결정의 리더십 (오연천 전 서울대 총장의 의사결정 탐구)

오연천

저자오연천은
학력
1974서울대학교문리과대학정치학과졸업
1977~1982미국뉴욕대학교(NYU)석사및박사(MPA,Ph.D)

경력
2015~現제10대울산대학교총장
2010~2014제25대서울대학교총장및초대이사장
1983~2014서울대학교교수
2014~2015스탠퍼드대학교ShorensteinAPARCKoretFellow
2013~2014대법원사법정책자문위원장
2007~2009지식경제부,산업발전심의위원회위원장
2009~現재단법인,한국백혈병어린이재단이사장
2005~2009지식경제부,산업기술평가원이사장
2003~2007정보통신부,정보통신정책심의위원회위원장
2001~2003기획예산처,정부투자기관경영평가단단장
1999세계은행(TheWorldBank)민영화담당자문관
1998~1999기획예산위원회위원
1991~1992독일베를린대학교초빙교수

수상
2015청조근정훈장
2005홍조근정훈장(정보화및IT강국기여)

주요저서
2016『결정의미학』,21세기북스
2016『함께하는긍정』,YBM
2014『대학이희망이다』,서울대학교출판문화원
2009『강한시장,건강한정부』,올리브M&B
1992『한국조세론』,박영사
1989『한국지방재정론』,박영사
1989『재정과경제복지』,공저,박영사

서문

Ⅰ제도변화에관한결정
01반대진영에대한근원적이해와인내심이서울대학교법인전환을이루어내다
02총장선출:이사회의선임으로일단락되었으나논의의여지를남기다
03부설학교를서울대학교로귀속시키다
04논란을예견하고교수연구비지급을결정하다
05글로벌경쟁력향상을위해노벨상수상자의교수초청을결정하다
06‘정년후특별임용’을실행하다
07발전기금부이사장직제를신설했다임기말에폐지하다

Ⅱ기관형성에관한결정
01농생대교수들의일심동체로국제농업기술대학원을설립하다
02‘아시아언어문명학부’를신설하다:표적을우회한순조로운결정
03국립대학최초로인권센터를설립하다
04공대교수가빅데이터센터설립을주도하다
05미래교육담당부처장직제를신설하다108
06아시아개발센터(ADI)를신설하다:‘잘할수있는일’에초점을맞추다

Ⅲ하드웨어사업의결정
01LH공사사장과분당병원팀이‘헬스케어혁신클러스터’단추를꿰다
02기업,대학,동문이법학전문대학원강의동을신축하다
03동문들의후원이신약개발센터의기반을다지다
04미대학장의장인정신이예술동신축을이루다
05투혼을불사른여성교수가문전옥답약초원을이루다
06원로체육교수의끈질긴집념이운동장에우레탄을깔다
07매순간의치열함이행정대학원강의동을신축하다
08울산대본부광장의교통혼잡인지후즉각대처하다

Ⅳ인사에관한결정
01직원인사를합의제방식으로운영하다
02내부직원을대학행정교육원장과시설국장으로승진·임용하다
03이임직전인외교통상부장관의서울대학교영입을결정하다
04직원들의불법총장실점거를불문에부치다:온건론이강경론을이기다
05인사참모의과민한예단이치과병원장임명의혼선을빚다

Ⅴ가치지향적기부결정
01고된삶을통해이룩한부를대학에환원하다
02행복연구를촉발하는기금을조성하다
03인문학을사랑하는두산가족이인문관을신축하다
04김재익수석의미망인이‘개도국공무원장학기금’을조성하다
05암환자에게희망의상상력을불어줄조형물을설치하다

Ⅵ갈등과미완의결정
01시각차이가학술림양여결정을답보상태에머물게하다
02베트남캠퍼스구상이무위로끝나다
03‘분당병원오산분원구상’을결정으로오해한오류를시정하다
04변화를주도하는혁신주무장관이겪는험로를목격하다

Ⅶ의식에관한선택
01이종욱세계보건기구전사무총장에게명예박사를추서하다
02시진핑주석초청행사의자리배치를대학의입장에서결정하다
03학생들의본부점거농성중에카블리재단을방문하다
04대학행사사회를학생이맡게하다:사소한일도소중한가치를만들수있다
05정년교수중심으로정년식단상을정리하다
06히토츠바시입학식축사를위해일본출장을결정하다

Ⅷ자신의참여에관한결정
01국회의원직제안을냉정하게판단하다
02중견학자의기대욕구가인사권자의임용의지와일치하다:기획예산위원회위원임용
03정보통신정책심의위원장직을흔쾌히수락하다
04‘캠퍼스기획을맡아달라’는총장의요청에재정연구회결성을제안하다
05장관직후보제안을정중히사양하다
06스탠포드대학방문교수직을선택하다
07대통령비서실주요인사의요청에정중히대응하다
08사용후핵연료공론화부지선정위원장직제안을수용하지못하다:주위의만류로참여의지를접다
09한국백혈병어린이재단이사장직을맡다

Ⅸ사례분석에서얻은명제
01결정의씨앗
02결정의진행
03책임자의자세

선택과결정은‘리더십의핵심’이다!
오연천전서울대총장의다양한의사결정사례와혁신의리더십
리더의어깨는늘무겁다.조직의크고작은선택과결정사안을짊어졌기때문이다.또한리더의결정은가볍지도단순하지도않다.모든문제에획일적으로적용할수있는결정의매뉴얼은존재하지않고,의사결정은저마다의독립적과정을거치기때문이다.
우선엉킨실타래처럼모호한상황속에서문제를발견하고의제를설정해야한다.다양한이해관계와가치를지닌구성원과의논의를거쳐입장을정립해야하며이과정에서갈등이번질수있다.결정된사안에대해서자원을배분하고규칙을제정한후에집행의단계로진입해야한다.이러한일련의결정과정에는수많은사람이참여하며예측할수없는다양한변수가도사리고있다.
『결정의리더십』(21세기북스)은저자가서울대학교총장으로재직하던시기에이루어진의사결정의사례들을엮었다.전작인『결정의미학』에서담지못했던사례도소개하며각각의단계에서결정을이끌어낸핵심동력원이무엇인지를찾아냈다.문제의인지부터집행의단계까지복잡다단한결정과정속에서,갈등과위기를극복하고변화를모색했던과정을살펴본다.
의사결정은의견과이해관계가충돌하는동태적과정이다.예술과도같은‘결정’의문제에학문적으로나실무적으로오랫동안천착해왔던오연천전서울대총장은스스로경험한결정과정을중요한사례로삼았다.또한이를통해결정의동인과지도력의본질을찾고자노력했다.이책은저자의경험적탐구로얻은시사점을리더들의결정역량을향상시키는본보기가되고자했다.

의사결정의구체적인사례와혁신의메커니즘분석!
문제인지→의제설정→논의→입장정립→자원배분·규칙제정→집행
저자는다양한사안들을‘제도변화,기관형성,하드웨어사업,인사,가치지향적기부,갈등과미완사안,의식,자신의거취’의8가지로나누어탐구한다.또한사례분석을통해얻은중요한명제도함께정리했다.
제도변화의결정은특히중요한데,기존규칙을변경하는제도변화는논의의가치가크다.이결정은정치적성격을띠고있으며갈등요인을내포하기때문이다.따라서제도변화를긍정적방향으로이끄는구심력에성패가달려있다.반면기관형성과관련된결정은기존질서나규칙을변화시키는것이아니라새로운일을할수있는시스템을구축하는과정이다.갈등의여지는적지만내부에너지를잘결합해야하는과제가있다.그밖에하드웨어사업의결정은건물과시설의구축을다루는데,재원확보가핵심이다.의식에대한결정은사소해보이지만중요한메시지를전달하는형식이라는점에서가볍게다룰수없다.인사결정은리더자신의기준과비전에따라이루어지며조직시스템을움직이는출발로서중요한의미를갖는다.그리고리더는자신의거취문제를다룰때도공적결정을할때와같은무게를느끼고일관된기준을적용해야한다.
이책은리더가반드시알아야할의사결정의방법을실제적인사례를통해알려주며,갈등을극복하고혁신을이뤄낼수있는통찰력을제시한다.선택과결정의상황에서고민하는리더들은이책에서불확실성을돌파할수있는용기와비전을얻을수있을것이다.