다르게 생각하는 연습 (비즈니스 창의력을 발휘하는 7가지 생각 공식)

다르게 생각하는 연습 (비즈니스 창의력을 발휘하는 7가지 생각 공식)

$14.10
Description
창의력 컨설팅하는 남자 박종하 박사가 SERICEO에서 인기리에 진행한 ‘생각 뒤집기’ ‘틀을 깨라’의 콘텐츠를 바탕으로 창의력을 발휘하는 데 가장 중요한 생각 공식을 7가지로 정리해 한 권의 책으로 펴냈다. 저자는 창의력을 발휘한 비즈니스 성공 사례, 심리 실험 사례, 착시 사례 등을 분석해 창의력이 단순히 생각을 더하고 빼는 발상의 문제가 아님을 밝히고 있다. 창의력을 발휘할 수 있는 7가지 생각 공식에 대해 밝힌 이 책은 생각 뒤집기, 생각 연결하기 등 기존에 알려진 발상기법 외에 기존의 상식이 맞는지 생각을 확인하라, 상식을 의심하라, 조건을 재설정하라 등 창의력을 발휘할 수 있는 다르게 생각하는 방법을 제시하고 있다.
저자

박종하

저자박종하는“세상의모든기회는불확실함에있다.불확실한게임에서가장중요한것은결국자신을믿는자신감이다.”
창의력컨설팅하는남자.창의성과문제해결,변화·혁신·아이디어등과관련한글을쓰고강의를하고있다.삼성전자,PSI컨설팅,이언그룹등에서일을했으며,현재는〈박종하창의력연구소〉를운영하고있다.
삼성경제연구소에서시작한SERICEO에서5년넘게동영상강의를진행하고있다.삼성전자,LG전자,현대그룹,코웨이,ING생명,SK하이닉스,LH공사,동부그룹,BGF,삼성생명,빙그레등국내유수의기업을대상으로창의력과관련된강연활동을활발하게하고있다.
고려대학교수학교육과를졸업하고한국과학기술원(KAIST)에서수학과석사와박사학위를받았다.저서로는《아이디어요리하는아이디어》,《수학,생각의기술》,《틀을깨라》,《아프리카에서온암소9마리》,《아이디어충전소》,《생각이나를바꾼다》,《문제해결자》(공저)등이있다.

목차

머리말

1강.정답이아닌자신의답을만들어라_창의력에대한재정의
창의성에대한오해와진실|창의성은정답에서나오지않는다|창의성을끌어내는유대인의공부법

2강.상식을의심하라_생각의공식1
당신은다양한관점으로생각하고있는가?|무엇을생각하든,자기중심적일수밖에없는이유|다르게,부지런하게생각하라

3강.생각을확인하라_생각의공식2
우리의직관은믿을수있을까?|지식의유통기한을확인하라|비판적으로사고하라|
플러스사고를하라|조건을재설정하라

4강.생각을연결하며아이디어를만들어라_생각의공식3
창의력은생각의연결에서시작된다|전혀다른개념을연결하는방법|
물리적으로,개념적으로뒤섞어라

5강.생각을뒤집으며아이디어를만들어라_생각의공식4
혁신적인아이디어는바보같은생각에서출발한다|생각의도발로아이디어만들기|
틀을깨는아이디어만드는법

6강.모방과창조,아이디어를진화시켜라_생각의공식5
모방은창조의시작이다|모방하되변형시켜라|협력으로아이디어를만든다

7강.플러스알파의상승효과를만들어라_생각의공식6
선순환과악순환|긍정의힘|능동적으로생각하자|양자택이를하라

8강.불확실함을피하지마라_생각의공식7
불확실성과행운|창의적인사람들의비밀|작은차이의힘

9강.완벽주의자가아닌경험주의자가되라_창의력은실행이다
안정의패러독스|배짱있는도전이결과를만든다|창의성은도전이다|
초보자에게주는조언

출판사 서평

“그들은어떻게창의적인생각을했을까?”
비즈니스창의력을키우는7가지생각공식
삼성경제연구소유료사이트,SERICEO인기강의를책으로만나다!


중국저가제품의저렴한가격공세때문에매출감소로고전하던전구회사는어떻게위기를극복했을까?일본전자시계의대량유통으로포화상태에이른시계산업에서스와치는어떻게시계를가장많이파는회사가될수있었을까?커피맛이중요한커피시장에서스타벅스는왜IT기업출신전문가를영입하는것일까?
경기가불황이라고들한다.그런데같은상황에서누구는사업에서고전을하고누구는히트하는상품을만든다.히트하는상품을만드는데는컨셉,마케팅,광고홍보등도중요하지만가장중요한것은소비자의눈에띄도록차별화된상품이나서비스를만드는것,즉창의적인새로운것을제공하는것이다.
창의력컨설팅하는남자박종하박사가SERICEO에서인기리에진행한‘생각뒤집기’‘틀을깨라’의콘텐츠를바탕으로창의력을발휘하는데가장중요한생각공식을7가지로정리해한권의책으로펴냈다.저자는창의력을발휘한비즈니스성공사례,심리실험사례,착시사례등을분석해창의력이단순히생각을더하고빼는발상의문제가아님을밝히고있다.창의력을발휘할수있는7가지생각공식에대해밝힌이책은생각뒤집기,생각연결하기등기존에알려진발상기법외에기존의상식이맞는지생각을확인하라,상식을의심하라,조건을재설정하라등창의력을발휘할수있는다르게생각하는방법을제시하고있다.

같은제품도다른관점으로생각하면2배의가격차이를만들수있다
남다른생각으로플러스알파의상승효과를만들어라!


뉴턴,스티브잡스,갈릴레이,BMW수석디자이너크리스뱅글…창의적인생각을한사람들의비밀은무엇일까?많은사람들이이들처럼창의적인인재가되고싶어하지만잘되지않는이유는무엇일까?비즈니스창의력을발휘하는방법을밝힌이책은창의성을끌어내는유대인의공부법부터창의성을키우는질문법,독창적인아이디어를위한3Room회의기법,평행사고법과PMI기법등을알려주며어떻게하면창의적인사람이될수있는지에대해말해준다.
창의성에대해가장중요한요소는천재성이나번뜩이는아이디어가아니라남과다른생각을하는것이라고저자는말한다.그러기위해서는기존의생각,지금까지의관행을의심하고나만의정답을만들어보라고조언한다.‘정답을찾는습관이창의성을죽인다’는것이다.같은일을하더라도남과다른방식으로하면창의성을발휘할수있고,같은시계를보더라도‘시간을알려주는기계’로보느냐,‘패션을완성시켜주는패션제품’으로보느냐에따라새로운시장을창출할수있다는것이다.

이처럼이책은평범한사람들도비즈니스창의력을발휘한사람들처럼실천할수있도록구체적이고실제적인사례들을통해가이드하고있다.아이디어가생각나지않아서답답한사람,창의력때문에고민하는비즈니스맨,관점이나시각을바꾸어비즈니스시장개척에성공하고싶은리더들을위한책이다.

“창의력은자신만의답을찾아내는것이다”
“뭐좀새로운거없어?”우리가자주듣는말이면서,또자주하는말입니다.너무나많은상품이나서비스가좋은품질로제공되고있는요즘세상에서는조금이라도색다르고새로운것이바로경쟁력인겁니다.그런데우리는왜다른것을선택하지못하고새로운시도를주저하고망설이는걸까요?가장큰장벽은아마불안함과두려움때문이었을겁니다.“만약잘못되면어떻게하지”“괜히혼자서바보되는거아닐까”남들과다른생각을하고새로운시도를하는것을가로막는가장큰장벽은바로이런불안함과두려움입니다.불안한마음에우리는계속남들과같은것을선택하고같은방법으로만하려고합니다.아무쪼록이책의내용을자신의상황에적용해조금은다른생각,새로운생각을만들고자신감을갖고그새로운생각을실제결과로만들어가기바랍니다._머리말중에서