한계 없음

한계 없음

$18.73
Description
★ 워런 버핏과 세일즈포스가 투자한 유일한 기술 기업
★ 구글, 애플, 퀄컴 다음은 스노우플레이크다!
★ 전 세계 창업가와 리더들에게 영감을 준 기업의 폭발적 성장법
★ 〈월스트리트저널〉, 〈퍼블리셔스위클리〉 〈USA Today〉 베스트셀러!
“저성장 시대, 한계를 넘어 폭발적으로 성장할 수 있을까?”
이에 대한 답을 보여주며 실리콘밸리에서 가장 급격히 성장한 기업이 있다. 워런 버핏도 이 기업을 눈여겨보고 기술주와 IPO 종목에는 투자하지 않겠다는 자신의 원칙을 깨고 과감히 투자했다. 세일즈포스 역시 빠르게 투자하며 전략적 제휴를 맺었다. 바로 전 세계에 빅데이터 클라우드 저장 창고 서비스를 제공하는 기업 스노우플레이크의 이야기다.

경영한 기업을 모두 기하급수적으로 키웠던 프랭크 슬루트만이 CEO로 오면서 혁신을 거듭한 결과, 스노우플레이크는 “구글, 애플, 퀄컴 다음 기업”, “소프트웨어 기업 역사상 최고액 나스닥 상장”, “〈포브스〉 선정, 2020년 클라우드 기업 1위” 등 화려한 수식어를 달며 거침없이 성장했다.

이 책 《한계 없음》은 글로벌 테크 기업의 치열한 경쟁 속에서 평범함을 거부하고 압도적인 성과를 낸 스노우플레이크의 스토리가 담겨 있다. 또한 스노우플레이크 창업가들도 하지 못했던 업적을 이뤄낸 CEO 프랭크 슬루트만이 직접 자신의 리더십 철학과 조직의 폭발적 성장 비법을 담은 ‘증폭 프로세스’를 낱낱이 공개한다.
고작 10% 개선에 만족할 것이라면 이 책이 필요 없을 것이다. 하지만 10배, 100배, 1000배의 폭발적인 성장을 꿈꾸는 이들이라면 큰 영감을 얻을 수 있을 것이다.
저자

프랭크슬루트만

(FrankSlootman)
기업들에클라우드기반데이터저장창고서비스를제공하는스노우플레이크의CEO.과감한혁신으로기업을성장시켜IT업계최고수준의성취를이룬기업가다.스노우플레이크는소프트웨어기업역사상최고가로나스닥에상장되면서실리콘밸리에서가장빠르게성장한기업중하나가됐다.
프랭크슬루트만은기업용소프트웨어업계에서25여년간임원과CEO로일했는데,그가맡은기업은모두큰성장을이뤘다.2003년부터2009년까지데이터도메인의CEO겸사장으로있으면서회사상장을성공시켰고,2009년EMC의데이터도메인인수후EMC의사장으로근무했다.2011년부터2017년까지서비스나우의CEO겸사장으로재임하면서서비스나우를상장시켰고,1억달러가량의매출액을14억달러로올려놓았다.2019년부터현재까지스노우플레이크의이사회의장겸CEO로재임중이다.네덜란드의에라스무스대학교에서경제학학사와석사학위를받았다.

목차

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1부한계를넘는폭발적성장기술
1장들어가며:한계를없애는증폭의힘
2장화장실청소를하던소년에서CEO까지

2부기준을높여라
3장목적지향적조직을구축하라
4장경쟁자와점진주의에전쟁을선포하라
5장전략보다는실행

3부기업과조직문화를정렬하라
6장승객이아닌운전자를고용하고,승객은하차시켜라
7장강력한조직문화를만들어라
8장직원들이직접소통하고서로신뢰하도록하라

4부초점을좁혀라
9장해법보다는분석
10장고객성공과보상을연결하라

5부속도를올려라
11장영업력을키워라
12장빠르게성장하거나서서히사라지거나
13장회사가커져도공격적으로임해라

6부전략을전환하라
14장기회를실현하라:데이터도메인성장스토리
15장생각의조리개를열어라:서비스나우성장스토리
16장원대한꿈을가져라:스노우플레이크성장스토리

7부리더는어떻게한계를넘는가
17장성장중인당신을위한조언:커리어를증폭하라
18장CEO를위한길잡이:창업자와이사회를대하는방법
19장결론:위대한리더는한계를넘어성장을이룬다

출판사 서평

워런버핏은왜자신의원칙을뒤집으면서까지
스노우플레이크를선택했을까
스타트업을‘넥스트구글’로만든
CEO프랭크슬루트만의독보적성장비결

워런버핏이기술주그것도상장전공모주에투자했다는사실에미국증권시장은술렁거렸다.코카콜라와같은필수소비재,가치주를선호하던워런버핏은애플이외에는기술주에투자하지않았기때문이다.게다가애플역시도필수소비재로보고투자를진행한것이었다.그런워런버핏이자신의원칙을뒤집고스노우플레이크에투자하였다.워런버핏뿐만아니라세일즈포스역시투자했고스노우플레이크는소프트웨어기업역사상최고액으로나스닥에상장했다.

“세계에서가장빠르게성장한비상장사”,“구글,애플,퀄컴다음기업”,“2020년클라우드기업1위”스노우플레이크를수식하는말들은화려하다.심지어저성장시대,경기침체에이어최악의경기불황이예상되는때도스노우플레이크는성장할것이라고이야기하는전문가들도있다.그야말로압도적인성장속도에많은이들이주목한다.어떻게이것이가능할까?바로이책《한계없음》에서그답을찾을수있다.

스노우플레이크의CEO이자이책의저자인프랭크슬루트만은기업의조직구조,근본적비즈니스모델을바꾸지않고도조직을성장시킬수있다고말한다.목표기준을높이고,속도를올리고,조직의우선순위를명확히하고,구성원을정렬(alignment)하라.이렇게조직의목표,에너지,절박감,업무강도를높이는과정을그는‘증폭’이라고정의한다.
또한그는리더의존재이유는단하나,승리하는것이라고단언한다.실제로그는스노우플레이크이전에도데이터도메인,서비스나우를경영해크게성장시키며자신의능력을입증한바있다.

하지만프랭크슬루트만이처음부터화려한CEO코스를밟고올라온것은아니다.어린시절에는화장실청소일을하던소년이었고,청년시절에는IBM입사에10여차례떨어지기도했다.여러기업의경영을맡았을때도과감한방식때문에해임될뻔하고많은비난을사기도했다.그러나그는한계에부딪힐때마다번번이해냈다.

이책은프랭크슬루트만이어떻게조직을가장빠르게성장시켰는지그여정과함께,리더가해야할일을설득력있게보여준다.무엇보다한계없는조직을만들기위해리더는평범한계단식성장과전쟁을선포하고현재에안주하지않으며매일치열한선택을내려야함을강조한다.

한계없는증폭적성장을위해서는
점진주의와전쟁을선포하라!

“우리는2년내에고객을30퍼센트늘리고자합니다.”
안전하고괜찮은목표처럼들린다.하지만왜100퍼센트늘리겠다고말하지않는가?왜1,000퍼센트는안되는가?

프랭크슬루트만은기업이성장하지못하는이유가리더가점진주의,평범한계단식성장을꿈꾸기때문이라고날카롭게지적한다.흔히리더라면당연히성장을중요하게여길거라생각하지만실제는다르다.성장을우선순위로생각하는기업은많지않다.오히려대부분의기업과조직의리더들은관성에서벗어나지못한다.실패에대한부담,수많은결정을내려야하지만자칫한번의잘못된결정으로기업을쇠퇴의길에들어서게할지도모른다는공포가그들을지배한다.
그래서미래에대한장기적투자없이당장수익에급급하거나10배,20배성장할수있는조직인데도10%개선만을꿈꾼다.이런성장속도로는시장의변화를따라잡지못한다.이는〈포춘〉이50년전에발표한500대기업중오늘날까지살아남은기업이거의없는이유이기도하다.

글로벌컨설팅그룹맥킨지는기업의가치를키우기위해서는이익이나비용구조보다성장률이중요한요소라고한다.성장률이높을수록수익성이개선된기업보다가치가증가한다.그리고장기적으로성공하기위해서는성장하지않으면서서히사라질것이라고설명한다.이제선택해야한다.빠르게성장할것인가아니면서서히사라질것인가.

저자프랭크는조직을증폭해시장보다빠르게기업을키워왔다.스노우플레이크이전에그가경영했던데이터도메인과서비스나우모두급격한성장세를이뤘다.그의노하우와철학이담긴증폭경영5단계에는기업을키운핵심이있다.

증폭경영5단계

1단계,기준을높여라
성장을위해서는목표와기준을높게잡아라.중요한것은점진적발전을기피해야한다는것이다.‘지금보다나은정도’를넘어‘급격히성장’할미래를정하고이에다다르기위해애써야한다.이에실패했기에이베이는아마존에,IBM은마이크로소프트에,택시회사는우버에힐튼호텔은에어비앤비에뒤쳐졌다.

2단계,기업과조직문화를정렬하라
저자는데이터도메인을경영하던시기직원모집원칙을다음과같이세웠다.“우리에겐승객이아닌운전자가필요하다”수동적인승객에서벗어나스스로어떤직원인지고민하게하고,운전자인직원을독려하는문화를만들어야한다.그리하여조직원들이직급,직무와상관없이자유롭게발언하고자신의업무와도전에집중할수있어야한다.

3단계,핵심에집중하라
조직과기업이성장하지못하는이유는문제파악보다해결책찾는데만시간을쓰기때문이다.틀렸음을빨리인정하라.무엇이원인인지‘분석’한뒤에해결책을찾아라.

4단계,속도를올려라
성장에대한공포,불확실성에대한무지등으로저성장기업들은좀비처럼변한다.근본적으로상황을바꿀많은차별화가필요하다.회사는저마다상황에맞게가장최적의속도로성장할수있는성장모델을가져야한다.그리고성장과정에서과감하게공격적으로나아가라.

5단계,전략을혁신하라
모든사람이안전을위해고객를숙이고있을때홀로고개를들어전략전환의길을찾아야한다.더크고새로운시장에경쟁자들보다빠르게접근하기위해생각의폭을넓혀라.

많은리더가증폭적인성장을위해서는규모나자본이있어야한다고믿는다.혹은전문컨설턴트나새로운비즈니스모델이있어야한다고주장한다.
하지만그가맡았던데이터도메인은규모가작고경영위기에처해있었고서비스나우는외부로부터자금조달이원활하지않았다.스노우플레이크는자본은있지만체계적인관리시스템이부재했다.어떤기업이든문제점과한계는있다.

저자는한계를어떻게돌파할것인지,개인이커리어를관리하고성장하는방법,기업이어떤문화를가져야하는지까지함께설명한다.무엇보다그가이야기하는성장을위한마인드셋은이책을읽는이들의잠재력을끌어낼수있을것이다.