전략경영 마스터하기 (핵심만 파헤친 전략경영 솔루션)

전략경영 마스터하기 (핵심만 파헤친 전략경영 솔루션)

$16.29
Description
세상에서 가장 배우기 쉬운 경영학 에센셜!
서울대 경영대학 교수진이 엮은 [서울대 MBA에서 가르치는 경영 이야기] 시리즈 출간

한국 기업의 전략 패러다임을 바꿔라!
패러다임 대전환 시대에 반드시 알아야 할 전략의 기본 원칙과 프레임워크

코로나19 팬데믹이 세계를 강타한 이후 포스트팬데믹 시대가 찾아왔다. 한국 기업들에는 포스트팬데믹 시대에 전개되고 있는 국내외 경제의 중장기 저성장 기조의 고착화, 지정학적 리스크의 고조와 글로벌 공급망의 대전환, 디지털 대전환과 AI 기반 4차 산업혁명의 본격화 등으로 인해 전략 패러다임을 전환해야 할 필요성이 높아지고 있다. 이 책은 패러다임 대전환 시대에 고려해야 할 경영전략의 기본 원칙과 프레임워크를 제시한다. 한국 기업들이 메가 트렌드에서 오는 기회는 잘 살리고 위협은 잘 극복하면서 시장을 선도하는 글로벌 초일류 기업으로 도약하는 데 필요한 지침서가 될 것이다.

“이 책은 패러다임 대전환 시대에 고려해야 할 전략의 기본 원칙과 프레임워크를 쉽게 이해할 수 있도록 기술하는 데 초점을 맞추었다. 기업에 근무하는 임직원들은 물론 경영학을 공부하는 학부생들이나 MBA 학생들이 주요 독자가 될 것이다. 하지만 전략의 기본 원칙은 기업만이 아니라 정부나 비영리 조직의 경영에도 유용하고 일반인이 커리어를 설계하는 데도 활용될 수 있기에, 경영학 전공자가 아니더라도 쉽게 이해할 수 있도록 간결하게 기술했다.” (머리말 중에서)
저자

송재용

송재용교수는경영전략·국제경영전공으로서울대학교경영학과에서학사와석사를취득한후펜실베이니아대학교와튼스쿨(WhartonSchool)에서박사학위를받았다.미국컬럼비아대학교와연세대학교교수로재직했으며,서울대경영대아모레퍼시픽석학교수로임명되었다.전미경영학회(AcademyofManagement)의국제경영분과회장을역임했다.서울대경영대부학장,경영연구소장,한국경영학회부회장,한국전략경영학회회장,한국국제경영학회부회장,서울대AMP주임교수를지냈다.국제경영학회(AcademyofInternationalBusiness)의석학종신회원과한국과학기술한림원정회원으로선출되었다.
GE전임원을대상으로‘GlobalLeadershipMeeting2014’에서기조강연을하였으며사빅(SABIC)경영진회의및스탠다드차타드은행(StandardCharteredBank),토탈(TOTAL),아레이몬드(ARaymond)등글로벌기업을대상으로특강을해왔다.또한삼성전자,현대기아차,SK,SK디스커버리,SK하이닉스,롯데제과,롯데카드,포스코,CJ제일제당,아모레퍼시픽,유한양행,농심,미래에셋증권,삼정KPMG,한솔제지,한미글로벌등주요기업에서자문교수나사외이사로활동해왔다.
한국경영학회SERI중견경영학자상,매일경제정진기언론문화상,서울대연구상,서울대교육상,연세대우수업적교수상,미국경영학회및유럽국제경영학회최우수박사논문상,컬럼비아대국제경영강의혁신상,한국경영학회최우수논문상,서울대경영대최우수강의상등을수상했으며,매일경제선정‘한국의경영구루10인’에포함되었다.

목차

발간사
머리말

1전략이란무엇인가
패러다임대전환시대,전략의개념과중요성
전략적비전수립:명확한비전은죽은기업도다시살린다

2사업전략을잘수립하려면
전략의기본분석프레임워크와SWOT분석
외부환경분석:외부환경의기회와위협을잘포착하라
핵심역량분석:핵심에집중하고핵심을확장하라
경쟁자를잘파악하여경쟁전략을수립하라
AI혁명시대,플랫폼전쟁에서승리하려면
불확실성에대응하기위한전략방향

3기업전략을잘수립하려면
사업포트폴리오조정에성공하려면
신사업을성공시키려면
M&A에성공하려면
시너지창출에성공하려면

저자소개