(Relevant)것으로하며,기한(Time-bound)이있어야한다.

[PDCA평가법]
목표를향한핵심결과지표는한번으로끝나는것이아니고PDCA(운용설계Plan→행동결정Do→달성상황평가Check→행동재검토Act)평가법을반복실행하며달성상황을평가하고일주일마다진행상황을브리핑한다.

[KPTA검토법]
이과정에서KPTA(지속Keep→문제Problem→시도Try→개선Action)의검토방법을활용한다.이처럼목표설정과핵심결과지표를설정한뒤끊임없는검열과피드백작업을통한보완을한다면어떤목표도달성해낼수있다.

이러한추적과정을통해도전적인목표는성공으로이어진다.OKR은가장중요한일에만집중할수있게해주며,수시로바뀌는환경속에서중심을잡고방해물들에휘둘리지않고목표에초점을맞추게해준다.그래서빠르게목표를달성할수있게되는것이다.이책은누구라도OKR을실천해볼수있도록친절하고자세한설명을해주며,아는것으로끝나는것이아닌실천매뉴얼을제공한다.