진정성 리더십 (머리와 가슴으로 사람을 이끄는 기술)

진정성 리더십 (머리와 가슴으로 사람을 이끄는 기술)

$11.00
Description
나를 위해 일하고,
더 나은 삶을 살아가기 위한 지혜

‘HOW TO LIVE & WORK’ 시리즈는, ‘직장에서 어떻게 인간적으로 일할 수 있는가’를 주제로, 세계적인 비즈니스 전문지 「하버드비즈니스리뷰(HarvardBusiness Review)」에 실린 인기 칼럼을 엮은 것으로, 대니얼 골먼, 앨런 랭어, 로버트 치알디니 등의 심리학 석학들이 저자로 참여했다. 우리의 감정이 어떻게 우리의 업무에 영향을 미치는지를 보여주는 검증된 연구를 통해, 회사 생활을 하는 동안 감정지능을 높이고, 인간관계를 극복하는 법 등 실질적인 조언들을 제시한다. 1권 〈마음챙김〉, 2권 〈공감〉, 3권 〈행복〉, 4권 〈회복탄력성〉, 5권 〈진정성 리더십〉 6권 〈영향력과 설득〉 등 총 6권으로 구성되어 있다.
5권 〈진정성 리더십〉에서는 리더가 직장에서 ‘자기 자신’이 된다는 것은 무슨 의미인지, 자신의 취약성(약점)과 권위 사이에서 어떻게 적절한 균형을 이뤄야 하는지 알려준다. 또한 리더의 감정적인 표현은 어디까지 적절하며, 조직의 생산성에 도움이 되는 방식으로 감정을 표현하는 방법에 대해서도 배우게 될 것이다.
대부분의 사람들이 직장에서 하루 중 가장 많은 시간을 보내고, 그 시간들은 일상의 행복을 결정짓는 아주 중요한 요인이 된다. 대하기 어려운 사람들과 함께 일하면서도 내 마음을 지키는 법에 대한 조언과 직장에서 정서적 행복을 추구하는 것의 의미를 알려주는 이 시리즈를 통해, 우리는 인간답게 일하고, 지금보다 더 나은 삶을 살기 위한 현명한 답을 찾을 수 있을 것이다.
저자

빌조지

하버드대학경영대학원교수,메드트로닉(Medtronic)전회장겸최고경영자

목차

1진정성리더십찾기
자아인식을통해가치와원칙을실현하는법
-빌조지,피터심스,앤드루맥린,다이애나메이어

2진정성의역설
성장하기위해서는가식이필요하다
-허미니아아이바라

3상사가약점을내보일때얻을수있는것
직장내인간관계심리학
-에마세팔라

4직원을진심으로배려하는리더가되려면
‘냉정한감정이입’활용법
-롭고피,가레스존스

5직장생활을방해하는인종의장벽무너뜨리기
관례에순응하기위해정체성을희생해야할까?
-실비아앤휴렛

6회사차원의사과가효과를내려면
최고경영자의모습이슬퍼보여야한다
메시지와감정을일치시키는법
-새라그린카마이클

7리더의감정표현,어디까지괜찮을까?
가우탐무쿤다교수와지안피에로페트리글리에리교수와의인터뷰
-아디이그네셔스,새라그린카마이클

주석

출판사 서평

“내모습을있는그대로보여줘도,나를믿고따를수있을까요?”
이시대의리더를위한카리스마와인간미사이의균형잡기

리더라는위치는스트레스를무척많이받는자리다.사람,조직,결과를책임지고,지속되는상황의불확실성을관리하는데스트레스를피할방도가없다.높은자리에올라갈수록자신의길을스스로좌우할수있는자유는더커지지만그만큼스트레스의강도도더강해진다.문제는스트레스를피할수있는가가아니라스트레스를어떻게관리해자신만의균형감각을유지할것인가이다.
과거에는강력한카리스마와결단력,자신감,타인을압도하는영향력이리더가갖춰야할자질이라고여겼다.그리고그런리더들의소소한감정적문제들(무례함,냉정함,비공감,편협함)은주목하지않았다.하지만리더에대한사람들의불신은깊어졌고,21세기에맞는새로운유형의리더가필요하다는사실은점점분명해졌다.오늘날사람들이꼽는새로운리더세대의요건은‘진정성’이다.‘Authentic’이라는말은원래예술작품에서‘진품’을뜻했으나,리더십의개념에서는다르다.진정성이있는리더란목적을향한열정을보여주며,자신의가치관을지속해서실행하고,머리뿐아니라가슴으로사람들을이끄는사람을말한다.또한장기적이고의미있는인간관계를맺으며원하는결과를얻기위해자신을관리하고,스스로가어떤사람인지알고있는사람이다.

리더십의다른이름은원칙,진심,그리고공감!
직원들은지구를구할영웅이아니라,‘진정성’있는리더를원한다

많은리더가외부세계의기준을중심으로자신의성공을측정하려한다.이들은승진과물질적보상으로이어지는세간의인정과지위를누리고싶어하는데,진정성을갖춘리더는이런태도를보이지않는다.
자신을인생에서수동적인관찰자가아니라경험을통해자아인식을발전시킬수있는주체로보며,이러한자아인식을바탕으로자신의가치와원칙을실현하는데,내면의가치를통해부여받는동기와외부에서보상과인정을얻으려는마음사이에서신중하게균형을잡으려노력한다.
그리고진정성있는리더주변에는확실한지원팀이있다는것도특징이다.리더가불확실한상황에놓였을때조언을구할수있고,어려운시기에도움을얻으며,성공을거뒀을때축하해주는그런사람들이바로지원팀이다.리더는이들을통해이상과현실을통합하며,자신이현실에기반한삶을살고있다는점을확인받는다.힘든시기가지나고나면리더는마음을열고,약한모습도드러낼수있는믿을만한사람들과함께시간을보내며안정을찾을수있다.
사람이어떤대상을깊이배려할때는자신의진정한모습을보일가능성이높다.리더의인간적인내면을보여주는한가지행동은용서다.용서는실수를봐준다는의미가아니라끈기있게직원의성장을격려해준다는뜻이다.이는리더가직원들의감정에공감할줄알아야가능하다.
감정을이입할줄아는리더는리더십의전제조건인진정성을바탕으로소통할뿐아니라단지리더역할을수행하는것이상의모습을보여준다.직원들은업무상의의무만다하면된다는식의리더에게헌신하지않는다.직원들은리더에게그이상의모습을바란다.일반직원과똑같이열정적으로그들이하는일에관심을보이는그런리더를원하는것이다.