이기적인 팀장 사용 설명서

이기적인 팀장 사용 설명서

$16.96
Description
정말 아직도 회사생활이 별거 아니야?
조직 갈등 전문가 박중근의
오로지 90년대생을 위한 스마트한 직장 탐구 생활
아디다스, 나이키, 코카콜라 등 글로벌 기업 경력만 20년 이상, 지금은 조직 내 세대 갈등 컨설팅 전문가로 활동하는 저자가 ‘꼰대’라는 비아냥을 마다하지 않고 후배들을 위해 털어놓는 핵심 역량 개발과 성장의 기술. 전작 『70년대생이 운다』를 통해 70년대생 직장세대에게 위로와 공감과 더불어 현명한 리더의 길을 안내해 큰 호응을 얻었던 저자는 이번에는 그들의 팀원으로 일하는 후배들을 위해 오랜 실무 경험과 세대 간 갈등 코칭 경험을 바탕으로 현실적인 직장생활 노하우를 공유한다.
“회사가 저랑 맞지 않아요.” “제가 기대한 회사 모습이 아닌 거 같아요.” “상사와 너무 안 맞아요.” 회사를 그만두는 사람들의 하소연에 너의 힘듦을 공감한다고, 너의 선택을 존중한다는 식의 말뿐인 위로를 전하고 싶지 않다. 스스로에 대한 성찰 없이 무작정 ‘워라밸’을 쫓는 이들에게 이의를 제기한다. ‘꼰대’니 ‘라떼’니 하는 말들에 상처받아 더 이상 후배들에게 자신들의 노하우를 전하지 않는 선배들을 대신해 회사가 알려주지 않은 인사고과의 진실, 핵심 역량을 개발하는 방법, 관계의 주도권을 잡는 법, 상사를 내 편으로 만드는 법, 잘나가는 동료의 비밀, 운명을 바꾸는 프레젠테이션 기술, 넘지 말아야 할 선, 대표이사들이 꼽은 신입 선발 기준까지 가감 없이 전해준다.
저자

박중근

가장관심있는분야를물으면한치의망설임없이‘교육’과‘성장’이라고말한다.국내여러기업의직장내세대갈등과리더십문제를컨설팅하고있다.자타가공인하는조직갈등전문가이다.
어린시절부터교사가꿈이었다.주변일에부지런히간섭하고오지랖을떨었다.지난세월오롯이영업,상품기획,마케팅을업으로했음에도불구하고,마음의나침반은늘‘사람’,‘관계’,‘교육’을향하고있었다.첫직장나이키코리아에서일하며조직몰래품었던꿈도기업교육가였다.두번째직장한국코카콜라에서사내교육강사를만나면서꿈을구체화했다.아디다스코리아에서는스스로사내강사를자처하며후배들에게프레젠테이션및상품기획을열심히가르쳤다.그리고닥터마틴지사장을역임할당시에는그무엇보다직원들에게교육의기회를많이주기위해애썼다.
2018년캠프코리아를설립하여꿈꾸던기업교육,조직진단,임원및팀장코칭을마음껏하고있어무척행복하다.특히팬데믹처럼번져가는조직내세대갈등의양상과원인을진단하고문제를해결하기위해,책을쓰고교육자료와영상을만들고칼럼을기고해왔다.지은책으로는『70년대생이운다』가있다.
부산외대에서커뮤니케이션과비즈니스기획,마케팅을가르치고있으며,변화와성장의고민을나누고자하는기업이있다면,전국어디든주저하지않고달려가고있다.

목차

프롤로그
친애하는90년대생에게

제1부PointofView
화살이과녁을벗어난것은바람탓이아니다

꼰대는어떻게탄생하는가
매일매일한가지의질문과답하기
디지털세계에대한위험한착각
상사가의존하는사람이되는리더십
3만원으로부자의마음을훔치다
화살이과녁을벗어난이유
150
제2부Work&Life
이윤을100퍼센트보장하는열정투자법

고집불통지수테스트
나의시장가격은얼마일까?
뒷담화의함정
일과생활을분리하는이분법은불리하다
언제나성과를내는관계의리더십3원칙
나는어떤‘싸움닭’인가

제3부Competency
만반의준비를해도패배의순간은찾아온다

조직에서나를매력적인사람으로만드는법
‘일’이아닌,‘나’에대한피드백받기
운명을바꾸는발표력
프레젠테이션성공법칙4가지
슬픈예감과팩트사이
내분야의반대편에관심을가져라
내가능성을7배높여주는회사‘베프’
시간의힘을얕보지마라

제4부Skill&Technique
조직이선택하는사람의비밀

나이키는왜압도적세계1위인가?
업무는2주단위로설계하라
먼저알아채고준비하는사람의미래
ESG는이미대세다
목표가습관이되도록

제5부KeytoSuccess
팀장사용설명서:당신의상사가성공의열쇠다

내상사가모른다는것을들키지않게하라
SNS속회사와현실회사는다르다
팀장의다른이름,나의성장매뉴얼
오직나를위한팀장사용설명서
상사칭찬의노하우
나를방어하는8가지방법
회사대표대상설문조사:어떤신입직원을뽑겠습니까?

부록:더하고싶었던이야기들
에필로그:너무그러지마라

출판사 서평

일과삶에대한관점의전환,
요즈음직장에서잘나가는사람들의비밀
일은단순히생계를유지하는데기여하는것만이아니라한인간을성숙시키고그의삶을보다풍요롭게하는데매우중요한요소이다.직장에서의삶을폄하하고부정적으로보는관점을버리지않고는일상의삶에서도만족스러운결과를얻을수없다.저자는삶에서균형보다더중요한것은만족,즉‘워크앤만족’(워라만)이라고말한다.그리고뚜렷한성찰없이워라밸을좇아하향평준화되고있는지금이야말로작은노력만더해도빛나기쉬운시대라는점을강조한다.일에대한나만의관점을정립하고우직하게역량을개발한다면그어느시대보다돋보이기쉬운시대,현실적이고구체적인행동지침을이책에담았다.

팀장의현명한사용법,조직과상사의요구파악하기
똑똑한사람들은이전세대의유산을고스란히물려받는다!
인정하고싶지않지만상사는조직이선택한사람이다.그에게는조직이선택할만한업무능력과특장점이있는것이다.수많은성공의방법들은수많은상사한테답이있다.수많은풍랑을타고넘고재난을극복하며지혜를선물로받은이들이상사이다.그들의단점을되새기고유효기간만따져보며절망하고섣부른결단을내리기전에상사사용설명서에대한꼼꼼한검토가필요하다.이는상사에게잘보이는요령을터득해순간의위기를모면하기위함이아니라앞으로닥칠문제를극복하고내가한단계더성장하기위한확실한투자이다.상사는나를위한성장매뉴얼이고,일종의‘해결의책’이다.또한조직에서남보다앞서,또더높은자리에오르는데는업무능력만큼이나중요한것이상사와의관계성이다.젊은세대는인정하지않을지모르지만,상사의지원없이는오를수없는자리가있다.그리고인사고과는수치화된업무성과로만결정되는것이아니다.나의요구만을주장하기에앞서조직과상사의요구를파악하는일은무엇보다우선해야하는일이다.

‘나’의발목을잡는것은‘나’,나의성장매뉴얼찾기
‘일’이아닌‘나’의대한피드백을받자
결정적인순간나의발목을잡는것이‘나’라면얼마나억울할것인가.그런데의외로그런일은자주일어난다.좋은조건으로계약서에사인을마치고도과거행적이드러나없던일이되어버리는일은특별한이야기가아니지않는가.정말조직에서더성장하고더나은대우,더나은자리를얻고싶은욕망이있다면자기자신에대한정확한확인작업이필요하다.혹시자신에대해스스로놓치고있는점은없는지용기를가지고주변을통해반드시자신을점검해야한다.비뚤게자란성향은주변사람을괴롭힐뿐아니라결국에는자신을망치기때문이다.시간이나자리는사람을만들지못한다.그래서저자는이책에서무엇보다‘나’에대한피드백받기를지속적으로강조하고있다.‘나의고집불통지수테스트’,‘싸움닭여부판별’,‘매력점수체크’등나를성찰할수있는다양한항목은물론이고,나의상사,내팀과타팀,그리고친한친구로부터나에대해피드백받는방법을제시했다.상대에따라다른구체적인질문내용,피드백을요청하는방식까지담고있어실제적용하는데매우유용할것이다.