퍼스트 무버, 4차 산업혁명의 선도자들

퍼스트 무버, 4차 산업혁명의 선도자들

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Description
가장 빠른 ‘추격자’에서, 가치를 창조하는 ‘선도자’로! SM엔터테인먼트, 네이버, 레고, 소프트뱅크 등 시장을 바꾼 기업들의 비밀『퍼스트 무버, 4차 산업혁명의 선도자들』. 신기술이나 인기 있는 제품을 빠르게 추격하는 기업이 ‘패스트 팔로어(fast follower, 추격자)’라면, 이와 대비되는 개념으로 시장의 변화를 주도하고 새로운 가치를 만들어내는 기업을 ‘퍼스트 무버(first mover, 선도자)’라 한다. 미국의 실리콘밸리와 독일의 레고, 한국의 SM엔터테인먼트와 네이버가 바로 퍼스트 무버, 즉 선도자 기업이다. 이들 기업은 새로운 시장을 창출하고 끊임없이 혁신하면서 스스로의 경쟁력을 강화시켰다. 또 기존의 경영 패러다임을 완전히 바꿔놓을 강력한 힘을 가졌다는 공통점이 있다. 특히 인공지능(AI), 사물인터넷, 빅데이터, 가상현실로 대표되는 ‘4차 산업혁명 시대’에서는 불확실성을 극복하고 창조적 프레임으로 성공을 이뤄내는 퍼스트 무버로의 전환이 반드시 필요하다. 이 책에서 제시하는 퍼스트 무버의 의미와 필요성을 알고 그 전략을 활용한 기업사례를 통해 미래 한국식 경영의 해답을 찾을 수 있을 것이다.
저자

이장우

저자이장우는경북대학교경영학부교수로재직중이며서울대경영대학을졸업하고KAIST에서석·박사학위를받았다.현재전자부품연구원이사장과(사)성공경제연구소소장을맡고있다.한국경영학회회장,한국중소기업학회회장,한국전략경영학회회장,국민경제자문회의자문위원등을역임하고,한국문화산업포럼공동대표,헌법재판소자문위원,동반성장위원회위원등으로활동하고있다.
미국스탠퍼드대학과퍼듀대학에서방문학자(visitingscholar)로연구했으며,미국JournalofManagement최고논문상을수상한바있다.『창발경영』,『스몰자이언츠,대한민국강소기업』,『패자없는게임의룰동반성장』,『벤처경영』,『?경영』등다수의책을출간했다.

목차

발간사
서문

PART1.추격자에서선도자로_퍼스트무버의조건

01선발이란무엇인가
선발,과거와다르게생각하고다르게행동하기
베스트Best와퍼스트First
선도자사용법
크로노스속도경쟁에서카이로스세계관으로
21세기에성공하는경제주체
02선도자의행동:창발혁신
새로운환경에서는새로운성공방식이필요하다
충전이성공을부른다
일정한반복이세상을바꾼다
기회포착의비밀은안목과절실함에있다
전광석화실행은창발혁신의필수조건이다
선도자가되려면‘천재’가되어야한다?
03선도자의전략
선도자가걸어야하는길
선발이라는전략적의도에대하여
선도자의‘재미없는’전략
퍼스트펭귄은그후어떻게되었을까

PART2.퍼스트무버,그들은누구인가_선도경영성공사례

04선도자들의특징
05독일바스프
150년기회추구전략
사례분석
06덴마크레고
세대를잇는실험과혁신
사례분석
07소프트뱅크
디테일있는비전경영
사례분석
08일본도레이
선도자로의환골탈태
사례분석
09미국실리콘밸리
국가경쟁력을업그레드한선도자들의본산지
사례분석
10네이버
한국의대표선도자,네이버
사례분석
11에스엠엔터테인먼트
K팝시장의창출
사례분석
12바이로메드
본퍼스트무버,바이로메드
사례분석
13아이디스
IT제조분야의선도자
사례분석
14실패로부터배운다
싸이월드사례
다이얼패드사례
실패는단지‘실패’로끝나지않는다
실패로부터배우는7가지교훈

PART3.어떻게변화할것인가_4차산업혁명시대의경영방식

154차산업혁명은기업경영을어떻게변화시키는가
선도자를위한혁신생태계가필수적이다
상생협력3.0
조직문화를바꾸어야한다
창의적시간관리가중요하다
집단창의성을높이는방법
16한국형경영은어디로가고있는가
한국형경영은존재하는가
속도경쟁을넘어창발혁신으로
글로벌화혁명으로새로운10년을열어야
선도자가되려는한국기업,공간선취에답이있다
17사즉생死則生경영
사즉생경영이필요한이유
우등생함정을극복해야한다
우리대기업이위험한진짜이유
중소기업뉴노멀경영

PART4.세상에없는가치를만들어라_한국경제의미래비전

18‘될때까지’하는대한민국
우리에게는위기극복을위한3개의전함이있다
행복한혁신을위하여
한국인의고정관념이경제에끼치는영향
소프트파워와문화가중요하다
19중국의대약진과한국경제의골든타임
G2로부상한중국경제
병자호란에서배운다
한국은중국에게무엇인가
한류와중국시장
20개혁해야할‘대한민국혁신’
국가R&D정책의아이러니
‘창조경제’유감
3기벤처정책의방향
4차산업혁명에서살아남으려면대학교육이바뀌어야
21한국경제의미래
혁신은위기의종점에서시작해야
뉴노멀한국경제,일본에서배운다
지역혁신과문화창조
인문학의역할과중요성
4차산업혁명은성공경제에의해완성된다

주석·참고문헌

출판사 서평

어떻게준비하고살아남을것인가!
4차산업혁명시대,한국경제에필요한새로운성공방식

최근주요매체들은,기술조합에기반을두는혁신적인4차산업혁명시대에서는한국경제를선도할수있는‘퍼스트무버’의전략이중요함을앞다퉈강조하고있다.기업과정부에서도이러한퍼스트무버전략을활용하여그룹의시너지효과를높여야한다는목소리가커지고있다.인공지능의발달과함께찾아온4차산업혁명시대는미래에대한준비없이경쟁에만몰두해온한국기업에큰타격을가져왔다.조선·해운업은이미그끝을향해가고있으며철강·석유화학분야도한계에다다랐다.이는소프트웨어와하드웨어의경계가없어진4차산업혁명시대의특징을파악하지못했기때문이다.
『퍼스트무버,4차산업혁명의선도자들』에서는극한적불확실성이특징인4차산업혁명시대에서선도자,선도기업들의중요성을강조하고있다.‘퍼스트무버’의개념을다양한각도에서정의했을뿐아니라,퍼스트무버의특징,그들이구사하는전략,선도자가될수있는구체적인방법까지제시한것이돋보인다.SM엔터테인먼트,네이버와같은국내기업의선도경영성공사례와소프트뱅크,레고등해외기업의성공비법을상세히분석하였음은물론이고,4차산업혁명시대에적합한경영방식을제안하며대한민국경제의미래비전을전망한다.

퍼스트무버,21세기의성공방식을바꾸다!
불확실성을극복하고혁신을이뤄내는강력한전략

실패속에서새로운가능성을찾았던미국실리콘밸리의기업들과는달리한국기업들은실패를용인하지않는보수적제도와문화에스스로를가둬왔다.지금까지는남들을좇는추격자의태도로도버텨왔다면이제는세계경제에서도태되지않기위해서라도퍼스트무버로의대전환이필요하다.이책은한국경제에필요한퍼스트무버의핵심전략과가치를총4부로구성하여제시하고있다.
1부에서는‘추격자’와‘선도자’각각의개념을여러기업들의성공과실패사례를통해비교하고선도자가되기위해갖춰야할태도를강조한다.2부에서는퍼스트무버전략을통해세계적인성공을이뤄낸국내외선도기업들을분석하고,그들의사례와솔루션을다각도로배울수있도록한다.3부는4차산업혁명이바꿔놓을비즈니스모델과이에대한한국기업들의대응자세를제안하며,속도경쟁만을중시했던‘한국식경영’에새로운비전을제시한다.4부에서는한국의기업경영변화과정을살펴보고그속에서우리경제의위기와한계를진단하며앞으로의경제?산업전반을심도있게전망한다.
이제독자들은이책을통해퍼스트무버에대한중요성을인식하고,이를활용한선도기업들의성공사례와전략을배움으로써한국경제에서4차산업혁명을극복할수있는열쇠를찾을수있을것이다.

[추천사]
4차산업혁명은산업경계없이전방위로밀려오고있습니다.엔터테인먼트가속해있는문화콘텐츠산업도예외가아닙니다.하루아침에시장판도가바뀌는위기상황들이예견되고있습니다.그러나이책에서이야기하듯이선발주의로무장해용기있게선도자로나선다면커다란기회들이우리에게주어질것입니다.그리고그기회를획득하기위해함께꿈을꾼다면반드시이루어질것입니다.―이수만SM엔터테인먼트회장

이장우교수님의글과강의에는늘‘새시대에맞는새로운기업상을요구하는냉철함’과그런기업을만들기위해애쓰는‘창업가와기업인들을위한따뜻함’이함께전해집니다.이책이앞으로우리사회에더멋진더젊은창업자와기업들이나오는데좋은방향을제시하게되기를진심으로기대합니다.―이해진네이버이사회의장

이제우리기업들은새로운길을개척해서선도자가되지않으면후발주자에게도따라잡히는상황이되었습니다.현시점은경영패러다임의대전환점이며우리기업들은이제남이가지않은길을찾아가야만제2의도약을할수있습니다.혁신전도사인이장우교수는우리기업들이4차산업혁명시대의경쟁에서이길수있는새로운전략을제시해주고있습니다.
―한인구KAIST교수,한국경영학회장

세계는지금민주주의,법의지배,이성적진보,세계평화의가치에심각한도전을받고있습니다.인공지능과빅데이터로상징되는4차산업혁명은그방향과결과를예측할수없어미래에대한불안과불확실성을가중시키고있습니다.저자는새로운기술혁명에대한분석과해법을제시함으로써우리의미래를능동적으로이끌수있는통찰력과직관을보여줍니다.
―박한철전헌법재판소소장