독일 100년 기업 이야기 (소규모 가족기업에서 세계 최고가 되기까지)

독일 100년 기업 이야기 (소규모 가족기업에서 세계 최고가 되기까지)

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Description
BMW, 폭스바겐, 포르쉐, 푸거, 크루프, 자이스, 보쉬, 베텔스만, 머크…
이들은 어떻게 세계적 브랜드가 되었는가!
소유와 경영의 문제를 현명하게 해결한 아홉 가지 모범 사례
“가족기업은 독일 경제의 견인차다.” -앙겔라 메르켈, 전 독일 총리
“가족기업은 독일 경제의 기둥” -라이너 브뤼덜레, 독일 연방정부 전 경제·기술부 장관

독일에는 가족 단위의 사업장으로 출발하여 현재 전 세계를 호령하는 브랜드가 많다. 대표적인 산업이 자동차로 BMW, 폭스바겐, 포르쉐 역시 소규모 가족기업에서 세계 최고 기업으로 성장했다. 자동차는 1900년대에 들어서서야 하나의 산업으로 자리 잡았으니 역사가 그리 오래지 않지만, 이 책에서 소개하는 가족기업 중에는 500년이 넘는 역사를 자랑하는 곳도 있다. 무역업, 광산업, 대부업 등으로 막대한 부를 쌓은 푸거가 그 주인공으로, 창립연도가 1512년이다. 그 밖에 철강 기업 크루프는 1811년, 광학기기 기업 자이스는 1816년, 산업기기 전문 보쉬는 1886년, 글로벌 미디어 기업 베텔스만은 1835년, 제약 기업 머크는 1827년에 창립됐다. 모두 2세기가 넘도록 지속되는 기업이다.
하지만 이 책에서 소개하는 기업들은 단순히 오랜 역사만을 기준으로 선정한 게 아니다. 가장 중요한 키워드가 ‘사회공헌’으로, 이들 기업의 핵심적인 경쟁력이기도 하다. 대부분 국가에서 가족기업에 대한 시선이 곱지 않은 반면, 독일인들은 상당히 우호적으로 평가한다. 비텐 가족기업연구소가 2010년에 조사한 기업 평판 결과에 따르면, 가족기업의 평판이 비가족기업보다 좋은 것으로 나타났다. 응답자들은 ‘장기적인 안목에 기초한 경영, 이에 따른 좋은 노동 조건과 고용 유지에 대한 책임감, 고객 및 거래처와의 장기적인 관계, 종업원 상호 간의 유대감·책임감·안정감, 고품질의 상품·서비스, 기업의 연속성과 안정성, 권한 이양에 따른 종업원의 행동 자유도’ 등을 높게 평가했다.
저자는 프랑스에서 경영학 석사와 경제학 박사를 취득하고, 프랑스 퐁텐블로 인시아드와 파리 제9대학 등에서 10년 가까이 강단에 섰다. 그때의 경험을 바탕으로 유럽 기업의 경영 사례를 연구하여 출판해왔는데, 그중 하나가 이 책이다. 독일 가족기업들은 명성은 드높지만 의외로 정보는 적은 편이다. 이 책을 통해 그들의 역사와 독일 사회 전반의 기업문화 및 노사상생 관계, 특히 기업재단제도를 자세히 살펴볼 수 있을 것이다.
저자

요시모리마사루

吉森賢
일본요코하마국립대학교명예교수
1938년일본후쿠오카에서출생하였으며,1961년도쿄외국어대학교독일어과를졸업한후프랑스와일본을오가며학업을이어갔다.1965년6월프랑스퐁텐블로인시아드(INSEAD)에서경영학석사(MBA)를취득하였고,1967년도쿄도립대학교경제학부를졸업했으며,1985년3월프랑스몽펠리에제1대학에서경제학박사(DocteurenScienceséconomiques,nouveaurégime)를취득하였다.
1975년부터인시아드조교수,파리제9대학도피누객원교수,파리제3대학상임강사등을역임한후1985년일본으로귀국하였다.1985년부터1994년까지국제대학교대학원국제경영연구과교수를지냈고,1994년부터2004년까지요코하마국립대학교교수를역임한후2004년3월퇴임하였다.
2004년부터2009년까지방송대학교교수로근무하였으며2009년3월정년퇴임이후2014년까지객원교수로서대학원학생지도와수업을담당했다.

목차

한글판을펴내며
프롤로그:독일의가족기업은왜사회적명성이높을까?

제I부독일기업의제도·사상·역사

1장소유구조와기업형태
독일100대기업의소유구조
독일vs.프랑스vs.영국
독일의다양한기업형태:총17종류
기업형태의진화과정:무한책임출자자의유한책임화
기업형태의제도간경쟁:독일의공동결정제도
맺는말

제2장공익재단과기업지배구조
공익재단의설립동기
독일공익재단의특성별분류
공익재단의기관구조
공익재단,설립기업,가족집단간의지배관계

제3장독일기업공동체의사상과역사적배경
공동결정제도의법적근거
공동결정제도의역사
‘소유권의사회적책임’의이념적배경
‘소유권의사회적책임’조항의입법담당자

제II부독일의대표적인9개가족기업

제1장독일의대표적인가족기업을소개하며
사례기업의선택기준
공익재단을설립한기업
공익재단을설립하지않은기업

제2장공익재단과기업지배구조
공익재단의설립동기
독일공익재단의특성별분류
공익재단의기관구조
공익재단,설립기업,가족집단간의지배관계

제3장크루프
철강으로부를이룬크루프가문
일본의이와쿠라사절단과크루프
크루프가문의기업이념
크루프공익재단
창업자프리드리히크루프(1787~1826)
2세대알프레트크루프(1812~1887)
3세대프리드리히알프레트크루프(1854~1902)
4세대베르타크루프(1886~1957),구스타프크루프(1870~1950)
5세대알프리트크루프(1907~1967)
맺는말

제4장자이스
창업자카를자이스
프롤레타리아의아들,에른스트아베
아베와자이스의협력관계
자이스의기술력을끌어올린오토쇼트
공익재단설립:아베의설립동기
재단지배기업의탄생
공익재단종업원의복지향상및유지
예나대학교에기부하다
제3제국시대부터제2차세계대전후까지
동서독재통일부터2004년재단정관개정까지
재단지배기구의개혁
앞으로의과제
맺는말

제5장보쉬
기업이념과기업문화
기업전략
기업윤리
보쉬가족집단의지배구조
기업지배와재단지배:이중재단
맺는말

제6장베텔스만
세계적인복합미디어기업
창업자와5세대라인하르트
기업이념과기업문화:자본과노동의동격성
기업전략
기업윤리
기업지배구조
맺는말

제7장BMW
전후기업존속의위기(1945~1959)
대형차우선전략의실패
초소형차이세타생산
경영파탄과임시주주총회
헤르베르트의구제결단
재건계획과자금조달
헤르베르트의인사정책
크반트가문
기업지배에서크반트가문의역할
공익활동
BMW의전통
BMW에서얻는교훈
맺는말

제8장포르쉐
명품스포츠카의대명사,포르쉐
페르디난트포르쉐의발자취
포르쉐가문과피에히가문
포르쉐와폭스바겐의관계
경영파탄에서고실적으로(1992~1996):일본식생산방식도입
30억유로의보유현금과비데킹의자만심
폭스바겐인수에도전하다
오히려폭스바겐에인수되다
포르쉐자회사화이후폭스바겐의기업지배
맺는말

제9장폭스바겐
자동차광히틀러
제2차세계대전후영국군정하의기업경영
사업장위원회의설치
폭스바겐의소유권귀속문제
포르쉐퇴사후의피에히(1972~1993)
폭스바겐사장시절의피에히(1993~2002)
포르쉐인수후의폭스바겐

제10장머크
머크가걸어온길
가족의정의
기업이념
기업형태와소유구조
가족지배의우위성
E-머크합자회사
주주지배
맺는말

에필로그:기업공동체에서가족자본주의로
옮긴이후기

출판사 서평

소규모공장에서세계를지배하는일류기업이되기까지
힘의원천이되었던독일특유의지배구조를최초로공개한다!

가족기업,즉가족이지배적의결권을가지는기업에대한인식이부정적인우리나라와달리,독일에서는가족기업을높이평가한다.그리고실제로가족기업의비율도상당히높은데,2006년기준43%로거의절반에육박한다.이책에서는그중선구적인기업을선정해소개하는데,선정기준은다음과같다.
ㆍ선구적인고임금,노동시간단축,기업내부의복리후생제도와시설의자발적인도입및확충
ㆍ사회적공헌실천과공익재단설립
ㆍ혁신적인제품과기술의개발,다각화등의기업전략
ㆍ타사에미치는영향도,명성,실적등

이기준에부합하는기업이푸거,크루프,자이스,보쉬,베텔스만,BMW,포르쉐,폭스바겐,머크등9개사다.각기업의역사와특성을살펴보면서다음과같은점을집중조명한다.
ㆍ어떤전략으로발전의기초가된혁신적인제품·기술·판매방식을실현하여발전의기초를형성했는가.
ㆍ그과정에서종업원의근무조건·복리후생제도·시설을어떻게개선했는가.
ㆍ공익재단을설립한목적은무엇인가.
ㆍ공익재단,가족집단,사업회사가어떤지배구조로되어있고서로간에어떤관계가존재하는가.
ㆍ이상의결과,이해관계자간의지배관계를어떻게평가해야하는가.

독보적시장지위와사회적명성
대를이은성공의비결은무엇일까

저자는크게다음세가지를꼽는다.
첫째는글로벌경쟁력을갖는제품과기술이다.이책에서소개하는가족기업은창업초창기에주요사업에서성공하여번영의바탕을마련했다.푸거는16세기에직물생산업에서도매무역상으로업종을성공적으로전환했다.이후대부업으로확장해막대한부를쌓았고,빈곤자들을위한주택‘푸거라이’를건축했다.크루프는최고품질의철강을생산하는데성공했다.그럼으로써당시막일기시작하던철도붐에올라타큰돈을벌었으며,이후대포와군함등무기제조업으로다각화했다.자이스는현미경·천체망원경·쌍안경등의분야에서,보쉬는자동차의핵심부품인내연기관용점화플러그분야에서,베텔스만은출판분야에서성공하여성장의토대를마련했다.
둘째는종업원근무조건의대폭적인향상이다.독일의노동조건은어떤나라보다앞선것으로평가받는다.연간24일간의유급휴가가보장되며,최종월급의75%를연금으로지급하고,연말에는1개월분의급여를수당으로지급한다.일요일과공휴일의노동은원칙적으로금지되며,특히해고는거의불가능하다.이런노동조건이자리잡기까지크루프,자이스,보쉬가선도적인역할을했으며,이후베텔스만이이익참여제도를도입하여노동조건개선과종업원의자산형성을이끌었다.
셋째는공익재단의설치와사회적책임의실천이다.기업이거둔이익을직원들에게더많이배분할수록노사가서로신뢰하고공동의목적을추구하게된다.이런선순환의결과물로공익재단을설립하는곳이많은데푸거,크루프,자이스,보쉬,베텔스만,BMW가그예다.공익재단은기업의탄탄한윤리관뿐만아니라사회적책임을실천하고있음을보여주는증거이며,재단이제역할을해내면회사와제품에대한신뢰도가높아진다.

노사상생과사회공헌의롤모델을제시하여
기업의역할과책임을성찰하게하는책

이책은가족기업소유자나관리자,종업원또는독일과거래관계가있는기업경영자,독일의기업경영에관심이있는학생과연구자를위해쓰였다.또한사회공헌및지배구조에대한실마리를준다는점에서,최근경제계의화두인ESG를고민하는경영자에게도큰도움이될것이다.영세사업장에서세계적브랜드로성장하기까지각기업이어떤어려움을겪고어떻게극복해왔는지,종업원의이익을확대하기위해어떤제도적기반을마련했는지,사회구성원으로서어떤소명의식을가지고기업을운영해왔는지를깊이이해할수있을것이다.