맥시마이즈 Maximize : 크리스천 코칭과 리더십

맥시마이즈 Maximize : 크리스천 코칭과 리더십

$11.79
저자

홍성호

국제인증코치와한국코치협회부회장으로활동한저자는41세에성령세례를받고회심한이후하나님을나의아버지로고백하며놀라운삶의변화를경험했다.이후안개처럼사라질인생에서전능하신하나님의사랑받는상속자로살면서크리스천리더의성장을돕고그들이가정과교회,일터에서탁월한리더가되도록열정을쏟고있다.

불확실성의짙은안개가우리삶의일상을뒤덮고있는이때,크리스천리더는어떻게이혼돈스러운상황을대처하고돌파해나갈수있을까?이책은크리스천리더가‘코칭’(coaching)이라는도구를활용하여다가올미래를준비하고새롭게도약할수있도록구체적인방법을알려준다.저자는리더십을크게성장시키는급소(vitalpoint)를관계,언어,전략,성과네가지로나누어각각을극대화하는(maximize)실행모델들을소개한다.이실행모델을통해주어진상황을성장의기회로삼아하나님이원하시는성품과열매를맺고강력한변화를경험할수있다.

저자는성균관대학교명예교수이며학생처장과리더십위원장,문과대학장등을역임했다.또온누리교회사역위원장과장로아카데미대표에이어현재당회서기장로로섬기고있다.저서로《문학사회학,골드만과그이후》,역서로《코칭:이론과실행》이있다.

목차

추천의글
머리말

Part1.관계_리더의핵심자질과도전
Q타인의수용성과동반능력을어떻게높이는가?

1.핵심자질사각형모델
2.창의적인도전으로파트너십을이루라
발전학습:코칭의정의와인접영역


Part2.언어_삶을바꾸는언어와소통
Q리더의언어는무엇이다른가?

1.언어와존재코칭모델
2.리더의효과적인경청과질문
발전학습:일상속에서진실말하기

Part3.전략_끝없는혁신과리더의정체성
Q변화하는세계를어떻게리드하는가?

1.전문가와관리자,리더의정체성모델
2.일터의변화와의미전략
발전학습:AI조상파스칼린,데카르트와파스칼의대화

Part4.성과_목표를통해현실을보라
Q상황을넘어서는탁월한성과는어떻게창출되는가?

1.GROW성과모델
2.강력한선제목표가중요하다
발전학습:반드시제거해야하는한가지

맺음말
감사의글

출판사 서평

추천사

《맥시마이즈》는크리스천리더십분야에서독보적인위치를차지할책입니다.리더십이론에성경말씀들을서로연결하여깊은통찰력을줍니다.
이재훈_온누리교회담임목사,한동대학교이사장

변동성,불확실성,복잡성,모호함으로대표되는뷰카(VUCA)시대에이책은실생활에서선한영향력을미치는탁월한리더로성장하기위한비법을전하고있습니다.
김성묵_두란노아버지학교이사장

이책의독특성은리더십을향상시키는구체적방법과모델을제시하고있기에누구나쉽게적용할수있는리더십실용서라는것입니다.리더십변혁을바라는모든이들에게이책을적극추천합니다.
이장로_한국리더십학교명예교장

잠재력을극대화하도록리더십이론들을기독교가치관으로재해석한것이놀랍습니다.이론적인바탕이탄탄해서설득력이있고다양한구체적인예시를보여주어서이분야를모르는비신자들도이해하기쉽습니다.
방선기_직장사역연구소대표,전이랜드그룹사목

리더십은‘중요한것’이아니라‘모든것’이라는말이있습니다.이책은하나님의말씀과저자의실제경험을담아서크리스천리더십의정수를드러내고있습니다.
이인용_삼성전자상근고문

책속에서

리더란어떤사람인가?예수님처럼자기길을계속해서가는자다.다른말로하면,목적지가있는사람이다.이것을알기쉽게설명하기위해,나는야구경기에서베이스에출루한주자들의예를든다.1루에진출한주자는1루베이스에붙어만있으면아웃되지않고,절대적으로안전하다.그런데기회만되면,위험을무릅쓰고1루를떠나2루를향해움직인다.이러한움직임을영어로리드(lead)라표현한다.리드는방향성을가진동사다.1루주자는목적지인홈을향해전진해나아간다.중요한것은리더에게는목표가있고,이를거쳐도달해야할목적지가있다는것이다.
당신은리더의자격을갖추었는가?리더에합당한가?걱정하지말라.가진것이없고,갖춘것이없어도목적지가분명하다면,당신은훌륭한리더가될잠재력을갖춘셈이다.
_17-18쪽

코칭은리더가택할수있는최적화된관계방식의하나다.코칭은기본적으로만나는상대방을잠재적인동반파트너로생각하고,앞으로변화할가능성이있는존재로본다는특징이있다.따라서리더가코칭의관점을가지면누구를만나든지사사롭게대할가능성이대폭줄어들고,타인을있는그대로수용하며일정기간동반할자세를갖추게된다.즉대인관계의수용성과동반능력이높아지는것이다.각양각색의사람을코칭의관점으로안정적으로대할수있다는것은리더에게커다란발전요소다.
_26쪽

내면의언어를바꾸면존재자체가바뀌고,자기도모르는사이에행동과삶이자연스럽게바뀌는경험을할수있다.우리마음가운데“평강의왕”(히7:2)되시는예수님을따르는언어를새겨놓으면,나도모르게그에합당한행동을하게된다.이렇듯이언어에서비롯된존재혁신은행동방식의혁신으로이어져확실히더나은성과의창출이가능해지며,상황이나사람들에게묶이지않고예수님을닮아가는리더로서성숙해지게된다.
_60쪽

크리스천이성령세례를받아서안개인생에서하나님의상속자리더로변화하는것은천지만물의창조주이신하나님으로부터세상경영을위임받은CEO로취임하는것과같다.따라서크리스천의전략코칭은프라할라드가기업의CEO를대상으로한전략코칭과그원리가같다고할수있다.
조직의경험과지식이아무리많아도CEO로취임하려면완전히새로운관점이필요하다.마찬가지로세상경험이아무리풍부해도하나님의상속자로서유업을물려받으려면완전히다른관점이필요하다.즉자신의관점에서하나님아버지의관점으로반드시전환해야한다.
_94-95쪽

레나르가제시하는정체성개발의세단계는조직에서잠재력을인정받아성장하는인재들이전형적으로경험하는것이기도하다.경영자코칭과정에서경험한한사례를들어보자.경영임원으로서얼마간열심히일한시점에서동반자를만났다.조직에서그에게기대하던것은기술의중요성이점점더커지는상황에서새로운전략적비전을수립하는데리더로서중요한역할을해주는것이었다.그런데리더로서그일의성취감은전문가나관리자로서일할때와는다르게모호하고불확실해서이전으로돌아가고싶은마음이커졌다.
_101쪽

크리스천이일터에서해야할것은담당한일을잘할수있도록하는것뿐만아니라다른의미층인영적인수준까지관점을확장하는것이중요하다.그저시키는일만잘하면되는시대는지나가고있다.크리스천리더들은조직이복합적으로변화하고관계의연결이약해지는상황에서신앙생활과일터의분리가아니라일터현장에서도의식의고양과함께영적인성장을도모할수있는길을열어가야한다.