누가 오래가는가 (보스와 통하는 47가지 직장병법)

누가 오래가는가 (보스와 통하는 47가지 직장병법)

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Description
『누가 오래가는가』는 내 능력과 성과를 인정받으며 회사와 동반성장하고자 하는 모든 직장인을 위한 책이다. 저자는 상위 1% 스펙보다 직장 생활을 좌우하는 더 중요한 것이 있다고 힘주어 강조한다. 회사의 인사 라인에서 실제로 ‘작동’하는 것은 샐러던트들의 ‘묻지마 스펙’이나 막연하게 쌓아놓은 ‘인맥’이 아니라, 지금 나와 함께 일하고 있는 ‘윗사람’과의 관계라는 것. 사실 직장 상사와 ‘좋은 관계’ 만들기라는 과제는 우리 모두가 외면하고 싶어 하는 문제다. 이 책은 모두가 회피하고 싶어 하는 이 어려운 문제, 바로 ‘상사와의 소통과 관계’를 현실적이고 실용적인 관점에서 다루고 그 해법을 제시한다. 22년간 직장 생활을 해온 뼛속까지 직장인인 저자는 우리가 바라는 것이 따분한 충고가 아니라 청명한 사이다 코칭임을 잘 알고 있다.
저자

문성후

저자문성후는상위1%스펙과다양한전문직경험을가지고있지만직장생활에서통하는전략은스펙쌓기가아니라회사와상사를자기편으로만드는‘보스전략’임을강조하며,회사안위아래세대차이를허무는소통의아이콘으로나섰다.
금융감독원의사원으로시작해두산그룹,포스코,현대자동차그룹에서과장,차장,부장을거쳐직장생활14년만에이사대우에오르며고속승진했다.이후7년동안세아그룹등굵직한기업들을돌며임원커리어를쌓았고,마케터,대관담당임원,법무실장등다양한전문경력을수행하기도했다.현재도밸류아시아디앤티(주)고문으로23년째‘현역’직장인으로일하고있다.
커리어못지않게스펙도꽤나버라이어티하다.연세대학교법학과졸업,연세대학교법학석사,미국보스턴대학MBA를졸업하고,서울종합과학대학원(aSSIST)에서경영학박사과정을수료했으며,미국조지타운대학로스쿨졸업후미국뉴욕주변호사자격을취득했다.
전쟁같은회사생활23년.해고와불황,수없는위기등산전수전을겪으며뼛속까지월급쟁이로살아온그가시행착오속에서어렵게깨달은인간관계의핵심,직장생활의정수를이책에담았다.이는불황기에생존을고민하는후배들에게주는따뜻한위로이자현실적이고도구체적인솔루션이될것이다.팟캐스트<후선배의직장병법>에서저자의생생한육성을들을수있다.

목차

프롤로그|오래가는사람들에게는특별한노하우가있다

PART1REALBOSS|누가나와오래갈진짜보스인가
당신의스펙에내비게이션이필요하다
NET+Working으로일하라
당신만모르는블랙리스트의진실
오래가는비법,보스를끌어당기는힘
제‘진짜’보스는누구인가요?
보스는당신의멘토가아니다
보스처럼일해서보스의자리로가라
생계때문에할수없이다닌다고요?
외국에서도보스충성심이제일중요하다
찍혔다고포기하긴일러요
부하직원들이공감하는윗분들의공통점TOP10

PART2BADBOSS|좋은라인을당기는힘,나쁜라인을밀어내는힘
나를호구로보는배드보스,어떻게대처할것인가
도저히좋아지지않는보스를견디는법
새보스와의불편한관계,어떡하죠?
고객을내편으로만드는필살기
부족한부장님뒤치다꺼리하느라힘들어요
잘나가는부장님때문에숨막혀요
팀장은나를좋아하는걸까,믿는걸까?
이거아웃의전조가맞나요?
복잡한사내정치속에서살아남는전략
유혹앞에서신의를지키는사람이돼라
불황기에절대로하지말아야할두가지
이직을고민하는당신에게

PART3BOSSSKINSHIP|인정받는보고를위한13가지방법
회사원은매일매일이오디션이다
보고,최적의장소와타이밍을찾아라
‘리포테이너’로거듭나는세가지매너
최악의보고사대천왕
질문의딜레마,어디까지물어볼것인가
리스크가큰일,기권을던질까
보스의셈법으로일하라
실패해도탈출구는있다
성과가좋을때정산을잘하는법
회사에투명인간이있다?
보스의평가를바꾸는‘10분’레시피
보스가좋아하는말과싫어하는말
상무님께직언을해도될까요?

PART4BOSSMILEAGE|긴승부의시작,지금당장실행하라
보스의인사계좌에‘마음의가산점’을적립하라
‘눈치’의동의어는배려와감각
품격없는아부꾼과기품있는센스쟁이
선배들의술자리에서는어떤뒷담화가오갈까?
학연보다강력한‘직연’의세기가도래했다
농담인듯,농담아닌,농담같은보스의지적
그저거리를뒀을뿐인데완전히찍혔어요
때로는보스도격하게외롭고싶다
보스가삐치면내인생도피곤해진다
술자리에서살아남는나만의노하우
비즈니스캐주얼은있지만,캐주얼비즈니스는없다
사시사철봄바람불어야오래간다

에필로그|회사원,당신의꿈은무엇입니까
부록|보스와통하는47가지직장병법

출판사 서평

회사와동반성장하는인재들에게는그들만의노하우가있다!
밑바닥에서시작해꼭대기까지올라간성공한직장인의사이다코칭―
막막한스펙이나막연한인맥대신,회사에서‘작동’하는‘보스전략’을펼쳐라

이책은내능력과성과를인정받으며회사와동반성장하고자하는모든직장인을위한책이다.회사바깥세상의달콤한유혹이빚더미로되돌아올뿐임이여실히드러난오늘날,직장인의정언명령은회사바깥을꿈꾸는것이아니라회사안에서‘높이올라멀리보고오래가는미래’를설계하는것이다.
‘오래가는사람이진짜성공한사람’이라고말하는이책의저자문성후는사원으로시작해과장,차장,부장을거쳐14년만에임원자리에올라7년간대기업임원을지냈고,그가운데IMF경제위기와2007년금융위기등산전수전을겪으면서도차근히승진을더해간,우리시대의성공한직장인이다.명문대를졸업,미국변호사자격을소유하고MBA과정까지마친,그야말로무적의스펙을지닌그니까가능한일이아니었을까?
그러나저자는상위1%스펙보다직장생활을좌우하는더중요한것이있다고힘주어강조한다.회사의인사라인에서실제로‘작동’하는것은샐러던트들의‘묻지마스펙’이나막연하게쌓아놓은‘인맥’이아니라,지금나와함께일하고있는‘윗사람’과의관계라는것.사실직장상사와‘좋은관계’만들기라는과제는우리모두가외면하고싶어하는문제다.상사험담이야일상적이지만상사와의‘나이스’한관계를공공연하게떠들면아부쟁이로찍히기십상이기때문이다.하지만누구도이위험한관계가우리를괴롭히는당면문제임을인정하지않을수없을것이다.
이책은모두가회피하고싶어하는이어려운문제,바로‘상사와의소통과관계’를현실적이고실용적인관점에서다루고그해법을제시한다.22년간직장생활을해온뼛속까지직장인인저자는우리가바라는것이따분한충고가아니라청명한사이다코칭임을잘알고있다.

항해사없이망망대해를떠돌것인가
배드보스를버리고,진짜보스를찾아라―


출근,오늘도나는직장상사를만나러회사에간다.
일만미루는김과장,정신없이바쁜이부장,
눈마주치기도힘든박상무님…이들중에내진짜보스는누구일까?
나를구원해줄보스는어디에있는거지?

실업대란과취업불경기에도불구하고직장인10명중8명이‘직장상사와의불편한관계’때문에이직을고려한다는충격적인설문조사결과가있었다.또신입사원4명중1명도입사1년을채우기도전에상사와의불화때문에퇴사를결심한다고한다.좁은취업문을통과해회사원이되었지만,출근하면매일부딪치는그‘사람’을도저히견디지못하겠어서다시취업시장으로되돌아가는것이다.
요즘2030직장인들중에는상사와의면대면관계를기피하는대면기피자들이많다.성과만을중심으로평가받는것이합리적이라고생각할뿐,그평가와인정의중심에회사안인간관계가있다는점을종종놓치는것이다.반대로윗사람들은젊은직원들과의세대차이를좁히지못하면서도‘꼰대’나‘아재’취급을당하지않기위해속앓이만하는경우가많다.
이렇듯직장인들의최대고충은회사내‘관계장애’,‘세대차이’라고해도과언이아니다.그렇다면나와회사의생존을위해서라도상사와부하직원관계,윗사람과아랫사람이현명하게소통하는방법을익히는것이필요하지않을까?이책의저자는‘일만잘하면된다’는것은아마추어의생각이라고꼬집는다.내게업무를쥐어주는것도,성과를평가하는것도,내운명을좌지우지하는것도결국윗사람이며,따라서윗사람과의관계를맺는기술,바로‘보스전략’을연마해야한다는것이다.그리하여저자는윗사람과아랫사람이신뢰를쌓아가는방법,회사와상사를내편으로만드는전략,궁극적으로회사와내가동반성장하는방법을후배들에게전수하고자한다.
진부한격언이아니다.순간을모면하는임기응변이나아부혹은아첨의기술이아니다.걸출한‘직장의신’들옆에서저자가배운그들만의노하우가이책에담겨있다.

회사와상사를내편으로만드는인재들은
보고하는법부터다르다―


프레젠테이션을준비하느라고난의주일을보냈다.
다크서클이턱밑까지내려온D-day,화장실에서마주친상무님이물었다.
“오전에할프레젠테이션의요점은뭔가?”
“네?어,저,글쎄요…….”나뭔가크게잘못한것같다.

사무직회사원들의일상업무를들여다보면대부분이‘보고’다.보고서작성,프리젠테이션준비,사업이나지출을결재받는과정도모두보고에해당한다.이책은업무대부분을차지하는‘보고’를‘상사와의대면(스킨쉽)’이라는관점에서다룬다.보고는내위의직속상사는물론이고,직속상사위의보스,보스위의빅보스까지여러직위의상사들을대면하는과정이기때문에단순한의사전달이나정보전달로봐서는안되며,따라서현명하고세밀한‘보스전략’을추구해야한다는것이다.
직장인의가려운등을긁어주는책인만큼현실적인해법이눈에띈다.예컨대,‘악마의편집’은TV오디션프로그램에만있는것이아니라윗사람들의기억방식으로도작동하기때문에최악의오디션(보고)을피해야하며이를위해서는어떤접근법이필요한지,최적의보고장소가화장실앞이나차안에서이뤄지는‘카풀보고’나‘블루투스보고’혹은‘인터셉트보고’라는현실적인팁까지.오랜경험이없다면캐치하기어려운노하우다.

“때로는보스도사람이고싶고,그도외로울때가있다.”
상사들의진짜속마음을알면회사생활이달라진다―


눈치보며아부떠는건딱질색!
난위트있게배려하고감각적으로소통한다.
이제부터는마이스타일,성공은나하기에달렸다.

저자가말하는‘보스전략’은아무도대놓고가르쳐주지는직장인의비전이다.변화하는조직문화와세대갈등의한복판에서저자가생생하게경험했던에피소드,그격동기속에서도오래갈수있었던사람들의비법은조직경영개론서에나나올만한개론편이아니라,지금당장적용해쓸수있는실전편에해당한다.
내성과를가로채는‘배드보스를만났을땐과감히그가나를버리게만들라’는조언이나비즈니스캐주얼같은맞춤형코디,보스의인사평가법,혼자있고싶어하는보스대처법등은우리직장인들이어쩌면외면하고싶었던,그러나일상에서는수없이고민해온회사안생활법이다.
이제껏상사들의기분을눈치껏적당히맞춰오느라비위만상한당신,이제는이책한권으로보스의진짜속마음을읽고오래가는회사원으로성공하길바란다.

{책속으로추가}

어느날한후배에게꿈이뭐냐고물었더니이렇게답하더군요.“우리회사사장이될겁니다.”[…]그다음부턴그후배가달리보이기시작했습니다.조금만일을열심히해도사장이되기위해노력하는구나싶더군요.너무도자연스럽게그친구가사장이될수있도록하나라도더가르쳐주고싶은마음도들었고요.가령사장이되려면영어를잘해야하는데실력이부족해일부러해외출장을자주보냈지요.저도모르게그친구의꿈을돕는조력자역할을자임한겁니다.