넷플릭스 인사이트 (넷플릭스는 어떻게 파괴적 혁신의 상징이 되었나?)

넷플릭스 인사이트 (넷플릭스는 어떻게 파괴적 혁신의 상징이 되었나?)

$28.00
Description
국내 최고 AI 전문가가 심층 분석한 넷플릭스 성공의 비밀!
직원 7명의 DVD 대여 업체에서 글로벌 미디어 거인으로 성장한
넷플릭스의 파괴적 혁신 전략!
세계적 팬데믹 이후 미디어 업계의 지각변동이 가속화하고 있다. 영화관이나 공연계 등의 문화산업이 큰 타격을 받은 가운데 OTT 시장은 지속적으로 성장하고 있다. 그중에서도 가장 눈에 띄는 것은 넷플릭스의 성장세다. 2020년 1분기에만 넷플릭스의 유료회원 수는 1,600만 명, 2분기에도 1천만 명 이상 증가했다. 뿐만 아니라 2분기 매출액은 전년 동기 대비 25퍼센트 상승하며 61억 4,828만 달러(약 7조 4,093억 원)를 기록했고, 순이익은 160퍼센트 급등하며 7억 2,019만 달러(약 8,679억 원)로 사상 최고치를 기록했다.
그러나 매출액 증가나 성장률보다 더 중요한 것은 이제 넷플릭스는 하나의 기업을 넘어서 현대인의 일상이 되었다는 것이다. 신문과 웹사이트에서는 하루가 멀다 하고 넷플릭스와 넷플릭스의 최신 콘텐츠에 대한 기사를 쏟아내고, 젊은 층은 물론이고 오피니언 리더들의 대화에서도 넷플릭스의 인기 콘텐츠에 대한 내용이 빠지지 않는다. 요즘 소위 ‘인사이더’가 되기 위해서는 넷플릭스를 봐야 한다는 말이 결코 과장이 아니다. 한마디로 넷플릭스는 현대인이 콘텐츠 소비 방식와 미디어 산업의 흐름을 완전히 바꾸어놓았다.
넷플릭스가 이처럼 미국과 유럽을 넘어 전 세계의 시청자들을 사로잡을 수 있었던 비결은 무엇일까? 20여년 전 DVD 대여 업체로 시작한 넷플릭스는 어떻게 글로벌 미디어 거인으로 성장할 수 있었을까? 실패한 로컬 콘텐츠까지도 글로벌 히트 상품으로 재탄생하게 만드는 넷플릭스의 저력은 어디서 비롯된 것일까?
《넷플릭스 인사이트》는 국내 1세대 AI 전문가이자 IBM, 삼성전자, SK텔레콤 등 국내 굴지의 기업에서 기술을 통한 비즈니스의 혁신을 추구해온 저자가 설립 20년 만에 전 세계 미디어 시장을 거침없이 집어삼키고 있는 넷플릭스의 성공을 기술과 비즈니스의 측면에서 심층적으로 분석한 책이다. 실리콘밸리에서 온라인으로 DVD 비디오를 대여하는 기업으로 출범한 넷플릭스는 현대 전 세계 190개국에 전 세계에 1억 8,300만 명의 유료 가입자를 보유한 글로벌 강자로 자리 잡았다. 저자는 넷플릭스 성공의 비밀을 정교한 데이터에 기반한 의사 결정의 토대 위에 기술에 대한 통찰력과 미래에 대한 선견력을 발판으로 과감하고 끈질기게 혁신을 추진한 결과라고 말한다.
넷플릭스의 역사는 곧바로 파괴적 혁신의 연속이었으며, 4차 산업혁명 시대에 디지털 혁신이란 무엇인지를 보며주는 살아 있는 사례다. 넷플릭스는 인공지능과 기계학습, 빅데이터 분석 등의 새로운 첨단 기술을 현업에 효과적으로 적용한 기업으로 꼽힌다. 세계 최고의 추천 시스템과 고객이 선호하는 콘텐츠 제작, 최고 품질의 화면과 시청 사용성을 위한 스트리밍 기술 등은 모두 넷플릭스의 독보적인 기술력을 바탕으로 하고 있다.
넷플릭스에서 시작된 스트리밍 서비스와 일괄 출시는 소비자들이 콘텐츠를 소비하는 방식은 물론이고 콘텐츠의 제작 방식을 근본적으로 바꾸어놓았고, 뛰어난 추천 시스템으로 고객 개개인의 취향에 맞는 콘텐츠를 제공함으로써 구독자들을 지속적으로 끌어들이고 있다. 하지만 지금까지 넷플릭스가 어떤 기술을 이용해 오늘날과 같은 성과를 이루었으며, 그 과정에서 미디어를 어떻게 활용했는지에 대해 비즈니스와 기술의 측면에서 균형 잡힌 시각으로 분석해낸 자료를 만나기는 어려웠다.
이 책은 이 질문에 대한 대답이다. 4차 산업혁명 시대에 넷플릭스가 적용한 인공지능과 기계학습 및 파괴적 혁신의 과정은 앞으로 글로벌 기업과 경쟁을 해나가야 할 국내 기업에 디지털 시대의 혁신이란 무엇인가에 대한 하나의 방향을 제시하고 있다. 평생을 혁신기업에서 변화를 목격하고 개혁을 주도한 저자가 본인의 지식과 통찰력으로, 마치 한 편의 영화와 같은 넷플릭스의 성공 스토리와 이를 가능하게 한 성공 방정식을 비즈니스와 기술 분야의 균형 잡힌 시각으로 담아낸 이 책은 비즈니스의 혁신을 고민하는 모든 이들에게 새로운 영감을 제시해줄 것이다.

북 트레일러

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저자

이호수

IBM,삼성전자,SK텔레콤등에서기술과비즈니스의시너지를통한변화와혁신을주도했다.특히인공지능을포함한새로운ICT기술과파괴적혁신의비즈니스모델이협력적으로이루어내는가치창출에많은관심을가지고있다.서울공대와KAIST에서전자공학을,그리고미국노스웨스턴대학에서인공지능연구로박사학위를받았다.그후뉴욕소재IBMWatson연구소에서이십년동안지식기반시스템을포함한인공지능,최적화,비즈니스프로세스모델링,스케줄링,모바일컴퓨팅분야의연구수행과동시에다수의글로벌기업고객들의문제를해결해주는이노베이션컨설팅서비스활동을했다.2006년부터삼성전자에서소프트웨어센터와미디어솔루션센터장으로서스마트디바이스시대개막과함께삼성갤럭시폰및태블릿을비롯한다수의디바이스에탑재되는소프트웨어,콘텐츠&서비스사업을총괄했고SK그룹의SKC&C와SK텔레콤에서IT서비스및ICT분야사업을총괄했다.현재공학한림원회원이다.취미는사진찍기,음악과영화감상그리고신기술서핑이다.

목차

Part1넷플릭스,새로운미디어의탄생

넷플릭스,새로운도전의역사가시작되다
넷플릭스를만든두리더,헤이스팅스와랜돌프|미디어산업의역사가된두거인의만남

진화하는인터넷,미디어시장의판도를바꾸다
열악한환경에서시작된사업|비디오대여업계의거인,블록버스터의침몰|회원들을사로잡은신속한배송전략|최초의DVD판매및대여사업시작|월정구독제로새로운시장을개척하다|고객중심웹사이트와고성능검색시스템|열악한환경이변화하기시작하다

피할수없는거대기업과의정면승부
월마트,경쟁자에서동반자로|생사를건블록버스터와의한판승부|독이된가격경쟁|카피캣에서원조로거듭나다

스트리밍서비스,미디어업계의지각변동이시작되다
정체된DVD대여사업을타개하라|스트리밍비디오서비스가출시되다|선형TV의한계|OTT스트리밍서비스가선형TV를대체하다|VOD서비스,엔터테인먼트산업의지각변동을가져오다|OTT서비스플랫폼의유형|OTT등장으로인한코드커팅확산|스트리밍콘텐츠,어떻게확보할것인가?|본격적인스트리밍의시대를열다|DVD사업을접지않는이유

PART2글로벌기업으로성장하기위한파괴적혁신전략

OTT서비스의무서운경쟁자들
콘텐츠경쟁력을무기로삼은HBO맥스|화려하고다양한콘텐츠의‘디즈니+’|미국최대케이블사업자컴캐스트를등에업은피콕|모든애플디바이스에서접근가능한애플TV+|훌루를보면미디어기업의전략을알수있다

오리지널콘텐츠로성장의기반을마련하다
스트리밍사업으로시작된새로운콘텐츠전략|치열해진비디오스트리밍사업경쟁|왜오리지널콘텐츠에집중하는가?|콘텐츠시청의패러다임을바꾼일괄출시|윈윈을위한제작지원시스템|할리우드의심장을겨누다|고객의취향을넘어작품성을인정받다

영화계의공공의적이되다
넷플릭스와영화계의계속되는갈등|넷플릭스와칸영화제와의마찰|국내에서도이어진멀티플렉스사와의갈등|극장사업으로새로운길을모색하다

마침내글로벌기업으로도약하다
글로벌기업으로의첫발을내딛다|글로벌확장을위한치밀한전략들|세계는넓고해결해야할문제는많다|글로벌확장을위한견인차,다국어자막과더빙|〈킹덤〉시즌2의글로벌흥행성공비결|글로벌기업,넷플릭스의역사

PART3넷플릭스최고의경쟁력,추천시스템과웹사이트

AI와인간의협업으로최고의추천시스템을만들다
기업의운명을좌우하는추천시스템|기내식과비디오추천시스템의공통점|시네매치,넷플릭스최고의경쟁력|넷플릭스양자이론|AI가잘하는일과인간이잘하는일

넷플릭스최고의경쟁력,추천시스템의비밀
어떻게영화를추천할것인가?|유유상종을바탕으로한메모리기반협업필터링|고객평가를기반으로한모델기반협업필터링|콘텐츠기반필터링|여러가지기술을종합한하이브리드기반필터링

추천시스템의개혁을위해콘테스트를열다
넷플릭스,방대한데이터를공개하다|프라이버시침해논란에무너진넷플릭스프라이즈시즌2|한단계도약한넷플릭스의평점시스템

사용자중심의웹사이트를위한끝없는개혁
웹사이트개선을위한A/B테스팅|매력적인타이틀로사용자들을사로잡아라|더나은아트워크를위한또한번의개혁|넷플릭스가섬네일과이미지를이용하는방법|넷플릭스웹사이트의변천사

PART4고품질스트리밍을가능하게한독보적기술력의핵심

콘텐츠를전송하는넷플릭스만의노하우
데이터를아마존AWS클라우드로이전하다|고품질영상을끊김없이전송하라|진화하는콘텐츠전송시스템|넷플릭스만의전송시스템을완성하다|넷플릭스콘텐츠의재생과정

고품질스트리밍을위한인코딩과재생
넷플릭스의고성능·고품질을위한스트리밍전략|중단없는스트리밍을위한ABR스트리밍기술|ABR스트리밍에기반한비디오재생

PART5넷플릭스,인공지능과파괴적혁신으로날개를달다

넷플릭스최고의전략,AI
넷플릭스는AI를어떻게활용하는가?|인간의역할과AI의역할을적절히배분하라|AI활용을위한4단계프로세스|AI및데이터기반실험활동이넘치는넷플릭스|오바마의대선캠프에서도사용한A/B테스팅|넷플릭스의A/B테스팅사용법|기계학습을통한넷플릭스만의마케팅전략

넷플릭스,AI활용의교과서가되다
개개인의취향에맞는영화를추천하다|콘텐츠기획과성공가능성을예측하다|AI와데이터분석으로〈하우스오브카드〉제작을결정하다|AI알고리즘을활용한신작영화흥행예측|스트리밍품질을향상시키다

멈추지않는넷플릭스의파괴적혁신
파괴적혁신을통해틈새시장을공략하다|블록버스터의허점을노린넷플릭스의혁신전략|넷플릭스의1차파괴적혁신,DVD채택과물류시스템구축|넷플릭스의2차파괴적혁신,온라인및구독기반대여모델|넷플릭스의3차파괴적혁신,스트리밍으로의전환|넷플릭스의4차파괴적혁신,오리지널콘텐츠제작


PART6넷플릭스,한국에상륙하다

넷플릭스,한국의소비자를사로잡다
넷플릭스의등장으로변화에직면한한국의OTT환경|한국콘텐츠확보를위한노력|한국미디어업체와의제휴|가파르게증가하는넷플릭스국내회원수

넷플릭스가바꾼국내엔터테인먼트산업의변화
한국드라마제작환경의변화|넷플릭스가바꿔놓은한국의드라마제작관행|넷플릭스의혁신적인콘텐츠제작환경|방송사들이넷플릭스의동시방영을수용한이유|국내콘텐츠기업과의협력을강화하다

급변하는한국의OTT서비스환경
넷플릭스와유튜브로인해빠르게재편되는OTT시장|웨이브의탄생,SK텔레콤과지상파3사가연합하다|티빙,CJENM과JTBC가손을잡다|왓챠플레이와시즌|OTT사업자들의치열한콘텐츠경쟁

출판사 서평

사용자중심의과감하고파격적인혁신으로
넷플릭스의시대를열다

2019년〈뉴욕타임스〉는가장한국적인콘텐츠인〈킹덤〉을2019년최고의인터내셔널TV쇼톱10으로선정했다.넷플릭스오리지널시리즈인〈킹덤〉은시즌1과시즌2모두작품성을인정받으며세계적인열풍을일으킨데이어에미상후보에까지올랐다.이외에도넷플릭스는올해국내에서방영된인기작품들에투자를하면서국내드라마시장의변화를주도하고있고,이렇게제작된작품은넷플릭스라는플랫폼을바탕으로국내시장을넘어해외에서도큰인기를얻고있다.
2016년넷플릭스가한국에서비스를시작했을당시한국시장에서넷플릭스의성공을예상하는사람은거의없었다.하지만그예측은보기좋게빗나갔다.넷플릭스는전세계190개국으로확장하며얻은지식과경험을바탕으로국내소비자가미디어를소비하는방식을변화시키며매년성장을거듭하고있다.뿐만아니라넷플릭스는한국의콘텐츠비즈니스시장에지각변동을가져오며서비스를시작한지4년만에한국의OTT시장을장악했다.이제넷플릭스와넷플릭스의콘텐츠는젊은층과오피니언리더들의대화속으로자연스럽게스며들며우리사회에하나의흐름으로자리잡았다.오늘날넷플릭스를제외하고는미디어산업을말할수없다.그야말로넷플릭스의시대인것이다.
넷플릭스의성공은단순한행운이아니다.직원7명의DVD대여업체였던넷플릭스가오늘날엔터테인먼트거인으로성장한배경에는수차례의파격적혁신의과정이있었다.그리고그중심에는‘사용자중심’의가치가있었다.사실사용자를중심에둔다고말하지않는기업은없다.하지만저자는넷플릭스와같이결코타협하지않는사용자중심기업은찾기어렵다고말한다.기업은매일수많은문제에직면한다.그리고어떤가치를중심에두고그문제를해결하느냐에따라기업의운명이달라진다.넷플릭스는사용자중심의시각에서자신의사업모델을바라보며지엽적인문제들을가지치기해나갔고,그를통해혁신적인비즈니스모델을만들어나갔다.기존의안정적인사업모델도사용자들에게불편을주거나자신들이지향하는바가아니라면과감히버리고새로운비즈니스모델을선택했다.그과정에서넷플릭스의혁신전략을따라오지못한경쟁업체들이시장에서완전히사라지기도했다.
실제로미국의비디오시장을독점하고있던블록버스터는경직되고관료적인기업문화로인해만기일과연체료에대한고객들의불만의목소리를무시했다.반면넷플릭스는배송의안정성과신속성을위해새로운물류시스템을구축했고,월정구독액이라는새로운개념으로온라인대여사업의모델을고객친화적으로바꿔나갔다.더나아가1990년대중반의인터넷과IT기술혁신으로인터넷에대한접근성이높아지고네트워크의품질이개선되자전통적인비디오매장이미처생각하지못했거나엄두조차내지못했던방식의서비스,즉스트리밍서비스를시작했다.
당시넷플릭스는블록버스터,월마트등과의치열한경쟁으로인해DVD우편구독대여사업이주춤한가운데이를타개하기위한새로운서비스를찾고있었다.넷플릭스는고객이느끼는불편이무엇인지,어떤혁신을원하고있는지에대해면밀히조사한끝에DVD를우편으로받고반납하는불편함과비효율성을해결할필요가있다고판단했다.그리고기술적으로시기상조라는당시업계사람들의이야기에도불구하고비디오스트리밍의기술적가능성을조사했고,마침내2007년1월‘즉시시청’이라는이름으로스트리밍서비스를시작했다.고객의불편을해결하기위해시작한스트리밍서비스는이후콘텐츠소비의방법을완전히바꿔놓은파격적인사건이었다.
넷플릭스가고객의요구를철처하게분석하고구현하려노력한결과는넷플릭스의웹사이트에도고스란히담겨있다.온라인을바탕으로DVD사업을한기업답게넷플릭스는가장먼저고객친화적인웹사이트를만들기위해끊임없이노력하며웹사이트를개선해나갔다.고객들은넷플릭스의웹사이트를통해보고싶은비디오를찾는것은물론영화에대한정보를얻을수도있었고,자신이원하는영화의리스트를만들수있었다.그리고이과정은현재넷플릭스의가장뛰어난경쟁력인추천시스템으로발전했다.이처럼넷플릭스는고객을중심에둔가치관을바탕으로개혁과혁신을멈추지않았다.오늘날전세계미디어산업을좌우하며성장을거듭하고있는넷플릭스의모습은고객을중심에둔가치를추구하며고도의아이디어와기술력,그리고치밀한비즈니스운영능력을바탕으로추진한전략하나하나가쌓여만들어진결과물이라할수있다.

AI와인간이협력하는시스템을통해
4차산업혁명시대에디지털혁신의모델을제시하다

빅데이터나인공지능등을이용하는기업이라고하면흔히아마존이나구글을떠올린다.하지만저자는넷플릭스야말로인공지능이라는말을필요이상으로언급하지않으면서도인공지능이나기계학습과같은첨단기술을가장모범적으로사용하는기업이라고말한다.넷플릭스는대부분의의사결정이사람의판단이아니라데이터분석에의해서이루어지는데이터기반기업이다.
오늘날우리는거대한데이터기반환경에서살고있다.많은기업들이고객들의성향을파악하고마케팅과판매에이용하려는목적에서데이터를수집하고분석하고있으며,고객또한자신의필요에정확하게맞는개인화된제품이나서비스를제공받기를원한다.현대사회에서빅데이터분석을바탕으로한추천시스템은기업의운명을좌우한다고해도과언이아니다.실제로아마존은전체주문의3분의1이추천에의해이뤄지고있고넷플릭스는시청콘텐츠의4분의3이추천에의해이루어진다.그런의미에서뛰어난추천알고리즘은넷플릭스의가장큰경쟁력이라고할수있다.
넷플릭스가스트리밍서비스사업을하면서부터수집하는데이터는상상을초월한다.고객정보,콘텐츠관련정보,시청자들의평가는물론이고시청자가비디오를시청할때어느부분에서일시정지를하고어느부분에서되감기를하는지,언제어디서영화를보았는지등의정보도모두기록하여분석한다.이러한방대한데이터를활용해넷플릭스는AI를활용하여고객맞춤형콘텐츠를추천할뿐아니라각각의고객성향에맞는홈페이지화면을구성하고아트워크를최적화하도록한다.
넷플릭스추천시스템은통계,빅데이터분석,기계학습을포함한AI기술을활용해사용자의성향을분석해영화를추천해주는것은기본이고,섬네일과아트워크를포함한전체페이지가사용자의취향에맞춤형으로구성되는수준까지발전한것이다.
그러나넷플릭스의AI의활용에서독보적인성과를내고있는근간에는인간과AI의협업이자리잡고있다.보통기업에서AI를이용한다고하면모든문제를처음부터끝까지기계가해결해주는것으로생각하기쉽다.하지만이것은AI를잘못이해한데서비롯된것이다.특히넷플릭스가다루는비디오콘텐츠분야처럼감각과감성이중요한분야에서는AI가결코모든업무를처리해낼수없다.넷플릭스는인간이잘할수있는일과AI가잘할수있는일을분리하여협업을하는시스템을갖추고있다.일례로전세계에서1억8,300만명의유료회원이하루에수억시간분량의콘텐츠를스트리밍한다.여기서얻은엄청난양의데이트를이용해개인들의성향을분석하고추천하는업무는기계학습을통해자동적으로이루어진다.반면에영화를주의깊게감상한후그영화의미묘한내용을바탕으로태그를붙이는작업은콘텐츠전문가에게맡긴다.인간이효율적으로할수없는작업은기계에할당해자동화하지만,관련주제에대한지식과통찰력을가진전문가를기계와협력하도록함으로써정확하게최적화된개인추천시스템과맞춤형홈페이지화면을제공하는것이다.
이책에서는지금까지콘텐츠와성장스토리를중심으로넷플릭스를분석해왔던기존의시각에서벗어나지금까지잘알려져있지않던넷플릭스의독보적인기술력에대해서상세하게설명하고있다.전세계에걸쳐고화질의동영상을제공하고있는넷플릭스는끊김없는스트리밍을위해어떤기술을사용하고있으며,다양한기기에서콘텐츠를볼수있도록하기위해어떤방식으로인코딩을하고있을까?또한세계각국의언어를빠른시간안에현지어에가장가깝게번역하기위해어떤방법을사용하고있을까?이처럼이책에서는초고속성장이라는넷플릭스의화려한이름뒤에감춰져드러나지않았던탁월한기술력의비밀을일목요연하게분석해흥미롭게풀어내고있다.

독창적인오리지널콘텐츠의제작과배급으로
엔터테인먼트산업의판도를바꾸다

2017년개봉된봉준호감독의〈옥자〉는넷플릭스사이트에서동시공개된다는이유로국내멀티플렉스에서상영되지못했다.아카데미시상식에서3개부문을석권한〈로마〉역시같은이유로2018년국내멀티플랙스에서상영을거부당했다.영화계와넷플릭스와의갈등은비단우리나라만의문제는아니다.영화계뿐만아니라넷플릭스가엔터테인먼트업계에서두각을나타내면서한때사업파트너였던할리우드스튜디오나TV방송국등의콘텐츠제공자들로부터강한견제를받고있다.넷플릭스가이런어려움을타개하기위해선택한방법은자체오리지널콘텐츠의제작이었다.
넷플릭스는미디어사업의핵심인콘텐츠를안정적으로확보하기위해할리우드스튜디오에의존하는관행에서벗어나2013년부터자체오리지널프로그램을제작하는획기적인혁신을단행했다.넷플릭스의혁신은여기서그치지않았다.오리지널콘텐츠를제작하는과정에서넷플릭스는기존의콘텐츠제작방식에서벗어나자신들이쌓아온데이터를활용했다.잘알려져있듯이〈하우스오브카드〉를제작하면서정교한데이터분석을바탕으로성공을예측한후에과감하게파일럿과정을생략하고거액을투자했으며콘텐츠를제공하는방식도시즌1의에피소드13편을일괄공개하는방법을선택했다.이는기존영화계의관행을송두리째뒤엎는파격적사건이었다.소비자들이원하는콘텐츠를원하는시간에볼수있는OTT의시대가열린것이다.이는기존방송사의입지가약화되며데이터분석과AI기술을바탕으로하는엔터테인먼트산업으로헤게모니가옮겨가는현상을극명하게보여주는사건이었다.
넷플릭스의등장은국내미디어산업에도제작과유통구조를뿌리부터흔드는획기적인변화를가져오고있다.지금까지국내제작사들은작품의편성권을쥐고있는방송사에종속될수밖에없었다.하지만넷플릭스와공동제작이가능해지면서과거처럼지상파3사에매달릴필요없이국내를넘어전세계에작품을방영할수있게되었다.제작사가좋은작품을만드는데에만집중할수있는환경이만들어진것이다.넷플릭스의혁신적인제작방식또한국내제작환경에변화를가져오고있다.안정적작품제작을위해제작사에최소한의이익을보장하는동시에작가에게무한한창작의자유를보장하는넷플릭스의원칙은불합리한관행으로국내제작환경을변화시키며더좋은콘텐츠를제작할수있는여건을만들어내고있다.
넷플릭스는독창적인콘텐츠를만들어소비자들에더좋은서비스를제공하며소비자들이선호하는방식,즉소비자가선택한시간과장소,그리고디바이스에서콘텐츠를볼수있어야한다는신념을가지고끊임없이도전과혁신을멈추지않았다.이러한움직임은기존미디어업계의시대에뒤떨어진비즈니스방식을바꾸도록압박하며변화를이끌어내고있다.넷플릭스는소비자가콘텐츠를그들이원하는방식으로소비할수있는시스템이정착될때까지미디어분야의혁신을멈추지않을것이다.그리고이것이소비자들은넷플릭스에열광하는이유이기도하다.
넷플릭스는20여년이라는비교적짧은기간에승승장구하며글로벌미디어리더로성장한것처럼보이지만,그과정은결코쉽지않았다.엔터테인먼트계의골리앗블록버스터와의경쟁을시작으로소비자를최우선에두는일관된전략과그를위한끊임없는기술의개발로수많은기업과생사를건승부에서거치면서성장했다.그리고이러한상황은지금도계속되고있다.미국에서넷플릭스는디즈니+,애플TV+그리고HBO맥스와의경쟁에직면하고있고,국내에서도SK텔레콤의‘웨이브’,CJENM의‘티빙’,‘왓챠플레이’등국내OTT플랫폼과의치열한경쟁이예상된다.그럼에도불구하고과감한도전과혁신으로위기를타개해왔던넷플릭스의역사를미루어볼때미디어업계에서넷플릭스의위상은더욱공고해질것이다.
넷플릭스는인공지능을비롯한첨단기술과새로운비즈니스모델로틈새시장을창출한후,업계공룡블록버스터를비롯한경쟁사들과의치열한싸움을이기고기존주류시장을장악하는데성공했다.4차산업혁명과디지털혁신시대에넷플릭스가