로마역사에서경영을배우다
카이사르처럼창업하고아우구스투스처럼승계하라
한권으로읽는천년제국로마
로마역사에서경영을배우다
“천년제국로마역사,너무길어요.”
“쉽게이해할수있는방법이없나요?”
로마역사에관심은있지만방대한양앞에서망설이는사람들이적지않다.이책은주요사건을중심으로로마사를정리,방대한자료의양에엄두를내지못하는사람들에게‘한권으로읽는천년제국로마’를선물한다.특히정치체제의발전과정을중심으로로마를개관,각각의정치체계에서배울수있는경영의원리와자기계발의지혜를담았다.
국가나기업이성장하고생존하는원리는동일하다.하지만어느기업이나국가도로마처럼강대하면서도장기간존속한경우는없었다.우리가로마에관심을갖는것도이때문이다.저자는로마를벤처기업으로시작해점점규모를넓혀‘주식회사로마’가되어이탈리아반도를통일하고로마제국을건설하면서인류최초의다국적기업으로발전했다고본다.1200년간로마가존속할수있었던원리를찾는다면기업이든국가든유익한성장전략을배울수있다는것이저자의메시지다.
우리가로마역사를통해배울수있는지혜와교훈은참으로많다.공화정에서는로마의성장동력이된개방성과시스템구축,인프라정비,매뉴얼작성,로마법,노블레스오블리주의정신을배울수있고,매년집정관선거를통해유능한인재를지속적으로배출한사례를통해서는인적자원관리시스템을벤치마킹할수있다.창업과승계의가장성공한모델인카이사르와그후계자아우구스투스황제를통해서는개혁과시스템을구축하는과정을살필수있으며,21년간의재위기간중14년간속주를순행하면서현장에서정책을펼친하드리아누스황제를통해서는현장제일주의의중요성을배울수있다.기독교의탄생과탄압,기독교의공인과국교인정그리고기독교가유럽사회에미친영향을살피는것도흥미롭다.이들사례와인물들을통해강점은배우고약점은반면교사로삼아야한다.
『감자탕교회이야기』『주식회사장성군』저자양병무가들려주는‘로마’
로마사연구의권위자김경현추천,정기문감수
저자양병무는로마를주식회사에비유,천년이넘는로마사를작은도시(벤처기업)에서출발해지중해제국(대기업)을이룬뒤몰락의길(기업해체)을걸어간과정으로설명한다.그렇다보니창업,시스템,매뉴얼,벤치마킹,CEO같은어휘들이곳곳에등장한다.이런비유적상상을동원해로마역사의긴흐름을이해하기쉽고,재미도있으며,현실에써먹을수있는교훈도얻을수있게만들었다.독자가재미있고유익하게읽도록,로마를‘주식회사’로상상한점,바로그것이이책『행복한로마읽기』의특징이며,독자들은여기서매력을느낄것이다.
-고려대학교사학과김경현
무엇이『행복한로마읽기』를재미있는책으로만들었을까?이야기꾼의솜씨가뛰어나기때문이다.역사물은사실과인물을정확하게파악하고,사실과사실의인과관계,인물과인물의상호관계를해명하고,개별사실과인물을시대상황에맞게연결하지않으면가치를가질수없다.이점에서『행복한로마읽기』는손색이없는작품이다.저자는『로마인이야기』를읽고로마역사에매료되어10년이상로마에대한자료를수집하고정리하면서역사연구자못지않은전문성을확보했다.그는로마역사를다룬전문서적을꼼꼼하게읽었을뿐만아니라,자신이정리한내용을‘천년제국로마에서배우는리더십과자기계발의지혜’라는제목의강연으로만들어12년이나강의했다.수많은청중들의질문과검증을거쳐내용은더욱정확해지고,이야기는더욱풍성해졌다.
-군산대학교사학과정기문
저자양병무는리더십&자기계발전문가로,쉽고재미있게접근할수있는리더십코스를개발해달라는요청을받고로마역사에빠져들었다.‘천년제국로마에서배우는리더십과자기계발의지혜’코스를개발하여12년동안글을쓰고강의를하면서로마역사의전도사가되었다.이과정에서주변국가들에비해열등감이많았던로마가지중해의강자가된요인을본받으면세계화와선진화를이룰수있을거라확신,그확신을『행복한로마읽기』라는결과물로만들어냈다.
예상대로천년제국속에는우리가겪는문제와고민에대한해답이모두들어있었다.역사가가아닌리더십전문가의관점에서바라본로마는훌륭한경영모델이었다.오늘날의인사관리,조직관리,자기계발의모델이모두로마에있었다.여기에로마사연구의권위자인군산대학교정기문교수의꼼꼼한감수를더해완성도를높였다.
카이사르처럼창업하고아우구스투스처럼승계하라
“창업과승계의가장성공적인모델.”
로마제국의창업자카이사르와승계자아우구스투스의관계를말한다.왜성공적이라고말하는가?창업자의특성과승계자의특성이조화를이루어보완효과가극대화되었기때문이다.
흔히창업보다수성이더어렵다고말한다.창업자가이룩한것을승계자가지키고발전시키는게쉽지않아서이다.그만큼승계가어렵다는의미다.저자는천년제국의역사를창업과승계의관점에서바라본다.승계원리를평가하는기준은정통성과역량으로삼았다.
영국의사학자E.H.카는“역사란역사학자와역사적사실사이의부단한상호작용이며현재와과거의끊임없는대화”라고정의했다.우리가로마에관심을갖는이유는간단하다.천년의장구한역사속에오늘날우리가고민하는문제가모두들어있기때문이다.다시한번강조하건대,로마의사례와인물들을통해강점은배우고약점은반면교사로삼자는것이저자의메시지다.이책을통해리더십과자기계발의지혜를배우고,창업과승계를비롯한조직관리와인사관리에도움을받을수있기를기대한다.
책속으로추가
카이사르는8년동안전쟁을수행했다.카이사르는첫해부터‘갈리아전쟁기’를직접기록,전쟁이끝나갈무렵에는7권을모아한번에발간했다.이책에서카이사르는갈리아지역에서벌어진전투와정복상황,군사적전략과기술에얽힌이야기들을생생하게적었다.이책은최고의전쟁회고록이고,보고문학의백미이며,라틴문학의걸작이라는평가를받는다.기록을통해암묵지를명백지로만든지식경영의모델이라고할수있다.
-‘『갈리아전쟁기』,지식경영의모델이되다’중에서
로마에온과학자들은지구가태양을한바퀴도는데걸리는시간을365일6시간으로계산해냈다.이렇게해서365일은1년이되고,1년은열두달로나뉘었다.1년마다생기는오차는4년에한번씩하루를더하는방식으로윤년을만들어2월이29일이되도록했다.마침내기원전45년,태양력이탄생했다.이태양력은카이사르의이름을따서율리우스력(曆)이라고불렸다.
-‘1년365일의태양력달력을만들다’중에서
기원전44년3월15일,운명의날이밝았다.카이사르가회의장으로가고있을때한점술가가“3월보름을조심하시오”하고경고했지만카이사르는그의말을무시했다.암살자들은회의가시작되기직전에거사를실행에옮겼다.60명이넘는원로원의원들이음모에가담했다고한다.이들은카이사르를마구찔러무려23군데나상처를입혔다.카이사르는브루투스를보자“브루투스,너마저!”라고외치면서숨을거두었다.공교롭게도그가쓰러진곳은정적이었던폼페이우스의조각상발치였다.
-‘브루투스너마저!카이사르의암살’중에서
기원전29년8월,승리자옥타비아누스는로마에서사흘동안웅장하고화려한개선식을거행했다.개선식이끝나자현실적인문제가기다리고있었다.옥타비아누스는산적한문제들을어떻게풀어나갔을까?MBO(Managementbyobjective),즉목표관리였다.MBO는“조직의목표를달성하기위해구성원각자가자신의목표를설정하고,그목표달성을위해노력하는과정”을말한다.오늘날경영에서중시하는MBO의원조가바로옥타비아누스라고할수있다.
-‘MBO의원조,철저한목표관리’중에서
아우구스투스에게는두명의핵심인물이있다.아우구스투스의분신이라불리는아그리파와외교및문화홍보를담당한마이케나스다.아우구스투스는전쟁터는아그리파에게맡기고,외교는마이케나스에게위임했다.오늘날기업이문화예술활동에자금이나시설을지원하는활동을‘메세나운동’이라고하는데,메세나는마이케나스의프랑스식발음으로,메세나운동의시조다.1967년미국에서기업예술후원회가발족하면서이용어를처음쓴이후,메세나는기업인들의각종지원및후원활동을일컫는말로쓰이게되었다.
-‘권한위임의달인’중에서
오늘날의서유럽은로마를바탕으로각자독립국을건설했다.미국은유럽에서건너간사람들이이룩한나라로,미국의건국자들은로마공화정을모델로미국의정치체제를구상했다.미국은국회의사당을로마식으로건설했다.국회의사당을U.S.Capital이라고하는데Capital은바로로마의중심지인카피톨리노언덕에서따온것이다.미국의상원의원도로마의원로원을뜻하는Senatus에서유래했다.또한달력에는카이사르와아우구스투스의이름이남아서오늘날까지영향을주고있다.그래서몽테스키외는“아무도로마인으로부터벗어날수없다”고강조했다.
-‘우리는왜로마인의후예인가?’중에서
“창업과승계의가장성공적인모델.”
로마제국의창업자카이사르와승계자아우구스투스의관계를말한다.흔히창업보다수성이더어렵다고말한다.창업자가이룩한것을승계자가지키고발전시키는게쉽지않아서다.카이사르는창업형리더십,아우구스투스는승계형리더십을발휘하여로마제국을궤도위에올려놓았다.카이사르와아우구스투스는절묘한보완관계에있다.성장과안정,진보와보수,외향성과내향성,창업과승계의조화를통해자신들의약점과한계를극복하고목표를달성할수있었다.
-‘카이사르처럼창업하고,아우구스투스처럼승계하라’중에서
