“디지털전환은확실한미래트렌드이자,생존의문제이다!”
살아남는기업과사라지는기업을가르는경영전술의모든것
최근세계를잠식한장기적경기침체의공포속에서,기업은생존을위해기존의운영방식과는다른새로운행동양식을갖춰야하는과제앞에놓였다.동시에‘태어나면서디지털기기에둘러싸여성장한세대’라는새로운소비자의등장은기업에게디지털네이티브를사로잡는전략의필요성또한적극적으로요구하고있다.이러한시대적요구에앞으로우리비즈니스는어디로나아갈것이며,어디까지나아갈수있을것인가?
미래형비즈니스모델로대전환이시급한지금,디지털전환은필수불가결하다.따라서이책은소수리더와임원의직관적판단과독단으로의사를결정하는과거의경영구조에머무르다보면기업의생존또한장담하기어려울것이라고강조한다.엄청난속도로위력을키우고있는플랫폼비즈니스로의전환은더이상피할수없는현상이며,이흐름에주도적으로올라타빠르게도입하지않으면살아남기어려운생존전략이라고할수있다.이책의제목에서디지털트랜스포메이션을‘마지막생존코드’로칭한이유도그에있을것이다.
디지털트랜스포메이션,즉디지털전환에는디지털기술을이용하여데이터를활용하고,플랫폼을구축하여전통적인운영방식과서비스를새롭게바꾸는변화가핵심적이다.이책에서는디지털기술의특성을이용하여비즈니스의가치를극대화하고,대전환의리스크를줄일방법을모색한다.또한글로벌경영인들의사례를낱낱이살피며가장현실적이고가장혁신적인방법으로생존하는기업의성공전략을탄탄하게짚어보고있다.
경영의입장에서기업과함께고민하며정보시스템구축을통해조직의효익을실현할방법을모색해온저자는,이책을통해‘디지털트랜스포메이션’이라는단어가생소한사람도간결하고명확한설명으로어렵지않게혁신의필요성을이해할수있게한다.또한우리주변에서자주볼수있는국내대기업의사례를다루면서그구조와경영방식에어떤변화가있었고,이를구성하는핵심요소와그장점을명료하게짚어낸다.
이책에서소개하는경영전술과사례들은디지털전환이라는새로운혁신을업무에도입시킬용기와기존관념을벗어난발상의전환을제공한다.따라서이책은나의조직과내가소비하는기업의비즈니스패러다임의구조변화가무엇을의미하는지경영자의입장에서,조직의구성원인개인에입장에서거대한전환의흐름을인지하게돕고,나아가한국사회와미래경제가더욱유의미한경쟁력을가질수있는방향을제시해줄것이다.
왜마켓탑플레이어들은이것에주목했을까?
새로운게임체인저를만드는혁신의비밀
디지털트랜스포메이션의성공은수많은경험과시행착오,그리고과감한변화가뒷받침될때이루어질수있다.이책의저자는‘준비하는자가승리한다’는문장을들어혁신에대한도전과경험은투자이상의가치를지니고있다고이야기한다.실패를두려워하지말고,발상을전환하여새로운시도를거듭할것을말이다.이책에서전하는폭넓은현장경험과다양한전략을주목한다면,과감한변화로향하는한발짝또한가능할것이다.
1부‘대전환10년,생존하는기업의비밀’에서는‘초격차’를만드는기업의생존전략을디지털전환이라는관점에서이야기한다.또한이러한차이를만드는비즈니스경영법을짚어보고,디지털전환의성공과실패를가르는요인을모색한다.
2부‘비즈니스의판도를바꾸는디지털혁신’에서는디지털혁신이비즈니스의판도를바꾸기위하여벌어진일들을파악한다.이를통해기업이새롭게제공하는미래형서비스를짚어보고,앞으로미래형점포모델이나아갈방향을고찰한다.
3부‘절대실패하지않는디지털전환전략’에서는글로벌리딩기업의사례를통해절대실패하지않는디지털전환전략을알아보고,현실의리스크에대응하는법을소개한다.
4부‘디지털네이티브를사로잡는리더십’에서는현재새로운소비자세대로등장한디지털네이티브를타깃으로한공략법을짚고,나아가궁극적인디지털혁신이추구하는최종가치와그것의의의를살펴본다.
이책에서강조하는것처럼,성공적인디지털트랜스포메이션을위해서는경영구조의방향을신속하고정확하게다시설정해야한다.기업의내부구조와구성원,외부소비자층과트렌드의변화를두루고려하여최적의가치와최소리스크를모색해야하기때문이다.바로이점에서기업의생존과경영의항로를함께고민하는이책은가장효율적인변화를위한‘미래전술서’가되어줄것이다.
