100억 기업으로 만들어 M&A하라!

100억 기업으로 만들어 M&A하라!

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Description
중소기업 가치를 2배로
올려주는 매각의 기술
베이비부머 세대들의 은퇴가 본격화되면서 중소기업에서도 창업주들의 은퇴와 2세 경영의 세대교체가 이뤄지고 있다. 하지만 자녀의 승계 의지도 없고, 높은 상속세율로 승계를 포기한 기업주들은 고령인데도 기업 경영을 유지하는 경우가 많다. 당장 아무런 대책이 없으므로 막막하게 하루하루 경영을 이어가는 것이다. 그러다가 기업주도 은퇴할 시기가 오는데, 이때까지 후계자를 구하지 못하면 울며 겨자 먹기 식으로 매각을 추진할 수밖에 없다. 그런데 이렇게 큰 특징 없이 창업주의 능력으로 지금껏 유지해온 회사들은 매각 시장에서 냉정하게 평가받는다. 소기업들은 인수합병 시장에서 언제나 찬밥 신세나 다름없다. 이 책은 이렇게 매각을 하고 싶어도 매각하지 못하는 상황에 놓여 있는 소기업들을 위해 기획되었다. 어떻게 해야 소기업의 입장에서 가장 빠르게 기업가치를 올릴 수 있는지를 총 3개의 파트로 나눠 구성했다. ‘우리 회사가 매각되겠어?’라고 생각한다면 기업을 끝내는 순간까지 그 목표를 이루지 못할 것이다. 하지만 우리 회사도 반드시 100억 원 회사, 500억 원 회사로 키우겠다고 다짐한다면 꿈으로만 여겼던 매각이 점점 실현 가능하다는 것을 알게 될 것이다. 기업의 성장과 발전, 매각에 대한 조언이 필요하다면 지금 바로 이 책을 읽자.

기업 매각은 꿈이 아니라
도달 가능한 목표다!

희소한 특허를 가지고 있거나, 특별한 기술을 가지고 상위 포지션을 차지하는 제품을 생산하지 않는 이상 소기업은 매각하고 싶어도 매각하지 못하는 경우가 많다. 이 책은 이러한 중소기업주들을 위해 기업의 가치를 높이고, 매력적인 기업이 되는 방법을 소개한다. Part 01에서는 중소기업, 그중에서도 규모가 작은 소기업을 중심으로 흔히 생각하는 기업 매각에 대한 오해와 소기업도 기업 매각이 가능한 이유를 알려준다. Part 02에서는 매각할 수 있는 기업이 되는 방법을 기술했다. 기업이 확장하기 위해 필수적인 C.B.T를 왜 구축해야 하는지, 어떻게 구축하는지를 설명한다. Part 03에서는 매각이 목표인 기업주들이 당장 시작할 수 있는 행동에는 어떤 것이 있는지 살펴본다. 오늘과 똑같이 그저 열심히만 경영한다면 결코 기업을 매각할 수 없다. 회사가 비싸지는 방법은 따로 있다. 기업 매각은 꿈이 아니라 도달 가능한 목표다!
저자

문강호

(주)한국E&A대표

중소기업의승계,매각문제가사회적으로이슈가됐을때지인의기업을보며뉴스로만접하던문제의현실을알게됐다.기업을물려받을사람이없어매각하는기업이많아졌다고하지만,실상소기업중에는매각할수조차없는기업이더많았다.그후중소기업,그중에서도소기업의가치를올리는방법이무엇이있을지직접대표들을만나며연구하고,고민하며한국E&A만의이론을만들어냈다.
매각하고싶지만,매번저평가된가치만통보받는대표에게기업의가치를올려매각까지이어주는컨설팅을진행하고있으며,중소기업매각컨설턴트,강사,유튜버,작가등으로활동하고있다.

목차

프롤로그_기업매각은꿈이아니라도달가능한목표일뿐이다4

PART01오늘과똑같이열심히만반복한다면결코기업을매각할수없다

Chapter01정말우리회사를팔수있을까?
01.매각,M&A는큰회사만하는거아닌가?17
02.매각하고싶어도할수있는상태가아니다!24
03.중소기업매각에대한사장님들의오해31
04.그렇다면우리회사를살사람이있을까?39

Chapter02우리회사의가치는얼마일까?
01.우리회사에맞는가치평가방법은?46
02.우리도동종업계평균가격을받는게맞는것인가?57
03.왜우리회사는항상저평가받고있을까?63
04.비싸게팔리는회사vs헐값에팔리는회사71
05.못파는것과안파는것은천지차이81
06.필독!그래서우리회사는얼마를받을수있다는말인가?85

PART02회사가비싸지는방법은따로있다

Chapter01저평가원인부터제대로알아야한다
01.스스로한계를만든다99
02.뭐가중요한지모른다106
03.팔아야한다.벌어야한다115

Chapter02우리가올려야할건매출이아니라수익이다
01.열심히한다고모두수익이나는건아니다124
02.어디에서수익이나는지알아야한다136
03.누가수익을내주는지알아야한다142
04.집중할거래처,전환할거래처149

Chapter03매력적인기업이되려면C.B.T를구축하라
01.우리만의장벽C.B.T란?161
02.우리회사만의특징?어렵게생각하니평생못찾는다169
03.장벽이단단해지려면영업조직이필요하다177

Chapter04목표는시스템화
01.도대체시스템화가뭐야?185
02.‘오너리스크’를없애는게시스템화다192
03.고평가로가기위한시스템화198
04.시스템화의핵심은C.B.T와사람이다205

PART03매각이목표인사장님이지금부터해야할일

Chapter01아는만큼보이는게아니다.알려고하는만큼보인다!
01.한계를없애는게우선이다213
02.말도안되는소리가어느새현실로다가온다218
03.소기업에서보고배울사람은사장뿐이다!223
04.원하는인재를끌어당기는마법,조직도!228

Chapter02매력적인회사도알리지않으면찬밥신세다
01.내실을다지는것은기본,첫인상도신경써야한다235
02.IR은매각할때만하는게아니다.숨쉬듯하라!241
03.경쟁사에홍보하는것을두려워말라246

Chapter03역지사지,인수자가갖는의문점을알아야한다!
01.직접만들것인가?vs인수할것인가?251
02.주인이바뀌어도문제가없을까?255
03.지금의점유율을지킬수있을까?259
04.결국소기업에대한가격은협상에달렸다263

에필로그_준비되어있지않으면모든걸잃을수있다266