이나모리 가즈오 (위기를 기적으로 만든 혼의 경영)

이나모리 가즈오 (위기를 기적으로 만든 혼의 경영)

$26.00
Description
불굴의 경영인, 이나모리 가즈오!그가 지나온 길에서 일본 경제를 뒤흔든 비밀을 찾다!
교토세라믹(교세라)의 설립자이자 일본 항공(JAL)의 구원 투수 이나모리 가즈오. 『이나모리 가즈오』는 38년 경력의 경제 전문 기자가 이나모리 가즈오의 생애를 쫓아, 청년 이나모리의 터전이었던 가고시마부터 교세라 본사 등을 찾아가 직접 취재해 쓴 국내 유일 평전이다. 일본 IT를 상징하는 교세라의 시작과 성장 과정뿐만 아니라 도산 위기에 처했던 기업을 흑자 전환한 비법을 담고 있다.
이나모리 가즈오는 파나소닉의 마쓰시타 고노스케, 혼다의 혼다 소이치로와 함께 일본에서 가장 존경받는 기업가이자 3대 ‘경영의 신’으로 불린다. 이 중에서도 이나모리 가즈오는 도산 위기에 처했던 기업을 기적처럼 소생시킨 ‘혼의 경영’으로 존경받고 있다. 나락의 길로 빠지던 기업에 생명력을 불어넣을 수 있었던 방법은 과연 무엇일까? 이 책에는 불황에서 더욱 빛나는 이나모리 가즈오의 경영 철학을 모두 담았다.
저자

송희영

조선일보에서38년간경제전문기자로근무하며경제과학부장,도쿄특파원,워싱턴지국장,경영기획실장,편집국장,주필을지냈다.조선일보지면에세계경제와한국경제의현상과앞날을진단하는「송희영칼럼」을13여년동안집필했다.
현재는개인연구소에서한국경제와보수세력의과거를돌아보고현재를관찰하고미래를내다보며프리랜스작가로서저술활동을하고있다.
지은책으로는도쿄특파원시절현장취재를바탕으로쓴『일본경제초일류의현장』과한국경제의저성장과인구감소,고령화등의문제에대한대안과해결책을제시하는『절벽에선한국경제』,일본에서‘경영의신’의원조로추앙받는마쓰시타고노스케의삶을조명한『마쓰시타고노스케』가있다.

목차

프롤로그기업의존재이유는인간의행복에있다

01이나모리가즈오의마지막경영수업
빌게이츠도못한36년경영강의
문하생들이떠나지않는이유
돈을목적으로일하지않는다
이나모리와손정의,서로다른성공방정식
‘경영성인’으로통하는중국내신드롬
모교후배들의선택필수과목인이나모리경영론

02야쿠자가될뻔한가고시마의엔지니어
승부사기질은타고나는것이다
사이고다카모리를닮고싶은꿈
“나의성공은어머니로부터받은선물”
어린이나모리를강인하게만든가고시마교육
연속실패의청년,야쿠자사무실문앞까지갔다

03한가지기술에목숨을걸다
교토의풍토‘1인1기’송곳전략이교세라의창업기풍
“지금맡은일에몰두하자”는결심의순간
창업자본금300만엔중이나모리지분은고작10%
우장춘의딸과결혼하다
리더의헌신이없다면조직의행복도없다
이조백자같은완벽성추구로IBM대량납품에성공

04불황속에서빛나는‘1센티경영법’
무엇보다사원이행복해야한다
조직내의사소통원활하게만드는‘콤파’문화
노사간유대는위기를타개하는최고의무기
“오늘단1센티만더나가자”
사무라이정신으로무장하다

05사원들의마음에불씨를댕겨라
이나모리를베끼려면차라리그대로베껴라
마쓰시타기념병원의아메바경영도입
마쓰시타와이나모리,‘경영의신’들의인연
도산위기의중소병원들을완전흑자로
손오공의분신술에서착상한아메바경영기법

06괴물과싸우려면사심을버려야한다
돈도,명예도,지위도다팽개치고돌진
새사업엔스스로불타오르는사원이필요하다
현금위주의이나모리식회계경영
관료집단,도요타를상대로불태운‘기업가투혼’

07도산한대기업살려내야진짜‘경영의신’
혁신의불꽃은조직밑바닥에지펴야한다
1155일동안투쟁한JAL의해결사
작은성공은큰실패를부른다
1엔을아낀다는것은곧1엔을벌었다는것
정경유착을거부하다

08돈벌이에도행복의철학이필요하다
회삿돈은오너의돈이아니다
경영세습은언제나독이다
편의점김밥으로끼니를때우는재벌총수
총수의자리는임시배역이다
리더가투혼을발휘해야조직이산다
사원의행복을전파하는경영철학자

09기업가에게경영은‘수행의길’이다
작은절에설립한교세라사원묘
이나모리가즈오,스님이되다
“인간은무엇을위해사는가”

에필로그시대를초월한이나모리의경영정신

부록
이나모리가월급쟁이들에게남긴5가지어록
이나모리가CEO들에게남긴5가지어록
이나모리가가르친5가지불황극복비법
이나모리인생의결정적순간들

참고도서

출판사 서평

“알수없는5년뒤보다,오늘하루와승부하라!”
‘1cm전진경영법’은어떻게최악의불황을이겨냈는가?
살아있는경영의전설,이나모리가즈오의인생철학

세계를공포에빠뜨린글로벌경제불황‘팬데믹’
왜이나모리가즈오식경영이필요한가?불황의기운이맴돌고있다.신종코로나바이러스(코로나19)의여파가전세계를흔들고있다.치명적인팬데믹에서비롯된예상치못한경제침체는전세계로퍼졌고,많은기업이사업을축소하거나몰락하는등치명적인타격을입고있다.위기일수록불황을타개할혁신경영전략이필요하다.그렇기때문에살아있는경영의신,이나모리가즈오의경영법에주목해야한다.
저자는‘이나모리가즈오’라는인물의삶과그의경영사를비판적시선으로조명했고,전설의경영인으로부터극한의불황에서도살아남을수있는경영철학을날카롭게도출하고있다.교세라와KDDI,일본항공을대성공으로이끄면서,이나모리가즈오는일본전반에깔려있었던불황의늪에서도살아남는비기를보여줬다.그의생존비법에는리더의헌신과이타주의,사원들의마음을흔들수있는‘덕’의리더십이숨어있다.

“오늘에충실하면내일이보인다!”
위기를기회로바꾼‘1cm전진경영법’
이나모리가즈오가살아있는‘경영의신’이될수있었던것은일평생한결같이보여줬던확고한경영철학과불황을기회로바꾼성공신화가있었기때문이다.이나모리가즈오는300만엔으로시작한교세라를일본IT의상징으로성장시키고,과감하게통신사업으로진출한뒤이동통신사KDDI를일본2위의통신회사로발돋움시켰으며,자금난에빠지며상장폐지됐던일본항공(JAL)을2년8개월만에다시주식시장에상장시켰다.그가평생보여준자명한성과는이후의젊은CEO에게도모범사례가됐다.
이나모리가즈오의성공기반이되었던‘1cm전진경영법’은최악의불황에서도생존할수있는비기라고할수있다.오일쇼크로일본전체가불황에빠지자이나모리는자신이먼저투쟁의의욕을불태웠다.위에서부터변하지않으면아래에서도변할수없기때문이다.그는위기가심각할수록사장이사원과가까워져야한다고말하면서막연한미래가아닌눈앞에닥친현실에집중해야한다고강조했다.오늘의승부야말로미래의희망을약속하는처방이라는CEO의생각은곧위기를기회로바꾼현실적인돌파구가되었다.

회생불가기업을되살린기적,
‘사원행복의경영’에서답을찾다!
이나모리가즈오가자신의경영스쿨세이와주쿠에서강조한것은사원의행복추구다.많은기업이이익극대화를경영의제1목적이라고생각한다.물론이것이틀린것은아니지만,전후관계를따져볼필요가있다.기업의이익이사원으로이어지는가,아니면사원의행복이기업의이익으로이어지는가? 이나모리가즈오는이익극대화나기업의성장이아닌사원의행복과정신적성장이경영의목적이라고믿었다.사원의행복에서기업의이익이자연스럽게따라올수있다고생각한것이다.
그는리더가자신의개인적인욕심을버리고사원을먼저생각하고행동해야조직원들이리더를따를수있다고생각했다.실제로이나모리가즈오는최고경영자로서의권위를벗어던지고현장에서격의없이어울리며토론하는자리를자주마련했다.일명‘콤파’라고하는소통의장에서이나모리가즈오는사원들이실제로무엇을원하는지파악하려고노력했다.이러한노력은공기업의색채를지우지못하고매너리즘에빠져있었던일본항공의기업문화를바꾸는데일조했고,결과적으로회생불가판정을받았던기업을다시일으킬수있었다.
많은CEO들이이나모리의‘사원행복경영’에의아해한다.전략의실효성에의구심을품는것이다.은퇴하는날까지‘사원행복경영‘을저버리지않았던이나모리의화려한성공사례는그의경영철학이틀리지않았음을증명하고있다.급하다고생각될수록현재와사원에게집중하라는이나모리의가르침은한국의CEO들이팬데믹의공포에서위기를타개하고다시도약할수있는발판이될것이다.