세상을 바꾼 생각의 힘 (성공하는 리더는 어떻게 변화를 이끄는가)

세상을 바꾼 생각의 힘 (성공하는 리더는 어떻게 변화를 이끄는가)

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Description
“한 사람의 리더가 세상에 미치는 절대적인 영향력
그 힘의 원천은 어디에서 나오는 걸까?”
세상의 변화를 이끄는 이 시대 최고의 리더들에게 배우는 지혜와 통찰
전 세계적으로 혼란이 거듭되며 전환의 시기를 지나고 있는 요즘, 리더의 역할이 얼마나 중요한지 절감하는 사람들이 많다. 그동안 경험해보지 못한 새로운 상황에 바로 대응해야 하거나 앞으로 어떻게 전개될지 모르는 모호함 속에서 변화를 준비하고 발전을 도모해야 하기 때문이다. 이와 같은 시대에 ‘어떤 리더가 될 것인가’란 화두는 개인적인 측면을 뛰어넘어 사회적으로도 매우 중요한 문제다. 결정적인 순간 리더의 선택은 조직과 사회의 운명을 가르고, 세상을 뒤바꿀 만큼 엄청난 영향력을 끼치기에 사람들은 난세의 영웅과 같은 리더의 탄생을 고대하고 자신 또한 그러한 리더가 되기 위해 부단히 노력한다. 그런 의미에서 현재 리더가 아니더라도 리더의 생각에 주목하고 리더의 마인드로 세상을 바라보는 것은 자신을 성장시키는 데 있어 큰 도움이 될 수밖에 없다.
보다 나은 리더십으로 조직을 이끌고 싶거나 미래의 리더를 꿈꾸는 사람들, 자신의 삶의 리더가 되어 인생을 주체적으로 이끌고 싶은 사람들에게 ‘생각의 힘’을 키울 수 있는 다양한 이야기들을 선보인 〈이학영의 뉴스레터〉가 어느덧 5년이란 시간이 흘러 400회를 넘겼다. 《세상을 바꾼 생각의 힘》은 〈이학영의 뉴스레터〉 가운데 국내 기업 최고경영자와 임원들을 비롯한 5만여 명의 독자들에게 찬사와 큰 호응을 이끈 이야기들을 엄선하여 엮은 것으로 2년 전 출간된 《리더를 키우는 생각의 힘》의 후속 편이다.
대부분의 사람들이 불가능하다고 고개 돌린 것에 도전해 위대한 성취를 이뤄내고, 고독한 자신과의 싸움을 이겨내며 인류 문명의 한 단계 진보를 이끌어낸 사람들의 이야기를 통해 우리는 리더십과 자기계발에 필요한 핵심 메시지를 체득할 수 있다. 그것을 바탕으로 자신을 경영하고 성장시키며, 현명한 판단과 올바른 선택으로 경쟁력 있는 조직을 이끌어나가는 노하우를 배울 수 있을 것이다.
저자

이학영

〈한국경제신문〉논설고문.넘쳐나는지식과정보를가려뽑고그의미를되새기는‘지식의전달자’로서충실하고자한다.편집국장으로재직중이던2015년‘이학영의뉴스레터’를발행하며국내언론최초로뉴스큐레이션서비스를선보였다.무심코지나쳤던기사에도새길만한관점과메시지가있을수있음을함께생각해보자는취지였다.반응은뜨거웠다.정·재계,교육및문화계등각계유명인사들이뉴스레터를읽고감상을회신해왔다.국내500대기업CEO들에게메일을발송하면서시작한뉴스레터는현재구독자수가5만명에이른다.지난5년간큰호응을받았던뉴스레터가운데리더가갖춰야할통찰을엮은책《리더를키우는생각의힘》을출간했다.후속작《세상을바꾼생각의힘》은리더로서의통찰은물론사람들의일과삶을변화시킨승자들의마인드셋을정리해담았다.
30여년간기사를쓰고마감하는일상을반복해왔지만여전히마감전의부담감과마감후의홀가분함을오간다.오늘도다양한정보가운데가치있는정보를선별하고,새로운시각을전달하고자뉴스레터를발신하고독자들의회신을기다린다.
고려대학교영문학과를졸업하고,미국컬럼비아대학교저널리즘스쿨에서수학했다.〈한국경제신문〉에입사해뉴욕특파원과경제부장,산업부장,편집국장,논설실장을거쳐논설고문으로있다.

목차

시작하는글

CHAPTER1|리더가갖춰야할역량
01‘명령중단’이일으킨기적
02‘영재’아닌‘천재’를알아보는눈
03리더는다른의견을구하는자리
04CEO의본질은큐레이팅
05일보다사람을먼저생각하라
06‘감정용기’를갖춰라
07중동사막에서본것과보지못한것
08로마의역사에서답을구하라
09아무것도하지않는죄
10군중은지혜롭지않다
11최고의의사결정을위한원칙
12‘디즈니리더십’의10대원칙
13노력의산물,메르켈리더십
14진흙속진주를찾는일
15직장에‘내사람’이있는가
16‘미움받을용기’를버려라
17위대한연설의힘
18리더를완성하는‘양심’

CHAPTER2|조직을일류로이끄는힘
01영웅보다시스템이필요하다
02기업은사장의그릇만큼큰다
03강점을파악하라
04‘얼마나’가아니라‘어떻게’
05남들과똑같은욕망을멈춰라
06파괴를통해성장하라
07본질만남겨라
08통념을뛰어넘는상상력을가졌는가
09아폴로,아이폰,아마존의공통점
10우버처럼설득하라
11스토리를만들어라
12하지말아야할일을하지말라
13챔피언은변명하지않는다
14‘실질적인진실’이진실이다
15고통을함께나누는것의가치
16진심어린사과의여섯단계

CHAPTER3|성공하는리더,실패하는조직
01독수리를새장에가두지말라
02인텔의운명을바꾼질문
03경험이항상훌륭한스승은아니다
04‘한가지최선의비결’은없다
05‘성장형정체성’이필요한이유
06틀릴때보다옳을때가더많으면된다
07시간이돈이다
08원하는것을얻고있는가
09잠들어있는‘길찾기본능’을깨워라
10‘운좋은사람’과‘불운한사람’의차이
11‘운나쁜패’로이기는방법
12그냥꾸는개꿈은없다
13왜우리손으로괴물을뽑는가
14정리는치유다

CHAPTER4|관점을바꿔야보이는것
01완벽함은당신의적이다
02실수를저질러라,두배로실패하라
03‘왜’보다‘무엇’을질문하라
04‘미스터리의법칙’을활용하라
05성공한‘아싸’들의DNA
06‘언런’의힘
07‘귀납의시대’가왔다
08향기가일으키는마법
09자녀의경제관념을망치는부모의말
10전설의부호가남긴유산
11뇌를지배하는자가시장을지배한다
12누구의말에귀기울일것인가

CHAPTER5|생각을바꾸면인생도바뀐다
01‘최상의나’를만드는방법
02나자신만이내게줄수있는선물
03습관의덫,습관의힘
04현명한감정사용법
05의심하고또의심하라
0690초만견디세요
07우리가불안감에힘들어하는이유
08나는내게‘좋은사람’인가
09고독과외로움의차이
10사회적지위는몸에새겨진다
11재미있고멋있게나이드는법
12분명하고장기적인목표를가졌는가
13왜‘그깟일’에화를내는걸까
14‘분노감정’에지지않는방법
15자신에게진실하라
16화해가능사는아니다
17말투를바꾸면세상이바뀐다

CHAPTER6|위대한승자들의공통점
01묻는게없으면얻는것도없다
02너의‘끼’를찾아라
03부자가되기위한8계명
04극한상황의축복
05결핍이지략을낳는다
06‘45년장수도어맨’의비결
07후회의힘
08‘할수있는것’에주목하라
09현명한스트레스활용법
10주고잊어버려라
11‘성장형마음가짐’의마법
12겸손한질문이조직을키운다
13그늘안에도양지가있다
14늦게핀꽃이아름답다

맺는글

출판사 서평

그들은무엇이다르고,어떤생각을가지고있었는가?
“과거부터오늘날까지세상에놀라운변화를일으킨리더들은하나같이
통념을뛰어넘는자유로운사고와책임있는태도로자신만의해법을제시했다.”

같은상황이라도마음속에어떤생각을품고있고,어떤마음가짐으로대하는지에따라극과극의결과를만들어낼수있다.그것을아는리더와그렇지않은리더의성과는다를수밖에없고,이러한긍정적인마음가짐은본인뿐만아니라주위사람들에게까지전염되어큰영향을끼친다.세상을바꾼놀라운변화들은대부분리더들의이러한작은생각의차이에서비롯됐다.남다른사고와새로운관점으로주어진문제를지혜롭게해결하고위기를극복한리더들의이야기가가치있는것도이러한이유때문이다.그들은무엇이다르고,어떤생각을가지고있었으며,어떻게행동했는지알아가는과정을통해우리는삶의다양한장벽앞에서새로운방법을모색하고스스로길을찾을수있는용기를얻을수있다.
사람들을이러한통찰의길로안내할총91편의이야기를한권에담았다.이책의가장큰특징은국내외내로라하는자기계발분야의전문가와명사들이오랜탐구와경험을바탕으로쓴책의내용가운데핵심만을짚어소개하고있다는점이다.수백쪽씩두툼하게써진한권의책을서너쪽의짧은분량으로간추려바쁜일상속에서도부담없이읽을수있도록하는데심혈을기울였다.소개하는책전체의내용에서저자들이강조하는핵심메시지를포착하여간결하게소화할수있게글을다듬고,이해를돕는설명을덧붙여그의미를빠르고쉽게파악할수있도록했다.짧은이야기들로구성되어있지만다양한견해가담긴리더십과자기계발분야의손꼽히는명저들의핵심내용이집약됐다는점에서변화를이끌어내는힘은그어떤책보다강력하다.
이책을읽는독자들은‘리더십’과‘자기계발’이란키워드로귀결되는다양한사례들을간접적으로경험하는동안저마다특색있는가치관과자유로운사고로시대의변화를이끈‘최고’라는수식어가붙는리더들사이에는시대를막론하고서로교차하는지점이있다는것을발견하게될것이다.가령그것은통념을뛰어넘는상상력을지니고,변화를두려워하지않으며,끊임없이자기자신을의심하고,시간을돈보다귀하게여기는등의리더개인의신념과습관,가치관에관한것들이다.무엇보다독자들은위대한업적을남긴리더들은천재적인재능보다목표를향한집념과몰입,노력들이그들을최고의위치에올려놓았고,역사의한페이지를장식하게했다는데동의하며그러한사실을자신의마음가짐을새롭게다잡는기회로삼을수있다.
이책의메시지는분명하다.리더는타고나는것이아니라만들어진다는것이다.그것을깨닫는것이리더의첫걸음이고,두려움없이당당하게그첫걸음을뗄수있도록돕는데이책의목적이있다.미래의리더들은물론자신의삶을원하는방식으로이끌고하루하루성장해나가는자신과마주하고싶은이들에게이책은실질적인삶의지침을제공하고태도의변화를불러일으킬것이다.

사람들의일과삶을변화시킨승자들의마인드셋
“집념과노력,자신만의확고한가치관이리더의기본이다!”

▷항상아무도탐험하지않은산에지도도없이떨어졌고,험한비포장도로를달려왔다.그래서어처구니없는실수나어리석은실책도많았지만언제나멈추지않고달렸다.
_아마존CEO제프베이조스

▷리더가된초기에는‘책임은내가진다’는것을구성원들에게의식적으로알려야한다.단도직입적으로말하면리더의역할이란방향을정하는것,그리고그것에대해책임을지는것이다.
_소니CEO히라이가즈오

▷우리인생은우리가내린선택의합이다.크고작은결정들이모여삶의방향을결정짓는다.따라서결정능력이향상되면삶의질이달라진다.
_미국의커뮤니케이션전략가로버트딜렌슈나이더

▷리더가우선사항을명확하게제시하지못하면주변사람들은일할때무엇에우선순위를둬야하는지알지못한다.그것이위대한경영자와나머지를가르는요건이다.
_디즈니CEO로버트아이거

▷운이좋은사람들은우연히꿈을이루는게아니고,운이없는사람들은원하는것을가질수없는운명으로태어난게아니다.미래에대한기대치가그런식의미래를만드는것이다.
_영국의심리학자리처드와이즈먼

▷잘살펴보면하룻밤사이에이뤄진것처럼보이는성공도대부분은오랜시간에걸쳐이뤄졌다.
_애플의창업자스티브잡스

▷감성지능을가진사람은학교성적이좋은사람보다훨씬드물지만실제로훌륭한리더를만드는건감성지능이다.이를절대로무시해서는안된다.
_제너럴일렉트릭전CEO잭웰치

마이크로소프트CEO나델라가회사의문화를새롭게바꾸고대담한도전을이어나갈수있었던원동력으로‘공감’을꼽은이유,미국기업의어드바이저쉘린리가“오늘의고객이야말로기업의미래를가로막는가장큰장애물이다”라고말한까닭,평생의삶에지대한영향을미치는‘습관의관리’를강조한미국의심리학자러셀폴드랙의이야기등세상을변화시킨각분야의리더들이강조하는지혜와통찰을빠르게분석하여스스로에게적용해볼수있다는것이이책이가진가장큰매력이다.
성공한리더,승자들의마음가짐을배우고익혀자신의것으로만드는것이야말로생각의힘을키울수있는가장좋은방법이다.이책의활용도그것에초점을맞춰야한다.사람들은흔히위대한기업을이끄는CEO나각종분야에서놀라운성과를이뤄낸사람들은남다른창의적유전자를가지고있다고생각하지만이책에소개된미국의벤처컨설턴트인조시링크너의말처럼“인간의창의성은엄선된소수에게만주어지는생물학적우위가아닌학습하고배우는것이가능한보편적역량이라는것”을깨닫게될것이다.비욘세,지미헨드릭스,헨리포드,일론머스크,피카소에이르기까지창작의달인들은모두내면에잠재된창의력을일깨움으로써세상에없던기회를찾아낸사람들이고,재능을타고나기는했지만그들의업적은대부분습관과훈련의결과라는사실을이책은강조하고있다.
우리가승자라고기억하는리더들은대부분꾸준히잘하는사람보다는꾸준히하는것을잘하는사람들에가깝다.포기하지않는집념,두배로노력하는성실함,경험이쌓일수록겸손함과정신적유연성을잃지않기위해수시로행하는자아성찰과자기반성…….이책은그들의이런태도와마음가짐이세상을변화시키고많은사람들에게영향을끼치는힘으로작용한다는사실을깨닫게한다.
이책의저자는훌륭한리더가되기위해서는확고한자신만의가치관을정립하고어떤상황에서도흔들리지않는자기규율과스스로의힘만으로위기상황을돌파할수있는내면의굳건함이뒷받침되어야한다고말한다.리더로서알아야할지식과소양,삶의철학적인부분까지도아우르고있는이책을통해꾸준히생각의힘을키워나간다면어느순간당신의영향력은그무엇으로도대체될수없을만큼성장해있을것이다.