4차 산업 혁명과 프로젝트 관리

오석현

저자오석현은한국외국어대학교프랑스어과를졸업하고,동대학교동시통역대학원프랑스어과에서동시통역사의꿈을키우던중삼성과프랑스기업탈레스의합작사인‘삼성탈레스(현한화시스템)’에조인하였다.삼성탈레스에서프로젝트관리를처음으로접하였고,그후16년간프로젝트관리자(PM)업무와프로젝트관리오피스(PMO)경험을쌓았다.현재(주)한화의프로젝트관리오피스업무를수행하고있다.또한피엠전문가협회의이사로활동하면서국내외프로젝트관리전문가들과지속적인교류를하고있으며,대덕대학교와단국대학교IT융합HRD사업단등에서프로젝트관리에대해강의하면서PM대중화에힘쓰고있다.
관련자격사항으로2005년미국PM전문가자격인PMP를,2014년영국PM전문가자격인Prince2Practitioner를,2015년대한민국최초로프로젝트포트폴리오국제공인전문가자격인PfMP를취득하였다.사회복지분야에대한개인적관심때문에사회복지사1급자격도보유하고있다.
프로젝트관리에대한학문적탐구는성균관대학교경영전문대학원(MBA)을거쳐한양대학교경영대학원에서‘프로젝트포트폴리오관리’에대한연구로박사학위를받으면서본격적으로시작했다.어떻게하면국가?기업?개인이‘프로젝트관리’와‘프로젝트포트폴리오관리’를활용해외부환경의변화에효과적으로대처할수있을까를연구하고있다.

추천사
머리말-우려와기대가교차되는신세계로진입하다

1부.4차산업혁명이라는거대한도전

1장.신기술,그파괴적혁신
인공지능,인간에불현듯도전장을내밀다?‘알파고’와‘이세돌’이야기
차량공유플랫폼,무소유를외치다?‘우버’이야기
전기자동차,자동차는거들뿐?‘테슬라’이야기
무인자동차,자유그이상의추구?‘구글’과‘테슬라’이야기
무인드론,공간의제약을넘다?‘아마존’과‘구글’이야기
스마트시티,똑똑한미래도시?‘구글’이야기

2장.급격히변화된비즈니스환경
삶도일도송두리째바꿀4차산업혁명
4차산업혁명의특징①?초연결성(사물인터넷)
4차산업혁명의특징②?초지능화(빅데이터,인공지능)
4차산업혁명의특징③?초자동화(사이버물리시스템)

3장.앞서가는자들이변화에대처하는방식
독일의국가주도형인더스트리4.0
무한멀티의욕심쟁이?‘구글’이야기
역발상의승부사?‘테슬라’이야기
그들의공통된대응방법?프로젝트의방식

2부.왜프로젝트관리인가?

4장.무엇으로변화를주도할것인가?
인생만사,프로젝트
프로젝트성공의열쇠?프로젝트관리
왜프로젝트방식을경영에활용하는가?
어떻게전략을구체적으로실현할것인가?

5장.프로젝트관리만으로되는것이아니다
프로젝트의성공≠전략의성공
전략과프로젝트모두를성공으로이끄는힘?‘프로젝트포트폴리오관리’이야기
누가창조와혁신의아이콘인가?

3부.어떻게4차산업혁명에대응할것인가?

6장대한민국을진단하고처방하다
스타트업,고속성장과파괴적혁신을추구하라
한국기업,프로젝트관리체계를내재화하라
대한민국,한국형인터스트리4.0전략이성공하려면

맺음말-4차산업혁명의도전에프로젝트관리로응전하라
참고자료

제조업환경의급격한변화인4차산업혁명에실패한
국가와기업은결국3류로추락할것이다.

알파고신드롬과함께4차산업혁명이우리시대의과제로떠오른지한참되었다.그래서지난‘장미대선’으로새롭게출범한‘촛불민주정부’도대통령직속기구인‘4차산업혁명위원회’를출범한달여만인2017년6월20일총리급민간인사를위원장으로공식출범시키겠다고선언했다.
하지만우리국민들은4차산업혁명이무엇인지,그리고그것을어떻게맞이하고이끌어갈것인지에대한아무런실제적준비를하지못하고있다.지식인들의추상적인담론수준을넘어산업과경제전반에서무엇을우선적으로추진해야할것인지를우리는모르고있다.특히비즈니스를하면서장기불황을타개할새로운돌파구를모색하는분들과,단편적지식암기와문제풀이위주의점수경쟁으로이루어지는교육을받고있는우리아이들의미래를걱정하는분들은4차산업혁명이란무엇이고,이를어떻게준비해야할것인가를깊이고민하고있다.이책은그러한뜻있는분들에게훌륭한길잡이가되어줄것이다.

4차산업혁명이란무엇인가?
1차산업혁명은증기기관의발명으로생산의자동화가이루어지면서시작되었다.증기선과증기기관차같은교통수단이생기고,다리와터널,항만등인프라가늘어나면서생산을위한사람과물자의이동이용이해지고,그렇게생산된제품들의이동이급격히증가했다.
2차산업혁명은전기를활용한대량생산(컨베이어벨트방식)으로시작되었다.이시기에는분업생산과작업표준화로생산의자동화가본격화되어대량생산을위한굳건한토대가마련되었다.이러한획기적인생산방식은많은국가와기업에전파되었다.
3차산업혁명은컴퓨터와로봇을중심으로훨씬더정교한생산자동화가가능해지면서시작되었다.컴퓨터와ICT를통해정보처리능력또한눈부신성장을이루었다.또한ICT의발전으로인해형성된가상공간이현실공간(사람,환경,기계)과강력하게연결되었다.
4차산업혁명은알파고같은인공지능(AI)이발달해극단적인자동화로전개될것이다.특히인공지능을갖춘로봇들이단순반복기술뿐만아니라숙련기술까지익힘으로써자동화된생산을담당할것으로예상된다.또한가상공간과현실공간을연결?융합하면서사이버물리시스템(CPS,CyberPhysicalSystem)이라는새로운환경도등장할것이다.이를통해가상공간과현실공간에서의작업이자동화되어처리되는신세계가펼쳐질것이다.

독일의인더스트리4.0전략과프로젝트방식에주목한다
4차산업혁명은사람의개입없이사물,환경,사람이극단적으로연결되어서로에게필요한정보를교환하며상호소통?협력을하면서시작된다.이렇게만물이자유롭게연결되기위해반드시필요한것이바로가상공간과현실공간에서의작업이자동화되어처리되는사이버물리시스템(CPS,CyberPhysicalSystem)과사물인터넷(IoT,InternetofThings)이다.특히사물인터넷을통해사람의개입없이사물,환경,사람이극단적으로연결되어서서로에게필요한정보를교환하는등자유롭게소통하면서상호협력하게될것이다.이러한만물의극단적인초연결성은새로운가치를창출하는데,그대표적인사례는공유경제나온디맨드경제그리고스타트업(start-up)의활성화다.
이러한사례들을제조업의최강자인독일은그들이수립한인더스트리4.0전략을2013년부터독일정보통신산업협회,독일엔지니어링협회,독일전기전자산업협회등의주도로산학연연구프로젝트(스마트공장,사물인터넷,사이버물리시스템등)를통해수행해왔고,2015년4월에는플랫폼인더스트리4.0을선포하면서수행주체를독일정부중심으로바꾸었다.이에따라현재인더스트리4.0전략에대해연방교육연구부와연방경제기술부주도로핵심프로젝트들(스마트공장구축프로젝트,사이버물리시스템프로젝트,인공지능시스템프로젝트,통신?인터넷기술개발프로젝트)이수행되고있다.

4차산업혁명을성공시키고싶다면프로젝트관리전문가를육성?확보해야한다
그렇다면지금우리가해야할일은무엇인가?그것은우리보다앞서도전에나선선진국과선진기업의경험과방식으로부터교훈을얻는것이다.특히그들모두가사용하고있는프로젝트방식에대해제대로아는것이지금우리에게내려진최우선과제라할것이다.
한때우리나라경제발전의돈줄역할을톡톡히하며중동을비롯한전세계를주름잡았던해외건설업(엔지니어링포함)은최근몇년간막대한영업손실을기록하며우리건설사들에불가피한구조조정과인력축소의시련을안겨주었다.과거1970년대우리의해외건설업은선진국건설업체에서도급한단순시공만을수행했다.그때는프로젝트관리역량이미흡해도큰문제가되지않았다.그러나지금은상황이완전히바뀌었다.우리의위치가이제는단순시공만을허락하지않는다.이제우리의해외건설업은설계?조달?시공을총괄하여수행하는EPC[설계(Engineering),조달(Procurement),시공(Construction)]방식으로수행되고있기때문이다.따라서지금의해외건설업에서는프로젝트관리역량이성공을좌우한다.
그러나우리의프로젝트관리역량은사상누각에불과했다.여기에더해국내업체들사이의과도한경쟁으로저가수주가심화되었고,EPC방식프로젝트수행경험이있는인력이절대적으로부족했으며,건설프로젝트의발주자가지정한선진국PMC(ProjectManagementConsultancy,건설프로젝트전반에대해종합관리업무를수행)업체의철저한프로젝트감독?승인으로인해전혀예상치못했던상황이벌어지면서일정이지연되고원가가상승하게된것이다.이렇게바뀐세상의흐름을등한시한결과,우리는해외건설업에서참담한패배를맛보게되었다.조선?해양플랜트산업에서도똑같은‘흑역사(黑歷史)’가반복되었다.이러한흑역사를반면교사로삼아반전의계기를만들키포인트는어디에있을까?
가장중요한반전의키포인트는바로선진국PMC수준의프로젝트관리역량을갖추는것이다.다시말해서적합한프로젝트관리시스템을마련하는것은물론,프로젝트관리를제대로경영현장에적용하고,프로젝트관리전문가를충분히육성?확보해야하는것이다.