시스템적 사고 (약속과 희망의 메시지, 한류경영)

시스템적 사고 (약속과 희망의 메시지, 한류경영)

$28.00
Description
시스템적 사고란 무엇인가?

이 책은 딱딱한 경영 이론서가 아니다. 필자는 해박한 동서고금의 사례를 들어 가면서 흥미진진하게 읽을 수 있도록 독자를 배려했다. 시스템적 사고에 대한 이론을 읽으면서 인문학적 소양을 쌓을 수 있는 팁을 함께 제공하고 있는 것이다.

동서양의 고전을 재미있게 풀어갈 뿐 아니라
‘오징어게임’에 이르는 한류 문화 분석을 통해
새로운 경영 패러다임을 구축하는 날카로운 시선!

한류 문화에 대한 날카로운 분석
예로부터 우리 한국인은 너·나 없이 노래하고 춤추기를 워낙 좋아해 분위기만 조금 무르익으면 많은 사람이 스스럼없이 동시에 신바람을 낸다. 신바람이 나면 갖가지 어려움 속에서도 현실을 떠나 자신마저 잊어버리고 망아 몰입의 경지인 더 큰 세계로 빠져들어 가는 강한 흡인력과 결속력이 있다.
우리 민족의 모든 인간관계의 유대가 되어온 정이란 감정은 우리 민족을 구별 짓는 또 다른 큰 특징 중의 하나다. 인심이 넉넉한 감성으로 함께하는 삶을 살던 민족이었다.
세계를 깜짝 놀라게 하는 한국인들의 설명하기 어려운 단결력, 평소엔 무뚝뚝하지만 위기 때는 단결력이 몇만 배나 급상승하는 특이한 민족, 외국인의 견지에서 보면 때로는 거의 외계인처럼 느껴질 정도로 묘한 특징들이 많은 게 사실이다. 어떤 고난과 시련이 닥쳐와도 절대 죽지 않는 불사조의 기질이 그 바탕을 이루고 있어, 그 무엇이든 끝내 성공적으로 마무리 짓는 타고난 능력이 엄청나다.
흥이 많은 것 외에도 상상을 초월할 정도의 단결력 또한 대단하다. 나라에 심각한 문제가 발생하거나, 외침이 있거나, 한국을 심하게 욕하는 사람이 있으면, 강력한 자석의 힘이 발동하여 흩어졌던 쇳가루가 달라붙듯, 언제 싸우고 다투었느냐는 듯 서로 모든 걸 잊어버리고, 마치 거대한

싸이의 ‘강남스타일’에서 찾는 ‘Fun 경영’
싸이의 강남스타일은 재미를 유발하는 리더십이다. 사람은 본능적으로 즐겁고 재미를 느낄 때, 세 가지의 행동이 나타난다. 첫째는 웃음이요, 둘째는 노래요, 셋째는 춤이다.
싸이의 ‘강남스타일’은 재미를 부추겨 바로 즐겁고 재미가 넘쳐나며, 어깨를 들썩이며, 웃음을 유발하고, 무슨 말인지 알아들을 수는 없지만, 노래를 흥얼거리게 하며, 춤을 따라 추게 만들어, 본능적인 3박자를 느끼게 한다. 질주하는 고속버스 속에서 신명 나게 추는 막춤을 연상케 하는 우리 아주머니들의 춤과 비슷하다.
근엄하기까지 한 수도승과 수녀들까지, 혹은 히말라야 사원의 스님들까지도 벌집을 건드린 춤의 요동이 세계를 ‘Hive Play’ 하게 만들고 있다.
이처럼 사이에게서 찾아낸 리더십 중에 저자가 ‘Mystery Leadership’이라 명명한 것이 있다. 일본의 국보 1호처럼 우리나라 조선 시대 머슴들이 막 사용하던 막사발이다. 투박하면서도 은은한 기품이 있고, 막 사용할 수 있을 것 같으면서도 함부로 할 수 없는 뭔가 귀한 신분의 성품이 묻어나는, 그러면서도 신비한 색감과 기품을 가미한 한류가 세계인을 홀렸다는 것이다.
저자

이명환

-1944년대구에서출생
-1967년서울대학교상과대학졸업
-1967년삼성그룹입사
삼성전자기획실장,삼성창업자이병철회장산하비서실에서그룹의인사ㆍ노사ㆍ교육ㆍ연수및IT총괄임원.
삼성SDS,㈜효성(효성생활산업),현대건설(인천국제공항철도),㈜동부등에서20여년간대표이사,CEO역임.
노스웨스턴대켈로그경영대학원최고경영자과정,
서울대학교경영대학GlobalCEO(1년)과정,
한국과학기술원최고정보경영자과정(AIM),
와튼스쿨최고경영자과정이수(履修).
-2017~’18성균관대학교기술경영전문대학원겸임교수역임
-2019이래에버그린(EverGreen)컨설팅사
대표컨설턴트

지은책
《이럴땐어떻게》《신바람기업문화》
《실시간기업,RTE》《윤리경영과지원시스템》
《시스템과시스템적사고》《정설시스템경영Ⅰ~Ⅶ》등

목차

머리말

‘님’은구도적염원3
왜시스템적사고인가?4
1.프롤로그
·시스템적사고를하기위해
·성공적인삶을위한해법
·바른교육과바른학습
·확실한가치관과신념
·직장인의마음가짐
·성공의조건과윤리경영
·격변의시대와리더의모습

2.시스템적사고
·우리기업의현상과과제
·성공한조직의성공비결
·우리기업이나아갈길
·기업의목적과달성조건
·시스템의의미와구조와특성
·시스템적접근방식/시스템적사고
·시스템적사고의핵심요소

3.시스템적경영
·시스템적경영의실현체계
‘시스템적경영’의틀
·시스템적경영과경영혁신
·시스템적경영의실천적이해

4.한류와한류경영
·한류(韓流/KoreanWave)의의미와유래(由來)
·한류(KoreanWave)의어제와오늘
·국민경제회생·활성화방향,한류경영

5.에필로그
·시스템적경영의의미반추
·리더의할일
·책을마무리하며

6.참고자료
·시스템적경영에대한Q&A
·‘무노조기업경영’과(vs)‘노조불요(不要)기업경영’
·글로쓴자화상(自畵像)
·현장교훈사례

본문의이해를돕기위한참조

출판사 서평

★국내굴지의대기업40년현장경험으로체득한‘시스템경영’
★IBM,스미토모,3M등성공과실패를가르는핵심
★성공한기업과그렇지않은기업의차이,‘시스템적사고’혁신안내서

인공지능,공유경제,블록체인등혁신기술이
새로운시장을빠르게형성하는지금가장필요한것?
“시스템적으로생각하고경영하라!”

저자는국내굴지의대기업에서40년간의현장경험을통해체득한시스템경영을인간의삶전체로시야를넓혀적용하자고주장한다.

인공지능,공유경제,블록체인등혁신적인기술이새로운시장을빠르게만들어가고있는요즘,밀레니얼세대로일컬어지는새로운고객은소비패턴을바꾸고있다.이런변화속에서새로운시장과소비자에게어떤가치를제공하고있는지철저히점검해,‘시스템적사고’와‘열린마음·열린네트워크’로부족한부분을과감하게보완·개선해나아가야한다.

인문학을바탕으로한‘시스템적사고’로기본을확립하면길은열리기마련이다.이러한‘시스템적사고’는기업경영뿐만아니라정치·경제·사회·문화·교육·안보·언론등그어떤분야든목표를달성하는데최고의설득력있는해법이자지원군이다.
그런뜻에서현업에서협의·토론하던자료들을참고하고전심전력으로사색하고실행하던현장경험을간추려담았다.

시스템적인사고를하기위한전제조건은무엇인지,바른교육과학습을통해그길을닦고확실한가치관과신념을확립해야한다고저자는말한다.이러한시스템적사고는저자가현장에서체득한것으로서,경영전반에걸쳐적용한결과,아주좋은성과를나태냈다.이러한실증을바탕으로인간의삶전체로적용해나가면모두가원하는성공적인삶을살수있다는것이다.

이책에는또한급격히변화하는이시대에우리기업들이당면한과제를진단하고,그해법으로시스템적사고를권고한다.IBM,스미토모,3M등의사례를통해성공과실패를가르는기준이무엇인지고찰하고국가경영에까지시스템적사고를적용하고있다.이로인해성공한기업과조직은그렇지않은조직과무엇이다른지,시스템적사고가얼마나도움이되는지를설파하고있다.
그뿐아니라시스템적사고를경영에접목시킬때의과정을통해조지직을움직이는리더의역량강화에얼마나도움이되는지도밝히고있다.시스템적사고는조직의리더뿐아니라구성원모두가체득해야할가치라고말하는저자는시스템적사고를통해조직과구성원모두가성공할수있는방법을제시하고있을뿐아니라40년현장에서얻은교훈들을자세히설명해주고있다.

이책은딱딱한경영이론서가아니다.필자는해박한동서고금의사례를들어가면서흥미진진하게읽을수있도록독자를배려한다.시스템적사고에대한이론을읽으면서인문학적소양을쌓을수있는팁을함께제공하고있는것이다.