모듈화전략 (한국적 입장에서 제조업 종사자가 쓴 모듈화전략의 모든 것)

김진회

연세대학교기계공학과에서학사?석사과정을마치고,LG전자생산기술원에서모듈러디자인을포함한개발/생산혁신업무를담당했다.현재PLM(제품의수명주기관리)전문컨설팅업체인‘P&P어드바이저리’에서컨설팅업무를담당하고있다.아모레퍼시픽,LG디스플레이에서프로젝트를수행했다.사회생활의시작을소프트웨어개발로시작하였기에지금도최고의관심사중하나는아키텍처,패턴,프레임워크등소프트웨어공학이다.매년100권이상의책을읽는것을유일한취미로둔재미없는남자이지만,든든한남편,믿음직스러운아들,그리고태인,효인두아들의자상한아빠로서부끄럽지않게하루하루새롭게살고자노력하는가장이기도하다.저서로는《고객맞춤식제품을생산하는모듈러디자인》이있다.
블로그http://blog.naver.com/kjhoi79

머리말
이책활용법

제1장들어가는글
1.왜모듈화콘셉트제품은실패하는가?
2.제품전략은왜중요한가?

제2장제품전략은무엇인가?
1.제품전략의정의와이해
　1)제품전략의정의
　2)제품전략의이해
2.제품전략의안티패턴과그사례
　1)피해야할제품전략
　2)사례
3.성공적인제품전략의조건

제3장모듈화는무엇인가?
1.모듈화의정의와목적
　1)복잡성의개선ㆍ복잡성을극복하여더욱복잡한시스템을구축
　2)다양성의효율적대응ㆍ제품군내의공통성과변동성의관리
　3)불확실한미래에대한대비ㆍ전략적유연성추구
　4)체계적제품혁신전략
2.모듈화의이점과약점
　1)모듈화는어떤이점을가지고있는가?
　2)모듈화는어떤약점을가지고있을까?
3.모듈화의분류-모듈화는내·외부에서어떻게분류되는가?
4.모듈화의수준-어디까지모듈화할것인가?
5.모듈화의대상-무엇을모듈화할것인가?

제4장플랫폼전략이란무엇인가?
1.플랫폼전략의정의
　1)성공적인플랫폼전략이갖춰야할조건
　2)플랫폼전략의이점
2.플랫폼전략의핵심활동
　1)플랫폼의정의ㆍ무엇을플랫폼으로정의할것인가?
　2)플랫폼의운영과파생ㆍ제품플랫폼을어떻게운영하고파생할것인가?
　3)플랫폼의관리ㆍ현재운영중인플랫폼을어떻게최적화할것인가?
　4)플랫폼의효과는어떨까?

제5장모듈화전략이란무엇인가?
1.모듈화전략의정의
2.모듈화전략의틀-모듈화전략프레임워크
　1)제품변화에대한이해
　2)제품변화에대한이해-일반론
　3)제품변화의3가지차원
　4)제품포트폴리오
　5)비즈니스모델의혁신과모듈화의이해
　6)모듈화의타입결정
3.모듈화전략수립과운영
　1)모듈화전략을위한자가진단
　2)모듈화전략수립프로세스
　3)모듈화전략운영방안

제6장모듈화전략을어떻게활용하고있는가?
1.모듈생산방식
　1)모듈생산방식의목적
　2)모듈생산방식의리스크
　3)모듈공급업체가감당해야할복잡성에영향을주는요인
　4)자동차산업모듈생산방식적용사례ㆍ서플라이어파크
2.순환경제하에서모듈러디자인의역할
3.제품차별화와제품혁신
　1)제품차별화
　2)제품혁신
4.효율적제품군파생
5.모듈화와스마트팩토리의관계
　1)모듈화는스마트팩토리를구현하는선제조건이다
　2)모듈화는스마트팩토리를위한하나의방법에불과하다
6.서비스업에서의모듈화전략활용
7.모듈러소싱
8.제품개발방식의차별화

제7장마무리

제8장모듈러디자인으로

맺음말
참고문헌

한국적입장에서제조업종사자가쓴모듈화전략과모듈러디자인의모든것!
지금도수많은제품들이기획되고,개발되고,고객들에게전달되고있다.그중에서고객들의관심과사랑을받는제품은극히일부다.결국사랑을받으면서생명을이어가는제품의근간은고객인것이다.그러나아직도적지않은기업들은“만들면팔린다!”라는패러다임하에서제품을개발하고있다.
물론기업의목적은이윤추구이니매출향상과원가절감에관심을갖는것을나무랄수는없다.그리고그것을위한툴로활용된표준화?공용화는기업들이짜고짜낸마른수건의결과물중하나일뿐이고,이는지금까지한국기업들이경쟁력을유지해온근간이었다.
그러나이제는비용을줄이는등의가격경쟁력만으로승부하던시대는지났다.한명의고객이라도더만족시켜야만하고,효율성을추구했던과거의방식에덧붙여고객에게좀더가깝게다가가는효과성도함께추구해야만한다.
이책에서소개하는모듈화전략은고객을근간으로하는제품을만들기위한고민에서출발했다.단순히특이한제품을만들기위한멋진콘셉트로활용하는모듈화가아니라,“어떻게하면고객을위한제품을만들수있을까?”에대한대답이며방법이다.고객중심주의의중요성을강조하면서실질적인방법론까지구체적으로제시했기에이책은가치가있다.

미국,일본,EU그리고중국과경쟁하는한국제조업을위한해법을다루다
애플의아이폰과삼성의갤럭시S의경쟁은단순히스마트폰대스마트폰의경쟁이아니다.애플이만드는생태계와삼성이만드는생태계의경쟁이다.즉,플랫폼들간의경쟁인것이다.플랫폼이중요한이유는플랫폼을중심으로생태계가구축되기때문이다.공고해진플랫폼을보유한기업은지금의애플처럼그자리를쉽게내주지않는다.아직도퍼스널컴퓨터(PC)의운영체제로수위를차지하고있는마이크로소프트의윈도우처럼말이다.
이책에적혀있는것처럼모듈화전략은바로플랫폼생태계와밀접한연관이있다.특히제품플랫폼에는기본적으로모듈화가필요하며,모듈화전략이이루고자하는목적중하나도바로제품플랫폼을통한생태계구축이기때문이다.이런점에서보면이책의저자가문제로지적했던‘독특한컨셉’만가지고모듈화를도입한제품들의실패사례들을이해할수있다.
현실적으로이책에서다루고있는것처럼모듈화에대한많은고민을하면서모듈화를적용한제품이있을까싶다.제조업의위기에대해서는식상하리만치많이언급되고있다.향후4차산업혁명시대의도래로인해서한국제조업의위기는더욱더고조될것이다.우리나라제조업의과거의성공공식은더욱치열해지는경쟁이기다리는미래에는더이상통하지않거나오히려실패를부추기는실패의공식이될가능성이높다.
한국제조업에대한고민과해법을다룬이책은,실무자가직접자신의업무에활용할수있는지식과경험을담고있다는점에서충분히가치가있다.좋은책은많은내용을전달하는책이아니라읽는사람으로하여금많은생각을하도록이끄는책이다.이책은모듈화전략에대한많은내용을담고있으면서도읽는이로하여금많은생각을하게만든다는점에서읽을만한가치가있다.