리더를 키우는 생각의 힘 (차이를 만드는 사고법)

이학영

〈한국경제신문〉상임논설고문.넘쳐나는지식과정보를가려뽑고그의미를되새기는‘지식의전달자’로서충실하고자한다.편집국장으로재직중이던2015년‘이학영의뉴스레터’를발행하며국내언론최초로뉴스큐레이션서비스를선보였다.무심코지나쳤던기사에도새길만한관점과메시지가있을수있음을함께생각해보자는취지였다.반응은뜨거웠다.정·재계,교육및문화계등각계유명인사들이뉴스레터를읽고감상을회신해왔다.
국내500대기업CEO들에게메일을발송하면서시작한뉴스레터는현재구독자수가5만명에이른다.《리더를키우는생각의힘》은지난5년간큰호응을받았던뉴스레터가운데사람들의일과삶을변화시킬통찰을담아엮은책이다.
30여년간기사를쓰고마감하는일상을반복해왔지만,여전히마감전의부담감과마감후의홀가분함을오간다.오늘도다양한정보가운데가치있는정보를선별하고,새로운시각을전달하고자뉴스레터를발신하고독자들의회신을기다린다.
고려대학교영문학과를졸업하고,미국컬럼비아대학교저널리즘스쿨에서수학했다.〈한국경제신문〉에입사해뉴욕특파원과경제부장,산업부장,편집국장,상무이사논설위원실장을거쳐상임논설고문으로재직중이다.

ㆍ이학영의뉴스레터plus.hankyung.com/apps/service.letter

시작하는글

Chapter1탁월한성과를부르는리더십
01사람들은왜‘좋은회사’를그만둘까
02리더에게는소심함이축복이다
03미움받을용기가필요한순간
04군주는가고군중이왔다
05사람의마음을얻는방법
06때로는약한모습을드러내라
07대통령의리더십,유머감각
08나는리더의그릇을가졌는가
09미해병대의일곱가지리더십전략
10예측은누구나한다
11리더가내야할용기
12책임질사람이판단하게하라
13귀신을쫓아내는확실한방법
14방탄소년단의에토스와파토스
15직원들에게정답을제공하지말라
16“자네는왜이일을하는거지?”
17지도자가갖춰야할‘겸손’의의미

Chapter2앞서가는조직을만드는변화관리
01사람들이하루에60번이상하는일
02프랑스어를통달하는새로운방법
03불확실성,피할수없다면길들여라
04손정의는어떻게혁신의아이콘이됐나
05실패를보물로만드는방법
06귀를열고침묵의소리를들어라
07진화한디테일의기적
08왜독학이필요한가
09경영은지휘이자작곡이다
10후지필름에무슨일이일어났나
11인기(人氣)가아니라인망(人望)이다
12좋은이익이주는선물
13당연한것을당연하게,마법은없다
14투명하게개방하라,극단적으로
15강풍이불때강한풀을안다
16천재예술가가빚에시달린이유
17우리조직의영혼은무엇인가
18넷플릭스돌풍의비결,‘제1원칙사고’
19기본이충실한회사는무너지지않는다
20아마존신화일군비결,‘후회최소화법칙’

Chapter3올바른판단을이끄는생각법
01남을제대로알고있는가
02‘반대’가안겨주는큰선물
03우리는왜잘못된의사결정을하는가
04개척자에게필요한것
05그들은왜헛똑똑이가되는가
06제사장과레위인은왜그랬을까?
07지금시작하라,완벽해지는것은다음이다
08나는얼마나근시인가
09시간을가장헛되이쓰는방법
10무의식은우리를어떻게지배하는가
11왜같은실수를반복하는가
12진실은경합한다
13돈제대로쓰는법
14성공적으로‘멍때리는’일곱가지방법
15독창성이먼저일까,모방이먼저일까
16잔재주는집어치우고,진실을고수하라
17천재를바보로내모는평균의함정
18케네디는왜미국최악의참사를저질렀나

Chapter4CEO가알아야할시대의교양
01훌륭한매너란무엇인가
02우리는왜웃는가
03삶을희극처럼생각한다면
04언어에속지말고,몸짓을관찰하라
05긍정바이러스의힘
06허약하니까인간이다
07철학이없는전문가는위험하다
08윔블던에새겨진시구절
09김구가이봉창을겉모습으로판단했다면
10때로는복수가필요하다
11이길수없다면함께가라
12곤충은위대하다
13아마추어인간들의세가지문제점
14‘대통령’의잘못된탄생

Chapter5스스로성장하는리더의자기관리
01‘딱한번만’이라는덫
02어설픈말로위로하지말라
03왜논쟁하지않고싸우는가
04게으름퇴치법
05행운을바라지말고,무시하라
06더적게,대신더철저하게
07확실하지않은말은꺼내지말라
08아침에눈을뜨는이유
09사람들은어떻게설득되는가
10사람은일을통해성장한다
11어떤최선을다하고있는가
12그만두는것도,계속하는것도습관이다
13써보라,쓰는대로된다
14운은버스와같다
15말이일으키는기적
16‘열정’에대한착각
17하루의3분의1을제대로쓰는법
18스타애널리스트들이왜몰락했나
19내‘관계의품격’은몇점인가?
20경쟁했다고적이돼야하는건아니다
21‘고독한천재’는없다
22피카소와샤넬이버리고나서얻은것
23남들과똑같이일하고도왜인정받지못하는걸까
24무례함의비용
25성격급한사람이누리는축복
26옵션A의삶,옵션B의삶
27인생에서가장중요한질문들

맺는글

성장하는리더,리더로성장하는모든이들을위한
생각의힘을키우는아침

아는게많은사람을가리킬때우리는두가지표현을구분해서쓴다.하나는‘책으로배운지식이많은(book-smart)’사람이고,다른하나는‘세상이치를잘아는(street-smart)’사람이다.살아가는데더절실한것은두번째‘앎’이라는데이견이없을것이다.그렇다면세상을잘이해하고현명한결정을할수있는지혜는어떻게구할수있을까?
당면한문제를해결하는데그치는것이아니라,남다른생각과판단으로탁월한성과를내고앞서가는조직을만드는사람들이있다.아무도생각하지못한새로운길을열어가는사람들의공통점은‘생각의힘’이강하다는것이다.주어진상황을극복하는데필요한앎은그냥주어지지않는다.치열하고철저한사유와성찰,통찰력이필요하다.
이책은2015년6월처음〈이학영의뉴스레터〉를이메일로보내기시작해5주년을맞은지금까지‘생각의힘을깨우는아침’이라는취지에공감한회원들과공유해온글가운데,사람들의일과삶을바꿀통찰을담은글을엮은것이다.국내500대기업CEO와각계명사들에게주요기사를소개하고자신의감상을에세이형식으로담아메일로발송하면서시작한뉴스레터는현재300편에이르며구독자수는5만명에이른다.
세상을꿰뚫어보는식견과안목은어디서오는걸까.무심코지나쳤을뉴스한줄,책속한문장,지인과의담소등저자는우리일상의곳곳에서생각을깨우는화두를발견한다.일을대하는건강한태도,자신을둘러싼사물과현상을바르게보고이해하는관점,주변을바라보는따뜻한마음등을전해주기위해고민하며지난시간동안회원들과소통하며써온글을더많은독자들과함께나누고자한다.

리더십,변화와혁신,자기관리,사고법,문화와교양…
생각의근육을키우는키워드

탁월한성과를부르는리더십
훌륭한리더란무엇이고효과적인리더십이란무엇일까?흔히리더십을카리스마로조직을지배하거나탁월한경영능력으로조직을관리하는것이라고생각하기쉽다.하지만이책에서는강력한카리스마나완벽주의와같은‘옛날방식’에서벗어나라고조언한다.사람들이무엇때문에회사를떠나는지,관리자는팀원에게어떤말을해야하는지,소심한리더가어떻게조직의공감을얻을수있는지등을살피며변화된시대상에맞게새롭게정립해야할리더상을제안한다.

경쟁력있는조직을만드는변화관리
글로벌경쟁시장에서‘변화하지않으면사멸한다’는말은진리다.그렇다면변화관리란무엇일까?신기술을도입하고,규모를축소하고,구조조정하고,기업문화를바꾸는것이면충분할까?저자는넷플릭스와아마존같은선도적기업의사례를통해자신만의원칙을세우라는메시지를전하기도하고,간판도없고홍보도하지않으면서도손님이끊이지않는가게의사례를통해기본의중요성을환기하기도한다,한편으로완벽한계획보다는실행의필요성을언급하면서변화를시작하고효과를얻기위한방법에대한힌트를던진다.

올바른판단을이끄는생각법
누구에게나일상은판단과선택의연속이다.하지만리더의판단은조직의생존과성공을좌우한다는점에서그무게감이남다르다.어떻게더현명하게판단하고실행할수있을까.책에서는익숙함,무의식,편향,고정관념등사람들이흔히빠지기쉬운판단의함정에대해기업의사례,역사적사실,뉴스등여러방향으로살핀다.이러한사례를따라가다보면보다나은결정을내리기위해무엇을하고,무엇을하지말아야할지자연스럽게그답을구할수있다.

스스로성장하는리더의자기관리
책에서는자기계발에도움이되는삶의지침들을소개하는데많은분량을할애하고있다.관리자와경영자가마주하는현실은누구나비슷하다.업무량은갈수록늘어나고,개인적인시간이나가족과함께하는시간은줄어들고,의욕은사라져간다.일에매진할수록자신이성장하기보다는후퇴한다는느낌이들수밖에없다.리더라면무엇보다자기관리를우선해야하는이유이기도하다.책에서는일과삶그리고자기자신의영역에서더나은방향으로나아가는길을제시한다.