허슬, 멈추지 않는 추진력의 비밀

허슬, 멈추지 않는 추진력의 비밀

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Description
현실의 태클을 넘어 꿈을 이루는 허슬러의 길!
한때 가졌지만 잊어버렸던 꿈을 되찾기 위한 준비운동이자 실행력을 끌어내는 재부팅 버튼이 되어줄 『허슬, 멈추지 않는 추진력의 비밀』. 기업가이자 컨설턴트인 3명의 저자는 새로운 렌즈로 일과 인생을 바라보는 법을 가르쳐주기 위해 어떤 일을 기필코 일어나게 한다는 의미의 ‘허슬’이라는 개념을 정의했다. 자신들이 경험해본 온갖 실패와 재기의 과정에서 깨달은 허슬 철학을 머리, 마음, 습관의 세 가지 영역으로 나눠 제시하면서 사회의 시스템 속에서 당연하게 살아가는 수동적인 자세에서 벗어나 다시 인생을 자신의 원하는 대로 추진하도록 돕고자 한다.

1부 ‘마음’에서는 너무나 많은 사람들이 조작된 시스템에 갇혀 움직이는 모습을 날카롭게 파헤치면서 부채와 같은 강력한 사회적?경제적 압력들이 어떻게 사람들이 가진 한계를 악화시킬 수 있는지도 살펴본다. 2부 ‘머리’에서는 엉망진창의 악순환으로부터 탈출하는 전략과, 자신의 꿈을 소유하기 위해 최고의 경로를 설정하는 전략을 살펴본다. 3부 ‘습관’에서는 성공적인 기업공개를 통해 폭발적인 성장을 이룬 발 빠른 기업들과 마찬가지로 영리한 허슬러들이 놀랍고 긍정적인 잠재력을 지니고 있음을 밝힌다.
허슬은 ‘훔치다’, ‘속이다’라는 부정적인 의미가 있었지만 최근에는 ‘어떤 일을 일어나게 하다’ 혹은 가능성이나 장애물에도 불구하고 한 길로 나아가다‘라는 영감을 주는 단어로 진화했다. 저자들이 이야기하는 허슬은 천하무적의 완벽한 슈퍼 히어로처럼 온갖 고통을 견뎌내는 드라마 속 인물이 되는 것이 아니다. 저자들은 각자의 별난 점과 결점이야말로 허슬을 더욱 강력하고 독특하게 만들어준다고 이야기하며, 그것을 추진력으로 삼아 앞으로 나아갈 수 있도록 이끌어준다.
저자

닐파텔

저자닐파텔
온라인마케팅컨설팅기업크레이지에그CrazyEgg와헬로바HelloBar의공동창업자.NBC,GM,HP,비아콤Viacom과같은기업들이매출을증대하도록돕고있다.?월스트리트저널?은그를웹상에서가장영향력있는인사라고칭하고,?포브스?는최고의온라인마케터10인중하나로손꼽으며,?앙트레프레너Entrepreneur?는그가세계에서가장뛰어난100대기업중하나를설립했다고언급했다.오바마전대통령으로부터‘30세이하최고의기업가100인’중한명으로인정받았고,‘35세미만의최고100대기업가’에도이름을올렸다.

목차

프롤로그:포스는우리편이아니다
들어가며:아버지,허슬은‘도둑질’이아니랍니다
개요:이책이어떻게생겨먹었는지에대한안내

PART1.마음
1.남의꿈을이뤄주려출근하지마라
2.리스크를모르는삶은위험하다
3.열정에속지말고재능에착각말자

PART2.머리
4.약간의고통이허슬을끄집어낸다
5.행운은발견하는것이아니라발굴하는것이다
6.눈에보이지않는허슬의세가지법칙
7.가장빠른길은직선이아닐수도있다
8.허슬러는무턱대고모험하지않는다

PART3.습관
9.미래를위한포트폴리오:잠재력,사람,프로젝트,증거
10.잠재력은당신을차별화시킨다
11.사람은당신의허슬을회복시킨다
12.프로젝트는당신의허슬을강화시킨다
13.증거는‘탈락’으로부터당신을지켜주는방탄복이다
14.돈은추진력의연료이자도구다
15.허슬러와확고한의미
16.무한한게임에임하는허슬러의자세

에필로그:무한한허슬
감사의말
옮긴이후기:누구나자신만의허슬이있다
이책을쓰는데영감을준자료들
미주

출판사 서평

**뉴욕타임스·LA타임스베스트셀러**
**포춘선정‘모든기업가가읽어야할책’**

“열정에속지말고,재능에착각하지말고,끝까지허슬하라!”
잘나가는컨설턴트3인의‘평범한사람들’을위한비범한생존법


꿈이없는사람은없다.저마다다른꿈을꾸기도하고누구는같은꿈을꾸기도한다.그러나그것을성취하고이뤄내는사람은드물다.그렇다면‘현재의나’에서‘미래의되고싶은나’로인생의방향키를움직이려면어떻게해야할까?이책의핵심인‘허슬Hustle’은‘어떤일을기필코일어나게한다’는의미로,기업가이자컨설턴트닐파텔,패트릭블라스코비츠,조나스코플러가새로운렌즈로일과인생을바라보는법을당신에게가르쳐주기위해정의한개념이다.그‘렌즈’란즐길수있는프로젝트를발견하고재능과성장,수입과행복을증진시켜줄사람과기회를찾는길이다.그를위해저자들은사회의시스템속에서당연하게살아가는수동적인자세에서벗어나,다시인생을자신이원하는대로추진하도록돕는‘마음,머리,습관’의프레임을알려준다.우리에게이책은한때가졌지만잊어버렸던꿈을되찾기위한준비운동이자실행력을끌어내는재부팅버튼이되어줄것이다.

세상의모든‘록키발보아’를위한주문,
“지금당장허슬하라!”


매주일요일저녁,월요병이시작되면서우리는가벼운우울증에빠져든다.아이들,배우자,취미,인생의소소한순간들은다음날아침출근에대한압박으로그의미가희미해진다.갤럽의조사에따르면직장인90%가직업을불만족의원천으로간주하고,본인의업무에온전히몰입하지못한다는감정을느낀다고한다.일부에선이번세대가물질적으로전례없는특권을가졌다고하지만,대부분의평범한사람들이생활을유지하기위해감내하는고투苦鬪는줄어들지않았다.
그러니솔직해져보자.거의모든우리는정확히말해‘특별한사람’이아니다.세계적으로손꼽히는고高스펙의졸업장을따서출셋길이열린것도아니고,대대로명성높은가문의자손도아니며,평생돈걱정없도록지원하는부자부모도없을가능성이많다.일과시간에얽매어몇몇사람들처럼기회의사다리를프리패스FreePass할수도없다.한마디로‘포스’가함께하는제다이‘루크스카이워커’보다는매일수백계의계단을오르내리며챔피언을꿈꾸는‘록키발보아’에더가깝다.사실우리는어떠한특혜도없이매일불리함의세계와마주하며,삶을좌지우지하려는갖은태클에걸려넘어지곤한다.
하지만그렇다고해서그불리함의세계로부터도망쳐서,지속적인성공과만족을포기해야하는것은아니다.수년후인공지능과일자리를놓고다퉈야할지도모른다는공포와불확실성에직면한우리에게는자존감과목표의식을되찾고기회의원천을찾을수있는방법이필요하다.이책에서저자들은그해결책을한마디로정의했다.바로‘허슬’이다.

‘허슬’을만드는세가지프레임,
마음-머리-습관


‘허슬Hustle’은원래‘흔들다’라는뜻을지녔던1600년대중세네덜란드어‘hutselen’이라는동사에서유래했는데,‘훔치다’‘속이다’라는부정적인의미가있었다.그러나최근에는‘어떤일을일어나게하다’혹은‘가능성이나장애물에도불구하고한길로나아가다’라는,영감을주는단어로진화했다[예:keephustling=계속열심히하다,hustleplay=(운동선수의)과감한분투].
저자들은경험해본온갖실패와재기의과정에서깨달은‘허슬철학’을마음,머리그리고습관의세영역으로나눠제시한다.‘마음’은허슬의정의를설명하고,예비허슬러가어떤마음가짐을가져야하는지알려주는단계다.특히일상을공허하게만드는‘학습된무기력(책에서는‘엉망진창의악순환’이라고표현한다)’에서벗어나야하는데,끊임없는반복되면서자기운명에대한기대를낮추고결국그런낙담이습관으로굳어지기때문이다.이러한잠재력의낭비를치료하기위해할수있는최선의방법은일과삶에서벌어지는여러가지도전적인프로젝트들과환경에스스로를노출시키는것,그리고그러는동안표면위로떠오르게될‘뜻밖의강점’에초점을맞추는것이다.
‘머리’는꿈을빌리지않고‘소유’하기위한계획의밑그림이다.‘꿈을빌린다’는말은주어진대로현재의선택을받아들이고,시스템내에서고분고분하게움직이며,무엇에최고의의미를두는지생각하지않는다는뜻이다.그리고‘꿈을소유한다’는것은결단력있는선택을하고,필요하면도중에경로를수정할수도있으며,결심을행동으로옮겨서자신의운명에정당한소유권을행사한다는의미다.
‘습관’단계에서는허슬의실행을가속화하는방법을제시한다.저자들은‘잠재력,사람,프로젝트,증거’라는네가지엔진을통해미래를위한포트폴리오를구축하라고조언하는데,‘잠재력’은실험과스토리텔링,설득력있는제안Pitching을통해자신의능력을차별화시키는힘이다.‘사람’은각자가속한일과삶속에서기회와행운을얻을수있는가장강력한원천으로작용하고,‘프로젝트’는주업과사이드프로젝트를통해부가가치와생산성,팀워크를끌어올리게한다.마지막으로‘증거’는신뢰성을확보하는핵심이다.앞서완수한일들속에어떤재능과스킬이깃들어있는지널리알리면,그것은기회를줄수있는사람들에게로우리를이끌어줄것이다.

불확실성의시대를사는지혜,
“일과성공을바라보는관점자체를바꿔라”


마음과머리,습관의프레임을통해저자들이예비허슬러에게특별히주문하는것들이있다.

열정에속지말고,재능을객관화하자
열정은만병통치약이아니다.원하든원하지않든사람의정체성은결국변하기마련이다.열정이나끈기의부재보다는‘아무것도계획할수없는미래’를더걱정해야한다.또한열정의부재를고민할시간을열정과달리변화하지않는내면의재능을찾는데써야한다.자기객관화는‘가진재능을정확히파악하는것,그리고그에맞는영역을찾아내는것’이다.사람들은어떤분야에서는자신의능력을과소평가하면서도또어떤분야에서는과대평가하는경향이있는데,이와같은지나친자기비하나자기기만은마치유령의집에있는거울을들여다보는것처럼진정한자아를왜곡시킨다.

직장이력아니라‘프로젝트’단위로커리어를쌓자
지금시대는더이상하나의직무나하나의직장에오랫동안머물러있기를기대하거나요구받기에적합하지않다.그래서경력을그동안옮겨다닌직장단위가아니라,자신의일에대한투자단위로바라보는관점의전환이필요하다.다시말해일이란것을스스로선택권을부여하고전체적인리스크를다각화시켜주는,‘여러프로젝트들로이루어진포트폴리오’로보는것이다.그렇게하면하나의도전이나프로젝트가정체에빠지거나실패한다해도,돈과의미,추진력을충족시켜줄또다른시도를해볼수있다.

성공의공식을새로쓰자
이제까지사람들에게칭송받던성공의공식은‘성공=고된노력x행운’이었다.물론,고된노동이필요하긴하지만그것만가지고는목표를달성하는데충분하지않다.실제로는‘성공=허슬x행운x각자의독특한재능’에가깝다.허슬은천하무적의완벽한슈퍼히어로처럼온갖고통을견뎌내는드라마속인물이되는것이아니다.삶의목적은움직이는표적처럼끊임없이진화하고,완벽함보다는각자의별난점과결점이야말로허슬을더욱강력하고독특하게만들어준다.결점은고쳐쓰고개선해갈수있는일종의선물이며,그것이추진력을유지하고앞으로나아가는방법이다.

조금돌아가도된다,끝까지가는게더중요하다
개인에게성공이란‘A(지금의나)’→‘B(되고싶은나)’로가는여정으로,두지점사이에는수많은샛길과막다른길,모퉁이가생길수밖에없다.모두에게공평하게도그것을언제어디서만날지는아무도예상할수없다.그래서허슬의길은필연적으로다음과같은‘우회성’을가지며그를통해꿈이완성된다고저자들은말한다.
하나,‘밖에서안으로의허슬’:닿고자하는영역안에발을들여놓기.
둘,‘안에서위로의허슬’:스스로가치를증명하고속한영역에서승진하기.
셋,‘안에서밖으로의허슬’:다른조직으로옮기거나창업하여기업가의바다로뛰어들기.
넷,‘밖에서위로의허슬’:지속가능한기업모델을만들어창의적인성취를거두기.
이‘네가지의길’각각은높은수준의가능성과반복성을가지고제역할을다한다.그리고앞으로나아가는그길은단일방향의직선이아니라위로,아래로,옆으로우리를끌어당기면서궁극적으로‘되고싶은나’쪽으로데려갈것이다.