돈 잘 버는 사장의 숫자경영법 (경영자가 꼭 알아야 할 회계 경리의 모든 것)

고야마노보루

저자고야마노보루小山昇는1948년도쿄경제대학을졸업한후,주식회사무사시노에입사해1989년대표이사로취임했다.항상새로운것에도전하는자세로전국적인명성을얻은그는일본내에서‘모바일사장’,‘움직이는사장’으로불린다.적자만내던회사를연매출350억원을내는회사로탈바꿈한그의이력은지금도전설처럼전해지고있다.100퍼센트현장중심을강조하는그의생생한경영노하우를배우려는중소기업경영자들의요청으로,현재500개이상기업회원을대상으로경영지도를하고있으며,수많은중소기업을우량기업으로성장시킨경험을바탕으로전국각지에서연간240회에달하는강연및세미나를진행하고있다.저서로는《일잘하는사람의자세》,《사장은왜당신을간부로뽑지않는가》,《경영계획을한권의수첩에정리하라》,《돈버는회사의사장이되는조건》등다수가있다.

주식회사무사시노는청소용품,매트등의임대서비스를담당하는주식회사DUSKIN의대리점을기반으로,중소기업의경영지도를위한경영서포트사업부에서현장견학회,실전경영학원등을운영하고있다.그외에도인터넷사업부,보이스메일사업부등이있다.2013년기준350억원의매출을올리고있는무사시노는2000년일본경영품질상,2001년경제산업장관상,2005년IT경영백선최우수상,2010년일본경영품질상을수상하여일본최초로일본경영품질상2회수상의영예를안았으며,이밖에도경영관련각종상을수상하는등일본의중소기업계에서전설적인경영모범사례로손꼽힌다.

옮긴이의글
여는말_당신의회사는돈을벌고있습니까?
서장_왜숫자경영인가?
1.회사는숫자로파악하라
2.비율이아닌금액으로생각하라
제1장사장의첫번째결정:경리를개혁한다
1.경리가돈을관리하게만들지않는다
2.경리에게전문성을요구하지않는다
3.경리업무를전산화한다
4.경리의실행계획은한눈에보이도록만든다
5.경리의업무를줄인다
6.손익계산서,재무상태표는하루만에만든다
7.경리가부정을저지르지못하게한다
제2장사장의두번째결정:재무상태표중심의계획을세운다
1.회사의결산서를재검토한다
2.계정과목구성방법을바꾼다
3.불필요한자산은갖지않는다
4.재무상태표를매월확인한다
제3장사장의세번째결정:직원들에게경영자의식을갖게만든다
1.예산관리는부서별로한다
2.숫자는부서장이발표한다
3.회사와개인의이익을연동시킨다
4.매출총이익과영업이익으로직원을평가한다
5.일반직원에게도숫자를철저하게인식시킨다
제4장사장의네번째결정:장기적으로안정된경영을목표로한다
1.경영계획을세운다
2.경영계획은역산으로한다
3.장기경영계획을만든다
4.이익을잘사용한다
5.이익사용법1:신규고객확보에투자한다
6.이익사용법2:직원교육에투자한다
7.이익사용법3:인프라에투자한다
8.이익사용법4:직원만족을위해투자한다
9.차입금과세금에대한생각을결정한다
부록고야마노보루의결산서용어집

“중소기업사장의90%는
회사의돈이어떻게흘러가는지모른다!”
500개기업을살려낸경영대가고야마노보루의탁월한조언

누가뭐래도회사경영의목표는이윤을남기는것.그럼에도불구하고사장들중대부분이가장중요한돈과관련된업무를경리에게맡겨둔채,회사의돈이어떻게흘러가는지모르고있다.이렇다보니매출이늘고있는데도이익은나지않고,직원이오랫동안부정을저질러도파악하지못하며,경영계획을세워놓고도달성하지못하는일이벌어진다.
경영에서돈은사람몸의피와같아서돈이원활하게돌아가지않으면결국회사가망할수밖에없다.따라서회사를건실하게이끌어가려면사장이돈의흐름을정확히파악함으로써시의적절하게자금을운영해야한다.
이책은적자만내던회사를연매출350억원을내는회사로탈바꿈시켜전설이된주식회사무사시노의고야마노보루사장이쓴책으로,구조만알면누구나할수있는숫자경영의비결을담았다.저자는그의경영노하우를배우려는중소기업경영자들의요청으로현재500개이상의기업사장들에게경영지도를하고있는것은물론,전국각지에서연간240회에달하는강연및세미나를진행하고있다.특히그의경영수업을들은대부분의회사들이‘과
거최고의이익’,‘전년대비10배이상의영업이익’같은쾌거를이루고있다.
고야마사장은책의서문에서“당신의회사는돈을벌고있습니까?”라며단도직입적인질문을던진다.그는단순히회계나세무,재무관리의이론을알려주는것이아니라,최고의이익을내는회사를만들기위해사장이반드시알아야할경리개혁의구체적인방법과사장과직원모두가행복하기위해사장이내려야할27가지결정을제시한다.그가가르치고있는500개기업의생생한사례와독특한그의경영지혜를책곳곳에서만날수있다.

“정말로돈잘버는사장의돈보는법!”
‘매출을올리는구조’에관한저자특별강의록무료제공

그동안회사의돈을경리직원이나회계사,세무사들에게떠맡기고있던사장이라면,‘숫자경영’을위해과감한결정이필요하다.저자는경영에서가장중요한것은방법이아닌,‘결정’이라고말하면서,경리개혁과재무상태표중심의계획,직원들에게경영자의식을갖게하는방법등사장이내려야할27가지결정을소개한다.특히경리부의정기적인인사이동과9일간의유급휴가,회사와직원의이익연동,미래로부터역산한경영계획등그동안어떤경영자도말해주지않았던저자고유의독특한경영법을공개한다.

사업의꾸준한성장과이익향상을위해서는다음세가지가필요하다.

첫째,업무가제대로진행되는지확인할수있는시스템
둘째,회사상황을한눈에파악할수있는효율적인관리체계
셋째,회사의숫자를주기적으로확인한경영자의시기적절한조치

이책은독자들에게이세가지를갖출수있는비결을선사할것이다.그리고책을통해다음세가지가가능해질것이다.

첫째,관리업무의프로세스를간단하고효과적으로설계하게된다.
둘째,신뢰가는자료를바탕으로직원들과원활하게소통하게된다.
셋째,그결과원하는경영목표에좀더효과적으로,빨리도달하게된다.

책을구매한독자들에게는특별히저자고야마노보루사장이주식회사무사시노의성공적인경영비결과‘매출을올리는구조만드는법’에대해강연한강의록을무료로제공한다.강의록에는저자가평범한직원으로입사해경영자가된사연에서부터5년만에매출을두배로끌어올린비결,비용을들이지않고매출과이익을올리는관리의노하우,골칫덩어리사원들을회사의인재로키운방법등책에서미처다루지못한이야기들이가득담겼다.책에서소개한사이트에들어가면,누구나쉽게다운받을수있다.