초뷰카 시대 지속가능성의 실험실 (양장본 Hardcover)

초뷰카 시대 지속가능성의 실험실 (양장본 Hardcover)

$25.00
Description
전 세계 23개국 수출, 등록 회원수 1,600만 명!
애터미는 어떻게 생활밀착형 기업에서 글로벌 유통 기업이 되었는가
글로벌 ESG기업으로 도약한 애터미 박한길 회장의 경영전략 공개!
2022년 오늘날의 기업들은 오프라인에서의 전쟁을 상징하는 뷰카 시대를 넘어 초뷰카(hyper VUCA) 시대를 맞고 있다. 유동성(volatility), 불확실성(uncertainty), 복잡성(complexity), 모호성(ambiguity)이 확대 재생산되는 초뷰카 시대에는 기업이 그 규모와는 관계없이 한 번의 잘못된 의사결정만으로도 사라지게 될 수 있다.

『초뷰카 시대 지속가능성의 실험실』은 예측이 불가한 경영 환경 속 기업들의 지속가능성 문제에 답을 제시하고자 하며, 여기서의 지속가능성이란 기업이 현시점에 생존하고 미래에 번성하는 문제를 동시에 해결하는 것을 의미한다. 최근 대부분의 한국 기업에도 중요해진 ESG 기준에서 높은 평가를 받는다 하더라도 지속가능성을 달성하기는 어렵다.

궁극적인 지속가능성의 달성을 위해서는 주주 이윤의 극대화가 가져온 부작용인 반기업 정서를 극복하고 기업의 성공에 지분을 가진 고객-종업원-경쟁사-투자자-미래세대 등 기업 생태계의 이해관계자로부터 ‘팬덤(social commitment)’을 동원할 수 있는 회사로 거듭나는 것이다.

주요 이해관계자들의 한결같은 지지와 성원과 팬덤은 이 기업이 반기업 정서를 극복했음을 보이는 증거일 뿐 아니라 미래 지속가능성의 토대를 완성하는 기반이 될 수 있다. 이 책은 마이크로소프트, 인텔 등 우리가 잘 아는 글로벌 기업들이 이러한 팬덤을 조성해 ‘백년기업’으로서의 공의(Common Purpose) 기반을 구축한 방법을 사례별로 다룬다.

더 나아가 저자인 윤정구 이화여대 경영대 교수가 한국에서 찾은 공의기업 후보는 네트워크 마케팅 국내 1위, 글로벌 12위 기업인 애터미(Atomy)다. 윤 교수는 지난 2년간 틈날 때마다 애터미 본사를 방문해 집중분석했을 뿐 아니라 기업 관계자들을 만나 공의기업으로서 애터미의 가능성을 탐구했다.

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저자

윤정구

이화여자대학교경영대학의인사조직전략교수로미국UniversityofIowa에서박사학위를받았고20년간미국코넬대학교조직행동론학과겸임교수로집단동학연구를수행해왔다.(사)대한리더십학회회장,(사)한국조직경영개발학회회장,(사)한국공정거래학회부회장,국회인재육성포럼자문교수,정부의성별영향평가위원으로봉사했다.대표적인국내저서로『100년기업의변화경영』『진성리더십』『황금수도꼭지:목적경영의비밀』『진정성이란무엇인가』『기업시민의길』『여성은전략적파트너인가』등이있으며영문저서로는미국러셀세이지재단에서출간한『SocialCommitmentsinaDepersonalizedWorld』와영국케임브리지대학교에서출간한『OrderontheEdgeofChaos』가있다.여성리더십파이프라인변화경영,진성리더십,ESG와Good거버넌스,문화및조직설계에관한연구와자문을하고있다.

목차

프롤로그

1부공의기업
1공의기업이란?
2정의와공의:동일빙산의이면
3초뷰카시대

2부애터미가실험하는공의기업
4전략의의도
5경영철학
6비즈니스
7복제의동학
8네트워크
9리더십
10전문가의놀이터
11ESG경영

3부100년기업을향한애터미의여정
12애터미의계기비행
13되어감

에필로그

부록A글로벌공의기업
부록B정신모형(임페리얼마스터)

출판사 서평

네트워크마케팅산업에대한부정적이미지와반기업정서,
애터미는이중고를어떻게극복하는가

왜애터미인가
네트워크마케팅을우리나라에서는흔히‘다단계’라부른다.그리고네트워크마케팅산업과기업에대한대중의인식은호의적인편이아니다.네트워크마케팅은서구에서시작되었지만국내에서는혈연,지연,학연등의연줄을이용해개인적인이득을취하는행위로이해되고있고,마케팅이라는개념에대해서도대체로구체적인내용없이포장이나브랜드로고객을현혹해폭리를취하는행동으로인식하기때문이다.

『초뷰카시대지속가능성의실험실』이애터미를집중분석하는이유는네트워크마케팅기업이기업대부분이겪는반기업정서와함께네트워크마케팅사업에부과된부정적인이미지까지감수하고있기때문이다.애터미는이러한현실에대항해가며지난10년간한국을넘어글로벌에서도지속가능성을성공적으로실험해왔다.L자불황속에서도지속가능성실험에성과를낸애터미를통해더유리한조건을가진기업들이지속가능성에성공하지못할이유가없다고할수있다.

대한민국기업들은신자유주의경쟁원리를통해부를축적했지만반기업정서라는부작용을가지게되었다.ESG시대를맞이해한국기업들은오랜기간경영활동의부정적요인으로작동해온반기업정서를극복하고현재의생존과미래의번성이라는지속가능성과제에집중할수있을까?오늘날을이끌고있는글로벌기업과애터미를수년간탐구한저자의답은당연히‘가능하다’이다.단기업들이지금의신자유주의경영방식과전략에서벗어나시대에맞춰환골탈태하는것을전제할경우다.

이런경우문제의핵심은상황이아니라자신에게있다.기업이시대의지평을읽지못하고10년,20년전에는성공했으나지금은작동하지않는잘못된신자유주의경영전략에서벗어나지못하고있는것이다.

조직과구성원의핵심은‘공의기업’
애터미가2009년창립될때부터1위기업에오른여정의핵심에는‘공의기업’이있다.공의기업이란자신이속한생태계를지금보다살기좋고건강하고행복한곳으로공진화시킨다는고유한존재목적을서약으로내걸고,자신이보유한전문적역량을혁신해실제로더높은곳에차별과편견이줄어든평평한운동장을만들어존재목적에대한책무를이행하는기업을말한다.애터미구성원들은주로판매원인데,이들은산업에대한이해도가비교적높고,공동의목적을위해유사한업무를담당한다.무엇보다직급이나영업활동에서높은자율성을보장받는다.

지속가능한네트워크마케팅산업을위해
국내네트워크마케팅시장규모는2015년을정점으로지금까지5조원대를벗어나지못하고있다.산업에대한부정적인식에근원적변화가없었기때문이다.부정적외재성에돌파구를마련하지못한다면네트워크마케팅산업은유통업계의주요한플레이어자리를내놓고존재감없는쇠퇴의길로접어들것이다.

이러한공의기업을향한애터미의정체성을학구적으로분석함으로써우리는새로운시대를향하는한국기업들에올바른성장전략을제시할수있으리라믿는다.이책을통해대한민국기업들이‘반기업정서’라는부작용을공개적으로인정하며,공동체에긍휼감을가지고해결할수있는통찰의화두를얻기를바란다.