생산관리 매뉴얼

생산관리 매뉴얼

$17.38
Description
경제를 받치는 힘, 제조업! 어떻게 관리할 것인가?
거품경제가 붕괴된 이후 오랜 기간 동안 불황에서 헤어나지 못하고 있다. 이에 정부는 장기적인 경기침체를 극복하기 위해 금융업ㆍ건설업 등을 중심으로 수많은 지원책을 수립하여 시행하고 있다. 그러나 이러한 정부의 지원책에도 불구하고 아직도 소생의 기미는 보이지 않는다. 반면 사양 산업으로 간주되던 제조업들은 정부의 도움 없이도 활력적인 모습을 보이고 있다. 다시 말해 그나마 제조업이 경제의 튼튼한 기반을 형성하면서 경제를 이끌어 나가고 있는 것이다. 특히 제조업들은 환경 변화 등에 따라 새로운 전략적 경영기법을 적극적으로 도입하면서 사업 구조를 크게 개선하고 있다.

ㆍ ISO 9000(ISO 9001)
ㆍ ISO 14000(ISO 14001)
ㆍ ERP(Enterprise Resource Planning)
ㆍ SCM(Supply Chain Management)
ㆍ 식스시그마(6σ)

이러한 경영기법들은 어느 날 갑자기 나타난 것은 아니며, 거의 대부분이 이전부터 기업들이 경영관리활동을 수행하면서 사용하던 방법들이 변화에 변화를 거듭하여 오늘에 이른 것이다. 따라서 이러한 새로운 경영기법을 회사에 도입하여 효율적으로 활용하기 위해서는 근본적으로 이 기법들이 나타나게 된 배경이나 목적 등에 대해 살펴볼 필요가 있다. 때로는 새로운 경영기법이 난해하게 보일 수도 있다. 그러나 그 근본원리만 확실히 이해한다면 쉽게 습득할 수 있을 뿐더러 조직의 발전에도 크게 기여할 것이다.

이 책에서는 우선 제1장과 제2장에서는 생산관리의 가장 기초적인 내용 및 목적, 구조에 대해 설명하였다. 그리고 제3장에서는 정보처리방법을 통한 생산계획과 일정계획을 다루었다. 이밖에도 제4, 5, 6장에서는 납기지연을 막기 위한 생산준비방법, 진척관리, 생산과 판매를 연결 짓는 재고관리를 상세히 설명하고 있고, 제7장에서는 생산관리의 새로운 동향 등을 다루고 있다.
저자

타나카카즈나리

ㆍ(주)산업기술연구소대표이사
ㆍ각기업체의경영관리,물류관리,생산관리,원가관리등의컨설팅활동에종사
ㆍ주요저서:《생산관리를알수있는책》《생산·물류종합관리시스템》《공장관리의기초지식》외다수

목차

제1장.생산관리의목적
01.공장은변환시스템
02.고객만족(CS)의실현
03.QㆍCㆍD의실현
04.로지스틱스의이해

제2장.생산관리의구조
05.생산현장과생산관리
06.생산조직과업무분담
07.생산관리의기본유형
08.생산관리의3가지기본축
09.〈대표적인생산관리기법1〉칸반시스템
10.〈대표적인생산관리기법2〉MRP시스템
11.〈대표적인생산관리기법3〉제조번호시스템
12.〈대표적인생산관리기법4〉누계번호시스템(SNS)

제3장.생산계획과일정계획
13.장ㆍ단기생산계획
14.〈생산계획의기초1〉제품데이터베이스
15.〈생산계획의기초2〉공정데이터베이스
16.〈생산계획의유형1〉주문설계형생산계획
17.〈생산계획의유형2〉계획생산
18.기준생산계획
19.일정계획
20.간트차트
21.〈재료ㆍ부품의조달계획1〉부품전개
22.〈재료ㆍ부품의조달계획2〉총소요량과순소요량
23.〈재료ㆍ부품의조달계획3〉실제재고와유효재고
24.〈재료ㆍ부품의조달계획4〉로트정리
25.작업절차계획
26.공정별일정계획
27.생산능력과부하계획(1)
28.생산능력과부하계획(2)
29.외주일정계획(1)
30.외주일정계획(2)

제4장.생산준비
31.생산준비의정보처리
32.준비정보의다양성(1)
33.준비정보의다양성(2)
34.준비정보의다양성(3)
35.준비정보매체와네트워크(1)
36.준비정보매체와네트워크(2)

제5장.진척관리
37.진척관리
38.진척관리의정보시스템
39.〈진척관리의요소1〉진척정보의정확성과신속성
40.〈진척관리의요소2〉의욕과행동력

출판사 서평

경제를이끄는기업에게반드시필요한건효율적인생산관리!
한나라의경제는크게생산,분배,지출등3가지측면에서살펴볼수있다.이가운데생산은노동력과자본력을결합하여재화나서비스를만드는것으로,이것이바로경제의출발점이라고할수있다.

생산을담당하는주체는기업이다.기업은생산하는품목을기준으로하여광업ㆍ어업과같은채취산업인제1차산업,원료를투입하여제품을만드는제조업인제2차산업,유통업ㆍ금융업과같이서비스를제공하는제3차산업으로분류된다.이중제조업으로구성되는제2차산업은그나라생산의중심축을이루게된다.따라서제조업또는제품이없는상태에서의유통업이나금융업은말그대로앙꼬없는찐방이라고할수있다.

요즈음우리나라제조업은과잉설비,생산성저하,근로의욕상실등큰위기를맞고있다.때문에아직도제조업을영위하는사람들을일컬어‘현대판팔불출의하나’라는말까지등장하고있다.그러나한나라의경제가튼튼한지여부는제조업에달려있다.따라서제조업을경영하는경영자들의의욕을어떻게극대화시킬것인가가중요한과제이다.

현재우리나라시장에서거래되는품목을살펴보면대개고가품은미국이나유럽제품이,저가품은중국산제품이장악하고있다.그럼여기에대항하기위해우리나라제조업은과연어떻게해야하는가?바로부단한연구개발을통해신제품을만드는동시에엄격한생산관리를통해원가절감에힘써야한다.

우리나라의생산현장을보면아직도주먹구구식생산관리를하는회사들이많이있다.생산관리없이제품을만든다는것은기업이기를포기하는것과마찬가지이다.왜냐하면생산관리가없다는것은계획이나통제가없다는것이고,이는곧생산원가가얼마이고또마진이나는지여부도모르는채제품을만드는것이기때문이다.따라서기업의규모를막론하고생산관리는필요하다.

최근의생산관리는과거공장업무위주에서회사전체적으로확대되는추세를보이고있다.즉,소비자의니즈를파악하여이를제품화하고물류나유통을통해재고를최소화시키는방법으로소비자들에게제공하는업무모두가생산관리업무에해당된다.

이책은이러한광범위한생산관리영역전반에대해기술한것으로,생산관리의기초에서부터SCM,ERP등최근의동향까지설명하고있다.모쪼록이책을통해생산부서에서근무하지않는사람들도생산관리가곧고객만족의출발이라는마인드를갖기를바라며,아울러우리기업의생산관리수준을한차원높이는데일조하기를바란다.