K-POP 이노베이션 (세상을 흔든 한국형 혁신의 미래)

이장우

경북대학교경영학부교수
혁신및전략,그리고기업가정신을연구해왔다.1994년벤처기업사례를기반으로한국식경영혁신을제안한첫번째저술『?경영』이래로20여권의책을출간했다.대표저술로『창발경영』,『퍼스트무버,4차산업혁명의선도자들』,『스몰자이언츠,대한민국강소기업』,『벤처경영』,『패자없는게임의룰,동반성장』,『1인창조기업』등이있다.미국《JournalofManagement》최고논문상을받았으며《StrategicManagementJournal》,《JournalofInternationalBusinessStudies》,《ResearchPolicy》,《Technovation》등세계적학술지에논문을게재했다.
1995년학계를대표해벤처기업협회설립에참여했으며,2002년(사)한국문화산업포럼의설립을통해한류문화산업발전을위한정책제안과민간네트워크구축에노력했다.한국경영학회회장,전자부품연구원이사장,국민경제자문회의위원,대통령직속미래기획위원등을역임했다.현재경북대학교경영학부에재직중이며,대구국제뮤지컬페스티벌(DIMF)이사장과헌법재판소자문위원으로활동하고있다.

프롤로그-세번째혁신주체,K팝
재미로보는K팝인지도테스트

1장서론:K팝은이노베이션이다
한국을대표하는상징상품

2장K팝이만들어낸혁신성과(1996~2020)
새로운주력수출산업이된문화콘텐츠와음악의힘
아이돌의탄생과K팝의성장
컬처테크놀로지(문화기술)가만든혁신:아이돌을중심으로
K팝의5대혁신성과

3장K팝이노베이션
혁신이란
한국경제의혁신역사
혁신이론으로설명하는K팝성공요인
M-ies모델로분석한K팝이노베이션

4장K팝혁신모멘텀
5인의혁신가(이수만,이호연,박진영,양현석,방시혁)
위협과기회
K팝3대전략
제도와문화,그리고정부정책

5장K팝의퍼스트무버,SM엔터테인먼트
창업과성장
‘K팝선구자’이수만의CT
뜻이있는곳에길이있다
세계화를위한리더십

6장한국경제의2세대혁신:K-이노베이션
창의적모방에서신지식창조로
반도체와K팝
추격자에서퍼스트무버로
네이버사례

7장K팝의미래
K팝혁신모멘텀의평가
5대극복과제
이카로스패러독스
다시꾸는‘꿈’
포스트코로나시대의엔터테인먼트세상

[부록]세계음악산업(미국,일본,한국)
음악산업의특징
세계음악산업의규모와특징
미국의음악산업
일본의음악산업
한국의음악산업

에필로그-모타운과K팝
감사의글
주석
참고문헌

아이돌의탄생부터세계화전략까지!
K-POP은어떻게수출전략산업이되었는가

K팝은세계팝시장에서하나의장르가되었다.스트리밍서비스에서재생되는음악중한국어음악은영어,스페인어에이어세계3위를차지한다.방탄소년단(BTS)의앨범은잇달아빌보드2001위에오르고,슈퍼엠(SuperM)은데뷔앨범으로1위를차지한최초의K팝그룹이되었다.

산업규모를보더라도문화콘텐츠는한국수출품목중13위다.가전제품보다더많은금액의수출을한다.그중K팝의영향력은압도적이다.이러한K팝의도약은천재적아티스트의재능만으로이루어졌다고설명할수는없다.

30년넘게한국기업의혁신에관해연구해온저자이장우교수는,K팝이세계적경쟁력을가진산업이된과정에‘혁신전략’이작용했다고분석한다.이책에서는K팝산업의역사를훑어보면서,K팝의5대혁신성과,K팝혁신을촉진한모멘텀등을체계적으로설명한다.

K-POP의선구자,
SM엔터테인먼트의전략과비전

혁신이론관점에보면환경변화의고비마다기업가들이등장해혁신을주도했다.K팝도마찬가지다.SM엔터테인먼트의이수만을비롯하여이호연,박진영,양현석,방시혁이라는5인의프로듀서혁신가는비전제시와끊임없는도전을통해비약적인발전을이루어냈다.

특히90년대후반온라인음원유출과불법복제로인한수익성의감소는사실상음악비즈니스생존의위기였다.그러나K팝혁신가들은국내음악시장에몰아친위기를정면으로돌파했다.유통경로가필요없는온라인음원의장점을살리고소셜미디어를적극활용해지속가능한산업생태계를구축한것이다.

이책의5장에서는SM엔터테인먼트를심도있게다룬다.SM의성장과정과성공요인을분석하고,캐스팅,트레이닝,프로듀싱등분업시스템과토털매니지먼트전략이어떻게유기적으로연결되는지살펴본다.특히이수만프로듀서와의오랜대화와경험공유를통해SM의행보와비전,포스트코로나시대의엔터테인먼트산업이나아가야할방향,총괄프로듀서로서의리더십에관한이야기까지모두담았다.

K-POP성공의3대전략
-아이돌화,수익원다변화,세계화

SM의성공은개별아티스트나개인프로듀서중심의문화예술영역에서벗어나,컬처테크놀로지(CultureTechnology)라는새로운개념을창안했다는데에있다.문화와기술의결합은세계시장에서통할수있는혁신모델을탄생시켰다.신제품,신생산방법,신시장개척이라는산업혁신의성과를이룩한K팝의3대전략은다음과같다.

-아이돌화(Idolization):음악이아닌아이돌을전략적상품으로정의하고‘보는’음악이라는새로운비즈니스모델을제시.
-수익원다변화(Monetization):아이돌이가수활동뿐아니라드라마·영화·TV예능등다양한분야에진출하며수익창출극대화.
-세계화(Glocalization):일본과중국을시작으로해외현지화와표준화를시의적절하게병행함으로써해외시장개척에성공.디지털플랫폼을활용해세계시장에서의팬덤구축.

반도체와K-POP의공통점은?
경영학자가분석한한국형혁신모델

이책에서가장흥미로운지점은반도체,IT벤처산업과K팝을비교하며공통점을분석한부분이다.생산시스템의혁신,수직적통합전략,비즈니스모델의재정의,승자독식의시장구조,기술학습의조건.이5가지공통점은한국경제를이끌어갈세번째혁신주자로서K팝산업의위치가재평가되어야함을보여준다.

저자는문화산업의단점인불확실성,불안정한수익구조의극복방안과K팝의경쟁력확보를위한조언도놓치지않는다.K팝이AI,로봇,증강현실등4차산업혁명의신기술을융합한비즈니스모델개발에성공한다면,세계엔터테인먼트산업을주도할새로운기회가올것이라고전망한다.

혁신은결국사람이하는일이다.뜻과의지를가진혁신가가시행착오를반복하며,될때까지추진하는과정에서혁신이이루어진다.이책은문화콘텐츠산업뿐아니라한국의모든산업분야에서선도자가되기위해노력하는이들에게훌륭한지침서가되어줄것이다.